Personalauswahl II Internationale Forschungsergebnisse zum Verhalten und zu Merkmalen von Interviewern und Bewerbern
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
2012
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| Ausgabe: | 1., 2012 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI
VERZEICHNIS D E R UEBERSICHTEN XIII
1. VERHALTEN U N D M E R K M A L E V O N INTERVIEWERN 1
1.1 AEHNLICHKEITSEFFEKTE 1
1.1.1 AEHNLICHKEIT V O N B E W E R B E R U N D ENTSCHEIDUNGSTRAEGER 1
1.1.2 AEHNLICHKEIT Z U M IDEALEN B E W E R B E R 6
1.2 VERHALTEN U N D LEISTUNG D E R INTERVIEWER 7
1.2.1 AUFMERKSAMKEIT, NOTIZEN U N D ERINNERUNG 7
1.2.2 ERFAHRUNG D E R INTERVIEWER UND ENTSCHEIDUNGSTRAEGER 10
1.2.3 MILDEEFFEKTE BEI ENTSCHEIDUNGSTRAEGERN 12
1.2.4 UNEINHEITLICHE INFORMATIONSBEWERTUNG 13
1.2.5 UNTERSCHIEDE IN D E R INTERVIEWERVALIDITAET 14
1.3 EINSCHAETZUNG V O N FAEHIGKEITEN U N D EIGENSCHAFTEN 16
1.3.1 EINSCHAETZUNG V O N KOGNITIVEN FAEHIGKEITEN 16
1.3.2 EINSCHAETZUNG V O N EIGENSCHAFTEN 19
1.4 W I R K U N G V O N VORINFORMATIONEN 2 1
1.4.1 ENTSTEHUNG U N D W I R K U N G V O N VORINFORMATIONEN 2 1
1.4.2 GESPRAECHSFUEHRUNG G E M AE SS VORINFORMATIONEN 2 7
1.4.3 VORINFORMATIONEN U N D INFORMATIONSGEWINNUNG 2 8
1.4.4 WERBEFUNKTION BEI POSITIVEN VORINFORMATIONEN 2 9
1.4.5 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN FUER INTERVIEWER 3 0
1.4.6 VORINFORMATION U N D AUSWAHLERGEBNIS 31
1.5 UEBERGEWICHT NEGATIVER INFORMATIONEN 31
1.5.1 PHAENOMEN U N D WIRKUNGSBEISPIELE 31
1.5.2 SCHNELLE A B L E H N U N G BEI NEGATIVEN INFORMATIONEN 3 3
1.5.3 N O R M A B W E I C H U N G D E R NEGATIVEN INFORMATIONEN 3 4
1.5.4 RELEVANZ D E R NEGATIVEN INFORMATION 3 5
1.5.5 SCHWIERIGE REVIDIERBARKEIT NEGATIVER EINDRUECKE 3 6
1.5.6 G R UE N D E FUER DAS UEBERGEWICHT NEGATIVER INFORMATIONEN 3 7
1.6 W E R B E W I R K U N G D E R INTERVIEWER 3 8
1.6.1 BEDEUTUNG DER INTERVIEWERWIRKUNG 3 8
1.6.2 WIRKUNGSBEISPIELE BEI ABSOLVENTEN 4 0
1.6.3 INTERVIEWERWIRKUNG I M B E W E R B U N G S A B L A U F 4 3
1.6.4 EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE EINSTELLUNG 4 5
1.7 W I R K U N G V O N I N T E R V I E W E R - U N D
ENTSCHEIDERTRAINING 4 6
1.7.1 NOTWENDIGKEIT V O N T R A I N I N G S M A SS N A H M E N 4 6
1.7.2 W I R K U N G V O N T R A I N I N G S M A SS N A H M E N 4 9
1.7.3 GESTALTUNG V O N TRAININGSMASSNAHMEN 51
1.8 VORENTSCHEIDUNG U N D ENDAUSWAHL 52
1.8.1 FRUEHE VORENTSCHEIDUNG I M INTERVIEW 5 2
1.8.2 M E T H O D E N D E R ENDAUSWAHL 5 3
1.8.3 ENTSCHEIDUNGSRISIKO U N D RECHENSCHAFTSPFLICHT 6 3
1.8.4 MITTEILUNG DES ERGEBNISSES 6 6
V I I
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IMAGE 2
2. VERHALTEN U N D M E R K M A L E V O N B E W E R B E R N 7 3
2.1 REAKTIVITAET U N D KOMMUNIKATIONSSTIL 7 3
2.2 NONVERBALES U N D PARALINGUISTISCHES BEWERBERVERHALTEN 7 4
2.2.1 BEDEUTUNG, ARTEN U N D W I R K U N G E N 7 4
