Neuere Entwicklungen in der Produktions- und Investitionspolitik Herbert Jacob zum 60. Geburtstag
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1987
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| 505 | 0 | |a Ansätze zu einem integrierten Konzept der Fertigungssteuerung bei Werkstattfertigung -- 1. Wandel von der Ablaufplanung zur Fertigungssteuerung -- 2. Analyse der Schwachstellen in der Fertigungssteuerung -- 21. Wirkungen der Fertigungssteuerung auf das Unternehmensziel -- 22. Mängel der Stufenkonzepte -- 23. Abstraktion von wesentlichen Aspekten des Ablaufproblems -- 3. Simulationsstudien zur belastungsorientierten Auftragsfreigabe -- 31. Beschreibung der Experimentanordnung für ein Simulationsmodell -- 32. Probleme bei der Wahl sinnvoller Steuerungsparameter -- 33. Simulationsergebnisse -- 331. Identical routing -- 332. Identical routing passing -- 333. Different routing -- 334. Zusammenfassende Beurteilung der belastungsorientierten Auftragsfreigabe -- 4. Verbesserung der Fertigungssteuerung durch retrograde Terminierung -- 41. Hierarchisierung der Planung nach Produktionsstufen und Terminierung nach spätestem Liefertermin -- | |
| 505 | 0 | |a 42. Erweiterungen auf andere Hierarchieebenen und Prioritätsregeln -- 43. Retrograde Terminierung mit LP -- 44. Vergleich von retrograder Terminierung und belastungsorientierter Auftragsfreigabe -- Programmplanung auf der Grundlage kundenspezifischer Deckungsbeiträge -- 1. Grundsätzliche Überlegungen zu einer kundenspezifischen Deckungsbeitragsrechnung -- 2. Kurzfristige Produktions- und Absatzprogrammplanung auf der Grundlage kundenspezifischer Deckungsbeiträge -- 21. Überlegungen bei ausreichender Kapazität -- 22. Überlegungen bei Kapazitätsengpässen -- 221. Programmplanung bei einem programmunabhängigen Engpaß -- 222. Programmplanung bei mehreren potentiellen Engpässen -- 2221. Grundmodell -- 2222. Erweiterung des Modellansatzes -- 3. Programmplanung auf der Grundlage kundenspezifischer Deckungsbeiträge unter Berücksichtigung mittelfristiger Anpassungsmöglichkeiten -- 31. Grundsätzliche Überlegungen -- | |
| 505 | 0 | |a 32. Bedeutung der Bereitschaftsplanung für die Kundenselektion -- 33. Modellformulierung -- 331. Kundenindividuelle Erfassung -- 332. Bildung von Kundengruppen -- 4. Schlußbetrachtung -- PC-gestützte Produktionssteuerung bei Gruppen- oder Gemischtfertigung -- 1. Die Gruppen- oder Gemischtfertigung -- 2. Beschreibung des betrachteten Produktionsprozesses -- 21. Überblick -- 22. Einordnung in die Gruppenfertigung -- 3. Grundlagen der Produktionssteuerung -- 31. Begriffliche Abgrenzung -- 32. Ziele der Produktionssteuerung -- 321. Minimierung der mittleren Durchlaufzeit der Aufträge -- 332. Minimierung ablaufbedingter Maschinenstillstandszeiten -- 333. Einhaltung der Ablieferungstermine -- 33.Prioritätsregeln der Produktionssteuerung -- 4. Das Simulationsmodell zur Produktionssteuerung -- 41. Die Struktur des Modells -- 42. Die Elemente des Modells -- 421. Die Tagesbeginn-Routine -- 422. Die Ausführung der Fertigungsaufträge -- 5. Die Ergebnisse des Simulationsmodells -- | |
| 505 | 0 | |a 51. Kurzfristige Fertigungssteuerung -- 52. Mittelfristige Fertigungssteuerung -- 6. Zusammenfassung -- Die Fabrik der Zukunft -- 1. Die industrielle Revolution schreitet voran -- 2. Die Fertigungswirtschaft auf dem Weg in die Zukunft -- 21. Entwicklung und Stand der Fertigungstechnologie -- 22. Einbindung der Informationstechnologie in die Fertigung -- 3. Elemente einer "Fabrik der Zukunft" -- 31. Das Anforderungsprofil -- 32. Der Problemansatz -- 33. Die Auswirkungen -- 4. Die strategische Bedeutung von CIM -- 41. CIM als vertriebsstrategisches Instrument -- 42. CIM in der Investitionsrechnung -- 43. CIM und die Standort-Politik -- 44. Die Betriebsgröße von CIM -- 5. Die Organisation der Fabrik der Zukunft -- 51. Horizontale Integration -- 511. Vertrieb/Konstruktion -- 512. Entwicklung/Fertigung -- 513. Fertigung/Beschaffung -- 52. Vertikale Integration -- 6. Der Manager der Zukunft -- | |
| 505 | 0 | |a Zur informationstheoretischen Erweiterung der Betriebswirtschaftslehre - Ein Modell der Informationsproduktion -- 1. Problemstellung -- 2. Informationen und Informationstechnik in der betriebswirtschaftlichen Theorie -- 21. Die Vorschläge für eine "EDV-orientierte"und eine "informationsorientierte"Betriebswirtschaftslehre -- 22. Kritik der Vorschläge -- 23. Vernachlässigung von Informationsproblemen in der betriebswirtschaftlichen Theorie -- 3. Ein produktionstheoretischer Ansatz zur Darstellung von Informationsverarbeitungsprozessen -- 31. Informationskonzept und symbolische Repräsentation -- 32. Ein Modell der Informationsproduktion -- 321. Produktionsfaktoren -- 322. Kombinationsvorschriften und IV-Regeln -- 323. Output -- 324. Träger der Informationsverarbeitung -- 33. Spezifische Merkmale der Informationsproduktion -- 331. Verfahren der Informationsproduktion -- 332. Quasi-beliebige Kopierbarkeit und output-unabhängiger Verbrauch von Informationen -- | |
