State of the Art des Business Process Redesign Darstellung und Vergleich bestehender Methoden
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1996
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| spellingShingle | Hess, Thomas 1967- State of the Art des Business Process Redesign Darstellung und Vergleich bestehender Methoden 1. Einleitung -- 1.1. Problemstellung -- 1.2. Zielsetzung -- 1.3. Aufbau -- 2. Beschreibung ausgewählter Methoden -- 2.1. Action Ine -- 2.2. Boston Consulting Group -- 2.3. CSCPloenzke -- 2.4. Davenport -- 2.5. Diebold Deutschland GmbH -- 2.6. Eversheim -- 2.7. Ferstl/Sinz -- 2.8. Hammer -- 2.9. Harrington -- 2.10. IBM Unternehmensberatung GmbH -- 2.11. Johansson -- 2.12. Malone -- 2.13. Manganelli/Klein -- 2.14. McKinsey & Company -- 2.15. OSSAD -- 2.16. Österle -- 2.17. Scheer -- 3. Vergleich -- 3.1. Gestaltungsbereich und Methodenumfang -- 3.2. Siebzehn Merkmale im Überblick -- 4. Zum Stand der Methodenentwicklung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Reengineering (DE-588)4404560-8 gnd Reorganisation (DE-588)4115744-8 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Methode (DE-588)4038971-6 gnd Restrukturierung (DE-588)4335640-0 gnd Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd |
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