Innovationsorientiertes Personalmanagement Leitfaden für HR-Verantwortliche und Führungskräfte
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Köln
Luchterhand
2014
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VORWORT 5
1 INNOVATIONSORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT:
EIN RAHMENMODELL
11
1.1 AUSGANGSLAGE UND HANDLUNGSBEDARF 13
1.2 KERNELEMENTE ORGANISATIONALER INNOVATIONSKOMPETENZ 16
1.3 RAHMENMODELL UND GESTALTUNGSFELDER 22
2 GESTALTUNGSFELD I: INNOVATIONSSTRATEGIE UND
INNOVATION GOVERNANCE
33
2.1 VON DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ZUR INNOVATIONSSTRATEGIE 35
PRAXISBEISPIEL: DIE SCHWEIZERISCHE POST 42
2.2 INNOVATION GOVERNANCE: ZIELE, ROLLEN UND STEUERUNG 49
2.2.1 VERANKERUNG IN LEITBILD UND PERSONALPOLITIK 50
2.2.2 ANPASSUNG AN INNOVATIONSPHASEN UND GESCHAEFTSMODELL 52
2.2.3 ORGANISATION, ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 55
PRAXISBEISPIEL: ABB SCHWEIZ AG 62
2.2.4 INNOVATIONSERFOLG MESSEN 66
CHECKLISTE: INNOVATIONSSTRATEGIE UND INNOVATION GOVERNANCE 67
3 GESTALTUNGSFELD II: INNOVATIONSKULTUR UND
TRANSFORMATION
69
3.1 ORGANISATIONSKULTUR ALS NAEHRBODEN FUER INNOVATIONSHANDELN 71
3.1.1 ZUM KONZEPT DER ORGANISATIONSKULTUR 73
3.1.2 DIMENSIONEN UND MERKMALE EINER INNOVATIONSKULTUR 77
3.2 INNOVATIONSKULTURGESTALTUNG IN KMU 84
3.2.1 EINBLICK IN DIE PRAXIS: ERGON INFORMATIK 86
3.2.2 EINBLICK IN DIE PRAXIS: CREAHOLIC 90
3.2.3 EINBLICK IN DIE PRAXIS: BAS
WA ACOUSTIC AG 97
3.2.4 EINBLICK IN DIE PRAXIS: LEISTER AG 102
3.2.5 LESSONS LEARNED 109
3.3 TRANSFORMATION ZUR INNOVATIONSKULTUR 112
3.3.1 EVOLUTIONAERER KULTURWANDEL 113
3.3.2 ENTWICKLUNGSPROZESSE KONZIPIEREN, ANREGEN UND BEGLEITEN 116
3.3.3 NACHHALTIGE INNOVATIONSKULTUR DURCH HR-TRANSFORMATION-EVENTS ...
124
EIN GASTBEITRAG VON FRANK E. P. DIEVERNICH UND SYLVIE SCHERRER
CHECKLISTE: INNOVATIONSKULTUR UND TRANSFORMATION 137
7
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INHALTSVERZEICHNIS
4 GESTALTUNGSFELD III: ORGANISATIONALER RAHMEN FUER
INNOVATIONSHANDELN
139
4.1 GESTALTUNG INNOVATIONSFOERDERNDER ORGANISATIONS- UND
KOOPERATIONSFORMEN 141
PRAXISBEISPIEL: NOVARTIS SCHWEIZ 146
4.2 OPEN INNOVATION: OEFFNUNG UEBER DIE UNTERNEHMENSGRENZEN
HINWEG 150
4.3 KOLLABORATIONSFOERDERUNG: NEUE MEDIEN UND ONLINE-TOOLS 154
PRAXISBEISPIEL: SIKA AG 156
PRAXISBEISPIEL: FARNER CONSULTING UND KUBLE AG 160
4.4 INNOVATIONSPROZESSE UND -METHODEN 162
4.4.1 DER INNOVATIONSPROZESS NACH DEM STAGE-GATE-MODELL 162
PRAXISBEISPIEL: HEXAGON 165
4.4.2 ETABLIERUNG EINER GEMEINSAMEN INNOVATIONSSPRACHE 168
4.5 FORSCHUNGSKOOPERATION UND OEFFENTLICHE INNOVATIONSFOERDERUNG 174
4.5.1 INNOVATIONSFOERDERUNG IN DER SCHWEIZ 175
EIN GASTBEITRAG VON WALTER STEINLIN
4.5.2 CORPORATE VENTURING 179
CHECKLISTE: ORGANISATIONALER RAHMEN FUER INNOVATIONSHANDELN 180
5 GESTALTUNGSFELD IV: INNOVATIONSORIENTIERTE HR- UND
FUEHRUNGSARBEIT
181
5.1 VERANKERUNG VON INNOVATIONSKOMPETENZ IN HR-PROZESSEN 184
5.2 INNOVATIONSFOERDERLICHE PERSONALGEWINNUNG UND -AUSWAHL 188
5.2.1 EMPLOYER BRANDING 190
5.2.2 PERSONALREKRUTIERUNG 193
PRAXISBEISPIEL: FESTO 195
5.2.3 PERSONALAUSWAHL 200
5.3 INNOVATION LEADERSHIP: FUEHRUNG ALS BEZIEHUNGSGESTALTUNG 206
EIN GASTBEITRAG VON STEPHANIE KAUDELA-BAUM
PRAXISBEISPIEL: SBB AG 218
5.4 INNOVATIONSORIENTIERTE PERSONAL- UND TEAMENTWICKLUNG 222
5.4.1 ENTWICKLUNG VON INNOVATIONSPROMOTOREN 225
5.4.2 BESETZUNG, EMPOWERMENT UND ENTWICKLUNG VON INNOVATIONSTEAMS ...
229
PRAXISBEISPIEL: PROSIEBENSAT.
1-GRUPPE 243
5.5 INNOVATIONSORIENTIERTE BEURTEILUNGS-, ANREIZ- UND
ENTLOHNUNGSSYSTEME 247
5.5.1 IMMATERIELLE UND MATERIELLE ANREIZSYSTEME 247
5.5.2 LEISTUNGSMESSUNG VON INNOVATIONSTAETIGKEIT 249
5.5.3 BEURTEILUNGSPRAXIS: ERFOLGE UND MISSERFOLGE FEIERN 250
CHECKLISTE: INNOVATIONSORIENTIERTE HR- UND FUEHRUNGSARBEIT 251
8
INHALTSVERZEICHNIS
6 INNOVATION UND PERSONALMANAGEMENT:
TRENDS UND HERAUSFORDERUNGEN
253
AUTORINNEN UND AUTOREN 263
LITERATURVERZEICHNIS 271
STICHWORTVERZEICHNIS 297
9
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