Sharing Expertise als Kern von Wissensmanagement

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gatarik, Eva (VerfasserIn), Born, Rainer (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2012
Schriftenreihe:	Springer Gabler Research
Schlagworte:	Wissensmanagement Kommunikationsstruktur
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITENDES . 1 1.1. PROBLEMBEWUSSTSEIN 1 1.2. PROBLEMSTELLUNG 21 1.3. AUFGABENSTELLUNG 2 5 1.4. AUFBAU UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 2 8 1.5. ZIELSETZUNG 34 1.6. KURZFASSUNG DES MODELLTHEORETISCHEN SCHEMAS LIR (LANGUAGE - INFORMATION - REALITY) ALS GRUNDLAGE FUER DIE UNTERSUCHUNG 3 5 2. WAS KANN U N D W A S SOLL ES BEDEUTEN, V O N EXPERTISE ZU REDEN? 41 2.1. EXPERTISE IN AKTION: ANALYSE UND ERKLAERUNG EINES (PROBLEMLOESUNGS-) ERFOLGES / (AM BEISPIEL DES DROGENFAHNDERS DAN HORAN) 4 2 2.2. DEN EXPERTISEN A U F DIE SPRUENGE HELFEN (AM BEISPIEL DER BROTBACKMASCHINE) 51 2.3. WOZU EXPERTISE? (REFLEKTORISCHE ZUSAMMENSCHAU DER BEISPIELE) 54 2.4. DIE OEKOLOGIE DES GEISTES ALS KERN VON EXPERTISE 59 2.5. VOM ANFAENGER ZUM (GROSS-) MEISTER NACH LAESZLOE MEROE ANALYSIERT IM SCHEMA LIR 62 2.6. NACHGEDANKEN ZUR AUFGABE VON (GEMEINSAMER) EXPERTISE: RHETORIK DES UEBERZEUGENS (AM BEISPIEL DES CHINESISCHEN KREIDEKREISES) 6 5 3. SHARING EXPERTISE : INTUITIONEN UND SOLCHE, DIE ES W E R D E N WOLLEN 69 3.1. EINFUEHRUNG: ZUR ROLLE VON EXPERTISE IN ENTSCHEIDUNGS- UND PROBLEMLOESUNGSPROZESSEN 69 3.2. WIE LAESST SICH EXPERTISE AUFBAUEN ODER VERBESSERN? 7 0 3.3. AUF DIE INTENSIVSTATION? - REFLEXION EINES BEISPIELES UND ABLEITUNG PRAKTISCHER HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 74 3.4. SCHLUSSFOLGERUNGEN DARGESTELLT AM BEISPIEL EINER HEURISTIK IM MANAGEMENT 85 3.5. VOM SHARING EXPERTISE ZUR KOMMUNIKATION VON EXPERTISE: EINE TECHNISCHE ZUSAMMENFASSUNG :. 9 2 4. GEFUEHLE IN AKTION: DAS KORREKTUR- U N D KREATIVITAETSPOTENTIAL V O N EMOTIONEN U N D GEFUEHLEN IN ENTSCHEIDUNGS- UND PROBLEMLOESUNGSPROZESSEN 104 VII HTTP://D-NB.INFO/101384355X IMAGE 2 4.1. GINFUEHRUNG 104 4.2. WEISE WEISEN DES ENTSCHEIDENS UND PROBLEMLOESENS 116 4.3. LEHREN AUS NEUROBIOLOGIE UND KOGNITIONSPSYCHOLOGIE 126 4.4. SCHLUSSFOLGERUNGEN 129 5. EINE NEUE DIALOG-KULTUR ALS NOTWENDIGE VORAUSSETZUNG ZUR REALISIERUNG UND VERKNUEPFUNG V O N S H A R I N G EXPERTISE U N D SHARING K N O W L E D G E IN D E R PRAXIS 132 5.1. EINSTIEG..... . 