Gesundheit in der flexiblen Arbeitswelt Chancen nutzen - Risiken minimieren
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
2012
|
| Schriftenreihe: | Fehlzeiten-Report
2012 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
GESUNDHEIT UND GESUNDHEITSFORDERUNG IN DER FLEXIBLEN ARBEITSWELT: EIN
UEBERBLICK VII A . D U C K I
A. GESUNDHEIT IN DER FLEXIBLEN ARBEITSWELT: CHANCEN NUTZEN - RISIKEN
MINIMIEREN
EINFUEHRUNG/PROBLEMAUFRISS
1 ENTGRENZUNG - CHIFFRE EINER FLEXIBLEN ARBEITSWELT - EIN BLICK AUF DEN
HISTORISCHEN WANDEL VON ARBEIT 3
D . SAUER
1.1 ENTGRENZUNG VON ARBEIT - EIN GESELLSCHAFTLICHER UMBRUCHPROZESS 3
1.2 ENTGRENZUNG - EIN MEHRDIMENSIONALES PROJEKT 4
1.3 ENTGRENZUNG UND GESUNDHEITLICHE RISIKEN 11
1.4 FAZIT: ENTGRENZUNG - EIN ZWIESPAELTIGER PROZESS 12
LITERATUR 13
2 TECHNOLOGISCHE GRUNDLAGEN DER ENTGRENZUNG: CHANCEN UND RISIKEN 15
S. PFEIFFER
2.1 INTERNET UND MOBILE GERAETE ALS ENABLER VON ENTGRENZUNG 15
2.2 MOBILE TECHNIK, ARBEIT UND GESUNDHEIT: ENTWICKLUNG UND
FORSCHUNGSSTAND 16 2.3 SOZIALE GESTALTUNG (AUCH) DES TECHNISCHEN ALS
CHANCE 20
LITERATUR 21
3 FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSWELT AUS UNTERNEHMENSSICHT: CHANCEN UND
RISIKEN FUER ARBEITGEBER UND ARBEITNEHMER 23
A . B OE H N E , N . B R E U T M A N N
3.1 EINFUEHRUNG 23
3.2 WIE STEHEN JUNGE UND KUENFTIGE BESCHAEFTIGE ZU DIESEN VERAENDERUNGEN?
24
3.3 WAS IST BEREITS REALITAET IN UNTERNEHMEN MIT FLEXIBLEN ARBEITSFORMEN?
25
3.4 WIE KANN DIESE ARBEITSWELT GEMAESS DER BEWAEHRTEN ARBEITS- UND
GESUNDHEITSSCHUTZ STANDARDS GESTALTET WERDEN? - CHANCEN UND RISIKEN
SOWIE MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN AUS ARBEITGEBERSICHT 25
