Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein 60 Denkanstöße für zukunftstaugliche Manager
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1999
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
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Inhaltsangabe:
- 1 Es gibt kein richtiges Führen im Falschen
- 2 Keiner weiß, was falsch und richtig ist
- 3 Das Zeitalter der Perfektion
- 4 Fortschritt statt Gott
- 5 Der Bruttozufriedenheitsquotient
- 6 Auf in den Kampf
- 7 Hyperwettbewerb
- 8 Nullsummenspiele oder: Das Spiel des Lebens
- 9 Tit for Tat oder: "Wie du mir, so ich dir"
- 10 Die 5-Prozent-Lösung
- 11 Der Schatten der Zukunft
- 12 Die vier Erfolgseigenschaften
- 13 Was Führungskräfte von "Delphinen" lernen können
- 14 Karpfen, Haie und Delphine
- 15 Das Spiel der Delphine
- 16 Die sieben Säulen des Durchbruchs
- 17 Die Winner-Winner-Strategie
- 18 Der Beginn einer Welle
- 19 Die Art, das Problem zu sehen, ist das Problem!
- 20 Oh wie trügerisch
- 21 Eigensinn und Störung
- 22 Die McDonaldisierung der Gesellschaft
- 23 Die Paradoxie rationaler Systeme
- 24 Die Paradoxie als Schlüssel zur Erkenntnis
- 25 Die Paradoxie in der Weltpolitik
- 26 Ein Gigant am Boden
- 27 Die neuen Soft-Facts als Lösungsvorschlag
- 28 Das Verkennen des Erkennens
- 29 Von Grenzen und Zäunen
- 30 Ist der Zivilisationsprozeß steuerbar?
- 31 Vernetztes Denken und ganzheitliches Management
- 32 Vom linearen zum ganzheitlichen Denken
- 33 Aspekte ganzheitlichen Managements
- 34 Der Mythos der Objektivität
- 35 Sequentialität und Synchronizität
- 36 Selbstorganisierte Prozesse
- 37 Individuelle Lernstrukturen
- 38 Vertiefung
- 39 Das lernende Unternehmen.
- 40 Die elf Merkmale eines lernenden Unternehmens
- 41 Erstes Merkmal: Strategiebildung als Lernprozeß
- 42 Zweites Merkmal: Partizipative Unternehmenspolitik
- 43 Drittes Merkmal: Freier Informationsfluß
- 44 Viertes Merkmal: Formatives Rechnungs- und Kontrollwesen
- 45 Fünftes Merkmal: Interner Austausch
- 46 Sechstes Merkmal: Flexible Vergütung
- 47 Siebtes Merkmal: Qualifizierende Strukturen
- 48 Achtes Merkmal: Umfeldkontakte zur "Strategischen Frühaufklärung"
- 49 Neuntes Merkmal: Firmenübergreifendes Lernen
- 50 Zehntes Merkmal: Lernklima
- 51 Elftes Merkmal: Selbstentwicklungsmöglichkeiten für alle
- 52 Die fünf Disziplinen einer lernenden Organisation
- 53 Delphine gehen den Weg des Meisters
- 54 Die Kurve der Meisterschaft
- 55 Die dilettantische Führungspersönlichkeit
- 56 Die fanatische Führungspersönlichkeit
- 57 Die phlegmatische Führungspersönlichkeit
- 58 Der Krieg gegen den Meister in uns selbst
- 59 Der Weg des endlosen Höhepunktes
- 60 Das Plateau lieben
- Epilog
- Dekalog der Gelassenheit
- Literatur
- Der Autor
- Danksagung