Lean Management Konzept - Kritische Analyse - Praktische Lösungsansätze
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Wiesbaden
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| 505 | 0 | |a 1. Problemstellung -- 2. Eine erste Eingrenzung des Themas -- 3. Zielsetzungen und Aufbau des Buches -- I: Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Lean Management -- 1. Die Begriffsproblematik -- 2. Vorläufige Einordnung des Lean-Management-Begriffs -- 3. Lean Management als spezifisches Konzept der Unternehmensführung -- 4. Oberste Zielsetzungen des Lean Management -- 5. Grundidee und Grundprinzipien -- 6. Die Kernelemente des Konzeptes im Überblick -- II: Kritische Analyse -- 1. Kritische Differenzierung wider die Trivialisierung durch Propagierung einer neuen "Management-Heilslehre" -- 2. Zur Frage von Kulturgebundenheit und Transferierbarkeit von Management-Know-how -- 3. Vorbehalte, Risiken und Grenzen einer unkritischen Imitation -- 4. Voraussetzungen für Lean Management in Deutschland -- 5. Lean-Management-Erfahrungen außerhalb Japans -- 6. Die Situationsabhängigkeit von Lean-Management-Konzepten -- | |
| 505 | 0 | |a 7. Der hindernisreiche Weg zum "schlanken" Unternehmen in der Praxis -- 8. Anforderungen an die Gestaltung von Lean-Management-Konzepten -- III: Praktische Lösungsansätze -- 1. Teamarbeit in flachen Hierarchien -- 2. Simultaneous Engineering -- 3. Grundzüge des Lean Manufacturing -- 4. Total Quality Management (TQM) -- 5. Kooperatives Beschaffungsmanagement im Rahmen von Wertschöpfungspartnerschaften mit Zulieferern -- 6. Die Gestaltung der Kundenbeziehungen -- IV: Konsequenzen für das Personalmanagement -- 1. Neuausrichtung des Personalmanagements als Implementierungsvoraussetzung für das Lean Management -- 2. Personalauswahl und -integration -- 3. Personalbeurteilung -- 4. Qualifizierung im Umbruch -- 5. Training on the job/off the job -- 6. Ansätze der Teamentwicklung -- 7. Management Development -- 8. Arbeitszeitflexibilisierung -- 9. Von Akkord- und Zeitlohnsystemen zum Prämienlohn-Konzept in der Fertigung -- 10. Neuorientierung der Personalorganisation -- | |
| 505 | 0 | |a 11. Fazit -- V: Integriertes Informationsmanagement -- 1. Anforderungen an ein integriertes Informationsmanagement -- 2. Die Etablierung einer "offenen" Informations- und Kommunikationskultur -- 3. Ansätze und Instrumente einer "schlanken" Informationsinfrastruktur -- 4. Anforderungen an ein "leankonformes" Controlling -- 5. Der Ansatz der Prozeßkostenrechnung -- 6. Target Costing -- 7. Kaizen Costing -- 8. Fazit -- VI: Die Implementierung des Lean Management -- 1. Ansatzpunkte des Change Management -- 2. Implementierung nach dem allgemeinen "Vorgehensprinzip vom Groben zum Detail" -- 3. Einzelaspekte der Implementierung -- 4. Organisationsentwicklung und "Organizational Learning" -- Abkürzungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis | |
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