Projektmanagement Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
2004
|
| Ausgabe: | Vierte überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | DE-29 Volltext |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041610349 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20210119 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s2004 xx o|||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 9783642170256 |c Online |9 978-3-642-17025-6 | ||
| 020 | |a 9783642620843 |c Print |9 978-3-642-62084-3 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-642-17025-6 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)725567526 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041610349 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-1102 |a DE-860 |a DE-824 |a DE-703 |a DE-706 |a DE-29 | ||
| 082 | 0 | |a 650 |2 23 | |
| 084 | |a QP 360 |0 (DE-625)141869: |2 rvk | ||
| 084 | |a WIR 554f |2 stub | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Keßler, Heinrich |d 1947- |e Verfasser |0 (DE-588)120931974 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Projektmanagement |b Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten |c von Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer |
| 250 | |a Vierte überarbeitete Auflage | ||
| 264 | 1 | |a Berlin, Heidelberg |b Springer Berlin Heidelberg |c 2004 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XVII, 287 S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren für die professionelle Steuerung und Durchführung von Projekten. Die vielen Dimensionen des Projektmanagements und ihre Wechselbeziehungen werden ausführlich erläutert. In der 4. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements. Das Buch bietet Projektleitern und Projektteammitgliedern ein praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen | ||
| 505 | 0 | |a 1 Einleitung und Zielsetzung -- 1.1 Veränderungsprozesse gestalten -- 1.2 Zielsetzung dieses Buches -- 1.3 Thematische Verknüpfungen -- 2 PM als durchgängige Theorie -- 2.1 Begriffe -- 2.2 Das FIPS-Konzept -- 2.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements -- 2.4 Erfolgsfaktoren für Projektmanagement -- 2.5 Interdependenz der Erfolgsfaktoren für PM -- 2.6 Transformationsfragen -- 3 PM als klares Konzept -- 3.1 Implementierungsprozess -- 3.2 Unternehmensspezifische Projektmanagement-Konzepte -- 3.3 Organisationsformen -- 3.4 Multi-Projektmanagement -- 3.5 Projektklassifizierung -- 3.6 Transformationsfragen -- 4 PM als verankerte Führungsphilosophie -- 4.1 Projektmanagement in der Führungsphilosophie -- 4.2 Führung von Projekten -- 4.3 Führung in Projekten -- 4.4 Vollmachten und Entscheidungsbefugnisse -- 4.5 Weisungsbefugnisse -- 4.6 Umgang mit Verantwortung -- 4.7 Transformationsfragen -- 5 PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung -- | |
| 505 | 0 | |a 5.1 Organisation des Projektmanagements -- 5.2 Regelkreis -- 5.3 Systemdenken -- 5.4 Magisches Dreieck -- 5.5 Führung im Projekt, Teamgedanke -- 5.6 Projektmanagement-Komponenten -- 5.7 Transformationsfragen -- 6 PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozess -- 6.1 Unternehmensentwicklung -- 6.2 Sparten- und Bereichsentwicklung -- 6.3 Produktentwicklung und -verbesserung -- 6.4 Organisationsoptimierung und EDV-Systementwicklung -- 6.5 Organisationsentwicklung -- 6.6 Transformationsfragen -- 7 PM als Lern- und Qualifizierungsprozess -- 7.1 Anforderungen an Vorstand und Geschäftsführer -- 7.2 Anforderungen an obere Führungskräfte -- 7.3 Anforderungen an mittlere und untere Führungskräfte -- 7.4 Anforderungen an Experten -- 7.5 Anforderungen an Sachbearbeiter -- 7.6 Anforderungen an Auftraggeber von Projekten -- 7.7 Anforderungen an Projektausschussmitglieder -- 7.8 Anforderungen an Multiprojektmanager -- 7.9 Anforderungen an Projektleiter -- | |
