Agile Prozesse mit Wertstrom-Management ein Handbuch für Praktiker ; Bestände abbauen ; Durchlaufzeiten senken ; flexibler reagieren
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Ansbach
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2012
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10 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT 7
1. EINFUEHRUNG 9
2. MEHR WETTBEWERBSFAEHIGKEIT DURCH WENIGER VERSCHWENDUNG 11
2.1 EFFIZIENZ UND FLEXIBILITAET - ABER OHNE KOMPLEXITAET 11
2.2 VERSCHWENDUNG IM PROZESSABLAUF 16
2.2.1 UEBERPRODUKTION UND ZU FRUEHE PRODUKTION 17
2.2.2 WARTEZEIT 18
2.2.3 LAGER UND BESTAND 20
2.2.4 UEBERFLUESSIGER TRANSPORT 20
2.2.5 UNGENUEGENDE PROZESSGESTALTUNG 21
2.2.6 UNNOETIGE PROZESSSCHRITTE 22
2.2.7 HERSTELLUNG FEHLERHAFTER PRODUKTE 22
2.3. WERTSCHOEPFEND, NICHT WERTSCHOEPFEND UND UNTERSTUETZEND 23
2.4 BESTAENDE SIND SICHTBARE VERSCHWENDUNG 24
3. VERSCHWENDUNG REDUZIEREN MIT WERTSTROM-MANAGEMENT 27
3.1 DIE PRODUKTION GANZHEITLICH BETRACHTEN 27
3.2 ZUNAECHST DAS IST, DANN DIE VISION 29
4. WERTSTROM-MAPPING: WERKZEUG ZUR SCHNELLEN ANALYSE 33
4.1 DER DIAGRAMM-AUFBAU 33
4.2 PROZESSE UND IHRE PARAMETER 37
4.3 MATERIALFLUSS: UNTERSCHIEDLICHE FORMEN 48
4.4 BESTAENDE: MOMENTAUFNAHME ODER DAUERZUSTAND? 51
4.5 STEUERUNG UND INFORMATIONSFLUSS 54
4.6 KENNWERTE UND ZAHLEN 58
4.7 WERTSTROM-ANALYSE HEISST SEHEN LERNEN 60
4.8 BEISPIELE FUER MAPPINGS 63
4.9 MAPPING BEI EINER VARIANTENREICHEN PRODUKTION 68
4.10 WEITERE BESONDERE FAELLE BEIM MAPPING 70
4.11 VERSCHWENDUNG ERMITTELN: KAIZEN-BLITZE ALS LETZTER SCHRITT DES
MAPPINGS 72
5. WERTSTROM-DESIGN: VOM IST ZUM SOLL 75
5.1 LEITLINIEN FUER DEN WEG VOM IST ZUM SOLL 75
5.2 GRUNDLEGENDE GEDANKENANSAETZE UND GESTALTUNGSBEREICHE 78
5
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IMAGE 2
5.3 KONTINUIERLICHER FLUSS ALS ZIEL 80
5.4 DER KUNDENTAKT BESTIMMT DIE AUSLEGUNG 86
5.5 WEGE ZU EINEM KONTINUIERLICHEN FLUSS 89
5.6 DER SCHRITTMACHERPROZESS 94
5.7 DIE KOPPLUNG VERSCHIEDENER PROZESSKETTEN 96
5.8 SELBSTSTEUERNDE REGELKREISE VEREINFACHEN DIE STEUERUNG 107
5.9 DURCH KLEINE LOSGROESSEN DIE FLEXIBILITAET ERHOEHEN 111
5.10 PLANUNG UND STEUERUNG DER FERTIGUNG 122
5.11 TECHNIK WERTSTROMGERECHT GESTALTEN 127
5.12 VOM IST UEBER DIE VISION ZUM SOLL 129
5.13 NACH DEM SOLL-KONZEPT DER WERTSTROMJAHRESPLAN 135
5.14 KENNZAHLEN ZUR ERFOLGSMESSUNG 135
6. WERTSTROMDESIGN IN AUSGEWAEHLTEN BESONDEREN ANWENDUNGSBEREICHEN 139
6.1 AUFTRAGSABWICKLUNG UND PLANENDE BEREICHE 139
6.2 LOGISTISCHE PROZESSE SCHLANK ORGANISIEREN 151
7. UMSETZUNG DER GEFUNDENEN LOESUNG 155
7.1 VERAENDERUNGEN ERFORDERN AUFMERKSAMKEIT 155
7.2 KEINE UMSETZUNG OHNE PROJEKTORGANISATION 158
7.3 DAS GANZHEITLICHE PRODUKTIONSSYSTEM IM VISIER 160
8. FALLBEISPIELE 163
8.1 HERSTELLUNG VON TUEREN 163
8.2 KABELPRODUKTION 171
9. ANHANG 185
9.1 WERTSTROM-SYMBOLE 185
9.2 FORMULAR ZUR PROZESSERFASSUNG 186
9.3 WERTSTROMJAHRESPLAN 187
9.4 CHECKLISTE MAPPING 188
9.5 OPERATOR BALANCE CHART 189
DANKSAGUNG 197
STICHWORTVERZEICHNIS 199
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