Führen und führen lassen Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung ; [Bonus 20 Fallbeispiele aus der Praxis]
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| Vorheriger Titel: | Neuberger, Oswald Führen und führen lassen |
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| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz ; München
UVK/Lucius [u.a.]
2014
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| Ausgabe: | 7., vollst. überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | UTB
8532 |
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VORWORT 5
VERZEICHNIS DER FALLBEISPIELE 15
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 17
TABELLENVERZEICHNIS 19
QR-VERZEICHNIS 21
1. DER FUEHRUNGSBEGRIFF 23
1.1 LEXIKALISCHES ZUM BEGRIFF DER FUEHRUNG 23
1.2 STRATEGIEN ZUR DEKODIERUNG DES FUEHRUNGSVERSTAENDNISSES 26
1.3 EINE HANDLUNGSTHEORETISCHE FUEHRUNGSDEFINITION 35
1.3.1 STRUKTUR EINER HANDLUNGSTHEORETISCHEN FUEHRUNGSDEFINITION 36
1.3.2 ZUSAMMENFASSUNG IN EINER DEFINITION 40
1.4 EIN KURZER BLICK AUF DIE STRUKTURKERNE VON GRUNDLEGENDEN
FUEHRUNGSTHEORIEN.... 42
2. PERSONALISTISCHE FUEHRUNGSANSAETZE 47
2.1 EIGENSCHAFTSTHEORIE DER FUEHRUNG 48
2.1.1 ZUM EIGENSCHAFTSBEGRIFF 48
2.1.2 WELCHE EIGENSCHAFTEN VERSPRECHEN ERFOLG? 50
2.1.3 WUERDIGUNG DES EIGENSCHAFTSTHEORETISCHEN ANSATZES 54
2.2 DIE KATEGORISIERUNGS- ODER SCHEMATHEORIE DER FUEHRUNG 58
2.2.1 ZUR KONSTRUKTION DER KATEGORISIERUNGS-THEORIEN 60
2.2.2 BEISPIEL FUER EINEN KATEGORISIERUNGSANSATZ: DAS GLOBE-PROJEKT 65
2.2.3 RESUEMEE ZU DEN KATEGORISIERUNGS-ANSAETZEN 69
2.3 CHARISMA UND FUEHRUNG 69
2.3.1 CHARISMA 70
2.3.2 THEORETISCHE ERKLAERUNGEN CHARISMATISCHER FUEHRUNG 73
2.3.2.1 AUF DIE FUEHRUNGSPERSON ZENTRIERTE ANSAETZE 73
2.3.2.2 AUF DIE GEFUEHRTEN UND IHRE KOMPLEMENTARITAET MIT DEN
FUEHRENDEN ZENTRIERTE ERKLAERUNGEN 76
2.3.3 FAZIT ZUR CHARISMATISCHEN FUEHRUNG 82
2.4 ZUSAMMENFASSUNG 84
WWW.UVK-LUCIUS.DE/FUEHREN
HTTP://D-NB.INFO/1041542747
10 INHALTSVERZEICHNIS
3. VERHALTENSORIENTIERTE FUEHRUNGSANSAETZE 87
3.1 FUEHRUNGSVERHALTEN 87
3.1.1 WAS IST FUEHRUNGSVERHALTEN? EIN BEGRUENDUNGSPROBLEM 87
3.1.2 UNTERSUCHUNG DES ARBEITSVERHALTENS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 89
3.1.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN 96
3.2 FUEHRUNGSSTILTHEORIEN 100
3.2.1 DER EINDIMENSIONALE ANSATZ 101
3.2.2 DER MEHRDIMENSIONALE ANSATZ 105
3.2.2.1 OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES 106
3.2.2.2 DAS VERHALTENSGITTER VON BLAKE & MOUTON (1968) 110
3.2.3 EIN DERZEIT ERFOLGREICHES FUEHRUNGSSTIL-MODELL: TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG IM FUELL RAENGE OF LEADERSHIP {BOSS, 1985) 113