3.5 WIE KOENNEN UNTERNEHMEN ARBEITSBEZIEHUNGEN BEI FLEXIBLER, UEBERWIEGEND
MOBILER TAETIGKEIT VERANTWORTLICH GESTALTEN? 26
3.6 FAZIT 26
LITERATUR 27
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IMAGE 2
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
4 PREKAERE ODER REGULIERTE FLEXIBILITAET? EINE POSITIONSBESTIMMUNG 29
H . - J . URBAN, K . PICKSHAUS
4.1 EINLEITUNG 29
4.2 FLEXIBILITAETSSTRATEGIEN 30
4.3 PERMANENTE RESTRUKTURIERUNG UND GESUNDHEIT 31
4.4 FLEXIBLE ARBEITSZEITEN ALS GESUNDHEITSRISIKO 34
4.5 GUTE ARBEIT ALS ORIENTIERUNGSPUNKT REGULIERTER FLEXIBILITAET 36
LITERATUR 37
FORMEN U N D FOLGEN D E R E N T G R E N Z U N G
ZEITLICHE ENTGRENZUNG
5 FLEXIBLE ARBEITSWELT: ERGEBNISSE EINER BESCHAEFTIGTENBEFRAGUNG 39
K . Z O K , H . D A M M A S C H 5.1 EINLEITUNG 39
5.2 ERGEBNISSE 40
5.3 FAZIT 51
LITERATUR 52
6 ENTGRENZUNG DER TAEGLICHEN ARBEITSZEIT - BEEINTRAECHTIGUNGEN DURCH
STAENDIGE ERREICHBARKEIT BEI RUFBEREITSCHAFT 53
J. D E I T M E R S , T . V A H L E - H I N Z , N . FRIEDRICH, M .
KELLER, A . SCHULZ, E . BAMBERG
6.1 EINLEITUNG 53
6.2 RISIKEN STAENDIGER ERREICHBARKEIT 54
6.3 WIRKUNGEN VON STAENDIGER ERREICHBARKEIT AUF DAS WOHLBEFINDEN -
ERGEBNISSE DES BMBF-PROJEKTS RUF 55
6.4 FAZIT 59
LITERATUR 59
7 ARBEITSUNTERBRECHUNGEN ALS TAEGLICHE BELASTUNGSQUELLE 61
T. R I G O T T I , A . BAETHGE, G . FREUDE
7.1 ZUR RELEVANZ VON ARBEITSUNTERBRECHUNGEN 61
7.2 METHODE 63
7.3 ERGEBNISSE 64
7.4 DISKUSSION 67
LITERATUR 68
RAEUMLICHE ENTGRENZUNG
8 ERFOLGSGESCHICHTE TELEARBEIT - ARBEITSMODELL DER ZUKUNFT 71
C . F L UE T E R - H O F F M A N N
8.1 ENTWICKLUNG DER TELEARBEIT SEIT DEN 1990ER JAHREN 71
8.2 VERBREITUNG DER TELEARBEIT HEUTE IN DEUTSCHLAND UND IM AUSLAND 75
8.3 AUSBLICK 76
LITERATUR 77
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
JL
9 BERUFSBEDINGTE MOBILITAET 79
H . PARIDON
9.1 EINLEITUNG 79
9.2 BELASTUNGEN UND GESUNDHEIT BERUFLICH MOBILER 81
9.3 PRAEVENTION 85
9.4 FAZIT 87
LITERATUR 87
10 ZUKUNFTSMODELLE DER ARBEIT 89
J. H O F M A N N
10.1 WISSENSARBEIT ALS MEGATREND 89
10.2 FORMEN DER FLEXIBILISIERUNG 90
