Strategie-Leitfaden für die Praxis
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Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
VORWORT XIII
I EINLEITUNG 1
L.L ZIELGRUPPE UND INHALT DES LEITFADENS 1
I.II EINFUEHRUNG IN STRATEGISCHES MANAGEMENT 3
I.III STRATEGIEENTSTEHUNG UND -GESTALTUNG IN EINER ORGANISATION 4
1 STRATEGISCHE AUSGANGSLAGE 7
1.1 INITIIERUNG DES STRATEGIE-PROZESSES 8
1.1.1 IDENTIFIKATION EINER RELEVANTEN STRATEGIE-SITUATION 8
1.1.2 GELTUNGSBEREICH UND RAHMENBEDINGUNGEN 9
1.1.3 WIDERSTAND UND UNTERSTUETZUNG 10
1.2 GESCHAEFTSMODELL UND STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITIONEN 13
1.2.1 HERLEITUNG DES GESCHAEFTSMODELLS 13
1.2.2 AKTUELLE STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITIONEN 16
1.3 VISION UND ENTWURF DES STRATEGIE-KONZEPTS 19
1.3.1 DEFINITION DER VISION 19
1.3.2 LANTAL: EIN UNTERNEHMEN ERARBEITET SICH SEINE VISION 23
1.3.3 ZUKUENFTIGE STRATEGISCHE ERFOLGSPOSITIONEN 27
2 KOMPLEXITAET DER STRATEGIE-SITUATION 31
2.1 GESCHAEFTSKOMPLEXITAET 32
2.1.1 VERNETZTES DENKEN IM MANAGEMENT 32
2.1.2 ERFASSEN DER GESCHAEFTSKOMPLEXITAET 34
2.2 GESCHAEFTSDYNAMIK 37
2.2.1 ZEITLICHE ABHAENGIGKEITEN 37
2.2.2 EINFLUSSSTAERKEN 38
2.3 LENKUNGSZUSAMMENHAENGE 41
2.3.1 LENKUNGSEBENE UND GELTUNGSBEREICH 41
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IMAGE 2
V I
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2 LENKUNGSASPEKTE 43
3 STRATEGIE-ENTWICKLUNG 47
3.1 UMFELD- UND ORGANISATIONS-ANALYSE 48
3.1.1 DURCHFUEHRUNG DER UMFELD-ANALYSE 48
3.1.2 DURCHFUEHRUNG DER ORGANISATIONS-ANALYSE 56
3.1.3 ZUSAMMENFUEHRUNG DER ERGEBNISSE 61
3.2 DIE STRATEGIE 64
3.2.1 STRATEGIE-DIMENSION WACHSTUM 64
3.2.2 STRATEGIE-DIMENSION PRODUKTE UND LEISTUNGEN 70
3.2.3 STRATEGIE-DIMENSION WETTBEWERBSVORTEILE 73
3.2.4 STRATEGIE-DIMENSION WERTSCHOEPFUNGSSYSTEM 75
3.2.5 FORMULIERUNG EINER MEHRDIMENSIONALEN STRATEGIE 76
3.2.6 FALLBEISPIEL NESTLE: ORGANISCHES WACHSTUM IN REIFEN MAERKTEN 78
3.2.7 FALLBEISPIEL STARRAG GROUP: VOM MASCHINENBAUER ZUM
HOCHSPEZIALISIERTEN TECHNOLOGIEANBIETER IN NISCHENMAERKTEN 83
3.3 STRATEGIE-BEURTEILUNG 89
4 STRATEGIE-UMSETZUNG 93
4.1 STRATEGISCHES ZIELSYSTEM 94
4.1.1 PERSPEKTIVEN DES ZIELSYSTEMS 94
4.1.2 BESTIMMUNG DER STRATEGISCHEN ZIELE 96
4.1.3 MESSGROESSEN 98
4.1.4 ZIEL- UND ETAPPENWERTE 101
4.2 STRATEGISCHE INITIATIVEN 104
4.2.1 DEFINITION DER STRATEGISCHEN INITIATIVEN 104
4.2.2 PROGRAMM-MANAGEMENT 106
4.3 CHANGE MANAGEMENT 110
4.3.1 LEADERSHIP 110
4.3.2 WISSEN UND SEIN MANAGEMENT 112
4.3.3 WOLLEN - ANGEREGT DURCH INTERNE KOMMUNIKATION 113
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
VII
4.3.4 ZUM KOENNEN BEFAEHIGEN 119
4.3.5 FALLBEISPIEL BUEHLER AG: WENN EIN MARKT FUER EIN PRODUKT GEWONNEN
WERDEN MUSS 120
5 STRATEGIE-KONTROLLE UND REVIEW 125
5.1 ERFOLGS-CONTROLLING 126
5.2 FRUEHWARNUNG 128
5.3 STRATEGISCHES LERNEN 131
LITERATURVERZEICHNIS 133
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