Management im Gesundheitswesen Diskussionspapiere des Arbeitskreises "Ökonomie im Gesundheitswesen" der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V.
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Wiesbaden
Gabler
2012
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
INHALTSUEBERSICHT IX
ERSTER TEIL: STRATEGIE
1. RAHMENBEDINGUNGEN UND STELLSCHRAUBEN IM STRATEGIEPROZESS
VON KRANKENHAEUSERN 3
BILLER / MOOS* /PAULETZKI /POLGAR / UICK / WARWEG
2. BETRIEBLICHES RISIKOMANAGEMENT ALS INTEGRATIVER BESTANDTEIL
DER BALANCED SCORECARD AM BEISPIEL EINES MITTELGROSSEN
KRANKENHAUSES 4 9
LINK /MARTIN /MOOS* /SCHENKEL-HAEGER
3. RECHTLICHE MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN VON KOOPERATIONS
STRATEGIEN ZWISCHEN KRANKENHAEUSERN UND NIEDERGELASSENEN
ODER FREIEN AERZTEN 73
SCHILLHORN
4. NEUES ENTGELTSYSTEM IN DER PSYCHIATRIE - EINE KOSTENANALYSE
AUFWANDSHOMOGENER GRUPPEN IN DER
AKUTBEHANDLUNG ALKOHOLABHAENGIGER 111
BISCHOFF* / GRUETTNER
5. STRATEGISCHE PROZESSOPTIMIERUNG MIT DEM SERVICEBLUEPRINT* 137
FLIESS / STRAMETZ*
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IMAGE 2
X
INHALTSUEBERSICHT
ZWEITER TEIL: ORGANISATION UND TAETIGKEITSPROFILE
6. WANN FUHREN INTERPROFESSIONELLE TAETIGKEITSVERLAGERUNGEN ZU EINER
HOEHEREN EFFIZIENZ? - EVIDENZ BEI KRANKENHAEUSERN FUER DEN
POSITIVEN EINFLUSS VON PROZESSORIENTIERUNG 175
FELDKAMP /KLEIN /KUNTZ /MOELLER*
7. TAETIGKEITSPROFILE, ORGANISATION UND PROZESSORIENTIERUNG:
EIN UMFASSENDES ANWENDUNGSBEISPIEL ZUM REDESIGN VON
KOOPERATION UND ARBEITSTEILUNG 205
GOSSENS * / SCHWILK
8. PROJEKT FALLWAGEN AM UNIVERSITAETSKLINIKUM
HAMBURG-EPPENDORF (UKE) 223
DIEDRICHSEN * / MENTGES
9 . DAS COLOGNE CONSULTANT CONCEPT : EINE NEUE AERZTLICHE
ORGANISATIONSFORM SCHAFFT DRG-SYSTEM KONFORME ANREIZE FUER
EINE PROZESSORIENTIERUNG DER KRANKENHAUSBEHANDLUNG 263
F I N K / SCHROETER*
10. VON EINER FUNKTIONS- ZUR PROZESSORIENTIERUNG AM BEISPIEL DES
SRH ZENTRALKLINIKUMS SUHL 285
HABERBOSCH / MEHNERT / TEBROKE*
11. SCHUECHTERMANN SCHILLER SCHE KLINIKEN - MODELL DES ARZT-ASSISTENTEN
UND DES OP-ASSISTENTEN 315
BOECKELMANN
12. REORGANISATION DER INTENSIVMEDIZIN - THEORETISCHE ASPEKTE UND
KONKRETE ERGEBNISSE 339
SCHWILK
IMAGE 3
INHALTSUEBERSICHT XI
DRITTER TEIL: FUEHRUNGSKONZEPTE
13. GRUNDLAGEN UND KONZEPTIONELLE VIELFALT DER FUEHRUNG IM
KRANKENHAUS 377
BECKER / SCHROEDER*
14. MITARBEITER ALS STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR IM KRANKENHAUS 409
SCHROEDER
15. FUEHRUNG UND ZIELVEREINBARUNGEN 439
KLEIN / LEISTER / RANTZSCH / SCHWILK / TEBROKE *
16. EVALUATION EINES TRAININGS FUER OBERAERZTE 471
MOELLER / SUELZ*
17. DIE ROLLE DES AUFSICHTSRATS IM KRANKENHAUS 495
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AUTORENVERZEICHNIS 523
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