Einführung in die Teamarbeit

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Edding, Cornelia 1943- (VerfasserIn), Schattenhofer, Karl 1954- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Auer 2012
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adam_text	IMAGE 1 I N H A L T V O R W O R T . . . 7 DER LEITGEDANKE ... 7 Z U DIESEM BUCH ... 10 1 DAS TEAMMODELL IM UEBERBLICK... 13 1.1 DREI ANFORDERUNGEN AN JEDES TEAM ... 13 1.2 DAS TEAM UND SEINE UMWELTEN ... 15 1.3 WIE BESCHREIBT MAN DIE ORDNUNG EINES TEAMS? ... 16 1.3.1 STABILITAET UND DYNAMIK, KONTINUITAET UND VERAENDERUNG ... 16 1.3.2 DIE STEUERUNG DES TEAMS ... 18 1.4 DER NUTZEN DES MODELLS ... 18 2 DAS TEAM A M S T A R T A R B E I T S B E D I N G U N G E N U N D IHRE WIRKUNG... 2 0 2.1 DIE A U F G A B E - INHALT, BEFRISTUNG UND STANDARDISIERUNG ... 2 2 2.1.1 CREWS ... 23 2.1.2 TASKFORCES ... 23 2.1.3 WORKTEAMS ... 24 2.2 DIE ZUSAMMENSETZUNG DES TEAMS ... 25 2.2.1 DIE GROESSE DES TEAMS ... 2 6 2.2.2 HOMOGENE ODER HETEROGENE TEAMS ... 27 2.3 GEFUEHRT ODER SELBST BESTIMMEND DER GESTALTUNGSSPIELRAUM ... 28 2.4 DER STEUERNDE KONTEXT ... 3 0 2.5 WIE TEAMIG IST UNSER TEAM? ... 32 3 PRAXISFAELLE: DIE O R D N U N G E N T D E C K E N U N D V E R AE N D E R N ... 33 3.1 EIN TEAM FORMIERT SICH ... 35 3.2 DER NEUE MACHT NICHT MIT ... 43 3.3 DAS GESPALTENE TEAM ... 52 3.4 DAS UNSOLIDARISCHE TEAM ... 6 1 J HTTP://D-NB.INFO/1022284525 IMAGE 2 3.5 DIE LEITERIN, DIE NICHT LEITET ... 69 3.6 WACHSTUMSSCHMERZEN ODER: DIE SABOTEURIN ... 7 7 3.7 WIEDERBELEBUNGSVERSUCHE ... 86 4 ANALYSE, INTERVENTION U N D M E T H O D E N . . . 9 3 4.1 ANALYSE UND INTERVENTION IM SOZIALEN SYSTEM TEAM ... 9 4 4.2 ANALYSEFRAGEN UND -AUFGABEN ... 9 7 4.2.1 DIE LEBENSLINIE EINES TEAMS ... 9 7 4.2.2 DIE ANALYSE DER N O R M E N ... 99 4.2.3 DIE ANALYSE DER ROLLEN ... 100 4.3 BEOBACHTEN MIT DEM INTERESSE, ZU VERSTEHEN ... 101 4.4 ETWAS ZUR SPRACHE BRINGEN ... 103 4.4.1 DEN ENTSCHLUSS FASSEN ... 104 4.4.2 WANN, WO, MIT WEM? ... 105 4.4.3 DIE RICHTIGEN WORTE FINDEN ... 106 4.4.4 EIN THEMA ERFOLGREICH SETZEN ... 107 4.4.5 WIE BEENDEN? ... 107 4.4.6 AUCH MAL SCHWEIGEN ... 108 4.5 WIE LERNT EIN TEAM REFLEXION UND SELBSTSTEUERUNG? ... 109 4.5.1 DAS SCHLEIFENMODELL DER SELBSTSTEUERUNG ... 110 4.5.2 DIE WIRKUNG VON REFLEXION FORSCHUNGSERGEBNISSE ... 112 4.6 WANN BRAUCHT EIN TEAM HILFE VON AUSSEN? ... 114 4.6.1 DAS TEAM IN DER KRISE ... 115 4.6.2 REGELMAESSIGE TEAMPFLEGE ... 116 4.6.3 UNTERSTUETZUNG U N D ENTLASTUNG FUER DIE LEITUNG ... 116 5 WIE LERNT M A N TEAMARBEIT?... 118 5.1 IM TEAM ARBEITEN UND AUS DEN ERFAHRUNGEN LERNEN ... 118 5.2 IN GESCHUETZTEN SITUATIONEN DIE EIGENE WIRKUNG ERFAHREN UND NEUES AUSPROBIEREN ... 120 LITERATUR... 123 UEBER DIE AUTOREN ... 127 6
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