Organisationsdesign Modelle und Methoden für Berater und Entscheider
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2014
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INHALT
VORWORT VII
TOOLVERZEICHNIS XV
TEIL 1:
DAS KONZEPT DES ORGANISATIONSDESIGNS L
1. EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK 3
1.1 WARUM IST DAS ORGANISATIONSDESIGN HEUTE IN VIELEN UNTERNEHMEN
EIN THEMA? 3
1.2 ORGANISATIONSTHEORETISCHER HINTERGRUND 7
1.3 SYSTEMTHEORETISCHES ORGANISATIONSVERSTAENDNIS 10
1.4 GRUNDZUEGE EINES ORGANISATIONSDESIGNS 14
1.5 ZUSAMMENFASSENDES BILD DES ORGANISATIONSDESIGNS 27
2. KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN ZUM ORGANISATIONSDESIGN 29
2.1 DEN STRATEGISCHEN RAHMEN SETZEN 29
2.1.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER STRATEGIEENTWICKLUNG? 29
2.1.2 MUSTER DER STRATEGIEENTWICKLUNG 30
2.1.3 DER PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG 33
2.1.4 DESIGNKRITERIEN ZUR BEURTEILUNG UNTERSCHIEDLICHER
ORGANISATIONSVARIANTEN 36
2.2 STRUKTURELLE BAUPRINZIPIEN DES ORGANISATIONSDESIGNS 37
2.2.1 DIE FUNKTIONALE ORGANISATIONSLOGIK 38
2.2.2 DIE GESCHAEFTSFELDGLIEDERUNG 39
2.2.3 DIE PROJEKTORGANISATION 41
2.2.4 DIE PROZESSORGANISATION 42
2.2.5 DIE MATRIXORGANISATION 44
2.2.6 DIE SEKUNDAERORGANISATION 47
2.3 DIE FUEHRUNGSSTRUKTUR 50
2.3.1 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN UNTERSCHIEDLICHER
ORGANISATIONSLOGIKEN 50
2.3.2 FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN INTERNATIONAL TAETIGER
UNTERNEHMEN 60
2.3.3 FUEHRUNG DURCH ANREIZSYSTEME ODER SELBSTMOTIVATION? 62
2.4 HORIZONTALE VERBINDUNGEN UND KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR 63
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XII INHALT
2.4.1 DIE VERTIKALE ORGANISATION STOESST AN IHRE GRENZEN 63
2.4.2 INFORMELLE SELBSTABSTIMMUNG 64
2.4.3 ORGANISATORISCHE SELBSTABSTIMMUNGSVERFAHREN 68
2.4.4 FORMEN EINER STRUKTURELLEN HORIZONTALEN ABSTIMMUNG 69
2.4.5 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZU EINER HORIZONTALEN
ORGANISATION 77
2.5 DIE PRAXIS DER FUEHRUNG 78
2.5.1 GRUNDGEDANKEN EINES SYSTEMISCH ORIENTIERTEN
FUEHRUNGSVERSTAENDNISSES 78
2.5.2 AUFGABENFELDER VON FUEHRUNG 80
2.6 ZUR ORGANISATIONSKULTUR 85
2.6.1 MERKMALE EINER ORGANISATIONSKULTUR 86
2.6.2 EBENEN DER ORGANISATIONSKULTUR 86
2.6.3 KULTURTYPOLOGIEN 89
2.6.4 WIRKUNGEN VON UNTERNEHMENSKULTUREN 94
2.7 EIN BLICK IN DIE ORGANISATIONSDESIGN-LITERATUR 95
TEIL 2:
PROZESSARCHITEKTUR UND TOOLBOX DES ORGANISATIONSDESIGNS
105
3. UEBERBLICK UEBER DIE PROZESSARCHITEKTUR 109
3.1 DIE EINZELNEN PROZESSSCHRITTE 109
3.2 UEBERBLICK UND ANLEITUNG ZUR TOOLBOX DES ORGANISATIONSDESIGNS. . .
114
4. ANFORDERUNGEN VERGEMEINSCHAFTEN 117
4.1 WIE TICKT DAS GESCHAEFT DES UNTERNEHMENS? 117
4.2 DEFINITION DER DESIGNKRITERIEN 124
4.3 WAS SIND DIE GRENZEN UND RAHMENBEDINGUNGEN EINES
ORGANISATIONSUMBAUS? 127
4.4 WIE ANPASSUNGSFAEHIG IST DAS UNTERNEHMEN? 129
4.5 WAS IST DER KONKRETE ANLASS FUER DEN ORGANISATIONSUMBAU? 135
4.6 WER SOLL AM PROZESS BETEILIGT WERDEN? 137
5. ORGANISATION UEBERPRUEFEN 141
5.1. GESAMTHAFTE ORGANISATIONSANALYSEN 141
5.2. ANALYSE DER LATERALEN FAEHIGKEITEN EINER ORGANISATION 164
6. DESIGNOPTIONEN ENTWICKELN 175
6.1 ALTERNATIVE AUSPRAEGUNGEN DER PRIMAEREN GLIEDERUNGSLOGIK 176
6.2 AUSGESTALTUNG ZWISCHEN ZENTRALISIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG. . .
183
6.3 VARIANTEN EINER KUNDENZENTRIERTEN ORGANISATION 194
INHALT XIII
6.4 DAS ORGANISATIONSDESIGN INTERNATIONAL TAETIGER UNTERNEHMEN 214
6.5 ARCHETYPEN REGIONALER ORGANISATIONSMODELLE 225
7. OESIGNENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 231
8. NEUDESIGN AUSGESTALTEN 249
8.1 DEFINITION DES STRATEGISCHEN BEZUGSRAHMENS 249
8.2 AUSGESTALTUNG DER FORMALEN KERNSTRUKTUR 251
8.3 PLANUNG DER HORIZONTALEN VERBINDUNGEN UND DER
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR 254
8.4 ADAPTIERUNG DER FUEHRUNGSSTRUKTUR UND
-SYSTEME
259
8.5 REIFEGRAD DER GESCHAEFTSPROZESSE 266
8.6 WEITERENTWICKLUNG DER ORGANISATIONALEN FAEHIGKEITEN
UND UEBERPRUEFUNG DES TALENTMANAGEMENT-SYSTEMS 269
9. ORGANISATION UMBAUEN 275
9.1 DER VERAENDERUNGSCHARAKTER EINES ORGANISATIONSUMBAUS 275
9.2 ZUM WESEN EINER RADIKALEN TRANSFORMATION 278
9.3 DRAMATURGIE DES PROZESSES EINER RADIKALEN TRANSFORMATION 283
LITERATURVERZEICHNIS 287
UEBER DEN AUTOR 293
OD-MONITOR: EINE ONLINE-STANDORTBESTIMMUNG DES ORGANISATIONSDESIGNS . .
295
STICHWORTVERZEICHNIS 299
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