| 505 | 0 | |a 4. Anwendungsmöglichkeiten des Modells für die betriebswirtschaftliche Theorie -- 41.Erweiterung der materiellen Produktionstheorie -- 42. Verbindung von Sachaufgaben und Informationsaufgaben -- 43 Untersuchung von informationsproduzierenden Dienstleistungsunternehmen -- Produktions- und Ablaufplanung auf der Grundlage von diskreten Produktionszustandsfunktionen -- 1. Einführung -- 2. Modellierung dynamischer Systeme -- 3. Grundzüge eines Ansatzes zur Produktions- und Ablaufplanung -- 4. Zeitminimale Ablaufplanung bei geschlossener Produktionsweise -- 5. Erlös- und kostenorientierte Ablaufplanung -- Neue Architektur für EDV-Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung -- 1. Gründe für neue PPS-Konzepte -- 11. Schwächen gegenwärtiger PPS-Systeme -- 12. Neue Einflußgrößen -- 121. Markterfordernisse -- 122. Dezentralisierung nach dem Fertigungsfließprinzip -- 123. Computer Integrated Manufacturing (CIM) -- | |
| 505 | 0 | |a 2. Erweiterungen von PPS-Systemen ohne grundsätzliche Änderung der bestehenden Architektur -- 21. Simultane Material-und Zeitwirtschaft -- 22. Belastungsorientierte Auftragsfreigabe -- 3. Neue Architektur für PPS-Systeme -- 31. Grundsätze der neuen Architektur -- 311. Stärkere hierarchische Differenzierung -- 312. Neue Gewichtung zwischen Planung und Steuerung -- 313. Neue Chancen für den Einsatz von Optimierungsmodellen -- 32. Funktionsarchitektur -- 321. Hierarchieebenen -- 322. Funktionsmoduln -- 4. Realisierung der neuen Architektur durch Steuerungsparameter, Aktionsdatenbanken und Triggerkonzepte -- Unternehmerischer Gestaltungsspielraum in der Betriebsverfassung unter besonderer Berücksichtigung von Produktions- und Investitionsvorhaben -- 1. Aufgabe des unternehmerischen Handelns -- 2. Die Produktions- und Investitionspolitik eines Unternehmens -- 3. Das Zusammenspiel von Unternehmensleitung - Betriebsrat nach dem Betriebsverfassungsgesetz -- | |
| 505 | 0 | |a 31. Die Leitungsautonomie des Unternehmers -- 32. Das System der Beteiligungsrechte -- 33. Rechte und Pflichten der betriebsverfassungsrechtlichen Partner -- 331. Das Kooperationsgebot -- 332. Die Beteiligung des Betriebsrats bei wirtschaftlichen Angelegenheiten -- 333. Interdependenzen zwischen wirtschaftlichen Entscheidungen und den personellen und sozialen Angelegenheiten -- 4. Gestaltungsspielräume beim Zusammenwirken von Unternehmensleitung und Betriebsrat -- Deutsche bzw. ausländische Direktinvestitionen und Joint-Ventures in der Türke -- 1. Die Merkmale direkter Auslandsinvestitionen in der Türkei -- 2. Entwicklung und Stand deutscher bzw. ausländischer Direktinvestitionen in der Türkei -- 21. Der Zustrom ausländischen Kapitalvolumens im Zeitablauf -- 22. Erklärungsansätze zum Verlauf des ausländischen Kapitalflusses -- 3. Motive für ausländische Direktinvestitionen in der Türkei -- 31. Marktmotive -- 32. Kostenmotive -- 33. Besondere Türkei-Motive -- | |
| 505 | 0 | |a 34. Sonstige Motive -- 4. Das Joint-Venture als die gängige Anlageform von ausländischen Direktinvestitionen in der Türkei -- 41. Formen des Joint-Ventures -- 42. Generelle Vor- und Nachteile eines Joint-Ventures -- 43. Andere Anlageformen -- 431. Lizenzvergabe -- 432. 100%ige Tochtergesellschaften -- 5. Investitionsmöglichkeiten in der Türkei -- 51. Rechtsgrundlage für ausländische Investitionen -- 52. Sektorale Betrachtung der Investitionsmöglichkeiten in der Türkei -- 6. Zukunftsaussichten/Erwartungen der ausländischen Investoren in der Türkei -- Zur Prognose der Zahlungsunfähigkeit eines Unternehmens auf der Grundlage von Jahresabschlußinformationen -- 1. Problemstellung -- 2. Kennzeichnung der Zahlungsunfähigkeit -- 3. Jahresabschlüsse als Grundlage für eine Beurteilung der Finanzlage -- 31. Anmerkungen zur Aussagefähigkeit von Jahresbilanzen -- 32. Jahresabschluß-fundierte Ansätze zur Früherkennung der Zahlungsunfähigkeit -- | |
