Controlling Konzeption, Aufgaben, Instrumente
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2013
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| Ausgabe: | 6th ed |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
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Inhaltsangabe:
- Vorwort zur 6. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Hinweise für den Benutzer; Teil I Grundlagen des Controlling; 1 Gegenstand und Konzeption des Controlling; 1.1 Ausgangspunkte des Controlling; 1.2 Bedingungen für die Herleitung einer Konzeption des Controlling; 1.2.1 Bedeutung einer Konzeption des Controlling; 1.2.2 Diskrepanzen im Controlling-Verständnis; 1.2.3 Anforderungen an eine eigenständige Teildisziplin Controlling; 1.2.4 Gegenstand einer Controlling-Konzeption
- 1.2.5 Ansatzpunkte für die Entwicklung von Controlling- Konzeptionen1.3 Alternative Konzeptionen des Controlling; 1.3.1 Gewinn- bzw. ergebniszielorientierte Controlling- Konzeption; 1.3.2 Führungsprozessbezogene Controlling-Konzeptionen; 1.3.2.1 Rationalitätssicherung der Führung; 1.3.2.2 Effektivität und Effizienz als Rationalitätsmaßstab; 1.3.2.3 Reflexionsaufgabe als Führungsfunktion des Controlling; 1.3.3 Koordinationsorientierte Controlling-Konzeptionen; 1.3.3.1 Integration des Informationssystems; 1.3.3.2 Koordination von Planung, Kontrolle und Informationsversorgung
- 1.3.3.3 Koordination des Führungssystems1.4 Begründung und Kennzeichnung der koordinationsorientiertenControlling-Konzeption; 1.4.1 Koordination im Führungsgesamtsystem als spezifische Problemstellung des Controlling; 1.4.2 Abgeleitete Zwecksetzungen des Controlling; 1.4.2.1 Anpassungs- und Innovationsfunktion des Controlling; 1.4.2.2 Zielausrichtungsfunktion des Controlling; 1.4.2.3 Servicefunktion des Controlling; 1.4.3 Bereiche und Instrumente der Koordination; 1.4.3.1 Bereiche der Koordination; 1.4.3.2 Instrumente der Koordination
- 1.5 Gesichtspunkte und Perspektiven für die Geltung einer Controlling-Konzeption2 Controlling, Corporate Governance und Compliance; 2.1 Einbindung des Controlling in die Corporate Governance; 2.1.1 Kennzeichnung und Ebenen der Corporate Governance; 2.1.2 Instrumente der Corporate Governance; 2.1.3 Einfluss der Corporate Governance auf das Controlling; 2.2 Unternehmensethische Perspektiven für das Controlling; 2.2.1 Verständnis von Unternehmensethik; 2.2.2 Beziehungen zwischen Unternehmensethik und Controlling; 2.2.3 Einfluss der Wertorientierung in einer Unternehmung auf das Controlling
- 2.3 Compliance als Instrument zur Umsetzung und Sicherung der Wertorientierung in Unternehmungen2.3.1 Kennzeichnung der Compliance; 2.3.2 Gegenstände und Formen der Compliance; 2.3.3 Einbindung des Controlling in die Compliance; 3 Theorie des Controlling; 3.1 Notwendigkeit und Ansätze einer theoretischen Grundlegung des Controlling; 3.2 Interdependenz und Koordination als Gegenstand einer Theorie des Controlling; 3.2.1 Zusammenhang von Koordination und Interdependenz; 3.2.2 Arten von Interdependenzen; 3.2.3 Entstehen des Interdependenzproblems durch die Zerlegung von Handlungsfeldern
- 3.3 Theoretische Ansätze des Controlling zur Erfassung von Sachinterdependenzen