| 505 | 0 | |a 7.10 Anforderungen an Projektmitarbeiter -- 7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement -- 7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement -- 7.13 Qualifizierungskonzepte für Projektmanagement -- 7.14 Transformationsfragen -- 8 PM als eigenständige Organisationseinheit -- 8.1 Projektauftraggeber -- 8.2 Projektausschuss -- 8.3 Multiprojektmanager -- 8.4 Projektleiter -- 8.5 Projektmitarbeiter -- 8.6 Transformationsfragen -- 9 PM als iterativer Prozess -- 9.1 Bildung der Projektorgane -- 9.2 Projekt-Kick-off -- 9.3 Spielregeln -- 9.4 Arbeitsfähigkeit herstellen -- 9.5 Reflexionen -- 9.6 Standortbestimmungen -- 9.7 Krisenmanagement -- 9.8 Transformationsfragen -- 10 PM als Haltung -- 10.1 Wichtige Haltungen für das PM -- 10.2 Determinationen durch die Haltungen -- 10.3 Transformationsfragen -- 11 PM als Problemlösungsprozess -- 11.1 Projektphasen -- 11.2 Projektziele und Bedingungen -- 11.3 Messgrößen des Projekterfolges -- 11.4 Projektauftrag -- 11.5 Projektbudget -- | |
| 505 | 0 | |a 11.6 Spezifizierungen des Projektauftrages im Verlaufe des Projektes -- 11.7 Transformationsfragen -- 12 PM als Verhalten -- 12.1 Rollen im Projektmanagement -- 12.2 Determinationen durch die Rollen -- 12.3 Transformationsfragen -- 13 PM als Kommunikation -- 13.1 Netzwerk aufbauen -- 13.2 Beziehungsgestaltung -- 13.3 Beziehungspflege -- 13.4 Konfliktmanagement -- 13.5 Beziehungsanpassung -- 13.6 Transformationsfragen -- 14 PM als Management von Risiken -- 14.1 Risiken in der Projektaufgabe -- 14.2 Risiken im fachlichen Wandel -- 14.3 Risiken im emotionalen Umfeld -- 14.4 Risiken im Einsatz und Arbeiten mit Projektmanagement -- 14.5 Risiken in der Person des Projektleiters -- 14.6 Risiken im sonstigen Umfeld -- 14.7 Transformationsfragen -- 15 PM als Informationsmanagement -- 15.1 Informationen als Arbeitsmaterial -- 15.2 Informationssammlung -- 15.3 Informationsaufbereitung -- 15.4 Information als Prozess -- 15.5 Informationsmedien -- 15.6 Informationsrechte -- | |
| 505 | 0 | |a 15.7 Informationspflichten -- 15.8 Dokumentation -- 15.9 Berichtswesen -- 15.10 Transformationsfragen -- 16 PM als Methodik -- 16.1 Kurze Einführung "Methodik" -- 16.2 Methodiken im und zum PM -- 16.3 Bewertung der Methodiken -- 16.4 Transferfragen -- 17 PM als Methoden-Mix -- 17.1 Methoden für die Unterstützung des PM -- 17.2 Systemplanung -- 17.3 Projektplanung -- 17.4 Kommunikations- und Interaktions-Ebene -- 17.5 Projektplanungsmatrix -- 17.6 Transformationsfragen -- 18 PM als Tool- und Werkzeug-Box -- 18.1 DV-Unterstützungstools -- 18.2 Projekt-Infothek -- 18.2 Projekt-Infothek -- 18.4 Checklisten -- 18.5 Transformationsfragen -- 19 PM als Projekt-Controlling -- 19.1 Strategisches Controlling -- 19.2 Operatives Controlling -- 19.3 Nutzen-Controlling -- 19.4 Qualitatives Controlling -- 19.5 Ergebnis-Controlling -- 19.6 Prozess-Controlling -- 19.7 Transformationsfragen -- 20 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Stichwortverzeichnis | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Industrial management | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Management/Business for Professionals | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Projektmanagement |0 (DE-588)4047441-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Projektmanagement |0 (DE-588)4047441-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Winkelhofer, Georg A. |d 1956- |e Verfasser |0 (DE-588)120129140 |4 aut | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-642-17025-6 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI | ||