| 505 | 0 | |a 321. Die Verwendung von Kennzahlen -- 3211. Die traditionelle Bilanzanalyse -- 3212. Statistische Jahresabschlußanalysen -- 322. Die Aufstellung von Kapitalflußrechnungen -- 4. Die Eignung Jahresabschluß-geborener Finanzrechnungen für eine Prognose der Zahlungsunfähigkeit -- 41. Die Kapitalflußrechnung als Finanzrechnung -- 42. Untersuchung der Finanzrechnungen gescheiterter und erfolgreicher Unternehmen -- 421. Das Datenmaterial -- 422. Ergebnisse der Untersuchung -- 5. Zusammenfassung -- Erfassung des technischen Fortschrittes mit Hilfe der Investitionsrechnung -- 1. Problemstellung -- 2. Fertigungsstrukturveränderungen und neue Betriebsmittelkonzeptionen -- 21. Veränderungen der Fertigungsstrukturen im Zeitablauf -- 22. Aktueller Stand und Trend bei der konzeptionellen Gestaltung von Produktionsanlagen -- 3. Technische Weiterentwicklung und technischer Fortschritt -- 31. Ziele und Merkmale der Weiterentwicklung einer Produktionstechnik -- | |
| 505 | 0 | |a 32. Definition des technischen Fortschrittes -- 4. Verwendung der Investitionsrechnung als Grundlage des Planungsmodells -- 41. Erfassung der Zahlungsströme -- 42. Das Grundmodell -- 5. Quantifizierung des technischen Fortschrittes bei vom Anlagenhersteller gesteigerter Produktionsleistung -- 6. Zusammenfassung -- Sonderfragen der Behandlung von Investitionsausgaben im amerikanischen Rechnungswesen - | |
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| contents | Ansätze zu einem integrierten Konzept der Fertigungssteuerung bei Werkstattfertigung -- 1. Wandel von der Ablaufplanung zur Fertigungssteuerung -- 2. Analyse der Schwachstellen in der Fertigungssteuerung -- 21. Wirkungen der Fertigungssteuerung auf das Unternehmensziel -- 22. Mängel der Stufenkonzepte -- 23. Abstraktion von wesentlichen Aspekten des Ablaufproblems -- 3. Simulationsstudien zur belastungsorientierten Auftragsfreigabe -- 31. Beschreibung der Experimentanordnung für ein Simulationsmodell -- 32. Probleme bei der Wahl sinnvoller Steuerungsparameter -- 33. Simulationsergebnisse -- 331. Identical routing -- 332. Identical routing passing -- 333. Different routing -- 334. Zusammenfassende Beurteilung der belastungsorientierten Auftragsfreigabe -- 4. Verbesserung der Fertigungssteuerung durch retrograde Terminierung -- 41. Hierarchisierung der Planung nach Produktionsstufen und Terminierung nach spätestem Liefertermin -- 42. 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Zusammenfassung -- Die Fabrik der Zukunft -- 1. Die industrielle Revolution schreitet voran -- 2. Die Fertigungswirtschaft auf dem Weg in die Zukunft -- 21. Entwicklung und Stand der Fertigungstechnologie -- 22. Einbindung der Informationstechnologie in die Fertigung -- 3. Elemente einer "Fabrik der Zukunft" -- 31. Das Anforderungsprofil -- 32. Der Problemansatz -- 33. Die Auswirkungen -- 4. Die strategische Bedeutung von CIM -- 41. CIM als vertriebsstrategisches Instrument -- 42. CIM in der Investitionsrechnung -- 43. CIM und die Standort-Politik -- 44. Die Betriebsgröße von CIM -- 5. Die Organisation der Fabrik der Zukunft -- 51. Horizontale Integration -- 511. Vertrieb/Konstruktion -- 512. Entwicklung/Fertigung -- 513. Fertigung/Beschaffung -- 52. Vertikale Integration -- 6. Der Manager der Zukunft -- Zur informationstheoretischen Erweiterung der Betriebswirtschaftslehre - Ein Modell der Informationsproduktion -- 1. Problemstellung -- 2. Informationen und Informationstechnik in der betriebswirtschaftlichen Theorie -- 21. Die Vorschläge für eine "EDV-orientierte"und eine "informationsorientierte"Betriebswirtschaftslehre -- 22. Kritik der Vorschläge -- 23. Vernachlässigung von Informationsproblemen in der betriebswirtschaftlichen Theorie -- 3. Ein produktionstheoretischer Ansatz zur Darstellung von Informationsverarbeitungsprozessen -- 31. Informationskonzept und symbolische Repräsentation -- 32. Ein Modell der Informationsproduktion -- 321. Produktionsfaktoren -- 322. Kombinationsvorschriften und IV-Regeln -- 323. Output -- 324. Träger der Informationsverarbeitung -- 33. Spezifische Merkmale der Informationsproduktion -- 331. Verfahren der Informationsproduktion -- 332. Quasi-beliebige Kopierbarkeit und output-unabhängiger Verbrauch von Informationen -- 4. Anwendungsmöglichkeiten des Modells für die betriebswirtschaftliche Theorie -- 41.Erweiterung der materiellen Produktionstheorie -- 42. Verbindung von Sachaufgaben und Informationsaufgaben -- 43 Untersuchung von informationsproduzierenden Dienstleistungsunternehmen -- Produktions- und Ablaufplanung auf der Grundlage von diskreten Produktionszustandsfunktionen -- 1. Einführung -- 2. Modellierung dynamischer Systeme -- 3. Grundzüge eines Ansatzes zur Produktions- und Ablaufplanung -- 4. Zeitminimale Ablaufplanung bei geschlossener Produktionsweise -- 5. Erlös- und kostenorientierte Ablaufplanung -- Neue Architektur