10.3 GESTALTUNGSBEREICHE DER ZUKUNFTSMODELLE DER ARBEIT 91
10.4 FAZIT 94
LITERATUR 95
ARBEITSVERTRAGLICHE DIMENSIONEN
11 FLEXIBEL OHNE GRENZEN? - BELASTUNGEN, ANFORDERUNGEN UND RESSOURCEN
VON FREELANCERN 97 J. CLASEN
11.1 EINLEITUNG 97
11.2 DIE STUDIE 100
' 11.3 DISKUSSION 104
11.4 FAZIT: DER FLEXIBILITAET GRENZEN SETZEN 105
LITERATUR 106
12 FLEXIBLE UND ATYPISCHE BESCHAEFTIGUNG: BELASTUNGEN UND BEANSPRUCHUNG
109
N . GALAIS, C . SENDE, D . H E C K E R , H . - G . W O L F F
12.1 ATYPISCHE UND FLEXIBLE BESCHAEFTIGUNG 109
12.2 FLEXIBLER MITARBEITEREINSATZ AUS UNTERNEHMENSSICHT 110
12.3 AUSWIRKUNGEN VON FLEXIBLER BESCHAEFTIGUNG AUF DAS MITARBEITERGEFUGE
IM UNTERNEHMEN 111 12.4 BELASTUNGEN IN FLEXIBLEN
BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSEN 113
12.5 GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN VON FLEXIBEL BESCHAEFTIGTEN 115
12.6 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE GESUNDHEIT UND DAS WOHLBEFINDEN 117
12.7 EMPFEHLUNGEN FUER DIE PRAXIS 118
12.8 FAZIT 119
LITERATUR 119
IMAGE 4
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
U M G A N G M I T E N T G R E N Z U N G
13 UMGANG MIT ENTGRENZUNG AUS JURISTISCHER PERSPEKTIVE 123
F. A C H I L L E S
13.1 VERSETZUNGEN 123
13.2 ARBEITSZEIT 124
13.3 ENTGRENZUNG SOZIALER ROLLEN 127
13.4 FAZIT 128
13.5 FLEXIBILISIERUNG IM ARBEITNEHMERINTERESSE 128
13.6 DAS ARBEITSRECHT ALS STABILISATOR UND NOTWENDIGER AUSGLEICHSFAKTOR
128
LITERATUR 129
BETRIEBLICHE ANSATZPUNKTE UND UMGANGSMOEGLICHKEITEN
14 FLEXIBILISIERUNG UND ENTGRENZUNG DER ARBEIT AUS
ARBEITSPSYCHOLOGISCHER SICHT AM BEISPIEL DES PROJEKTES
"WORK-LIFE-BALANCE: WEGE ZUR NACHHALTIGEN VERANKERUNG VON
WORK-LIFE-BALANCE IN DER KULTUR VON UNTERNEHMEN" 131
M . R E X R O T H , A . PETERS, K H . SONNTAG
14.1 AUSGANGSLAGE 131
14.2 DAS PROJEKT 132
14.3 FAZIT 136
LITERATUR 137
15 CHANGE-MANAGEMENT STETS MIT BGF UND RESILIENZ VERKNUEPFEN 139
H . KOWALSKI
15.1 VERAENDERUNGSPROZESSE ERWARTEN FLEXIBILITAET 139
15.2 VERAENDERUNGEN MACHEN STRESS 140
15.3 CHANGE-MANAGEMENT IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 141