| 912 | |a ZDB-30-PQE | ||
| 912 | |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_2000/2004 | |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027051482 | |
| 966 | e | |u https://ebookcentral.proquest.com/lib/erlangen/detail.action?docID=6295327 |l DE-29 |p ZDB-30-PQE |q UER_Einzelkauf |x Aggregator |3 Volltext | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-TUM_katkey | 2098463 |
|---|---|
| _version_ | 1820867285312602112 |
| any_adam_object | |
| author | Keßler, Heinrich 1947- Winkelhofer, Georg A. 1956- |
| author_GND | (DE-588)120931974 (DE-588)120129140 |
| author_facet | Keßler, Heinrich 1947- Winkelhofer, Georg A. 1956- |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Keßler, Heinrich 1947- |
| author_variant | h k hk g a w ga gaw |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041610349 |
| classification_rvk | QP 360 |
| classification_tum | WIR 554f WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-30-PQE ZDB-2-BAD |
| contents | 1 Einleitung und Zielsetzung -- 1.1 Veränderungsprozesse gestalten -- 1.2 Zielsetzung dieses Buches -- 1.3 Thematische Verknüpfungen -- 2 PM als durchgängige Theorie -- 2.1 Begriffe -- 2.2 Das FIPS-Konzept -- 2.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements -- 2.4 Erfolgsfaktoren für Projektmanagement -- 2.5 Interdependenz der Erfolgsfaktoren für PM -- 2.6 Transformationsfragen -- 3 PM als klares Konzept -- 3.1 Implementierungsprozess -- 3.2 Unternehmensspezifische Projektmanagement-Konzepte -- 3.3 Organisationsformen -- 3.4 Multi-Projektmanagement -- 3.5 Projektklassifizierung -- 3.6 Transformationsfragen -- 4 PM als verankerte Führungsphilosophie -- 4.1 Projektmanagement in der Führungsphilosophie -- 4.2 Führung von Projekten -- 4.3 Führung in Projekten -- 4.4 Vollmachten und Entscheidungsbefugnisse -- 4.5 Weisungsbefugnisse -- 4.6 Umgang mit Verantwortung -- 4.7 Transformationsfragen -- 5 PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung -- 5.1 Organisation des Projektmanagements -- 5.2 Regelkreis -- 5.3 Systemdenken -- 5.4 Magisches Dreieck -- 5.5 Führung im Projekt, Teamgedanke -- 5.6 Projektmanagement-Komponenten -- 5.7 Transformationsfragen -- 6 PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozess -- 6.1 Unternehmensentwicklung -- 6.2 Sparten- und Bereichsentwicklung -- 6.3 Produktentwicklung und -verbesserung -- 6.4 Organisationsoptimierung und EDV-Systementwicklung -- 6.5 Organisationsentwicklung -- 6.6 Transformationsfragen -- 7 PM als Lern- und Qualifizierungsprozess -- 7.1 Anforderungen an Vorstand und Geschäftsführer -- 7.2 Anforderungen an obere Führungskräfte -- 7.3 Anforderungen an mittlere und untere Führungskräfte -- 7.4 Anforderungen an Experten -- 7.5 Anforderungen an Sachbearbeiter -- 7.6 Anforderungen an Auftraggeber von Projekten -- 7.7 Anforderungen an Projektausschussmitglieder -- 7.8 Anforderungen an Multiprojektmanager -- 7.9 Anforderungen an Projektleiter -- 7.10 Anforderungen an Projektmitarbeiter -- 7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement -- 7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement -- 7.13 Qualifizierungskonzepte für Projektmanagement -- 7.14 Transformationsfragen -- 8 PM als eigenständige Organisationseinheit -- 8.1 Projektauftraggeber -- 8.2 Projektausschuss -- 8.3 Multiprojektmanager -- 