Strategische Wettbewerbsbeobachtung So sind Sie Ihren Konkurrenten laufend einen Schritt voraus
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2004
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
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Inhaltsangabe:
- 1 Strategische Wettbewerbsbeobachtung — was bringt das für mein Unternehmen?
- 1.1 Warum Wettbewerbsbeobachtung?
- 1.2 Begriffsfestlegung
- 1.3 Taktisches Instrument oder strategische Methode?
- 1.4 Nutzen
- 1.5 Kosten
- 1.6 Einsatzbereiche im Unternehmen
- 1.7 Einsatz in ausgewählten Branchen
- 1.8 Ethischer Anspruch und Grenzen
- 2 Der Wettbewerbsbeobachtungsprozess
- 2.1 Planung
- 2.2 Datensammlung
- 2.3 Analyse
- 2.4 Kommunikation
- 2.5 Entscheidung und Feedback
- 2.6 Counter Intelligence — Beobachtung des eigenen Unternehmensdurch die Konkurrenz
- 3 Die Voraussetzungen im Unternehmen
- 3.1 Die technologische Basis
- 3.2 Organisation
- 3.3 Kosten/Ressourcen
- 3.4 Unternehmenskultur
- 3.5 Personen, Mitarbeiter
- 4 Praktische Einführung im Unternehmen
- 4.1 Prozess zur Einführung der Wettbewerbsbeobachtung
- 4.2 Die Planungsphase
- 4.3 Die Umsetzungsphase
- 4.4 Die Betriebsphase
- 4.5 Erfolgsfaktoren und Fallstricke
- 5 Fallstudien
- 5.1 Ein strategischer Wettbewerbsvorteil durch intelligente, systematisch integrierte Wettbewerbsanalyse bei 3M ESPE AG
- 5.2 Management von Wettbewerbswissen bei der Audi AG
- 5.3 Einsatz eines Wettbewerbsbeobachtungssystems in einem Pharmaunternehmen
- 5.4 Strategische Wettbewerbsbeobachtung im Rahmen der Klientenarbeit bei Roland Berger
- 5.5 Einsatz eines Wettbewerbsbeobachtungssystems bei Siemens Building Technologies
- 5.6 Die Opportunity Landscape: Ein Management-Tool zur Technologie-und Wettbewerbsbeobachtung bei Straumann
- 6 Informationsquellen — Datenquellen der Wettbewerbsbeobachtung
- 6.1 Das Internet als Informationsquelle
- 6.2 Externe Datenbanken als Informationsquellen
- 6.3 Weitere Informationsquellen
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Der Autor