3.2.3.1 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 115
3.2.3.2 TRANSFORMATIONALE VS. CHARISMATISCHE FUEHRUNG 119
3.3 FAZIT ZU DEN VERHALTENSORIENTIERTEN ANSAETZEN DER FUEHRUNGSFORSCHUNG
123
4. KONTINGENZANSATZ DER FUEHRUNG 127
4.1 KONTINGENZMODELLE DER FUEHRUNG 127
4.1.1 FIEDLER (1967): KONTINGENZTHEORIE DER FUEHRUNGSEFFEKTIVITAET 127
4.1.2 1VROOM
EB
1
YETTON (1973): NORMATIVES FUEHRUNGSMODELL 131
4.1.3 HERSEY & BLANCHARD (1969): REIFEGRADMODELL DER FUEHRUNG 137
4.1.4 REDDIN (1970): 3-D-MODELL 140
4.1.5 YUKL (1971): MODELL MULTIPLER VERBINDUNGEN 143
4.1.6 TRANSAKTIONALE UND TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG ALS
KONTINGENZMODELL.. 143
4.2 BEWERTUNG DER KONTINGENZMODELLE 144
4.2.1 DEKONSTRUKTION 144
4.2.2 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITIK 148
5. FUEHRUNG VERSTEHEN, DEUTEN UND SCHAFFEN: KONSTRUKTIVISTISCHE ANSAETZE
151
5.1 ROLLE UND IDENTITAET 152
5.1.1 DAS ROLLENKONZEPT 153
5.1.1.1 STRUKTURALISTISCHER ANSATZ 156
5.1.1.2 FUNKTIONALISTISCHER ANSATZ 159
WWW.UVK-LUCIUS.DE/FUEHREN
INHALTSVERZEICHNIS 11
5.1.1.3 SYMBOLISCH-INTERAKRIONISTISCHER ANSATZ 161
5.1.2 DAS ICH ALS GESAMTKUNSTWERK * NEUN DIMENSIONEN DES IDENTITAETS
BEGRIFFS 164
5.2 ATTRIBUTIONSTHEORIEN DER FUEHRUNG 173
5.2.1 ATTRIBUTION DURCH FUEHRENDE 176
5.2.2 ATTRIBUTION VON FUEHRUNG 180
5.2.3 FUEHREN IM ATTRIBUTIONSANSATZ 182
5.2.4 ABSCHLIESSENDE STELLUNGNAHME 184
5.3 SYMBOLISCHE FUEHRUNG 186
5.3.1 GRUNDBEGRIFFE ZUR SYMBOLISCHEN FUEHRUNG 187
5.3.2 DIE BEIDEN KOMPONENTEN SYMBOLISCHER FUEHRUNG 191
5.3.3 INTERVENTION BEI SYMBOLISCHER FUEHRUNG (AM BEISPIEL VON
FUEHRUNGSGRUNDSAETZEN) 196
5.3.4 SITUATIVE FUEHRUNG IM LICHT SYMBOLISCHER FUEHRUNG 200
5.3.5 FAZIT 201
5.4 SYSTEMISCHE FUEHRUNG 203
5.4.1 ENTWICKLUNG DER ANSICHTEN UEBER .SYSTEME 203
5.4.2 DAS SYSTEMISCHE ERKENNTNISPROGRAMM 206
5.4.3 DAS SYSTEMISCHE KOMMUNIKATIONSPROGRAMM 208
5.4.4 DAS SYSTEMISCHE OPERATIONSPROGRAMM 215
5.4.5 ZUSAMMENFASSUNG IN THESEN: SYSTEMISCHE REFLEXIONEN UND MAXIMEN .
224
5.4.6 ABSCHLUSS 226
6. (WODURCH) FUEHRUNG WIRKT 227
6.1 FUEHRUNGSERFOLG 230
6.1.1 DAS KRITERIENPROBLEM: WAS IST FUEHRUNGSERFOLG? 232
6.1.2 DAS MESSPROBLEM: ENTWICKLUNG UND VALIDITAET VON PRAEDIKTOREN 236
6.1.3 ZURECHNUNG VON FUEHRUNGSERFOLG 240
6.1.4 PERSOENLICHER ERFOLG UND UNTERNEHMENSERFOLG 241