15.4 MIT RESILIENZ ROBUSTER WERDEN 142
15.5 FAZIT 144
LITERATUR 145
16 WORK-LIFE-BALANCE 147
W . G R O S S
16.1 EINLEITUNG 147
16.2 WORK-LIFE-BALANCE UND 148
16.3 WORK-LIFE-BALANCE UND GENDER MAINSTREAMING 150
16.4 DIE FUENF SAEULEN DER IDENTITAET 154
16.5 FAZIT 156
LITERATUR 156
IMAGE 5
XVII
INHALTSVERZEICHNIS _
17 PROJEKT BIDA - BALANCE IN DER ALTENPFLEGE 157
K . BAYER, S. H I L L E R
17.1 AUSGANGSSITUATION 157
17.2 PROJEKTBESCHREIBUNG BIDA 158
17.3 ANALYSEN ZUR BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSSITUATION 159
17.4 ANALYSE DER GESUNDHEITLICHEN BELASTUNGEN 160
17.5 UMSETZUNG DES PROJEKTS BIDA 162
17.6 MASSNAHMEN DES PROJEKTS 164
17.7 EVALUATIONSVORHABEN UND ERSTE ERKENNTNISSE 166
LITERATUR 168
18 STABILITAET UND FLEXIBILITAET - RESSOURCEN ZUR NACHHALTIGEN ERHALTUNG
VON GESUNDHEIT UND WOHLBEIINDEN 169
C . BAHAMONDES PAVEZ, N . S C H I M L , H . SCHUPBACH
18.1 EINLEITUNG 169
18.2 STABILITAET UND FLEXIBILITAET IN ARBEITSPROZESSEN UND DIE RELEVANZ
VON RESSOURCEN 170 18.3 PERSONALE, SOZIALE UND ORGANISATIONALE
RESSOURCEN ZUR BEWAELTIGUNG VON FLEXIBILITAETS ANFORDERUNGEN - EINE
EMPIRISCHE STUDIE 172
18.4 ERGEBNISSE 174
18.5 FAZIT - ANSAETZE ZUM UMGANG MIT STABILITAET UND FLEXIBILITAET 179
LITERATUR 180
INDIVIDUELLE ERHOLUNGSMOEGLICHKEITEN UND PERSOENLICHE
BEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN
19 ERHOLUNG ALS INDIKATOR FUER GESUNDHEITSFORDERLICH GESTALTETE ARBEIT
181
R. R A U
19.1 VOM STRESS ZUR ERSCHOEPFUNG 181
19.2 ERHOLUNG ALS POTENZIELLER MEDIATOR ZWISCHEN BEANSPRUCHUNG UND
FEHLBEANSPRUCHUNGSFOLGEN 182 19.3 WAS IST HEUTE ANDERS IN DER
ARBEITSWELT ALS VOR 10 BIS 20 JAHREN UND WELCHER ZUSAMMENHANG BESTEHT
ZUR ERHOLUNG? 183
19.4 FAZIT: ERHOLUNG ALS INDIKATOR FUER DIE BEWERTUNG VON
ARBEITSGESTALTUNGSMASSNAHMEN 188 LITERATUR 189
20 INDIREKTE STEUERUNG UND INTERESSIERTE SELBSTGEFAEHRDUNG: ERGEBNISSE
AUS BEFRAGUNGEN UND FALLSTUDIEN. KONSEQUENZEN FUER DAS BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSMANAGEMENT 191 A . KRAUSE, C . D O R S E M A G E N , J.