für EDV-Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung -- 1. Gründe für neue PPS-Konzepte -- 11. Schwächen gegenwärtiger PPS-Systeme -- 12. Neue Einflußgrößen -- 121. Markterfordernisse -- 122. Dezentralisierung nach dem Fertigungsfließprinzip -- 123. Computer Integrated Manufacturing (CIM) -- 2. Erweiterungen von PPS-Systemen ohne grundsätzliche Änderung der bestehenden Architektur -- 21. Simultane Material-und Zeitwirtschaft -- 22. Belastungsorientierte Auftragsfreigabe -- 3. Neue Architektur für PPS-Systeme -- 31. Grundsätze der neuen Architektur -- 311. Stärkere hierarchische Differenzierung -- 312. Neue Gewichtung zwischen Planung und Steuerung -- 313. Neue Chancen für den Einsatz von Optimierungsmodellen -- 32. Funktionsarchitektur -- 321. Hierarchieebenen -- 322. Funktionsmoduln -- 4. Realisierung der neuen Architektur durch Steuerungsparameter, Aktionsdatenbanken und Triggerkonzepte -- Unternehmerischer Gestaltungsspielraum in der Betriebsverfassung unter besonderer Berücksichtigung von Produktions- und Investitionsvorhaben -- 1. Aufgabe des unternehmerischen Handelns -- 2. Die Produktions- und Investitionspolitik eines Unternehmens -- 3. Das Zusammenspiel von Unternehmensleitung - Betriebsrat nach dem Betriebsverfassungsgesetz -- 31. Die Leitungsautonomie des Unternehmers -- 32. Das System der Beteiligungsrechte -- 33. Rechte und Pflichten der betriebsverfassungsrechtlichen Partner -- 331. Das Kooperationsgebot -- 332. 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Geburtstag</subfield><subfield code="c">herausgegeben von Dietrich Adam</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler Verlag</subfield><subfield code="c">1987</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (337S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Ansätze zu einem integrierten Konzept der Fertigungssteuerung bei Werkstattfertigung -- 1. Wandel von der Ablaufplanung zur Fertigungssteuerung -- 2. Analyse der Schwachstellen in der Fertigungssteuerung -- 21. Wirkungen der Fertigungssteuerung auf das Unternehmensziel -- 22. Mängel der Stufenkonzepte -- 23. Abstraktion von wesentlichen Aspekten des Ablaufproblems -- 3. Simulationsstudien zur belastungsorientierten Auftragsfreigabe -- 31. Beschreibung der Experimentanordnung für ein Simulationsmodell -- 32. Probleme bei der Wahl sinnvoller Steuerungsparameter -- 33. Simulationsergebnisse -- 331. Identical routing -- 332. Identical routing passing -- 333. Different routing -- 334. Zusammenfassende Beurteilung der belastungsorientierten Auftragsfreigabe -- 4. Verbesserung der Fertigungssteuerung durch retrograde Terminierung -- 41. Hierarchisierung der Planung nach Produktionsstufen und Terminierung nach spätestem Liefertermin --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">42. Erweiterungen auf andere Hierarchieebenen und Prioritätsregeln -- 43. Retrograde Terminierung mit LP -- 44. Vergleich von retrograder Terminierung und belastungsorientierter Auftragsfreigabe -- Programmplanung auf der Grundlage kundenspezifischer Deckungsbeiträge -- 1. Grundsätzliche Überlegungen zu einer kundenspezifischen Deckungsbeitragsrechnung -- 2. Kurzfristige Produktions- und Absatzprogrammplanung auf der Grundlage kundenspezifischer Deckungsbeiträge -- 21. Überlegungen bei ausreichender Kapazität -- 22. Überlegungen bei Kapazitätsengpässen -- 221. Programmplanung bei einem programmunabhängigen Engpaß -- 222. Programmplanung bei mehreren potentiellen Engpässen -- 2221. Grundmodell -- 2222. Erweiterung des Modellansatzes -- 3. Programmplanung auf der Grundlage kundenspezifischer Deckungsbeiträge unter Berücksichtigung mittelfristiger Anpassungsmöglichkeiten -- 31. Grundsätzliche Überlegungen --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">32. Bedeutung der Bereitschaftsplanung für die Kundenselektion -- 33. Modellformulierung -- 331. Kundenindividuelle Erfassung -- 332. Bildung von Kundengruppen -- 4. Schlußbetrachtung -- PC-gestützte Produktionssteuerung bei Gruppen- oder Gemischtfertigung -- 1. Die Gruppen- oder Gemischtfertigung -- 2. Beschreibung des betrachteten Produktionsprozesses -- 21. Überblick -- 22. Einordnung in die Gruppenfertigung -- 3. Grundlagen der Produktionssteuerung -- 31. Begriffliche Abgrenzung -- 32. Ziele der Produktionssteuerung -- 321. Minimierung der mittleren Durchlaufzeit der Aufträge -- 332. Minimierung ablaufbedingter Maschinenstillstandszeiten -- 333. Einhaltung der Ablieferungstermine -- 33.Prioritätsregeln der Produktionssteuerung -- 4. Das Simulationsmodell zur Produktionssteuerung -- 41. Die Struktur des