8.4 Projektleiter -- 8.5 Projektmitarbeiter -- 8.6 Transformationsfragen -- 9 PM als iterativer Prozess -- 9.1 Bildung der Projektorgane -- 9.2 Projekt-Kick-off -- 9.3 Spielregeln -- 9.4 Arbeitsfähigkeit herstellen -- 9.5 Reflexionen -- 9.6 Standortbestimmungen -- 9.7 Krisenmanagement -- 9.8 Transformationsfragen -- 10 PM als Haltung -- 10.1 Wichtige Haltungen für das PM -- 10.2 Determinationen durch die Haltungen -- 10.3 Transformationsfragen -- 11 PM als Problemlösungsprozess -- 11.1 Projektphasen -- 11.2 Projektziele und Bedingungen -- 11.3 Messgrößen des Projekterfolges -- 11.4 Projektauftrag -- 11.5 Projektbudget -- 11.6 Spezifizierungen des Projektauftrages im Verlaufe des Projektes -- 11.7 Transformationsfragen -- 12 PM als Verhalten -- 12.1 Rollen im Projektmanagement -- 12.2 Determinationen durch die Rollen -- 12.3 Transformationsfragen -- 13 PM als Kommunikation -- 13.1 Netzwerk aufbauen -- 13.2 Beziehungsgestaltung -- 13.3 Beziehungspflege -- 13.4 Konfliktmanagement -- 13.5 Beziehungsanpassung -- 13.6 Transformationsfragen -- 14 PM als Management von Risiken -- 14.1 Risiken in der Projektaufgabe -- 14.2 Risiken im fachlichen Wandel -- 14.3 Risiken im emotionalen Umfeld -- 14.4 Risiken im Einsatz und Arbeiten mit Projektmanagement -- 14.5 Risiken in der Person des Projektleiters -- 14.6 Risiken im sonstigen Umfeld -- 14.7 Transformationsfragen -- 15 PM als Informationsmanagement -- 15.1 Informationen als Arbeitsmaterial -- 15.2 Informationssammlung -- 15.3 Informationsaufbereitung -- 15.4 Information als Prozess -- 15.5 Informationsmedien -- 15.6 Informationsrechte -- 15.7 Informationspflichten -- 15.8 Dokumentation -- 15.9 Berichtswesen -- 15.10 Transformationsfragen -- 16 PM als Methodik -- 16.1 Kurze Einführung "Methodik" -- 16.2 Methodiken im und zum PM -- 16.3 Bewertung der Methodiken -- 16.4 Transferfragen -- 17 PM als Methoden-Mix -- 17.1 Methoden für die Unterstützung des PM -- 17.2 Systemplanung -- 17.3 Projektplanung -- 17.4 Kommunikations- und Interaktions-Ebene -- 17.5 Projektplanungsmatrix -- 17.6 Transformationsfragen -- 18 PM als Tool- und Werkzeug-Box -- 18.1 DV-Unterstützungstools -- 18.2 Projekt-Infothek -- 18.2 Projekt-Infothek -- 18.4 Checklisten -- 18.5 Transformationsfragen -- 19 PM als Projekt-Controlling -- 19.1 Strategisches Controlling -- 19.2 Operatives Controlling -- 19.3 Nutzen-Controlling -- 19.4 Qualitatives Controlling -- 19.5 Ergebnis-Controlling -- 19.6 Prozess-Controlling -- 19.7 Transformationsfragen -- 20 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Stichwortverzeichnis |
| ctrlnum | (OCoLC)725567526 (DE-599)BVBBV041610349 |
| dewey-full | 650 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 650 - Management and auxiliary services |
| dewey-raw | 650 |
| dewey-search | 650 |
| dewey-sort | 3650 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-642-17025-6 |
| edition | Vierte überarbeitete Auflage |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>07553nam a2200625zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041610349</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20210119 </controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s2004 xx o|||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783642170256</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-642-17025-6</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783642620843</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-642-62084-3</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-642-17025-6</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)725567526</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041610349</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 