Organisation ein Lehr- und Managementbuch
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2012
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| Ausgabe: | 8., überarb. und erw. Aufl. |
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INHALTSUEBERSICHT
1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION:
WAS IST UNTER ORGANISATION ZU VERSTEHEN? 1.1 LERNZIELE
1.2 EIN ERSTER BLICK IN DIE ORGANISATIONSPRAXIS: ORGANISATION ALS
ERFOLGSFAKTOR 1.3 GRUNDBEGRIFFE DER ORGANISATION 1.4 ORGANISATION ALS
INSTRUMENT DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . . .
1.5 WIEDERHOLUNGSFRAGEN
1.6 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN
2 ANSAETZE DER ORGANISATIONSTHEORIE: VOM BUEROKRATIEMODELL ZUM SITUATIVEN
ANSATZ 2.1 LERNZIELE
2.2 EINORDNUNG ORGANISATIONSTHEORETISCHER ANSAETZE 2.3 KLASSISCHE ANSAETZE
DER ORGANISATIONSTHEORIE 2.4 VERHALTENSTHEORETISCHE ANSAETZE
2.5 ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE 2.6 SYSTEMTHEORETISCHE ANSAETZE 2.7
OEKONOMISCHE ANSAETZE
2.8 SITUATIVER ANSATZ
2.9 BEDEUTUNG DER ORGANISATIONSTHEORETISCHEN ANSAETZE FUER DIE PRAKTISCHE
ORGANISATIONSARBEIT 2.10 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 2.11 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN
WIEDERHOLUNGSFRAGEN
3 ORGANISATORISCHE DIFFERENZIERIMG UND INTEGRATION 3.1 LERNZIELE
3.2 VON DER GESAMTAUFGABE ZUR FORMALEN ORGANISATIONS STRUKTUR 3.3 DAS
PROBLEM DER AUFGABEN- UND ARBEITSTEILUNG 3.4 DAS PROBLEM DER AUFGABEN-
UND ARBEITSVEREINIGUNG
3.5 BEDEUTUNG DES ANALYSE-SYNTHESE-KONZEPTES FUER DIE PRAKTISCHE
ORGANISATIONSARBEIT 3.6 WIEDERHOLUNGSFRAGEN
3.7 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN
4 ORGANISATIONSEINHEITEN ALS ELEMENTE DER AUFBAUORGANISATION 4.1
LERNZIELE
4.2 MERKMALE VON ORGANISATIONSEINHEITEN
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4.3 ARBEITSTEILUNG: BILDUNG VON ORGANISATIONSEINHEITEN 68
4.4 ARTEN VON ORGANISATIONSEINHEITEN: STELLEN UND GREMIEN . . . 71 4.5
KONFIGURATION: ZUSAMMENFASSUNG VON ORGANISATIONS EINHEITEN 100
4.6 KOORDINATION: GESTALTUNG DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
ORGANISATIONSEINHEITEN 109
4.7 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 145
4.8 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN 147
5 ORGANISATIONSKONZEPTE 153
5.1 LERNZIELE 153
5.2 GESTALTUNGSALTERNATIVEN: PRIMAER- UND SEKUNDAER ORGANISATION 153
5.3 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATIONSKONZEPTE 155
5.4 FORMEN DER PRIMAERORGANISATION 157
5.5 FORMEN DER SEKUNDAERORGANISATION 192
5.6 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 218
5.7 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN 220
6 PROZESSMANAGEMENT ALS BEREICHS UEBERGREIFENDES ORGANISATIONSKONZEPT
225
6.1 LERNZIELE 225
6.2 GRUENDE FUER EINE PROZESSORIENTIERUNG DER UNTERNEHMENSORGANISATION 225
6.3 GRUNDLAGEN DES PROZESSMANAGEMENTS 233
6.4 PROZESSORIENTIERTE ORGANISATIONSGESTALTUNG 242
6.5 PROZESSMANAGEMENT ALS NEUER ORGANISATIONSANSATZ? 277 6.6
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 279
6.7 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN 280
7 CHANGE-MANAGEMENT - GESTALTUNG DES ORGANISATORISCHEN WANDELS 283
7.1 LERNZIELE 283
7.2 UNTERNEHMENSWANDEL ALS KONTINUIERLICHER PROZESS 283
7.3 HANDLUNGSFELDER DES CHANGE-MANAGEMENTS 346
7.4 HEMMNISSE DES ORGANISATORISCHEN WANDELS 356
7.5 KONZEPTE DES ORGANISATORISCHEN WANDELS 373
7.6 CONTROLLING DES ORGANISATORISCHEN WANDELS 428
7.7 ERFOLGS- UND MISSERFOLGSFAKTOREN DES ORGANISATORISCHEN WANDELS 437
7.8 ORGANISATIONALES LERNEN ALS VERAENDERUNGSKONZEPT DER ZUKUNFT? 458
7.9 FALLSTUDIE: BASEL II/RATING UND KONTRAG ALS ANSTOSS FUER
VERAENDERUNGSPROZESSE IN DER SPEEDY GMBH 470 7.10 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 484
7.11 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN 486
IMAGE 3
8 TECHNIKEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 494
8.1 LERNZIELE 494
8.2 EINSATZ VON ORGANISATIONSTECHNIKEN IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 494
8.3 DARSTELLUNG WICHTIGER TECHNIKEN DER ORGANISATIONS GESTALTUNG 498
8.4 WIEDERHOLUNGSFRAGEN 563
8.5 LOESUNGSHINWEISE ZU DEN WIEDERHOLUNGSFRAGEN 565
9 ANMERKUNGEN ZUM BERUFSBILD DES ORGANISATORS 573
10 AUSBLICK: ORGANISATION - QUO VADIS? 581
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