Modells -- 42. Die Elemente des Modells -- 421. Die Tagesbeginn-Routine -- 422. Die Ausführung der Fertigungsaufträge -- 5. Die Ergebnisse des Simulationsmodells --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">51. Kurzfristige Fertigungssteuerung -- 52. Mittelfristige Fertigungssteuerung -- 6. Zusammenfassung -- Die Fabrik der Zukunft -- 1. Die industrielle Revolution schreitet voran -- 2. Die Fertigungswirtschaft auf dem Weg in die Zukunft -- 21. Entwicklung und Stand der Fertigungstechnologie -- 22. Einbindung der Informationstechnologie in die Fertigung -- 3. Elemente einer "Fabrik der Zukunft" -- 31. Das Anforderungsprofil -- 32. Der Problemansatz -- 33. Die Auswirkungen -- 4. Die strategische Bedeutung von CIM -- 41. CIM als vertriebsstrategisches Instrument -- 42. CIM in der Investitionsrechnung -- 43. CIM und die Standort-Politik -- 44. Die Betriebsgröße von CIM -- 5. Die Organisation der Fabrik der Zukunft -- 51. Horizontale Integration -- 511. Vertrieb/Konstruktion -- 512. Entwicklung/Fertigung -- 513. Fertigung/Beschaffung -- 52. Vertikale Integration -- 6. Der Manager der Zukunft --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Zur informationstheoretischen Erweiterung der Betriebswirtschaftslehre - Ein Modell der Informationsproduktion -- 1. Problemstellung -- 2. Informationen und Informationstechnik in der betriebswirtschaftlichen Theorie -- 21. Die Vorschläge für eine "EDV-orientierte"und eine "informationsorientierte"Betriebswirtschaftslehre -- 22. Kritik der Vorschläge -- 23. Vernachlässigung von Informationsproblemen in der betriebswirtschaftlichen Theorie -- 3. Ein produktionstheoretischer Ansatz zur Darstellung von Informationsverarbeitungsprozessen -- 31. Informationskonzept und symbolische Repräsentation -- 32. Ein Modell der Informationsproduktion -- 321. Produktionsfaktoren -- 322. Kombinationsvorschriften und IV-Regeln -- 323. Output -- 324. Träger der Informationsverarbeitung -- 33. Spezifische Merkmale der Informationsproduktion -- 331. Verfahren der Informationsproduktion -- 332. Quasi-beliebige Kopierbarkeit und output-unabhängiger Verbrauch von Informationen --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">4. Anwendungsmöglichkeiten des Modells für die betriebswirtschaftliche Theorie -- 41.Erweiterung der materiellen Produktionstheorie -- 42. Verbindung von Sachaufgaben und Informationsaufgaben -- 43 Untersuchung von informationsproduzierenden Dienstleistungsunternehmen -- Produktions- und Ablaufplanung auf der Grundlage von diskreten Produktionszustandsfunktionen -- 1. Einführung -- 2. Modellierung dynamischer Systeme -- 3. Grundzüge eines Ansatzes zur Produktions- und Ablaufplanung -- 4. Zeitminimale Ablaufplanung bei geschlossener Produktionsweise -- 5. Erlös- und kostenorientierte Ablaufplanung -- Neue Architektur für EDV-Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung -- 1. Gründe für neue PPS-Konzepte -- 11. Schwächen gegenwärtiger PPS-Systeme -- 12. Neue Einflußgrößen -- 121. Markterfordernisse -- 122. Dezentralisierung nach dem Fertigungsfließprinzip -- 123. Computer Integrated Manufacturing (CIM) --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">2. Erweiterungen von PPS-Systemen ohne grundsätzliche Änderung der bestehenden Architektur -- 21. Simultane Material-und Zeitwirtschaft -- 22. Belastungsorientierte Auftragsfreigabe -- 3. Neue Architektur für PPS-Systeme -- 31. Grundsätze der neuen Architektur -- 311. Stärkere hierarchische Differenzierung -- 312. Neue Gewichtung zwischen Planung und Steuerung -- 313. Neue Chancen für den Einsatz von Optimierungsmodellen -- 32. Funktionsarchitektur -- 321. Hierarchieebenen -- 322. Funktionsmoduln -- 4. Realisierung der neuen Architektur durch Steuerungsparameter, Aktionsdatenbanken und Triggerkonzepte -- Unternehmerischer Gestaltungsspielraum in der Betriebsverfassung unter besonderer Berücksichtigung von Produktions- und Investitionsvorhaben -- 1. Aufgabe des unternehmerischen Handelns -- 2. Die Produktions- und Investitionspolitik eines Unternehmens -- 3. Das Zusammenspiel von Unternehmensleitung - Betriebsrat nach dem Betriebsverfassungsgesetz --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">31. Die Leitungsautonomie des Unternehmers -- 32. Das System der Beteiligungsrechte -- 33. Rechte und Pflichten der betriebsverfassungsrechtlichen Partner -- 331. Das Kooperationsgebot -- 332. Die Beteiligung des Betriebsrats bei wirtschaftlichen Angelegenheiten -- 333. Interdependenzen zwischen wirtschaftlichen Entscheidungen und den personellen und sozialen Angelegenheiten -- 4. Gestaltungsspielräume