360</subfield><subfield code="0">(DE-625)141869:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 554f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Keßler, Heinrich</subfield><subfield code="d">1947-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)120931974</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="b">Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten</subfield><subfield code="c">von Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Vierte überarbeitete Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin, Heidelberg</subfield><subfield code="b">Springer Berlin Heidelberg</subfield><subfield code="c">2004</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XVII, 287 S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren für die professionelle Steuerung und Durchführung von Projekten. Die vielen Dimensionen des Projektmanagements und ihre Wechselbeziehungen werden ausführlich erläutert. In der 4. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements. Das Buch bietet Projektleitern und Projektteammitgliedern ein praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1 Einleitung und Zielsetzung -- 1.1 Veränderungsprozesse gestalten -- 1.2 Zielsetzung dieses Buches -- 1.3 Thematische Verknüpfungen -- 2 PM als durchgängige Theorie -- 2.1 Begriffe -- 2.2 Das FIPS-Konzept -- 2.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements -- 2.4 Erfolgsfaktoren für Projektmanagement -- 2.5 Interdependenz der Erfolgsfaktoren für PM -- 2.6 Transformationsfragen -- 3 PM als klares Konzept -- 3.1 Implementierungsprozess -- 3.2 Unternehmensspezifische Projektmanagement-Konzepte -- 3.3 Organisationsformen -- 3.4 Multi-Projektmanagement -- 3.5 Projektklassifizierung -- 3.6 Transformationsfragen -- 4 PM als verankerte Führungsphilosophie -- 4.1 Projektmanagement in der Führungsphilosophie -- 4.2 Führung von Projekten -- 4.3 Führung in Projekten -- 4.4 Vollmachten und Entscheidungsbefugnisse -- 4.5 Weisungsbefugnisse -- 4.6 Umgang mit Verantwortung -- 4.7 Transformationsfragen -- 5 PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">5.1 Organisation des Projektmanagements -- 5.2 Regelkreis -- 5.3 Systemdenken -- 5.4 Magisches Dreieck -- 5.5 Führung im Projekt, Teamgedanke -- 5.6 Projektmanagement-Komponenten -- 5.7 Transformationsfragen -- 6 PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozess -- 6.1 Unternehmensentwicklung -- 6.2 Sparten- und Bereichsentwicklung -- 6.3 Produktentwicklung und -verbesserung -- 6.4 Organisationsoptimierung und EDV-Systementwicklung -- 6.5 Organisationsentwicklung -- 6.6 Transformationsfragen -- 7 PM als Lern- und Qualifizierungsprozess -- 7.1 Anforderungen an Vorstand und Geschäftsführer -- 7.2 Anforderungen an obere Führungskräfte -- 7.3 Anforderungen an mittlere und untere Führungskräfte -- 7.4 Anforderungen an Experten -- 7.5 Anforderungen an Sachbearbeiter -- 7.6 Anforderungen an Auftraggeber von Projekten -- 7.7 Anforderungen an Projektausschussmitglieder -- 7.8 Anforderungen an Multiprojektmanager -- 7.9 Anforderungen an Projektleiter --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">7.10 Anforderungen an Projektmitarbeiter -- 7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement -- 7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement -- 7.13 Qualifizierungskonzepte für Projektmanagement -- 7.14 Transformationsfragen -- 8 PM als eigenständige Organisationseinheit -- 8.1 Projektauftraggeber -- 8.2 