Rechercheklima im öffentlich-rechtlichen Rundfunk am Exempel der ARD-Inforadios die journalistische Sicht
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2013
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| Online-Zugang: | kostenfrei Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I: EINFUEHRUNG 12
1. EINLEITUNG 12
1.1. ERKENNTNISINTERESSE 14
1.2. AUFBAU DER ARBEIT 16
2. RECHERCHE IN ABSENTIA - ZUM FORSCHUNGSSTAND EINER DEBATTE 18
2.1. PRAXISBERICHTE UND HANDBUECHER 18
2.2. WISSENSCHAFTLICHE STUDIEN 19
3. WIE HALTEN SIE S MIT RECHERCHE - HALTUNG ALS GRETCHENFRAGE 24
4. RECHERCHE - (EIGENTLICH) ESSENTIELL FUER ARD INFORADIOS 27
TEIL II: THEORETISCHER RAHMEN 30
5. JOURNALISMUS - EINE GESELLSCHAFTSPOLITISCHE DIENSTLEISTUNG 30
5.1. OEFFENTLICHKEIT - EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG 30
5.2. AUFKLAERUNG - EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG 33
5.3. JOURNALISMUS UND LEGITIMATION 36
5.4. RECHERCHE - BASIS FUER OEFFENTLICHKEIT UND AUFKLAERUNG 37
6. RECHERCHE - EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG 39
6.1. SYSTEMATISIERUNG VON RECHERCHE 39
6.1.1. ALLTAGSRECHERCHE 41
6.1.2. RECHERCHE-JOURNALISMUS 41
6.1.3. INVESTIGATIVER JOURNALISMUS 42
6.1.4. VERORTUNG VON RECHERCHE 43
6.2. NEUE KATEGORIE - RECHERCHE-DIMENSION 44
6.3. ARBEITSDEFINITION VON RECHERCHE 48
6.4. ARD INFORADIO SPEZIAL - INTERVIEWPARTNER-RECHERCHE 50
7. KLIMA - EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG 52
7.1. GRUNDLEGENDE UEBERZEUGUNGEN MIT KOLLEKTIVER WIRKUNG 53
7.2. SINNVERMITTLUNG DURCH HIERARCHIEN 54
7.3. KOMMUNIKATION AUF FORMELLEN UND INFORMELLEN WEGEN 56
8. EXKURS - REDAKTIONSFORSCHUNG 58
8.1. (ZEITUNGS-) REDAKTION ALS SOZIALES SYSTEM 58
8.2. (HOERFUNK-) REDAKTIONEN UND IHRE ORGANISATIONSPROBLEME 60
9. RELEVANTE (VOR-) ERKENNTNISSE FUER DIESE STUDIE 65
TEIL III: FORSCHUNGSFRAGE, -FELD, -METHODE 67
10. LEITENDE FORSCHUNGSFRAGEN 67
11. FORSCHUNGSFELD - ARD INFORADIO 69
12. FORSCHUNGSMETHODEN - BEOBACHTUNG UND BEFRAGUNG 71
12.1. FORSCHUNGSMETHODEN UND IHRE GUETE 71
12.2. HISTORIE UND RELEVANZ 73
13. FORSCHUNGSMETHODE - TEILNEHMENDE BEOBACHTUNG 77
13.1. FALLSTRICKE 78
13.2. INFORADIOS - IM BLICK 80
13.2.1. BEOBACHTUNGSLEITFADEN 81
13.2.1.1. REDAKTIONSKONFERENZ 82
13.2.1.2. ENTSCHEIDUNGSEBENE 83
4
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IMAGE 2
13.2.1.3. OPERATIONSEBENE 84
13.2.2. BEOBACHTUNGSZEITRAUM 85
13.3. PRETEST 86
14. FORSCHUNGSMETHODE - BEFRAGUNG 89
14.1. LEITFADENINTERVIEW 90
14.2. NARRATIVES INTERVIEW 92
14.3. FALLSTRICKE 93
14.3.1. PROBLEMFELD - INTERVIEWER 93
14.3.2. PROBLEMFELD - INTERVIEWTE 94