beim Zusammenwirken von Unternehmensleitung und Betriebsrat -- Deutsche bzw. ausländische Direktinvestitionen und Joint-Ventures in der Türke -- 1. Die Merkmale direkter Auslandsinvestitionen in der Türkei -- 2. Entwicklung und Stand deutscher bzw. ausländischer Direktinvestitionen in der Türkei -- 21. Der Zustrom ausländischen Kapitalvolumens im Zeitablauf -- 22. Erklärungsansätze zum Verlauf des ausländischen Kapitalflusses -- 3. Motive für ausländische Direktinvestitionen in der Türkei -- 31. Marktmotive -- 32. Kostenmotive -- 33. Besondere Türkei-Motive --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">34. Sonstige Motive -- 4. Das Joint-Venture als die gängige Anlageform von ausländischen Direktinvestitionen in der Türkei -- 41. Formen des Joint-Ventures -- 42. Generelle Vor- und Nachteile eines Joint-Ventures -- 43. Andere Anlageformen -- 431. Lizenzvergabe -- 432. 100%ige Tochtergesellschaften -- 5. Investitionsmöglichkeiten in der Türkei -- 51. Rechtsgrundlage für ausländische Investitionen -- 52. Sektorale Betrachtung der Investitionsmöglichkeiten in der Türkei -- 6. Zukunftsaussichten/Erwartungen der ausländischen Investoren in der Türkei -- Zur Prognose der Zahlungsunfähigkeit eines Unternehmens auf der Grundlage von Jahresabschlußinformationen -- 1. Problemstellung -- 2. Kennzeichnung der Zahlungsunfähigkeit -- 3. Jahresabschlüsse als Grundlage für eine Beurteilung der Finanzlage -- 31. Anmerkungen zur Aussagefähigkeit von Jahresbilanzen -- 32. Jahresabschluß-fundierte Ansätze zur Früherkennung der Zahlungsunfähigkeit --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">321. Die Verwendung von Kennzahlen -- 3211. Die traditionelle Bilanzanalyse -- 3212. Statistische Jahresabschlußanalysen -- 322. Die Aufstellung von Kapitalflußrechnungen -- 4. Die Eignung Jahresabschluß-geborener Finanzrechnungen für eine Prognose der Zahlungsunfähigkeit -- 41. Die Kapitalflußrechnung als Finanzrechnung -- 42. Untersuchung der Finanzrechnungen gescheiterter und erfolgreicher Unternehmen -- 421. Das Datenmaterial -- 422. Ergebnisse der Untersuchung -- 5. Zusammenfassung -- Erfassung des technischen Fortschrittes mit Hilfe der Investitionsrechnung -- 1. Problemstellung -- 2. Fertigungsstrukturveränderungen und neue Betriebsmittelkonzeptionen -- 21. Veränderungen der Fertigungsstrukturen im Zeitablauf -- 22. Aktueller Stand und Trend bei der konzeptionellen Gestaltung von Produktionsanlagen -- 3. Technische Weiterentwicklung und technischer Fortschritt -- 31. Ziele und Merkmale der Weiterentwicklung einer Produktionstechnik --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">32. Definition des technischen Fortschrittes -- 4. Verwendung der Investitionsrechnung als Grundlage des Planungsmodells -- 41. Erfassung der Zahlungsströme -- 42. Das Grundmodell -- 5. Quantifizierung des technischen Fortschrittes bei vom Anlagenhersteller gesteigerter Produktionsleistung -- 6. Zusammenfassung -- Sonderfragen der Behandlung von Investitionsausgaben im amerikanischen Rechnungswesen -</subfield></datafield><datafield tag="600" ind1="1" ind2="7"><subfield code="a">Jacob, Herbert</subfield><subfield code="d">1927-1997</subfield><subfield code="0">(DE-588)118822829</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Produktionsplanung</subfield><subfield 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| spellingShingle | Adam, Dietrich 1936- Neuere Entwicklungen in der Produktions- und Investitionspolitik Herbert Jacob zum 60. Geburtstag Ansätze zu einem integrierten Konzept der Fertigungssteuerung bei Werkstattfertigung -- 1. Wandel von der Ablaufplanung zur Fertigungssteuerung -- 2. Analyse der Schwachstellen in der Fertigungssteuerung -- 21. Wirkungen der Fertigungssteuerung auf das Unternehmensziel -- 22. Mängel der Stufenkonzepte -- 23. Abstraktion von wesentlichen Aspekten des Ablaufproblems -- 3. Simulationsstudien zur belastungsorientierten Auftragsfreigabe -- 31. Beschreibung der Experimentanordnung für ein Simulationsmodell -- 32. Probleme bei der Wahl sinnvoller Steuerungsparameter -- 33. Simulationsergebnisse -- 331. Identical routing -- 332. Identical routing passing -- 333. Different routing -- 334. Zusammenfassende Beurteilung der belastungsorientierten Auftragsfreigabe -- 4. Verbesserung der Fertigungssteuerung durch retrograde Terminierung -- 41. Hierarchisierung der Planung nach Produktionsstufen und Terminierung nach spätestem Liefertermin -- 42. Erweiterungen auf andere Hierarchieebenen und Prioritätsregeln -- 43. Retrograde Terminierung mit LP -- 44. Vergleich von retrograder