Controlling für Electronic-Business-Geschäftsmodelle Ein ganzheitliches Steuerungssystem von der Strategie bis zur Umsetzung
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2003
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| 505 | 0 | |a 1 Einleitung -- 1.1 Problemstellung und Motivation -- 1.2 Zielsetzung -- 1.3 Aufbau der Arbeit -- 2 Grundlagen des Electronic Business und Controlling -- 2.1 Electronic Business -- 2.2 Konzeption des Controlling -- 3 Entwicklung eines Bezugsrahmens für die Herstellung einer Verbindung zwischen Electronic Business und Controlling -- 3.1 Einordnung von Electronic Business in das Controllinggefüge -- 3.2 Electronic Business Geschäftsmodelle als Betrachtungsgegenstand des Controlling -- 4 Beschreibung des Istzustandes -- 4.1 Zielsetzungen und Steuerungsgrößen -- 4.2 Instrumentelle Ansätze -- 5 Empirie -- 5.1 Gang und Aufbau -- 5.2 Ergebnisse -- 6 Wege zur Entwicklung und Anforderungen an ein Controllingsystem für Electronic Business -- 6.1 Wissenschaftliche Ansätze zur Gestaltung eines Controllingsystems -- 6.2 Anforderungen an eine Controllingkonzeption -- 7 Konzeption eines Controllingsystems für Electronic Business -- 7.1 Ziele -- 7.2 Organisation -- 7.3 Planung und Kontrolle -- 7.4 Information -- 7.5 Koordination -- 7.6 Instrumente -- 7.7 Implementierungsleitfaden -- 8 Resümee und Ausblick -- 8.1 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse -- 8.2 Weiterer Forschungsbedarf -- 8.3 Statt eines Schlusswortes | |
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