14.3.3. PROBLEMFELD - ERHEBUNGSINSTRUMENT 95
14.4. INFORADIOS - IM INTERVIEW 96
14.4.1. STRUKTUR INTERVIEWLEITFADEN 97
14.4.2. TYPISIERUNG INTERVIEWLEITFADEN 99
TEIL IV: ERGEBNISSE 100
15. NDR INFO 100
15.1. REDAKTIONSORGANISATION 100
15.2. INSTITUTIONELLE EINFLUSSFAKTOREN 105
15.2.1. HIERARCHIEN 105
15.2.1.1. REDAKTIONSKONFERENZEN - STRENG HIERARCHISCH 105
15.2.1.2. RVD, AKTUELL-PLANER, RESSORTS - GERINGES MACHTGEFAELLE 108
15.2.1.3. REPORTERPOOL - AN LANGER CHEF-LEINE 111
15.2.2. BUDGET 114
15.2.2.1. REPORTERPOOL - KEINERLEI LIMITIERUNG 114
15.2.2.2. BUDGET FUER BEITRAEGE - KEIN THEMA 116
15.2.3. PERSONAL 118
15.2.3.1. REDAKTEURSSCHICHTEN - ENGPAESSE INKLUSIVE 118
15.2.3.2. REPORTERPOOL - FREI, ABER STETS AUF ABRUF 119
15.2.3.3. FESTE FREIE REPORTER - STRUKTURELLE DEFIZITE 120
15.2.4.1. REPORTERTEAMS - ENTSCHEIDUNG NACH GUSTO 121
15.2.4.2. TRIMEDIALE ZUSAMMENARBEIT - AUF ZURUF 122
15.2.5. RECHERCHEERTRAG 124
15.2.5.1. OUTPUT AN BEITRAEGEN - KEINE KONKRETEN VORGABEN 124
15.2.5.2. RECHERCHEAUFWAND - ANYTHING GOES 125
15.2.6. AUTONOMIE 127
15.2.6.1. LANDESFUNKHAEUSER - FUERSTENTUEMER DER ARD 127
15.2.6.2. REDAKTEURE - ENTSCHEIDUNGSFREI (FAST IMMER) 129
15.2.7. KOMMUNIKATION 130
15.2.7.1. REDAKTIONSSITZUNGEN - FORMELLE INFORMATIONSPLATTFORM 130
15.2.7.2. RVD-INSEL - NICHT MEHR ALS NOETIG 132
15.2.7.3. PLANUNGSBUERO - KOMMUNIKATIVER SCHMELZTIEGEL 132
15.2.7.4. REPORTERZIMMER - VIEL AUSTAUSCH 135
15.2.7.5. REPORTERBUEROS UND BUEROFLUR - WENIG ,KLOENSCHNACK 136
15.2.7.6. LOBFRAGE - REPORTER IM LICHT, MASCHINENRAUM IM SCHATTEN 136
15.3. POLITISCHE EINFLUSSFAKTOREN 138
15.3.1. SENDERSELBSTVERSTAENDNIS 138
15.3.1.1. SINNVERMITTLUNG I - INFOSENDER MIT EXKLUSIV-RECHERCHEN 138
15.3.1.2. SINNVERMITTLUNG II - RECHERCHE IST GEWOLLT 139
15.3.1.3. SINNVERMITTLUNG III - GELD IST DA 140
15.3.1.4. RENOMMEE - ACHTUNG! DAS IST JETZT NDR INFO 142
15.3.2. ROLLENSELBSTVERSTAENDNIS 142
15.3.2.1. HALTUNG I - INFORMATIONSJOURNALISMUS MIT MEINUNGSANTEIL 143
15.3.2.2. HALTUNG II - JOURNALISMUS IN DER WAECHTERROLLE 144
15.3.3. OEFFENTLICH-RECHTLICHER AUFTRAG 145
15.3.3.1. HALTUNG I - QUALITAETSJOURNALISMUS ALS PRIVILEG 145
15.3.3.2. HALTUNG II - KRITIK AN ENTPOLITISIERUNG 147
5
IMAGE 3
15.4. PROFESSIONELLE EINFLUSSFAKTOREN 149
15.4.1. AUS- UND FORTBILDUNG 149
15.4.1.1. BERUFSEINSTIEG - MEIST KLASSISCH 149
15.4.1.2. THEMENKOMPETENZ - INFORMELLE KARRIERE ZUM EXPERTEN 149
15.4.1.3. FACHKOMPETENZ RECHERCHE - LERNING BY DOING 150
15.4.1.4. WEITERQUALIFIZIERUNG - AUF FREIWILLIGER BASIS 151
15.4.2. RECHERCHEKOMPETENZ 152
15.4.2.1. RECHERCHEANSPRUCH - AMBITIONIERT 152