Terminierung und belastungsorientierter Auftragsfreigabe -- Programmplanung auf der Grundlage kundenspezifischer Deckungsbeiträge -- 1. Grundsätzliche Überlegungen zu einer kundenspezifischen Deckungsbeitragsrechnung -- 2. Kurzfristige Produktions- und Absatzprogrammplanung auf der Grundlage kundenspezifischer Deckungsbeiträge -- 21. Überlegungen bei ausreichender Kapazität -- 22. Überlegungen bei Kapazitätsengpässen -- 221. Programmplanung bei einem programmunabhängigen Engpaß -- 222. Programmplanung bei mehreren potentiellen Engpässen -- 2221. Grundmodell -- 2222. Erweiterung des Modellansatzes -- 3. Programmplanung auf der Grundlage kundenspezifischer Deckungsbeiträge unter Berücksichtigung mittelfristiger Anpassungsmöglichkeiten -- 31. Grundsätzliche Überlegungen -- 32. Bedeutung der Bereitschaftsplanung für die Kundenselektion -- 33. Modellformulierung -- 331. Kundenindividuelle Erfassung -- 332. Bildung von Kundengruppen -- 4. Schlußbetrachtung -- PC-gestützte Produktionssteuerung bei Gruppen- oder Gemischtfertigung -- 1. Die Gruppen- oder Gemischtfertigung -- 2. Beschreibung des betrachteten Produktionsprozesses -- 21. Überblick -- 22. Einordnung in die Gruppenfertigung -- 3. Grundlagen der Produktionssteuerung -- 31. Begriffliche Abgrenzung -- 32. Ziele der Produktionssteuerung -- 321. Minimierung der mittleren Durchlaufzeit der Aufträge -- 332. Minimierung ablaufbedingter Maschinenstillstandszeiten -- 333. Einhaltung der Ablieferungstermine -- 33.Prioritätsregeln der Produktionssteuerung -- 4. Das Simulationsmodell zur Produktionssteuerung -- 41. Die Struktur des Modells -- 42. Die Elemente des Modells -- 421. Die Tagesbeginn-Routine -- 422. Die Ausführung der Fertigungsaufträge -- 5. Die Ergebnisse des Simulationsmodells -- 51. Kurzfristige Fertigungssteuerung -- 52. Mittelfristige Fertigungssteuerung -- 6. Zusammenfassung -- Die Fabrik der Zukunft -- 1. Die industrielle Revolution schreitet voran -- 2. Die Fertigungswirtschaft auf dem Weg in die Zukunft -- 21. Entwicklung und Stand der Fertigungstechnologie -- 22. Einbindung der Informationstechnologie in die Fertigung -- 3. Elemente einer "Fabrik der Zukunft" -- 31. Das Anforderungsprofil -- 32. Der Problemansatz -- 33. Die Auswirkungen -- 4. Die strategische Bedeutung von CIM -- 41. CIM als vertriebsstrategisches Instrument -- 42. CIM in der Investitionsrechnung -- 43. CIM und die Standort-Politik -- 44. Die Betriebsgröße von CIM -- 5. Die Organisation der Fabrik der Zukunft -- 51. Horizontale Integration -- 511. Vertrieb/Konstruktion -- 512. Entwicklung/Fertigung -- 513. Fertigung/Beschaffung -- 52. Vertikale Integration -- 6. Der Manager der Zukunft -- Zur informationstheoretischen Erweiterung der Betriebswirtschaftslehre - Ein Modell der Informationsproduktion -- 1. Problemstellung -- 2. Informationen und Informationstechnik in der betriebswirtschaftlichen Theorie -- 21. Die Vorschläge für eine "EDV-orientierte"und eine "informationsorientierte"Betriebswirtschaftslehre -- 22. Kritik der Vorschläge -- 23. Vernachlässigung von Informationsproblemen in der betriebswirtschaftlichen Theorie -- 3. Ein produktionstheoretischer Ansatz zur Darstellung von Informationsverarbeitungsprozessen -- 31. Informationskonzept und symbolische Repräsentation -- 32. Ein Modell der Informationsproduktion -- 321. Produktionsfaktoren -- 322. Kombinationsvorschriften und IV-Regeln -- 323. Output -- 324. Träger der Informationsverarbeitung -- 33. Spezifische Merkmale der Informationsproduktion -- 331. Verfahren der Informationsproduktion -- 332. Quasi-beliebige Kopierbarkeit und output-unabhängiger Verbrauch von Informationen -- 4. Anwendungsmöglichkeiten des Modells für die betriebswirtschaftliche Theorie -- 41.Erweiterung der materiellen Produktionstheorie -- 42. Verbindung von Sachaufgaben und Informationsaufgaben -- 43 Untersuchung von informationsproduzierenden Dienstleistungsunternehmen -- Produktions- und Ablaufplanung auf der Grundlage von diskreten Produktionszustandsfunktionen -- 1. Einführung -- 2. Modellierung dynamischer Systeme -- 3. Grundzüge eines Ansatzes zur Produktions- und Ablaufplanung -- 4. Zeitminimale Ablaufplanung bei geschlossener Produktionsweise -- 5. Erlös- und kostenorientierte Ablaufplanung -- Neue Architektur für EDV-Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung -- 1. Gründe für neue PPS-Konzepte -- 11. Schwächen gegenwärtiger PPS-Systeme -- 12. Neue Einflußgrößen -- 121. Markterfordernisse -- 122. Dezentralisierung nach dem Fertigungsfließprinzip -- 123. Computer Integrated Manufacturing (CIM) -- 2. Erweiterungen von PPS-Systemen