Projektausschuss -- 8.3 Multiprojektmanager -- 8.4 Projektleiter -- 8.5 Projektmitarbeiter -- 8.6 Transformationsfragen -- 9 PM als iterativer Prozess -- 9.1 Bildung der Projektorgane -- 9.2 Projekt-Kick-off -- 9.3 Spielregeln -- 9.4 Arbeitsfähigkeit herstellen -- 9.5 Reflexionen -- 9.6 Standortbestimmungen -- 9.7 Krisenmanagement -- 9.8 Transformationsfragen -- 10 PM als Haltung -- 10.1 Wichtige Haltungen für das PM -- 10.2 Determinationen durch die Haltungen -- 10.3 Transformationsfragen -- 11 PM als Problemlösungsprozess -- 11.1 Projektphasen -- 11.2 Projektziele und Bedingungen -- 11.3 Messgrößen des Projekterfolges -- 11.4 Projektauftrag -- 11.5 Projektbudget --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">11.6 Spezifizierungen des Projektauftrages im Verlaufe des Projektes -- 11.7 Transformationsfragen -- 12 PM als Verhalten -- 12.1 Rollen im Projektmanagement -- 12.2 Determinationen durch die Rollen -- 12.3 Transformationsfragen -- 13 PM als Kommunikation -- 13.1 Netzwerk aufbauen -- 13.2 Beziehungsgestaltung -- 13.3 Beziehungspflege -- 13.4 Konfliktmanagement -- 13.5 Beziehungsanpassung -- 13.6 Transformationsfragen -- 14 PM als Management von Risiken -- 14.1 Risiken in der Projektaufgabe -- 14.2 Risiken im fachlichen Wandel -- 14.3 Risiken im emotionalen Umfeld -- 14.4 Risiken im Einsatz und Arbeiten mit Projektmanagement -- 14.5 Risiken in der Person des Projektleiters -- 14.6 Risiken im sonstigen Umfeld -- 14.7 Transformationsfragen -- 15 PM als Informationsmanagement -- 15.1 Informationen als Arbeitsmaterial -- 15.2 Informationssammlung -- 15.3 Informationsaufbereitung -- 15.4 Information als Prozess -- 15.5 Informationsmedien -- 15.6 Informationsrechte --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">15.7 Informationspflichten -- 15.8 Dokumentation -- 15.9 Berichtswesen -- 15.10 Transformationsfragen -- 16 PM als Methodik -- 16.1 Kurze Einführung "Methodik" -- 16.2 Methodiken im und zum PM -- 16.3 Bewertung der Methodiken -- 16.4 Transferfragen -- 17 PM als Methoden-Mix -- 17.1 Methoden für die Unterstützung des PM -- 17.2 Systemplanung -- 17.3 Projektplanung -- 17.4 Kommunikations- und Interaktions-Ebene -- 17.5 Projektplanungsmatrix -- 17.6 Transformationsfragen -- 18 PM als Tool- und Werkzeug-Box -- 18.1 DV-Unterstützungstools -- 18.2 Projekt-Infothek -- 18.2 Projekt-Infothek -- 18.4 Checklisten -- 18.5 Transformationsfragen -- 19 PM als Projekt-Controlling -- 19.1 Strategisches Controlling -- 19.2 Operatives Controlling -- 19.3 Nutzen-Controlling -- 19.4 Qualitatives Controlling -- 19.5 Ergebnis-Controlling -- 19.6 Prozess-Controlling -- 19.7 Transformationsfragen -- 20 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Stichwortverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management/Business for Professionals</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047441-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047441-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Winkelhofer, Georg A.</subfield><subfield code="d">1956-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)120129140</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-642-17025-6</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_2000/2004</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027051482</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://ebookcentral.proquest.com/lib/erlangen/detail.action?docID=6295327</subfield><subfield code="l">DE-29</subfield><subfield code="p">ZDB-30-PQE</subfield><subfield code="q">UER_Einzelkauf</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV041610349 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-12-24T04:00:29Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783642170256 9783642620843 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027051482 |