STADLINGER, S. BAERISWYL
20.1 INDIREKTE STEUERUNG UND INTERESSIERTE SELBSTGEFAEHRDUNG:
THEORETISCHE ANNAHMEN 191
20.2 FLEXIBLE ARBEITSZEITEN OHNE ZEITERFASSUNG AM BEISPIEL DER SCHWEIZ
193
20.3 BEFUNDE AUS FALLSTUDIEN 195
20.4 BAUSTEINE FUER EIN BGM-MASSNAHMENPAKET 200
LITERATUR 201
IMAGE 6
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
21 SUBJEKTIVIERTE SELBSTSORGE ALS BEWAELTIGUNGSSTRATEGIE 203
C . W E I S S
21.1 EINLEITUNG 203
21.2 GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG DER UNTERSUCHUNG 204
21.3 DIE "ENTGRENZUNG" UND "SUBJEKTIVIERUNG" VON ARBEIT 204
21.4 SUBJEKTIVIERTE SELBSTSORGE 205
21.5 SAMPLESTRUKTUR UND METHODE 206
21.6 ERGEBNISSE 207
21.7 FAZIT 208
LITERATUR 209
BEISPIELE A U S D E R U N T E R N E H M E N S P R A X I S
22 DIE GESUNDHEITSFOERDERLICHE GESTALTUNG FLEXIBLER ARBEIT DURCH
INVESTITIONEN IN DAS SOZIALVERMOEGEN - DAS BEISPIEL DER MEYRA PRODUKTION
GMBH 211
M . STEINKE, E . M UE N C H , R . BAUMANNS, S. LUEKERMANN
22.1 EINLEITUNG 211
22.2 FLEXIBLE ARBEIT BEI DER MEYRA PRODUKTION KALLDORF GMBH 212
22.3 ERGEBNISSE DER ORGANISATIONSDIAGNOSE IM JAHR 2006 213
22.4 MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG DES SOZIALKAPITALS UND DER
ARBEITSBEDINGUNGEN 214 22.5 ERGEBNISSE DER ORGANISATIONSDIAGNOSEN IN DEN
JAHREN 2008 UND 2010 216
22.6 FAZIT 218
LITERATUR 219
23 FOERDERUNG DER GESUNDHEITSKULTUR UND UMGANG MIT DER FLEXIBILISIERUNG
VON ARBEIT BEI VATTENFALL EUROPE 221
C . GLAW, J. PILLEKAMP, B. R A D K E - S I N G E R , A . U H L I G
23.1 HERAUSFORDERUNGEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS BEI
VATTENFALL EUROPE 221
23.2 GANZHEITLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT ALS ENTSCHEIDENDER
WETTBEWERBSFAKTOR 222 23.3 KONKRETE ZIELSETZUNG UND PRAGMATISCHE
UMSETZUNG DES BGM 223
23.4 KONZERNWEITE INSTRUMENTE 224
23.5 UNTERNEHMENSBEISPIEL VATTENFALL EUROPE SALES GMBH 226
23.6 FAZIT 230
LITERATUR 231
24 SICHERUNG VON LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND WOHLGEFUEHL IN FLEXIBLER
WERDENDEN PRODUKTIONSSYSTEMEN . . 233 A . ENDERLING, E . Z I M M E R M A
N N
24.1 EINFUEHRUNG 233
24.2 WANDLUNGSBEDARF DURCH HERAUSFORDERUNGEN AN DAS UNTERNEHMEN UND DIE
BESCHAEFTIGTEN . . . . 234 24.3 ANTWORTEN AUF DIE HERAUSFORDERUNGEN:
FLEXIBILISIERUNG IN STRUKTUR UND HANDLUNG 234 24.4 BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFORDERUNG ALS HANDLUNGSANSATZ IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 235
24.5 ANALYSE DER IST-SITUATION 236
24.6 BETRIEBLICHE UMSETZUNG 240
24.7 BEWERTUNG DER INTERVENTIONEN UND SICHERUNG VON NACHHALTIGKEIT 241
24.8 GESUNDHEITSCHANCEN IN FLEXIBILISIERUNGSPROZESSEN - ERSTE
SCHLUSSFOLGERUNGEN 241 LITERATUR 242
IMAGE 7
XIX
INHALTSVERZEICHNIS
25 VERAENDERUNG OHNE GRENZEN - UND WO BLEIBT DIE GESUNDHEIT? NEUE
ANFORDERUNGEN AN DAS
BETRIEBLICHE GESUNDHEITSMANAGEMENT BEI KLEINEN UND MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN (KMU) . . 243 H . PFAUS, M . D R U P P
