Organisationaler Wandel durch Koalitionsbildung Eine anreiz-beitrags-theoretische Erklärung mitarbeiterinduzierter Veränderungsprozesse

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1. Verfasser: Stahl, Juliane 1980- (VerfasserIn)
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Veröffentlicht: Wiesbaden Springer Gabler 2014
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adam_text ORGANISATIONALER WANDEL DURCH KOALITIONSBILDUNG / STAHL, JULIANE : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT ORGANISATIONALER WANDEL WIRD IN DER LITERATUR MEIST AUS EINER TOP-DOWN-PERSPEKTIVE HERAUS DISKUTIERT, OBWOHL IN DER PRAXIS DIE VERANTWORTUNG FUER DIE ERFOLGREICHE WEITERENTWICKLUNG DES UNTERNEHMENS HAEUFIG ALLEN MITARBEITERN ZUGESPROCHEN WIRD. ES WIRD DAHER ERWARTET, DASS DIESE SICH MIT EIGENEN IDEEN EINBRINGEN, AUF VERBESSERUNGSPOTENZIALE HINWEISEN UND SOMIT SELBST ZU INITIATOREN VON VERAENDERUNGSPROZESSEN WERDEN. JULIANE STAHL NIMMT MITARBEITERINITIATIVEN ALS AUSGANGSPUNKT FUER ORGANISATIONALEN WANDEL UND LIEFERT EINE UMFASSENDE ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANALYSE VON BOTTOM-UP-WANDEL. DIE VORGESTELLTE ANREIZ-BEITRAGS-THEORETISCHE KONZEPTION WIRD ANSCHLIESSEND IN EIN AGENTENBASIERTES SIMULATIONSMODELL UEBERFUEHRT. MIT DEN ERGEBNISSEN KANN SIE ZEIGEN, DASS ES FUER ERFOLGREICHE VERAENDERUNGSPROZESSE AUF WANDLUNGSFOERDERNDE RAHMENBEDINGUNGEN UND BESONDERE KONSTELLATIONEN DER ZU BETEILIGENDEN ANKOMMT. DER INHALT KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ORGANISATIONALER VERAENDERUNGSPROZESSE SIMULATION DES KOALITIONSGEWINNS ALS ANREIZ-BEITRAGS-GLEICHGEWICHT DIE ZIELGRUPPEN DOZENTEN UND STUDENTEN DER WIRTSCHAFTS- UND SOZIALWISSENSCHAFTEN MIT DEN SCHWERPUNKTEN ORGANISATION UND ORGANISATIONALER WANDEL FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE DES PERSONALWESENS UND DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG DIE AUTORIN JULIANE STAHL STUDIERTE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE AN DEN UNIVERSITAETEN DUESSELDORF UND GOETEBORG UND PROMOVIERTE ALS WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN AM FACHGEBIET UNTERNEHMENSFUEHRUNG/ ORGANISATION BEI PROF. DR. NORBERT BACH AN DER TECHNISCHEN UNIVERSITAET ILMENAU DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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