6.1.5 ABSCHLUSS: EIN MEHREBENEN-MODELL DES FUEHRUNGSERFOLGS 244
6.2 DAMIT FUEHRUNG ERFOLGT. DEUTUNGEN, EINSTELLUNGEN UND VERHALTEN 250
6.2.1 (WAS) FUEHRUNG IST 252
WWW.UVK-LUCIUS.DE/FUEHREN
12
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.2 (ZUSCHREIBUNG VON) FUEHRUNGSKOMPETENZ 258
6.2.3 KOMMUNIKATION: DAS MITTEL DER FUEHRUNG 263
6.2.4 MOTIVATION UND MOTIVIERUNG 265
6.2.5 LERNEN 271
6.2.6 SCHLUSSBEMERKUNG 279
7. VIELFALT FUHREN - VIELFALTIG FUHREN 281
7.1 INDIVIDUALISIERUNG UND VIELFALT: DIVERSITY 282
7.1.1 FUER DEN ARBEITSKRAEFTEMARKT RELEVANTE GESELLSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNGEN..283
7.1.1.1 DEMOGRAPHISCHER WANDEL 283
7.1.1.2 INDIVIDUALISIERUNG DER GESELLSCHAFT 284
7.1.2 WORK-LIFE-BALANCE 289
7.1.2.1 WORK-LIFE-BALANCE ALS PROBLEM 289
7.1.2.2 FUEHRUNG UND WORK-LIFE-BALANCE 292
7.1.2.3 FAZIT 296
7.1.3 DIVERSITY MANAGEMENT 297
7.1.3.1 DIVERSITY 298
7.1.3.2 DIVERSITY MANAGEMENT 302
7.1.3.3 FUEHRUNG UND DIVERSITY MANAGEMENT 303
7.1.3 FAZIT 305
7.2 FRAUEN UND FUEHRUNG 307
7.2.1 SEX * GENDER: DAS SYSTEM DER ZWEIGESCHLECHTLICHKEIT 307
7.2.2 DREI PARADIGMEN DES FEMINISTISCHEN DISKURSES 309
7.2.2.1 GLEICHHEITSTHEORIE 309
7.2.2.2 DIFFERENZTHEORIE 314
7.2.2.3 DEKONSTRUKTION 317
7.2.2.4 GLEICHHEIT, DIFFERENZ, DEKONSTRUKTION: KEINE ALTERNATIVEN! 324
7.2.3 SCHLUSSBEMERKUNG 324
7.3 GESUND FUEHREN 325
7.3.1 GESUNDHEIT ALS ANLIEGEN: GESUNDHEITSKONZEPTE UND
GESUNDHEITSFOERDERUNG IM BETRIEB 325
7.3.1.1 BELASTUNGEN BEI DER ARBEIT UND DEREN AUSWIRKUNGEN 327
*T WWW.UVK-LUCIUS.DE/FUEHREN
INHALTSVERZEICHNIS 13
7.3.1.2 MODELLIERUNG DER INTERAKTION VON MERKMALEN DER TAETIGKEIT
UND DER ARBEITSTAETIGEN 331
7.3.1.3 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG 333
7.3.2 ERHALTUNG UND FOERDERUNG DER GESUNDHEIT DER MITARBEITERINNEN 334
7.3.2.1 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE BEI DER GESUNDHEITSFOERDERUNG... 334
7.3.2.2 AUSWIRKUNGEN DES FUEHRUNGSHANDELNS 336
7.3.2.3 GESUNDHEITSFOERDERLICHE VERHALTENSWEISEN VON FUEHRUNGS
KRAEFTEN 340
7.3.3 FUEHRUNG UND GESUNDE FUEHRUNGSKRAEFTE 342
7.3.4 ABSCHLUSS: DER STAND DER DINGE 343
8. IN, DURCH UND MIT VERAENDERUNGEN FUHREN 345
8.1 FUEHRUNG VON HOCHQUALIFIZIERTEN (PROJEKT-)TEAMS 345
8.1.1 FUEHRUNG UND KOOPERATION IN HOCHQUALIFIZIERTEN (PROJEKT-)TEAMS 351
8.1.2 FORMEN DER FUEHRUNG HOCHQUALIFIZIERTER (PROJEKT-)TEAMS 353