15.4.2.2. RECHERCHEFAEHIGKEITEN - ZWISCHEN HANDWERK UND SPUERNASE 153
15.4.2.3. RECHERCHEPROZESS - VIEL VERTRAUEN, WENIG KONTROLLE 155
15.4.2.4. RECHERCHEMARKETING - RECHERCHE ALS MARKENKERN 157
15.5. BEST-PRACTICE-BEISPIELE 158
15.5.1. RECHERCHEERFOLG - KONTAKTE SIND DAS A UND O 158
15.5.2. TRIMEDIALE KOOPERATION - ZU WENIG INSTITUTIONALISIERT! 160
15.5.3. REPORTERUNABHAENGIGKEIT - DURCH INSTITUTIONELLE RESSOURCEN 161
16. RBB INFORADIO 164
16.1. REDAKTIONSORGANISATION 164
16.2. INSTITUTIONELLE EINFLUSSFAKTOREN 169
16.2.1. HIERARCHIEN 169
16.2.1.1. REDAKTIONSKONFERENZEN - KAUM HIERARCHISCH, VIEL DISKUSSION 169
16.2.1.2. CVD, PLANUNGS-TEAM, RESSORTS - AGIEREN AUF AUGENHOEHE 173
16.2.1.3. REPORTERPOOL - MIT UND OHNE DIENSTPLAN 176
16.2.2. BUDGET 179
16.2.2.1. REPORTERPOOL - FEST VERPLANT, KEINE EXTRAS 179
16.2.2.2. BUDGET FUER BEITRAEGE - STRENG LIMITIERT 181
16.2.3. PERSONAL 183
16.2.3.1. REDAKTEURSSCHICHTEN - KEINE GROSSE ERSATZBANK 184
16.2.3.2. NAHAUFNAHME-REPORTER - KOMPLETT VERPLANT 185
16.2.3.3. FESTE FREIE REPORTER - HILFE DURCH VOLONTAERE UND CO 187
16.2.4. TEAMARBEIT 188
16.2.4.1. REPORTERTEAMS - DREI BIS VIERMAL PRO JAHR 188
16.2.4.2. TRIMEDIALE ZUSAMMENARBEIT - IN PLANUNG 189
16.2.5. RECHERCHEERTRAG 190
16.2.5.1. OUTPUT AN BEITRAEGEN - KLARE ERWARTUNG 190
16.2.5.2. RECHERCHEAUFWAND - DEUTLICH BEGRENZT 191
16.2.6. AUTONOMIE 194
16.2.6.1. LANDESSTUDIOS - FUERSTENTUEMER DER ARD 194
16.2.6.2. REDAKTEURE - ENTSCHEIDUNG NACH ABSPRACHE 195
16.2.7. KOMMUNIKATION 196
16.2.7.1. REDAKTIONSSITZUNGEN - KOMMUNIKATIVE INFORMATIONSFOREN 196
16.2.7.2. STEHUNG - KURZ UND BUENDIG = EFFEKTIV 198
16.2.7.3. PLANUNGSINSEL - KOMMUNIKATIVER SCHMELZTIEGEL 198
16.2.7.4. NAHAUFNAHMEREPORTER - VIEL AUSTAUSCH 199
16.2.7.5. REPORTERBEREICH - ALLE AUF DEM SPRUNG 200
16.2.7.6. LOBFRAGE - AUSGEPRAEGTE FEEDBACK-KULTUR 201
16.3. POLITISCHE EINFLUSSFAKTOREN 202
16.3.1. SENDERSELBSTVERSTAENDNIS 202
16.3.1.1. SINNVERMITTLUNG I - NACHRICHTENRADIO MIT HAUPTSTADTFOCUS 203
16.3.1.2. SINNVERMITTLUNG II - WIR SIND KEINE WUEHLMAEUSE 204
16.3.1.3. RENOMMEE - INFOSENDER MIT GUTEN HOERERKONTAKTEN 206
16.3.2. RELLENSELBSTVERSTAENDNIS 207
16.3.2.1. HALTUNG I - INFORMATION NICHT OHNE INTERPRETATION 207
16.3.2.2. HALTUNG II - KONTROLLFUNKTION MITTELBAR DURCH INFORMATION 209
16.3.2.3. HALTUNG III - INFORMATION DARF AUCH UNTERHALTEN 210
16.3.3. OEFFENTLICH-RECHTLICHER AUFTRAG 210
16.3.3.1. HALTUNG I - AUFTRAG VERPFLICHTET ZU QUALITAETSJOURNALISMUS 211
16.3.3.2. HALTUNG II - UNBEHAGEN VOR KONVERGENZ 212
6
IMAGE 4
16.4. PROFESSIONELLE EINFLUSSFAKTOREN 213
16.4.1. AUS- UND FORTBILDUNG 213