132 5.2. GEDANKEN ZU EINER NEUEN DIALOG-KULTUR ALS (REFLEKTORISCHEM) VERMITTLER ZWISCHEN EXPERTISE UND WISSEN 133 5.3. DER DIALOG: VOM SHARING EXPERTISE ZUM SHARING KNOWLEDGE 142 5.4. ABRUNDUNG: REFLEXIONEN UEBER DIE BEDEUTUNG DER REALISIERUNG UND VERKNUEPFUNG VON SHARING EXPERTISE UND SHARING KNOWLEDGE IN INDIVIDUELLEN UND ORGANISATIONALEN KONTEXTEN 151 6. DIE LEBENSSCHERE ALS MODELLTHEORETISCH-SYSTEMISCHER KERN V O N (SHARING) EXPERTISE I 162 6.1. EINSTIMMUNG 162 6.2. GRUNDLAGEN 168 6.3. AUFBAU DER LEBENSSCHERE 176 6.4. SCHLUSSFOLGERUNGEN 188 6.5. VERTIEFENDE GEDANKEN ZUR BEDEUTUNG VON ERLEBNIS UND ERFAHRUNG (EXPERTISE) FUER DIE PRAXIS EINER NACHHALTIG ERFOLGREICHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND -ENTWICKLUNG :. 198 7. MANAGEMENT BY EXPERTISE: V O M S H A R I N G EXPERTISE ZUM SHARING F A T E 203 7.1. EINLEITUNG 203 7.2. AUFBAU UND ANALYSE EINES KLASSISCHEN MANAGEMENT-MODELLS 205 7.3. AUFBAU UND ANALYSE EINES NEUEN MANAGEMENT-MODELLS 209 7.4. MANAGEMENT BY (SHARING) EXPERTISE IN DER PRAXIS 215 7.4.1. AUSGANGSSITUATION IN EINEM BEISPIELUNTERRIEHMEN 215 7.4.2. EINFUEHRUNG DES (WISSENS-) MANAGEMENT-TEAMS UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE (WEITER-) ENTWICKLUNG IN EINEM BEISPIELUNTERNEHMEN 216 7.4.3. EXPLANATORISCHE ANALYSE DES (WISSENS-) MANAGEMENT-TEAMS 220 VIII IMAGE 3 7.5. SCHLUSSFOLGERUNG 223 8. REFLEXIVES MANAGEMENT A U F BASIS V O N S H A R I N G EXPERTISE A L S NEUER ANSATZ IM WISSENSMANAGEMENT U N D MOEGLICHE GRUNDLAGE FUER EINE KREATIVE U N D FLEXIBLE KRISENBEWAELTIGUNG IN EUROPA HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND REFLEXIONSLEITFADEN (NICHT NUR) FUER MANAGER 226 8.1. EINSTIMMUNG 226 8.2. KREATIVITAET - EUROPAS (LETZTER?) WETTBEWERBSVORTEIL! 227 8.3. (NOCHMALIGE THEORETISCHE) REFLEXION DES UEBERGANGS VON DER WISSENSSCHERE Z U R LEBENSSCHERE UNTER DEM ASPEKT VON KREATIVITAET 238 8.4. HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 249 / 8.5. REIF FUER EINEN PARADIGMENWECHSEL IN DER ORGANISATIONS-, PERSONAL- UND STRATEGIEENTWICKLUNG? - REFLEXIONSLEITFADEN (NICHT NUR) FUER MANAGER 255 8.5.1. AUFFORDERANG ZUM BRILLENWECHSEL 256 8.5.2. ORGANISATIONSENTWICKLUNG AUF BASIS VON WISSENSMANAGEMENT 259 8.5.3. PERSONALENTWICKLUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG RELEVANTER PERSONALWIRTSCHAFTLICHER UND ORGANISATIONALER TEILSYSTEME 272 8.5.4. STRATEGIEENTWICKLUNG AUF BASIS EINES PARADIGMENWECHSELS IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT 290 9. RESUEMEE UND WEITERFUEHRENDE REFLEXIONEN 293 10. QUELLENVERZEICHNIS 319 10.1. LITERATUR-QUELLEN 319 10.2. INTERNET-QUELLEN 339 10.3. VORTRAEGE 343 IX
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