Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit ältere Mitarbeiter von heute und morgen entwickeln
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
2012
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105 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 7
1 A U S G A N G S P U N K T : DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG U N D
V E R AE N D E R T E B E L E G S C H A F T S S T R U K T U R E N (SASCHA
A R M U T A T ) 9
2 WER SIND AE L T E R E MITARBEITER? EIN CHARAKTERISIERUNGSVERSUCH
(SASCHA A R M U T A T ) 1 5
2.1 ALTER - P R O B L E M E D E R C H A R A K T E R I S I E R U N G 1 5
2.2 ALTER U N D V E R AE N D E R U N G D E R K O G N I T I V E N L E I S
T U N G 1 6
2.3 AELTERWERDEN U N D L E R N E N 2 1
2.3.1 EINFLUESSE A U F D A S L E R N E N 2 1
2.3.2 WEITERBILDUNGSBEREITSCHAFT 2 4
2.3.3 VORZUEGE U N D DEFIZITE D E S L E R N E N S AELTERER 2 6
3 PERSONALENTWICKLUNG IN A L T E R N D E N BELEGSCHAFTEN
(SASCHA ARMUTAT) 2 9
3.1 G R U N D V E R S T AE N D N I S E I N E R G A N Z H E I T L I C H E
N P E R S O N A L E N T W I C K L U N G 2 9
3.2 BEZUGSPUNKTE E I N E R P E R S O N A L E N T W I C K L U N G BEI L AE
N G E R E R
LEBENSARBEITSZEIT: AELTERE M I T A R B E I T E R V O N H E U T E U N D M
O R G E N 3 0
3.3 E L E M E N T E E I N E R P E R S O N A L E N T W I C K L U N G F UE
R E I N E L AE N G E R E
LEBENSARBEITSZEIT I M UEBERBLICK 3 1
4 PERFORMANCE AE L T E R E R M I T A R B E I T E R SICHERN - W E I T E R
B I L D U N G
U N D JOBDESIGN (RALF JANSEN) 3 5
4.1 A U S R I C H T U N G D E R W E I T E R B I L D U N G F UE R M I T A
R B E I T E R I N D E R
LETZTEN L E B E N S A R B E I T S P H A S E 3 5
4.1.1 A N F O R D E R U N G E N A N E I N E L E R N F OE R D E R L I C H
E D I D A K T I K 3 5
4.1.2 PRAXISBEISPIEL: ELMA - E I N INTEGRATIVES K O N Z E P T 4 1
4.1.3 W E I T E R B I L D U N G F UE R AELTERE M I T A R B E I T E R 4 3
4.1.4 BEGLEITENDES B I L D U N G S C O A C H I N G 4 6
4.2 INDIVIDUELLE ARBEITS- U N D A R B E I T S P L A T Z G E S T A L T U
N G 4 9
5 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT D E R BELEGSCHAFT SICHERSTELLEN L E B E N S L A N
G E S LERNEN U N D KARRIEREPLAENE 5 5
5.1 LEBENSLANGES L E R N E N FOERDERN: GEZIELTER A U F B A U V O N LERN
K O M P E T E N Z (CHRISTIAN STAMOV-ROSSNAGEL, KARINA LLOYD) 5 5
5.1.1 SCHRITT I: B E S T A N D S A U F N A H M E 5 6
5.1.2 SCHRITT II: TRAININGS 5 8
5.1.3 SCHRITT III: R UE C K M E L D U N G 6 0
5.1.4 EFFEKTE E I N E S L E R N K O M P E T E N Z T R A I N I N G S 6 1
5.1.5 S I C H E R U N G D E R N A C H H A L T I G K E I T 6 2
5.2 N E U E KARRIEREMODELLE I N E I N E M V E R AE N D E R T E N W I R T
S C H A F T L I C H E N
U M F E L D (ERIKA REGNET) 6 4
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IMAGE 2
5.2.1 W A R U M N E U E KARRIEREMODELLE? 64
5.2.2 W I E K OE N N E N N E U E KARRIEREMODELLE A U S S E H E N ? 67
5.2.3 M O D E L L 1: KLASSISCHE K A R R I E R E O R I E N T I E R U N G
69
5.2.4 M O D E L L 2: KARRIEREPLATEAU 70