8.1.3 VERTEILTE FUEHRUNG 356
8.1.4 AUFGABEN BEI DER FUEHRUNG IN UND VON HOCHQUALIFIZIERTEN (PROJEKT-)
TEAMS 360
8.1.5 AUSBLICK 365
8.2 FUEHRUNG IN VIRTUELLEN TEAMSTRUKTUREN 366
8.2.1 ANGENOMMENE CHANCEN UND ERLEBTE RISIKEN VIRTUELLER TEAMS 368
8.2.2 DIE FUEHRUNG VIRTUELLER TEAMS 370
8.2.3 BESONDERE KOORDINATIONSERFORDERNISSE VIRTUELLER TEAMS 373
8.2.4 FUEHRUNGSAUFGABEN IN VIRTUELLEN TEAMS 374
8.2.5 ABSCHLUSS 383
8.3 CHANGE MANAGEMENT: FUEHRUNG IM ORGANISATIONALEN WANDEL 384
8.3.1 AUFGABEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IN ORGANISATIONALEN WANDLUNGS
PROZESSEN 389
8.3.1.1 DEN WANDEL AKTIV MITTRAGEN 391
8.3.1.2 GRAD DER EINBEZIEHUNG DER MITARBEITERINNEN STEUERN 393
8.3.1.3 INTERPRETIEREN UND MOTIVIEREN: DEUTUNGEN NAHELEGEN 395
8.3.1.4 ENTSCHEIDUNGEN FALLEN UND REVIDIEREN 395
8.3.1.5 MIT WIDERSTAND UMGEHEN 396
8.3.2 ERFOLG VON FUEHRUNG IN ORGANISATIONALEN WANDLUNGSPROZESSEN 399
WWW.UVK-LUCIUS.DE/FUEHREN
14 INHALTSVERZEICHNIS
9. FUER ODER GEGEN WEN UND WAS FUHREN? 405
9.1 IDEOLOGIE . . 405
9.1.1 IDEOLOGISCHE BEGRUENDUNGEN VON FUEHRUNG 406
9.1.2 FUNKTIONEN VON FUEHRUNGSIDEOLOGIEN 410
9.1.3 TAXONOMIEN ZU IDEOLOGISCHEN BILDERN DER FUEHRUNG 412
9.1.3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNGSSTADIEN DER MANAGEMENT-IDEOLOGIE
NACH BENDIX (1956) 412
9.1.3.2 MENSCHENBILDER NACH SCHEIN (1965) 413
9.1.3.3 MANAGER-TYPEN NACH MAAOBY (1976) 416
9.1.3.4 THEORIEN DER SUBJEKTIVITAET NACH DANIEL (1981) 419
9.1.3.5 SYNOPTISCHE ZUSAMMENFASSUNG 420
9.1.3.6 DAS POSTMODERNE SUBJEKT 421
9.2 FUEHRUNGSETHIK 423
9.2.1 GIBT ES EINE SPEZIELLE FUEHRUNGSETHIK? 424
9.2.2 MORALBEGRUENDUNGEN FUER FUEHRUNGSHANDELN 426
9.2.3 PRAKTIKEN DER MORALISIERUNG IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 428
9.2.4 ERFASSUNG *ETHISCHER FUEHRUNG 437
9.2.5 SCHLUSS 438
9.3 FUEHRUNG UND MIKROPOLITIK 439
9.3.1 ZUR DEFINITION VON MIKROPOLITIK 439
9.3.2 MIKROPOLITIK ALS STEUERUNGSTECHNIK IN ORGANISATIONEN 443
9.3.3 BEDINGUNGEN FUER MIKROPOLITIK UND DARAUF AUFBAUENDE MIKROPOLITISCHE
TAKTIKEN 445
9.3.4 DAS FAZIT: MIKROPOLITIK FOERDERN ODER EINDAEMMEN? 454
9.4 DILEMMATA DER FUEHRUNG 458
9.4.1 FUEHRUNGSDILEMMATA 460
9.4.2 URSACHEN DER FUEHRUNGSDILEMMATA 466
9.4.3 ZUM UMGANG MIT FUEHRUNGSDILEMMATA 468
LITERATURVERZEICHNIS 471
SACHVERZEICHNIS 519
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