16.4.1.1. BERUFSEINSTIEG - MEIST KLASSISCH 213
16.4.1.2. THEMENKOMPETENZ - INFORMELLE STECKENPFERDE 214
16.4.1.3. FACHKOMPETENZ RECHERCHE - LERNING BY DOING 215
16.4.1.4. WEITERQUALIFIZIERUNG - EINE SCHOENE IDEE 215
16.4.2. RECHERCHEKOMPETENZ 216
16.4.2.1. RECHERCHEANSPRUCH - VIEL GRAUBROT 216
16.4.2.2. RECHERCHEFAEHIGKEITEN - EHER HANDWERK ALS SPUERNASE 218
16.4.2.3. RECHERCHEPROZESS - VIEL VERTRAUEN, WENIG KONTROLLE 219
16.4.2.4. RECHERCHEMARKETING - NICHT VON ALLEN GEWOLLT 221
16.5. BEST-PRACTICE-BEISPIELE 222
16.5.1. THEMENKOMPETENZ - WIRD VON HOERERN GOUTIERT 222
16.5.2. PROFUNDE RECHERCHE - INTRINSISCHE MOTIVATION REICHT NICHT 224
16.5.3. AUFKLAERUNG - ES MUSS NICHT IMMER DIE SPUERNASE SEIN 225
17. MDR INFO 228
17.1. REDAKTIONSORGANISATION 228
17.2. INSTITUTIONELLE EINFLUSSFAKTOREN 230
17.2.1. HIERARCHIEN - KLAR ERKENNBAR, ABER NICHT IM KASERNENHOFSTIL 230
17.2.2. BUDGET - SPARDRUCK LAESST KEINERLEI SPIELRAUM 231
17.2.3. PERSONAL - SPITZ AUF KNOPF GERECHNET 232
17.2.4. TEAMARBEIT - FUER RECHERCHEN SO GUT WIE NIE 233
17.2.5. RECHERCHEERTRAG - PRO TAG EIN BEITRAG UND WENIG EXTRAS 234
17.2.6. AUTONOMIE - IM RAHMEN DER MOEGLICHKEITEN 235
17.2.7. KOMMUNIKATION - VON PLANUNG UEBER CVD INS GROSSRAUMBUERO 237
17.3. POLITISCHE EINFLUSSFAKTOREN 238
17.3.1. SENDERSELBSTVERSTAENDNIS - MOECHTEN MEHR ALS NACHRICHTEN 238
17.3.2. ROLLENSELBSTVERSTAENDNIS - VERMITTLER IM INFO-DSCHUNGEL 240
17.3.3. OEFFENTLICH-RECHTLICHER AUFTRAG - SAEULE UNSERER DEMOKRATIE 241
17.4. PROFESSIONELLE EINFLUSSFAKTOREN 242
17.4.1. AUS- UND FORTBILDUNG - KEINE FACHREDAKTEURE 242
17.4.2. RECHERCHEKOMPETENZ - IM RAHMEN DER MOEGLICHKEITEN 244
17.5. BEST-PRACTICE-BEISPIEL - RELEVANZ DER VOR-ORT-RECHERCHE 246
18. HR INFO 248
18.1. REDAKTIONSORGANISATION 248
18.2. INSTITUTIONELLE EINFLUSSFAKTOREN 250
18.2.1. HIERARCHIEN - UMFASSEN GESAMTEN HR-INFORMATIONSBEREICH 250
18.2.2. BUDGET - GELD FUER RECHERCHE NACH ABSPRACHE 252
18.2.3. PERSONAL - VERANTWORTUNGSVOLLE DEZENTRALE ORGANISATION 254
18.2.4. TEAMARBEIT - IM RAHMEN (FORMELL UND INFORMELL) MOEGLICH 255
18.2.5. RECHERCHEERTRAG - OUTPUTORIENTIERT, AUSNAHMEN MOEGLICH 256
18.2.6. AUTONOMIE - STARKE STELLUNG VON HR INFO IM HR 258
18.2.7. KOMMUNIKATION - INSTITUTIONALISIERTES FEEDBACK FUER ALLE 260
18.3. POLITISCHE EINFLUSSFAKTOREN 262
18.3.1. SENDERSELBSTVERSTAENDNIS - INFOSENDER MIT REGIONAL-RECHERCHEN 262
18.3.2. ROLLENSELBSTVERSTAENDNIS - INFORMATIONSVERMITTLER MIT
WAECHTERROLLE ... 264 18.3.3. OEFFENTLICH-RECHTLICHER AUFTRAG - WICHTIG;
KRITIK AM SATTSEIN 266
18.4. PROFESSIONELLE EINFLUSSFAKTOREN 268
18.4.1. AUS- UND FORTBILDUNG - KOMPETENZ: ORT-SPOTS, INSTITUTIONEN 268