2.2.2 PARALINGUISTICHE VERHALTENSWEISEN 7 7
2.2.3 KLEIDUNG U N D ANDERE EINFLUSSGROESSEN 8 0
2.3 D A S BEWERBERALTER ALS EINFLUSSFAKTOR 82
2.3.1 ALTERSGRENZEN A U F D E M ARBEITSMARKT 82
2.3.2 ALTER, LEISTUNG U N D AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN 8 3
2.3.3 ALTER BEI SPEZIELLEN TAETIGKEITEN 8 8
2.3.4 PERSONALPOLITISCHE UEBERLEGUNGEN 8 8
2.4 DAS GESCHLECHT ALS EINFLUSSFAKTOR 9 1
2.4.1 EINFUEHRUNG 91
2.4.2 VORURTEILE BEI VERSCHIEDENEN ENTSCHEIDERGRUPPEN 9 3
2.4.3 SCHWIERIGKEITEN BEI D E R KONTAKTAUFNAHME 9 4
2.4.4 ANFORDERUNGSPROFIL U N D QUALIFIKATION 9 5
2.4.5 ENTSCHEIDUNGEN D E R ENDAUSWAHL 9 6
2.4.6 GESCHLECHTSSTEREOTYPE U N D STELLENSTEREOTYPE 9 7
2.4.7 GESCHLECHTERVERTEILUNG IN G R U P P E N 100
2.4.8 SCHWANGERSCHAFT SOWIE ELTERNSCHAFT 101
2.4.9 W I R K U N G V O N ANTIDISKRIMINIERUNGSMASSNAHMEN 104
2.5 BEHINDERUNG DES BEWERBERS ALS EINFLUSSFAKTOR 105
2.5.1 EINFUHRUNG 105
2.5.2 EINLADUNGS-, VERMITTLUNGS- U N D EINSTELLCHANCEN 106
2.5.3 PSYCHISCHE U N D GEISTIGE BEHINDERUNGEN 111
2.5.4 BEHINDERTE ALS KOOPERATIONSPARTNER U N D ALS KONKURRENTEN 112
2.5.5 OFFENLEGUNG D E R BEHINDERUNG 112
2.6 EINDRUCKSMANAGEMENT DES BEWERBERS 114
2.6.1 EINFUHRUNG 114
2.6.2 PARTNERBEZOGENE TECHNIKEN 115
2.6.3 SELBSTBEZOGENE TECHNIKEN 117
2.6.4 BEWUSSTE TAEUSCHUNGEN 120
2.6.5 VERSCHIEDENE FORSCHUNGSERGEBNISSE 123
2.7 WIRKUNGEN EINER REALISTISCHEN TAETIGKEITSVORSCHAU 131
2.7.1 EINFUHRUNG 131
2.7.2 MEDIEN U N D ZEITPUNKTE D E R VORSCHAU 132
2.7.3 S E N K U N G D E R FRUEHFLUKTUATION 134
2.7.4 AUSGEGLICHENHEIT D E R INFORMATIONEN 136
2.7.5 ARBEITSMARKTLAGE U N D ARBEITSBEDINGUNGEN 138
2.7.6 SCHWIERIGKEIT D E R SELBSTEINSCHAETZUNG 139
2.7.7 FAZIT U N D EMPFEHLUNGEN 140
2.8 W I R K U N G E N V O N BEWERBERTRAINING 141
2.8.1 BESONDERER TRAININGSBEDARF 141
2.8.2 ERFOLGSKRITERIEN BEI T R A I N I N G S M A SS N A H M E N 142
2.8.3 TRAINING AUS BEWERBERSICHT 143
2.9 D I E ABSCHLIESSENDE BEWERBERENTSCHEIDUNG 145
2.9.1 EINFUHRUNG 145
2.9.2 AUSWAHLKRITERIEN BEI D E R BEWERBERENTSCHEIDUNG 146
2.9.3 D E R PROZESS DER BEWERBERENTSCHEIDUNG 154
V I I I
IMAGE 3
3. ERGEBNISSE Z U R A U S W A H L - U N D INTERVIEWGESTALTUNG 157
3.1 INTERVIEWDAUER U N D INTERVIEWZEITPUNKT 157
3.2 GESPRAECHSANTEILE V O N INTERVIEWER U N D B E W E R B E R 160
3.3 EIGNUNGSDIAGNOSE U N D BEWERBERATTRAKTION 162
3.4 REIHENFOLGEEFFEKTE BEI INFORMATIONEN 163
3.4.1 STARTEFFEKTE 163
3.4.2 SCHLUSSEFFEKTE 164
3.5 KONTRASTEFFEKTE BEI BEWERBERN 166
4. ABSCHLIESSENDE B E M E R K U N G E N Z U R A U S W A H L F O R S C H U
N G 169
4.1 F E L D - U N D LABORFORSCHUNG 169
4.2 PAPER PEOPLE U N D V I D E O PEOPLE 170
4.3 GERINGE INVOLVIERTHEIT 172
4.4 STUDENTEN ALS VERSUCHSPERSONEN 173
4.5 VERSCHIEDENE EINSCHRAENKUNGEN 177
LITERATURVERZEICHNIS 181
STICHWORTVERZEICHNIS 2 1 9
I X
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