Das einzigartige Unternehmen Mit dem Potenzialscanner strategische Wettbewerbsvorteile entdecken
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Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
2003
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| 505 | 0 | |a 1 Interne Potenziale — eine vergessene Quelle der strategischen Differenzierung -- 2 Das Methodenset zur kontinuierlichen Nutzung strategischer Potenziale -- 2.1 Einzigartigkeit planbar machen — das UNIKAT-Strategieverständnis -- 2.2 Sechs Schritte zur Einzigartigkeit -- 3 Fallbeispiele zur praktischen Anwendung des UNIKAT Ansatzes -- 3.1 Überblick: Welches Unternehmen setzt welche Methoden ein? -- 3.2 Mittelstandsgerechte Strategieentwicklung und -umsetzung bei der STACO Stapelmann GmbH -- 3.3 Strategische Potenziale eines IT-Dienstleisters —Erfahrungen der März Internetwork Services AG -- 3.4 Mit strukturierter Kommunikation die Potenziale möglicher Zukunftsfelder erkennen und erschließen — Visionen der Vodafone Pilotentwicklung -- 3.5 Scannerinformationen toolgestü;tzt erheben und weiterleiten — Erfahrungen bei der M+W Zander Facility Engineering GmbH -- 3.6 Der Potenzialscanner als Toolbox im Human Resources Management der Festo AG & Co. KG -- 3.7 Potenzialorientierte Innovationsstrategie in der Unternehmensgruppe Freudenberg -- 3.8 Zusammenfassung -- 4 Lessons Learned und Ausblick -- 4.1 Erfahrungen mit der Anwendung des potenzialorientierten Ansatzes -- 4.2 Reflexion des Gesamtansatzes -- 4.3 Ausblick -- Abbildungsverzeichnis -- Autorenverzeichnis | |
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