Das Unbewusste im Unternehmen Psychodynamik von Führung, Beratung und Change Management
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2012
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V
INHALT
EINFUEHRUNG 1
THOMAS GIEMALCZYK/MATHIAS LOHMER
TEIL 1: GRUNDLAGEN 5
PSYCHODYNAMIK UND UNBEWUSSTES IN UNTERNEHMEN 7
MATHIAS LOHMER/THOMAS GIEMALCZYK
DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT UND DES BERATERS ALS CONTAINER 25
THOMAS GIERNALCZYK/ROSS A. LAZAR/CARLA ALBRECHT
TEIL 2: FUEHRUNG UND COACHING 39
FUEHRUNG AUS PSYCHODYNAMISCHER PERSPEKTIVE 41
THOMAS GIERNALCZYK/MATHIAS LOHMER/CLAUDIA HEIMER/CARLA ALBRECHT
PSYCHODYNAMISCHE FUEHRUNGSSTILE 57
MATHIAS LOHMER/THOMAS GIEMALCZYK/CLAUDIA HEIMER/ MARTIN ENGELBERG/CARLA
ALBRECHT/JULIA WEISS
PSYCHODYNAMISCHES COACHING 77
THOMAS GIEMALCZYK/CARLA ALBRECHT
SIE KAMEN, SAHEN UND SIEGTEN - DER LANGE MARSCH DER FRAUEN IN
ORGANISATIONEN 91
HEIDI MOELLER
BURN-OUT ERKENNEN, VORBEUGEN, BEHANDELN I M SPANNUNGSFELD VON
PERSOENLICHKEIT UND ORGANISATION 111
MATHIAS LOHMER
TEIL 3: TEAM- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 125
ORGANISATIONSBERATUNG AUS PSYCHODYNAMISCHER PERSPEKTIVE 127 THOMAS
GIEMALCZYK/MATHIAS LOHMER
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VI INHALT
VON DER ORGANISATIONSKULTUR ZUR -DIAGNOSE 145
ISABELLA DEUERLEIN
PSYCHODYNAMIK INTERKULTURELLER ZUSAMMENARBEIT 159
CLAUDIA HEIMER
PSYCHODYNAMISCHE TEAMSUPERVISION IN PROFIT- UND NON-PROFIT-
ORGANISATIONEN 183
CSILLA KOERMENDY/ANDREAS HERRMANN
TEAMENTWICKLUNG I M UND ALS VERAENDERUNGSPROZESS 197
VERONIKA DALHEIMER
PSYCHODYNAMISCHE STRATEGIEENTWICKLUNG: THEORIE UND PRAXIS 211 CLAUDIA
NAGEL
AUTORENVERZEICHNIS 231
SACHREGISTER 237
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