ohne grundsätzliche Änderung der bestehenden Architektur -- 21. Simultane Material-und Zeitwirtschaft -- 22. Belastungsorientierte Auftragsfreigabe -- 3. Neue Architektur für PPS-Systeme -- 31. Grundsätze der neuen Architektur -- 311. Stärkere hierarchische Differenzierung -- 312. Neue Gewichtung zwischen Planung und Steuerung -- 313. Neue Chancen für den Einsatz von Optimierungsmodellen -- 32. Funktionsarchitektur -- 321. Hierarchieebenen -- 322. Funktionsmoduln -- 4. Realisierung der neuen Architektur durch Steuerungsparameter, Aktionsdatenbanken und Triggerkonzepte -- Unternehmerischer Gestaltungsspielraum in der Betriebsverfassung unter besonderer Berücksichtigung von Produktions- und Investitionsvorhaben -- 1. Aufgabe des unternehmerischen Handelns -- 2. Die Produktions- und Investitionspolitik eines Unternehmens -- 3. Das Zusammenspiel von Unternehmensleitung - Betriebsrat nach dem Betriebsverfassungsgesetz -- 31. Die Leitungsautonomie des Unternehmers -- 32. Das System der Beteiligungsrechte -- 33. Rechte und Pflichten der betriebsverfassungsrechtlichen Partner -- 331. Das Kooperationsgebot -- 332. Die Beteiligung des Betriebsrats bei wirtschaftlichen Angelegenheiten -- 333. Interdependenzen zwischen wirtschaftlichen Entscheidungen und den personellen und sozialen Angelegenheiten -- 4. Gestaltungsspielräume beim Zusammenwirken von Unternehmensleitung und Betriebsrat -- Deutsche bzw. ausländische Direktinvestitionen und Joint-Ventures in der Türke -- 1. Die Merkmale direkter Auslandsinvestitionen in der Türkei -- 2. Entwicklung und Stand deutscher bzw. ausländischer Direktinvestitionen in der Türkei -- 21. Der Zustrom ausländischen Kapitalvolumens im Zeitablauf -- 22. Erklärungsansätze zum Verlauf des ausländischen Kapitalflusses -- 3. Motive für ausländische Direktinvestitionen in der Türkei -- 31. Marktmotive -- 32. Kostenmotive -- 33. Besondere Türkei-Motive -- 34. Sonstige Motive -- 4. Das Joint-Venture als die gängige Anlageform von ausländischen Direktinvestitionen in der Türkei -- 41. Formen des Joint-Ventures -- 42. Generelle Vor- und Nachteile eines Joint-Ventures -- 43. Andere Anlageformen -- 431. Lizenzvergabe -- 432. 100%ige Tochtergesellschaften -- 5. Investitionsmöglichkeiten in der Türkei -- 51. Rechtsgrundlage für ausländische Investitionen -- 52. Sektorale Betrachtung der Investitionsmöglichkeiten in der Türkei -- 6. Zukunftsaussichten/Erwartungen der ausländischen Investoren in der Türkei -- Zur Prognose der Zahlungsunfähigkeit eines Unternehmens auf der Grundlage von Jahresabschlußinformationen -- 1. Problemstellung -- 2. Kennzeichnung der Zahlungsunfähigkeit -- 3. Jahresabschlüsse als Grundlage für eine Beurteilung der Finanzlage -- 31. Anmerkungen zur Aussagefähigkeit von Jahresbilanzen -- 32. Jahresabschluß-fundierte Ansätze zur Früherkennung der Zahlungsunfähigkeit -- 321. Die Verwendung von Kennzahlen -- 3211. Die traditionelle Bilanzanalyse -- 3212. Statistische Jahresabschlußanalysen -- 322. Die Aufstellung von Kapitalflußrechnungen -- 4. Die Eignung Jahresabschluß-geborener Finanzrechnungen für eine Prognose der Zahlungsunfähigkeit -- 41. Die Kapitalflußrechnung als Finanzrechnung -- 42. Untersuchung der Finanzrechnungen gescheiterter und erfolgreicher Unternehmen -- 421. Das Datenmaterial -- 422. Ergebnisse der Untersuchung -- 5. Zusammenfassung -- Erfassung des technischen Fortschrittes mit Hilfe der Investitionsrechnung -- 1. Problemstellung -- 2. Fertigungsstrukturveränderungen und neue Betriebsmittelkonzeptionen -- 21. Veränderungen der Fertigungsstrukturen im Zeitablauf -- 22. Aktueller Stand und Trend bei der konzeptionellen Gestaltung von Produktionsanlagen -- 3. Technische Weiterentwicklung und technischer Fortschritt -- 31. Ziele und Merkmale der Weiterentwicklung einer Produktionstechnik -- 32. Definition des technischen Fortschrittes -- 4. Verwendung der Investitionsrechnung als Grundlage des Planungsmodells -- 41. Erfassung der Zahlungsströme -- 42. Das Grundmodell -- 5. Quantifizierung des technischen Fortschrittes bei vom Anlagenhersteller gesteigerter Produktionsleistung -- 6. Zusammenfassung -- Sonderfragen der Behandlung von Investitionsausgaben im amerikanischen Rechnungswesen - Jacob, Herbert 1927-1997 (DE-588)118822829 gnd Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Produktionsplanung (DE-588)4047360-0 gnd Bibliografie (DE-588)4006432-3 gnd Produktion (DE-588)4047347-8 gnd Produktionspolitik (DE-588)4129138-4 gnd Investition (DE-588)4027556-5 gnd Investitionspolitik (DE-588)4137114-8 gnd |
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