| oclc_num | 725567526 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 DE-29 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 DE-29 |
| physical | 1 Online-Ressource (XVII, 287 S.) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-30-PQE ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_2000/2004 ZDB-30-PQE UER_Einzelkauf |
| publishDate | 2004 |
| publishDateSearch | 2004 |
| publishDateSort | 2004 |
| publisher | Springer Berlin Heidelberg |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Keßler, Heinrich 1947- Winkelhofer, Georg A. 1956- Projektmanagement Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten 1 Einleitung und Zielsetzung -- 1.1 Veränderungsprozesse gestalten -- 1.2 Zielsetzung dieses Buches -- 1.3 Thematische Verknüpfungen -- 2 PM als durchgängige Theorie -- 2.1 Begriffe -- 2.2 Das FIPS-Konzept -- 2.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements -- 2.4 Erfolgsfaktoren für Projektmanagement -- 2.5 Interdependenz der Erfolgsfaktoren für PM -- 2.6 Transformationsfragen -- 3 PM als klares Konzept -- 3.1 Implementierungsprozess -- 3.2 Unternehmensspezifische Projektmanagement-Konzepte -- 3.3 Organisationsformen -- 3.4 Multi-Projektmanagement -- 3.5 Projektklassifizierung -- 3.6 Transformationsfragen -- 4 PM als verankerte Führungsphilosophie -- 4.1 Projektmanagement in der Führungsphilosophie -- 4.2 Führung von Projekten -- 4.3 Führung in Projekten -- 4.4 Vollmachten und Entscheidungsbefugnisse -- 4.5 Weisungsbefugnisse -- 4.6 Umgang mit Verantwortung -- 4.7 Transformationsfragen -- 5 PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung -- 5.1 Organisation des Projektmanagements -- 5.2 Regelkreis -- 5.3 Systemdenken -- 5.4 Magisches Dreieck -- 5.5 Führung im Projekt, Teamgedanke -- 5.6 Projektmanagement-Komponenten -- 5.7 Transformationsfragen -- 6 PM als permanenter und umfassender Entwicklungsprozess -- 6.1 Unternehmensentwicklung -- 6.2 Sparten- und Bereichsentwicklung -- 6.3 Produktentwicklung und -verbesserung -- 6.4 Organisationsoptimierung und EDV-Systementwicklung -- 6.5 Organisationsentwicklung -- 6.6 Transformationsfragen -- 7 PM als Lern- und Qualifizierungsprozess -- 7.1 Anforderungen an Vorstand und Geschäftsführer -- 7.2 Anforderungen an obere Führungskräfte -- 7.3 Anforderungen an mittlere und untere Führungskräfte -- 7.4 Anforderungen an Experten -- 7.5 Anforderungen an Sachbearbeiter -- 7.6 Anforderungen an Auftraggeber von Projekten -- 7.7 Anforderungen an Projektausschussmitglieder -- 7.8 Anforderungen an Multiprojektmanager -- 7.9 Anforderungen an Projektleiter -- 7.10 Anforderungen an Projektmitarbeiter -- 7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement -- 7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement -- 7.13 Qualifizierungskonzepte für Projektmanagement -- 7.14 Transformationsfragen -- 8 PM als eigenständige Organisationseinheit -- 8.1 Projektauftraggeber -- 8.2 Projektausschuss -- 8.3 Multiprojektmanager -- 8.4 Projektleiter -- 8.5 Projektmitarbeiter -- 8.6 Transformationsfragen -- 9 PM als iterativer Prozess -- 9.1 Bildung der Projektorgane -- 9.2 Projekt-Kick-off -- 9.3 Spielregeln -- 9.4 Arbeitsfähigkeit herstellen -- 9.5 Reflexionen -- 9.6 Standortbestimmungen -- 9.7 Krisenmanagement -- 9.8 Transformationsfragen -- 10 PM als Haltung -- 10.1 Wichtige Haltungen für das PM -- 10.2 