Gender equality Implementierungsstrategien in japanischen Präfekturen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Iudicium
2013
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| Schriftenreihe: | Monographien aus dem Deutschen Institut für Japanstudien
54 |
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DANKSAGUNG 9
1. EINLETTUNG 11
1.1 DIE UMSETZUNG VON
GENDER EQUALITY
(DKS) IN JAPAN 11
1.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN 23
1.3 ZIELE DER UNTERSUCHUNG 24
1.4 AUFBAU UND STRUKTUR DER UNTERSUCHUNG 26
2. ANALYSERAHMEN UND METHODISCHE
VORGEHHNSWEISE 28
2.1 POLITIKFELDANALYSE UND IMPLEMENTATIONSFORSCHUNG 28
2.1.1 FRAGESTELLUNGEN BEI POLITIKFELDANALYSEN 28
2.1.2 DAS ERKENNTNISINTERESSE DER IMPLEMENTATIONSFOR
SCHUNG 32
2.1.3 THEORETISCHE ANSAETZE UND FORSCHUNGSSTAND 42
2.2 WEITERE ELEMENTE DES THEORETISCHEN RAHMENS 46
2.2.1 DER AKTEURZENTRIERTE INSTITUTIONALISMUS 46
2.2.2
POLICY SPONSOR
52
2.2.3 VETOSPIELERTHEORIE 57
2.2.4 PFADABHAENGIGKEIT 59
2.3 OPERATIONALISIERUNG 60
2.4 METHODISCHER RAHMEN 61
2.4.1 AUSWAHL DER FALLBEISPIELE: DIE PRAEFEKTUREN NAGASAKI
UND SHIGA 61
2.4.2 ERHEBUNG QUALITATIVER EMPIRISCHER DATEN UND AUS
WERTUNG 70
3. RAHMENBEDINGUNGEN
DER
DKS-IMPLEMENTIERUNG
IN JAPANISCHEN
PRAEFEKTUREN 86
3.1 DAS POLITIKFELD DKS IN JAPAN 86
3.1.1 FORSCHUNGSSTAND ZUM THEMA GESCHLECHTERGLEICH
STELLUNGSPOLITIK 87
3.1.2 RUECKBLICK: GLEICHSTELLUNGSPOLITISCHE MASSNAHMEN IN
JAPAN SEIT 1945 96
3.1.3 DAS DKS-RAHMENGESETZ 110
3.2 DIE
ROLLE DER PRAEFEKTUREN BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON
PO-
LICIES
VOR DEM HINTERGRUND DER DEZENTRALISIERUNGSBESTRE
BUNGEN SEIT ENDE DER 1990ER JAHRE 124
5
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INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1 ZUM STAND DER JAPANBEZOGENEN DEZENTRALISIERUNGS
FORSCHUNG 127
3.2.2 DER JAPANISCHE ZENTRALSTAAT VOR DEN 1990ER JAHREN 127
3.2.3 DEZENTRALISIERUNGSREFORMEN SEIT DEN 1990ER JAHREN 134
3.3 ZWISCHENFAZIT 144
4. DIE IMPLEMENTIERUNG VON DKS IN DEN PRAEFEKTUREN NAGASAKI UND
SHIGA I 146
4.1 BESTANDTEILE DER IMPLEMENTIERUNGSPROGRAMME IN DEN BEI
DEN PRAEFEKTUREN 147
4.2 AKTEURE DER IMPLEMENTIERUNG VON DKS
IN DEN PRAEFEKTUREN ... 157
4.3 CHARAKTER DER IMPLEMENTIERUNGSPROGRAMME IN NAGASAKI
UND SHIGA 178
4.3.1 ZIELE, SPANNWEITE UND OFFENHEIT DER PROGRAMME 179
4.3.2 STEUERUNGSINSTRUMENTE 186
4.4 ZUSAMMENFASSUNG: FORMALE GEMEINSAMKEITEN UND UNTER
SCHIEDE 193
5. ANALYSEBEISPIEL
I: PARTIZIPATION
VON
FRAUEN
AN ENTSCHEIDUNGS-
PROZESSEN
204
5.1. DIE FOERDERUNG DER PARTIZIPATION VON FRAUEN AN ENTSCHEI-
DUNGSPROZESSEN ALS TEIL DER
DKS-POLICY
204
5.1.1 FORMALE MASSNAHMEN DER ZENTRALEBENE 204
5.1.2 IMPLEMENTIERUNG IN DEN PRAEFEKTUREN NAGASAKI UND
SHIGA 208
5.2. URSACHEN FUER DEN BISHERIGEN
POLICY OUTCOME
213
5.2.1 FRAUEN AUF POSTEN DER PRAEFEKTURADMINISTRATION 213
5.2.2 FRAUEN ALS MANDATSTRAEGERINNEN IM PRAEFEKTURPARLA-
MENT 226
5.3 KONSEQUENZEN FUER DEN WEITEREN IMPLEMENTIERUNGSPROZESS
VON DKS
IN SHIGA 232
5.3.1
POLICY CHANGE
234
5.3.2 STAGNATION UND SCHEITERN DER
POSITIVE ACTION
249
5.4 ZUSAMMENFASSUNG UND PERSPEKTIVEN 258
6. ANALYSEBEISPIEL II: DIE
DKS-ZENTREN DER
PRAEFEKTUREN NAGASAKI
UND SHIGA 262
6.1 AUSGANGSPUNKT: GESTALTUNG, AUSSTATTUNG UND LAGE DER
DKS-ZENTREN 266
6.1.1 DIE GESTALTUNG UND LAGE DER ZENTREN 266
6.1.2 DIE AUSSTATTUNG MIT FINANZIELLEN UND PERSONELLEN
RESSOURCEN 270
6
INHALTSVERZEICHNIS
6.2 DIE ENTSTEHUNG DER DKS-ZENTREN 272
6.3 GEMEINSAME TAETIGKEITSBEREICHE 277
6.4 UNTERSCHIEDE BEI DER AUFGABENWAHRNEHMUNG 279
6.4.1 SHIGA ..279
6.4.2 NAGASAKI 289
6.5 PARTIZIPATIONSMOEGLICHKEITEN DER BUERGER 312
6.6 DIE BEDEUTUNG DER DKS-ZENTREN IM IMPLEMENTIERUNGS-
PROZESS 326
7. DEZENTRALE IMPLEMENTIERUNGSPROZESSE 332
7.1 GRUENDE FUER WENIGER IMPLEMENTIERUNGSERFOLG UND WENIGER
EIGENINITIATIVEN 334
7.2 GRUENDE FUER MEHR IMPLEMENTIERUNGSERFOLG UND MEHR EI
GENINITIATIVEN 340
7.3 SELBSTVERWALTUNGSINITIATIVEN IN PRAEFEKTUREN 348
8. FAZIT 351
9. ANHANG 358
9.1 ABBILDUNGS-UND TABELLENVERZEICHNIS 358
9.2 LEITFADEN DER EXPERTENINTERVIEWS 358
9.3 VERZEICHNIS DER EXPERTENINTERVIEWS 362
9.4 LITERATURVERZEICHNIS 363
7
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