Projektmanagement der erfolgreiche Einstieg
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Facultas.wuv
2013
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| Ausgabe: | 3., erw. Aufl. |
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1. EINSTIEG 9
1.1. ZUR ERSTEN ORIENTIERUNG 9
1.2. REFLEXIONEN ZUM EINSTIEG 10
1.3. ZEHN ANSAETZE ZUR MURKSEREI 14
2. DEFINITION UND AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 21
2.1. WESEN DES "PROJEKTMANAGEMENTS" 21
2.2. STANDARDDEFINITIONEN UND GRUNDHERAUSFORDERUNGEN 22
2.3. ENTWICKLUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 25
3. PROJEKTBEGRIFF UND -EIGENSCHAFTEN 31
3.1. "PROJEKT"-BEGRIFF 31
3.2. "LEBENSZYKLUS" EINES PROJEKTES 33
3.3. PROJEKTTYPEN UND -PROFILE 36
4. WESEN UND ANWENDUNG DER PROJEKTORGANISATION 47
4.1. MERKMALE DER PROJEKTORGANISATION 47
4.2. INTEGRATION VON PROJEKTEN IN BESTEHENDE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 49
4.3. IDENTIFIKATION VON ANWENDUNGSFAELLEN DER PROJEKTORGANISATION 53
4.4. EXEMPLIFIKATION PRAKTISCHER ANWENDUNGSFELDER DES PROJEKT
MANAGEMENTS 54
5. RELEVANTE ROLLEN IM PROJEKT 55
5.1. ROLLENSPEKTRUM 55
5.2. GRUNDREGELN FUER DIE ROLLENVERGABE 58
6. VERANTWORTUNG UND AUFGABEN DER PROJEKTLEITUNG 59
6.1. VERANTWORTUNG DES PROJEKTLEITERS 59
6.2. AUFGABEN DES PROJEKTLEITERS 59
6.3. AUFGABENSCHWERPUNKTE FUER PROJEKTLEITER UND TEAMMITGLIEDER 61
6.4. DIMENSIONEN DER PROJEKTLEITERROLLE 61
6.5. PROJEKTLEITERQUALIFIKATION 63
7. TEAMBILDUNG UND TEAMBESETZUNG 65
7.1. GRUNDSAETZE ZUR BILDUNG EINES PROJEKTTEAMS 66
7.2. MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG DES TEAMZUSAMMENHALTS 67
7.3. PHASEN DER TEAMENTWICKLUNG 68
7.4. UEBERLEGUNGEN ZUR OPTIMALEN PERSONALBESETZUNG 69
8. PROJEKTANBAHNUNG, -IDEENFINDUNG UND -AUSWAHL 79
8.1. IDENTIFIKATION VON PROJEKTIDEEN 80
8.2. SYSTEMATISCHE PROJEKTAUSWAHL 82
8.3. QUALITATIVE VERFAHREN RATIONALER PROJEKTWAHL 84
8.4. QUANTITATIVE VERFAHREN RATIONALER PROJEKTWAHL 90
8.5. FREIGABEENTSCHEIDUNG UEBER PROJEKTIDEENSKIZZEN 94
9. DEFINITION DES PROJEKTAUFTRAGES 99
9.1. BEGRIFF "PROJEKTAUFTRAG" 99
9.2. ZWECK DES PROJEKTAUFTRAGES 99
9.3. PRINZIPIEN BEI DER DEFINITION DES PROJEKTAUFTRAGES 100
9.4. FESTLEGUNG VON PROJEKTZIELEN 103
10. PROJEKTSTART 113
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IMAGE 2
11. STUFEN DER PROJEKTPLANUNG 121
12. PROJEKTLEISTUNGSPLANUNG 123
12.1. PROJEKTSTRUKTURPLAN (PSP) 123
12.2. VERANTWORTLICHKEITSMATRIX (RESPONSIBILITY
CHART/FUNKTIONENDIAGRAMM) 129 12.3. ARBEITSPAKETBESCHREIBUNG ALS
UEBERGANG VON DER PROJEKTSTRUKTURZUR-ABLAUFPLANUNG 130
13. PROJEKTABLAUFPLAN (PAP) 135
13.1. STRATEGIEN ZUR GLIEDERUNG UND SYSTEMATISIERUNG DER ABLAEUFE 135
13.2. LEITFRAGEN DER PROJEKTABLAUFPLANUNG 135
13.3. GRUNDELEMENTE EINES ABLAUFES 136
13.4. PRAKTISCHE HERANGEHENSWEISE AN DIE ABLAUFPLANUNG 138
14. PROJEKTTERMINPLANUNG 139
14.1. FUNKTIONEN DES PROJEKTTERMINPLANS 139
14.2. VERFAHRENSUEBERSICHT ZUR PROJEKTTERMINPLANUNG 142
14.3. TERMINLISTE 144
14.4. BALKENPLAN (GANTT-CHART) 145
14.5. VERNETZTER BALKENPLAN 146
14.6. MATHEMATISCHE TERMINPLANUNGSMETHODEN (NETZPLANTECHNIKEN) 147
15. RESSOURCEN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 153
16. KOMMERZIELLE PROJEKTPLANUNG 159
16.1. KOSTENPLAN 159
16.2. FINANZPLAN 163
16.3. BUDGETPLAN 165
17. PROJEKTPLANUNGSOPTIMIERUNG 167
18. PROJEKTDURCHFUEHRUNG IM UEBERBLICK 177
19. FUEHRUNG UND MOTIVATION DER PROJEKTMITARBEITER 179
19.1. MITARBEITERFUEHRUNG UND FUEHRUNGSSTILE 179
19.2. MITARBEITERMOTIVATION 183
20. KOMMUNIKATION UND KONFLIKTMANAGEMENT 189
20.1. KOMMUNIKATION IM PROJEKT 189
20.2. KOORDINATION 191
20.3. KONFLIKTMANAGEMENT IN DER PROJEKTARBEIT 192
21. PROJEKTUEBERWACHUNG UND KONTROLLE 199
21.1. KONTROLLMECHANISMUS 199
21.2. PROJEKTFORTSCHRITTSBERICHTE 200
22. PROJEKTDOKUMENTATION 205
22.1. SINN UND ZWECK DER PROJEKTDOKUMENTATION 205
22.2. SCHLUESSELDOKUMENT - "PROJEKTHANDBUCH" 205
23. KORREKTUREN UND MASSNAHMEN 207
24. PROJEKTFINALISIERUNG UND -NACHBEREITUNG 215
24.1. PROJEKTABSCHLUSSPRAESENTATION UND ENDABNAHME 216
24.2. ABSCHLUSSMEETING UND PROJEKTREVIEW 217
24.3. PROJEKTABSCHLUSSBERICHT 223
24.4. AUFLOESUNG DER PROJEKTORGANISATION 224
24.5. ABSCHLUSSFEIER 225
25. PROJEKTMANAGEMENTLITERATUR 229
26. MUSTERLOESUNGEN 237
27. FALLBEISPIELE 265
27.1. DIE AUSGANGSSITUATION 265
27.2. DIE AUSWAHLENTSCHEIDUNG 266
27.3. GRUPPENSEMINARARBEIT 269
27.4. ORGANISATION EINES FIRMENJUBILAEUMS 275 |
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