25.1 EINLEITUNG 243
25.2 ZIELSETZUNGEN DES TEILPROJEKTS "GESUNDHEIT UND BETRIEBLICHE
VERAENDERUNGEN" 245 25.3 METHODISCHES VORGEHEN ZUR IST-ANALYSE 245
25.4 "RESTRUKTURIERUNG, REORGANISATION UND VERAENDERUNG" - BEGRIFFE MIT
VIELEN DEUTUNGEN - EIN VERSUCH DER KONKRETISIERUNG UND ABGRENZUNG 245
25.5 ERGEBNISSE DER WORKSHOPS UND INTERVIEWS 246
25.6 WIE WIRKEN SICH DIE VIELFALTIGEN BELASTUNGEN DURCH
RESTRUKTURIERUNGSVORHABEN UNABHAENGIG VON DER BRANCHE AUF DIE GESUNDHEIT
DER MITARBEITER AUS? 249
25.7 ZUSAMMENFASSENDE EMPFEHLUNGEN FUER GESUNDHEITSGERECHTE
VERAENDERUNGSPROZESSE 251 25.8 PRAKTISCHE EMPFEHLUNGEN FUER DIE GKV 252
25.9 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND PERSPEKTIVEN 1 252
LITERATUR 253
26 EINBLICKE IN DIE IBM - FLEXIBLE ARBEITSFORMEN IN EINEM GLOBAL
INTEGRIERTEN UNTERNEHMEN 255 M . M UE L L E R - G E R N D T , P. T R A U
T
26.1 DIE ARBEITSWELT VERAENDERT SICH 256
26.2 AUFGABEN DER PERSONALFUEIHRUNG IN EINER GRENZENLOSEN WELT 260
26.3 FLEXIBLE ARBEITSWELT BEI IBM 261
26.4 DAS WELL-BEING-MANAGEMENTSYSTEM VON IBM 263
26.5 FAZIT 265
LITERATUR 266
27 UMGANG MIT DER FLEXIBILISIERUNG DER ARBEIT BEI DER TRUMPF GMBH + CO.
KG 267 S. F. SCHLOSSER
27.1 WAS WIRD UNTER FLEXIBILISIERUNG DER ARBEIT VERSTANDEN? 267
27.2 EINFLUSS DER FLEXIBILISIERUNG AUF DIE INSTRUMENTE DER BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSPOLITIK - VON DER STABILEN ARBEITSWELT ZUR FLEXIBLEN
ARBEITSWELT: EINE ANALYSE 268
27.3 WIE KANN EIN UNTERNEHMEN DIE INSTRUMENTE DER BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSPOLITIK AN DIE VERAENDERUNGEN DER LEBENS- UND ARBEITSWELT
ANPASSEN? 274
27.4 ZUSAMMENFASSUNG 277
LITERATUR 277
ZUKUENFTIGE PERSPEKTIVEN E I N E R G E S U N D H E I T S F OE R D E R L I
C H E N FLEXIBILITAET
28 FLEXIBILISIERUNG IN DER ARBEITSWELT: PERSPEKTIVEN ARBEITSBEZOGENER
GESUNDHEITSFORDERUNG 279 G . BECKE
28.1 EINLEITUNG 279
28.2 GESUNDHEITSBEZOGENE IMPLIKATIONEN DER FLEXIBILISIERUNG IN DER
ARBEITSWELT 280 28.3 PERSPEKTIVEN ARBEITSBEZOGENER GESUNDHEITSFORDERUNG
283
28.4 FAZIT 285
LITERATUR 286
IMAGE 8
INHALTSVERZEICHNIS
B. DATEN UND ANALYSEN
29 KRANKHEITSBEDINGTE FEHLZEITEN IN DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT IM JAHR
2011 291
M . M E Y E R , H . W E I R A U C H , F. W E B E R
29.1 UEBERBLICK UEBER DIE KRANKHEITSBEDINGTEN FEHLZEITEN IM JAHR 2011 291
LITERATUR 341
29.2 BANKEN UND VERSICHERUNGEN 342
29.3 BAUGEWERBE 352
29.4 DIENSTLEISTUNGEN 363
29.5 ENERGIE, WASSER, ENTSORGUNG UND BERGBAU 376
29.6 ERZIEHUNG UND UNTERRICHT 387
29.7 HANDEL * 398
29.8 LAND- UND FORSTWIRTSCHAFT 408
29.9 METALLINDUSTRIE 418
29.10 OEFFENDICHE VERWALTUNG 430
29.11 VERARBEITENDES GEWERBE 441
29.12 VERKEHR UND TRANSPORT 458
30 DIE ARBEITSUNFAEHIGKEIT IN DER STATISTIK DER GKV 469
K . BUSCH
30.1 ARBEITSUNFAEHIGKEITSSTATISTIKEN DER KRANKENKASSEN 469
30.2 ERFASSUNG VON ARBEITSUNFAEHIGKEIT 470
30.3 ENTWICKLUNG DES KRANKENSTANDES 471
30.4 ENTWICKLUNG DER ARBEITSUNFAHIGKEITSFALLE 472
30.5 DAUER DER ARBEITSUNFAEHIGKEITSFAELLE 474
31 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT UND KRANKHEITSBEDINGTE FEHLZEITEN
IN DER BUNDESVERWALTUNG 477
V. KRETSCHMER
31.1 EINFUEHRUNG 477
31.2 HANDLUNGSFELDER DER GESUNDHEITSFOERDERUNG IN DER UNMITTELBAREN
BUNDESVERWALTUNG 478 31.3 UEBERBLICK UEBER DIE KRANKHEITSBEDINGTEN
FEHLZEITEN 2010 480
31.4 FAZIT 486
LITERATUR 487
A N H A N G
1 INTERNATIONALE STATISTISCHE KLASSIFIKATION DER KRANKHEITEN UND
VERWANDTER GESUNDHEITSPROBLEME (10. REVISION, VERSION 2011, GERMAN
MODIFICATION) 491
2 BRANCHEN IN DER DEUTSCHEN WIRTSCHAFT BASIEREND AUF DER KLASSIFIKATION
DER WIRTSCHAFTSZWEIGE (AUSGABE 2008/NACE) 499
DIE AUTORINNEN UND AUTOREN 503
STICHWORTVERZEICHNIS 525 |
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