Organisationaler Wandel durch Koalitionsbildung Eine anreiz-beitrags-theoretische Erklärung mitarbeiterinduzierter Veränderungsprozesse
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Wiesbaden
Springer Gabler
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adam_text | ORGANISATIONALER WANDEL DURCH KOALITIONSBILDUNG
/ STAHL, JULIANE
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
ORGANISATIONALER WANDEL WIRD IN DER LITERATUR MEIST AUS EINER
TOP-DOWN-PERSPEKTIVE HERAUS DISKUTIERT, OBWOHL IN DER PRAXIS DIE
VERANTWORTUNG FUER DIE ERFOLGREICHE WEITERENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS
HAEUFIG ALLEN MITARBEITERN ZUGESPROCHEN WIRD. ES WIRD DAHER ERWARTET,
DASS DIESE SICH MIT EIGENEN IDEEN EINBRINGEN, AUF
VERBESSERUNGSPOTENZIALE HINWEISEN UND SOMIT SELBST ZU INITIATOREN VON
VERAENDERUNGSPROZESSEN WERDEN. JULIANE STAHL NIMMT
MITARBEITERINITIATIVEN ALS AUSGANGSPUNKT FUER ORGANISATIONALEN WANDEL
UND LIEFERT EINE UMFASSENDE ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANALYSE VON
BOTTOM-UP-WANDEL. DIE VORGESTELLTE ANREIZ-BEITRAGS-THEORETISCHE
KONZEPTION WIRD ANSCHLIESSEND IN EIN AGENTENBASIERTES SIMULATIONSMODELL
UEBERFUEHRT. MIT DEN ERGEBNISSEN KANN SIE ZEIGEN, DASS ES FUER
ERFOLGREICHE VERAENDERUNGSPROZESSE AUF WANDLUNGSFOERDERNDE
RAHMENBEDINGUNGEN UND BESONDERE KONSTELLATIONEN DER ZU BETEILIGENDEN
ANKOMMT. DER INHALT KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN
ORGANISATIONALER VERAENDERUNGSPROZESSE SIMULATION DES
KOALITIONSGEWINNS ALS ANREIZ-BEITRAGS-GLEICHGEWICHT DIE ZIELGRUPPEN
DOZENTEN UND STUDENTEN DER WIRTSCHAFTS- UND
SOZIALWISSENSCHAFTEN MIT DEN SCHWERPUNKTEN ORGANISATION UND
ORGANISATIONALER WANDEL FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE DES
PERSONALWESENS UND DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG DIE AUTORIN JULIANE
STAHL STUDIERTE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE AN DEN UNIVERSITAETEN
DUESSELDORF UND GOETEBORG UND PROMOVIERTE ALS WISSENSCHAFTLICHE
MITARBEITERIN AM FACHGEBIET UNTERNEHMENSFUEHRUNG/ ORGANISATION BEI PROF.
DR. NORBERT BACH AN DER TECHNISCHEN UNIVERSITAET ILMENAU
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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