Balanced Scorecard & Controlling Implementierung — Nutzen für Manager und Controller — Erfahrungen in deutschen Unternehmen
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
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| 505 | 0 | |a 1. Einführung der Balanced Scorecard -- 1.1. Das Konzept in Kürze -- 1.2. Mehr zum Kennzahlensystem -- 1.3. Mehr zum Managementsystem -- 1.4. Implementierungserfahrungen aus der Praxis -- 1.5. Implementierung: Vorgehen und Erfolgsfaktoren -- 1.6. Controller und Berater zur Balanced Scorecard -- 1.7. Abschließende Beurteilung des Instruments Balanced Scorecard -- 2. BSC-Perspektiven: Die Basis zur Neuausrichtung des Controlling -- 2.1. Zur (Neu-)Positionierung des Controllers -- 2.2. Marktorientiertes Controlling -- 2.3. Prozessorientiertes Controlling -- 2.4. Wissens- und lernorientiertes Controlling -- 2.5. Finanzorientiertes Controlling -- 2.6. Fazit: Re-Inventing des Controlling -- Stichwortverzeichnis | |
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| topic | Economics Auditing Economics/Management Science Accounting/Auditing Management Wirtschaft Methode (DE-588)4038971-6 gnd Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd |
| topic_facet | Economics Auditing Economics/Management Science Accounting/Auditing Management Wirtschaft Methode Kennzahlensystem Controlling Strategisches Management Balanced Scorecard |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-88901-0 |
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