5.2.5 M O D E L L 3: WELLENKARRIERE 73
5 . 2 . 6 FACH- U N D P R O J E K T L A U F B A H N ALS W E I T E R E O
P T I O N E N 77
6 ERFAHRUNGSWISSEN N U T Z B A R M A C H E N - W I S S E N S T R A N S F
E R
U N D A L T E R S G E M I S C H T E TEAMS 81
6.1 I N T E R G E N E R A T I O N A L E R W I S S E N S T R A N S F E R
- H E R A U S F O R D E R U N G E N ,
RISIKEN U N D H A N D L U N G S A N S AE T Z E (KARINA LLOYD, ANDREA
DRUCK) 81
6.2 W I S S E N S T R A N S F E R S Y S T E M A T I S C H B E G L E I T
E N - PRAXISBEISPIEL
D E R ZF F R I E D R I C H S H A F E N AG (ANDREA DRUCK) 86
7 A I T E R N S G E R E C H T E U N T E R N E H M E N S K U L T U R G E
S T A L T E N 93
7.1 SCHRITTE D E R K U L T U R G E S T A L T U N G (ILKA THIELE) 93
7.2 ALTERSSTEREOTYPE R E D U Z I E R E N - E I N BEISPIEL F UE R
SENSIBILISIERUNGSW O R K S H O P S BEI D E R AVU (MARKUS SCHWANDT) 98
8 G E S U N D H E I T S M A N A G E M E N T - D E N G A N Z E N U N D
ALLE M I T A R B E I T E R
I M BLICK 107
8.1 N O T W E N D I G K E I T U N D G R U N D L A G E N E I N E S G A N
Z H E I T L I C H E N G E S U N D
H E I T S M A N A G E M E N T S (SASCHA A R M U T A T ) 107
8 . 2 E C K P U N K T E E I N E S G A N Z H E I T L I C H E N G E S U N
D H E I T S M A N A G E M E N T S
(SASCHA ARMUTAT) 110
8.3 PRAEVENTIVES G E S U N D H E I T S M A N A G E M E N T B E I D E R
ZF F R I E D R I C H S H A F E N AG A M S T A N D O R T S C H W E I N F
U R T (FRANK STIIBER) 115
8.3.1 T H E M E N F E L D E R I M G E S U N D H E I T S M A N A G E M E
N T 115
8.3.2 S C H W E R P U N K T E D E R V E R H AE L T N I S P R AE V E N T I
O N 118
8.3.3 S C H W E R P U N K T E D E R V E R H A L T E N S P R AE V E N T I
O N 119
8.3.4 S C H W E R P U N K T E D E R E I G E N V E R A N T W O R T U N G
120
8.3.5 H E R A U S F O R D E R U N G - G E S U N D H E I T S M A N A G E
M E N T I M
D E M O G R A F I S C H E N W A N D E L 121
9 AUSBLICK: M I T A R B E I T E R H E U T E F UE R M O R G E N E N T W I
C K E L N 123
1 0 A N H A N G 125
10.1 LITERATURVERZEICHNIS 125
10.2 A B B I L D U N G S V E R Z E I C H N I S 131
10.3 VERZEICHNIS D E R C H E C K L I S T E N 132
10.4 A U T O R E N V E R Z E I C H N I S 133
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| spelling | Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit ältere Mitarbeiter von heute und morgen entwickeln DGFP e.V. (Hg.) ; [Autoren: Sascha Armutat ...] Bielefeld Bertelsmann 2012 137 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier DGFP-PraxisEdition 105 Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s DE-604 Armutat, Sascha 1971- (DE-588)124317065 ctb Deutsche Gesellschaft für Personalführung Sonstige (DE-588)2007594-7 oth Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-7639-3876-6 DGFP-PraxisEdition 105 (DE-604)BV019603262 105 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4103607&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025260896&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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