Determinationen durch die Haltungen -- 10.3 Transformationsfragen -- 11 PM als Problemlösungsprozess -- 11.1 Projektphasen -- 11.2 Projektziele und Bedingungen -- 11.3 Messgrößen des Projekterfolges -- 11.4 Projektauftrag -- 11.5 Projektbudget -- 11.6 Spezifizierungen des Projektauftrages im Verlaufe des Projektes -- 11.7 Transformationsfragen -- 12 PM als Verhalten -- 12.1 Rollen im Projektmanagement -- 12.2 Determinationen durch die Rollen -- 12.3 Transformationsfragen -- 13 PM als Kommunikation -- 13.1 Netzwerk aufbauen -- 13.2 Beziehungsgestaltung -- 13.3 Beziehungspflege -- 13.4 Konfliktmanagement -- 13.5 Beziehungsanpassung -- 13.6 Transformationsfragen -- 14 PM als Management von Risiken -- 14.1 Risiken in der Projektaufgabe -- 14.2 Risiken im fachlichen Wandel -- 14.3 Risiken im emotionalen Umfeld -- 14.4 Risiken im Einsatz und Arbeiten mit Projektmanagement -- 14.5 Risiken in der Person des Projektleiters -- 14.6 Risiken im sonstigen Umfeld -- 14.7 Transformationsfragen -- 15 PM als Informationsmanagement -- 15.1 Informationen als Arbeitsmaterial -- 15.2 Informationssammlung -- 15.3 Informationsaufbereitung -- 15.4 Information als Prozess -- 15.5 Informationsmedien -- 15.6 Informationsrechte -- 15.7 Informationspflichten -- 15.8 Dokumentation -- 15.9 Berichtswesen -- 15.10 Transformationsfragen -- 16 PM als Methodik -- 16.1 Kurze Einführung "Methodik" -- 16.2 Methodiken im und zum PM -- 16.3 Bewertung der Methodiken -- 16.4 Transferfragen -- 17 PM als Methoden-Mix -- 17.1 Methoden für die Unterstützung des PM -- 17.2 Systemplanung -- 17.3 Projektplanung -- 17.4 Kommunikations- und Interaktions-Ebene -- 17.5 Projektplanungsmatrix -- 17.6 Transformationsfragen -- 18 PM als Tool- und Werkzeug-Box -- 18.1 DV-Unterstützungstools -- 18.2 Projekt-Infothek -- 18.2 Projekt-Infothek -- 18.4 Checklisten -- 18.5 Transformationsfragen -- 19 PM als Projekt-Controlling -- 19.1 Strategisches Controlling -- 19.2 Operatives Controlling -- 19.3 Nutzen-Controlling -- 19.4 Qualitatives Controlling -- 19.5 Ergebnis-Controlling -- 19.6 Prozess-Controlling -- 19.7 Transformationsfragen -- 20 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Stichwortverzeichnis Economics Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4047441-0 |
| title | Projektmanagement Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten |
| title_auth | Projektmanagement Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten |
| title_exact_search | Projektmanagement Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten |
| title_full | Projektmanagement Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten von Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer |
| title_fullStr | Projektmanagement Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten von Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer |
| title_full_unstemmed | Projektmanagement Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten von Heinrich Keßler, Georg Winkelhofer |
| title_short | Projektmanagement |
| title_sort | projektmanagement leitfaden zur steuerung und fuhrung von projekten |
| title_sub | Leitfaden zur Steuerung und Führung von Projekten |
| topic | Economics Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd |
| topic_facet | Economics Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Projektmanagement |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-642-17025-6 |
| work_keys_str_mv | AT keßlerheinrich projektmanagementleitfadenzursteuerungundfuhrungvonprojekten AT winkelhofergeorga projektmanagementleitfadenzursteuerungundfuhrungvonprojekten |