18.4.2. RECHERCHEKOMPETENZ - TEILWEISE INTRINSISCHE MOTIVATION 270
18.5. BEST-PRACTICE-BEISPIELE 272
18.5.1. RECHERCHEKOOPERATION - KONTERKARIERT DURCH SCHLECHTES MARKETING
... 272 18.5.2. KOMPETENZVERKNUEPFUNG - STATUSUNABHAENGIG ORGANISIERT 274
18.5.3. RECHERCHEERFOLG - DURCH DIREKTE ENTSCHEIDUNGSHIERARCHIE 276
7
IMAGE 5
TEILV: AUSWERTUNG 278
19. BEWERTUNG DER ERMITTELTEN EINFLUSSFAKTOREN 278
19.1. BEWERTUNG DER INSTITUTIONELLEN EINFLUSSFAKTOREN 278
19.1.1. HIERARCHIEN 278
19.1.2. BUDGET 281
19.1.3. PERSONAL 283
19.1.4. TEAMARBEIT 285
19.1.5. RECHERCHEERTRAG 286
19.1.6. AUTONOMIE 288
19.1.7. KOMMUNIKATION 290
19.2. BEWERTUNG DER POLITISCHEN EINFLUSSFAKTOREN 292
19.2.1. SENDERSELBSTVERSTAENDNIS 292
19.2.2. ROLLENSELBSTVERSTAENDNIS 294
19.2.3. OEFFENTLICH-RECHTLICHER AUFTRAG 297
19.3. BEWERTUNG DER PROFESSIONELLEN EINFLUSSFAKTOREN 298
19.3.1. AUS- UND FORTBILDUNG 298
19.3.2. RECHERCHEKOMPETENZ 301
20. HERAUSBILDUNG DES ATMOSPHAERISCHEN WIRKUNGSGEFUEGES 304
20.1. GRUNDLEGENDE UEBERZEUGUNGEN MIT KOLLEKTIVER WIRKUNG 304
20.2. SINNVERMITTLUNG DURCH HIERARCHIEN 306
20.3. KOMMUNIKATION AUF FORMELLEN UND INFORMELLEN WEGEN 310
21. RECHERCHEKLIMATA DER ARD INFORADIOS 313
21.1. RECHERCHEKLIMA - NDR INFO 313
21.2. RECHERCHEKLIMA - RBB INFORADIO 314
21.3. RECHERCHEKLIMA - MDR INFO 315
21.4. RECHERCHEKLIMA - HR INFO 316
TEIL VI: FAZIT 318
22. SCHLUSSBETRACHTUNG 318
22.1. PERSPEKTIVEN FUER ARD INFORADIOS IM KONTEXT DER
FORSCHUNGSERGEBNISSE ... 323 22.2. RECHERCHEKLIMA IM
OEFFENTLICH-RECHTLICHEN RUNDFUNK: EIN PLAEDOYER 326
23. KRITIK DER FORSCHUNGSMETHODEN 328
23.1. KRITIK DER FORSCHUNGSMETHODE - TEILNEHMENDE BEOBACHTUNG 329
23.2. KRITIK DER FORSCHUNGSMETHODE - BEFRAGUNG 330
24. WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 333
25. (ERSTE) BAUSTEINE EINER THEORIE FUER DAS PHAENOMEN RECHERCHEKLIMA....
335
TEIL VII: LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS 337
26. MONOGRAPHIEN UND AUFSAETZE 337
27. ZEITUNGS- UND ZEITSCHRIFTENARTIKEL 349
28. GESETZE / VERORDNUNGEN / VERTRAEGE 351
29. INTERNETQUELLEN 352
30. TRANSKRIPTE 355
30.1. LEITFADENINTERVIEWS 355
30.2. REDAKTIONSBEOBACHTUNGEN 355
TEIL VIII: ZUSAMMENFASSUNGEN UND ANHANG 356
31. ZUSAMMENFASSUNG (DEUTSCH; LANG) 356
8
IMAGE 6
32. ZUSAMMENFASSUNG (DEUTSCH; KURZ) 362
33. SHORT SUMMARY 365
34. ANHANG 368
34.1. NDR INFO (O. DATUM): REDAKTIONSORGANISATION 368
34.2. RBB INFORADIO (O. DATUM): REDAKTIONSORGANISATION 371
35. LEITFAEDEN DER INTERVIEWS 374
35.1. LEITUNGSEBENE 374
35.2. ENTSCHEIDUNGSEBENE 376
35.3. OPERATIONSEBENE 378
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