Von der Kundenorientierung zum Supply Management
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1995
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
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Inhaltsangabe:
- 1 Die neuen Strategien
- 1.1 Der Kunde steht im Mittelpunkt: Kundenorientierung
- 1.2 Time Based Management
- 1.3 Total Quality Management (TQM)
- 1.4 Supply Management
- 2 Strukturveränderungen in Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik
- 2.1 Die Ausgangssituation
- 2.2 Die neuen Strukturen
- 2.3 Die bedarfsnahe Beschaffung
- 2.4 Die Einkaufsverantwortung
- 3 Vorgehensweisen und Techniken für die neuen Strategien
- 3.1 Schnittstellen durch Teams zu Nahtstellen umfunktionieren
- 3.2 Die Qualifikation der Mitarbeiter
- 3.3 Die Lieferanten-Information
- 3.4 Die Portfolio-Analyse
- 3.5 Das Benchmarking
- 3.6 Controlling im Sinne von TQM in der Materialwirtschaft
- 4 Technik vom Beschaffungsmarkt
- 4.1 Die technische Zusammenarbeit bei Supply Management
- 4.2 Die Zusammenarbeit bei Make or buy
- 4.3 Wertanalyse mit Lieferanten
- 5 Die Umsetzung des Supply Managements in die Praxis
- 5.1 Die Aufgaben der Supply Management Teams
- 5.2 Die Optimierung der Lieferanten-Anzahl
- 5.3 Risikovermeidung bei der Lieferanten-Auswahl
- 5.4 Langfristige Verträge
- 5.5 Das Lieferanten-Bewertungs-System
- 5.6 Global Sourcing
- 6 Bestände, Übel mit Wurzeln
- 6.1 Die Dispositionsarten und-techniken
- 6.2 Informationsaustausch als Mittel zur Bestandsreduzierung im Rahmen strategischer Lieferanten-Beziehungen
- 6.3 Die Logistik-und Bestands-Entwicklung
- 7 Transport— und Verpackungslogistik: Mehr als Bewegung von Waren
- 7.1 Der Versand, Endstationeines Kundenauftrags?
- 7.2 Transportlogistik auf der Beschaffungsseite
- 7.3 Leergut und Verpackung
- 8 Die Schlußbetraehtung
- Übersicht Abbildungen
- Quellenverzeiehnis/Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis