Strategische Reorganisationsprozesse in Wachstumsunternehmungen Erfolgsfaktoren und Steuerungspotentiale
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2011
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| Schriftenreihe: | Schriften zum Management
35 |
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II
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VIII
T ABELLENVERZEICHNIS XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X V
1 ERFOLGSFAKTOREN ALS STEUERUNGSGRUNDLAGE STRATEGISCHER
REORGANISATIONSPROZESSE IN
WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN 1
1.1 DER ERFOLG STRATEGISCHER REORGANISATIONEN ALS HERAUSFORDERUNG FUER
WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN 1
1.2 ERFOLGSFAKTOREN DER STRATEGISCHEN REORGANISATION DER
WACHSTUMSUNTERNEHMUNG:
FORSCHUNGSUEBERBLICK UND ABLEITUNG VON FORSCHUNGSFRAGEN 5
1.3 FORSCHUNGSMETHODISCHE VORGEHENSWEISE: ZIEL UND AUFBAU DER ARBEIT 9
2 STRATEGISCHE REORGANISATIONSPROZESSE DER WACHSENDEN UNTERNEHMUNG 13
2.1 INHALTLICHE GRUNDLAGEN UND CHARAKTERISIERUNG VON WACHSTUMSPROZESSEN
13
2.1.1 DEFINITION DES BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN WACHSTUMSBEGRIFFS 13
2.1.2 ANPASSUNGSFAEHIGKEIT ZUR UEBERLEBENSSICHERUNG DER UNTERNEHMUNG 16
2.1.3 DIE WACHSTUMSUNTERNEHMUNG IM ORGANISATIONSLEBENSZYKLUSMODELL:
POSITIONIERUNG UND ABLEITUNG VON IMPLIKATIONEN 19
2.2 WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 23
2.2.1 ABGRENZUNG VON WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN 23
2.2.2 DIE WIRTSCHAFTLICHE SITUATION ALS AUSGANGSPUNKT: FUNDAMENTALE
REORGANISATIONSBEDARFE VON WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN 26
2.2.2.1 DYNAMISCHE ENTWICKLUNGSPHASEN UND NACHHALTIGE WACHSTUMSERFOLGE
ALS
URSPRUNG ORGANISATORISCHEN ANPASSUNGSBEDARFS 26
2.2.2.2 ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSPROBLEME IN WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN
28
2.2.3 WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN IM FOKUS VON WISSENSCHAFT UND PRAXIS 30
2.2.3.1 WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
FORSCHUNG 30
2.2.3.2 DIE BEDEUTUNG VON WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN IN DER
UNTERNEHMUNGSPRAXIS. 32
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS III
2.3 KERNELEMENTE STRATEGISCHER REORGANISATIONEN IN
WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN.. 33
2.3.1 REORGANISATIONSANSTOESSE U N D - B E D A R F E VON
WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN 33
2.3.2 BEGRIFF, MERKMALE UND ABGRENZUNG STRATEGISCHER
REORGANISATIONSPROZESSE 36
2.3.2.1 EXPLIKATION DES REORGANISATIONSBEGRIFFES 36
2.3.2.2 STRUKTUREN UND PROZESSE ALS GEGENSTAND DER REORGANISATION 39
2.3.3 GANZHEITLICHE ORGANISATIONSGESTALTUNG ALS ZIEL DER REORGANISATION
42
2.3.3.1 KERNAUSSAGEN DER (RE-) ORGANISATIONSWISSENSCHAFT 42
2.3.3.2 KERNAUSSAGEN MODERNER MANAGEMENTANSAETZE 45
2.3.4 WACHSTUMSSTRATEGIEKONGRUENZ UND NACHHALTIGKEIT ALS LEITBILD DER
VERAENDERUNG 47
2.4 GANZHEITLICHE BETRACHTUNG STRATEGISCHER REORGANISATIONSPROZESSE ALS
ANALYSEWEG 51
2.4.1 AUFGLIEDERUNG DES REORGANISATIONSPROZESSES IN EINE INHALTS-,
VORGEHENS- UND
STEUERUNGSDIMENSION: ANSATZPUNKTE EINER KONZEPTIDEE 51
2.4.2 DER REORGANISATIONSWUERFEL ALS RAHMENKONZEPT ZUR ANALYSE
ERFOLGSBEEINFLUSSENDER FAKTOREN DES REORGANISATIONSPROZESSES 59
2.4.3 ERGAENZUNG DES REORGANISATIONSWUERFELS U M DIE UNTERNEHMUNGSUMWELT
60
2.4.4 EINFLUESSE DER GRUNDHALTUNG DER UNTERNEHMUNG: DIE KULTURSICHT 62
2.5 ERFOLGSFAKTOREN STRATEGISCHER REORGANISATIONSPROZESSE IN
WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN ALS BASIS ZUR BEWAELTIGUNG FUNDAMENTALER
ORGANISATIONSAENDERUNGEN 64
3 ERFOLGSFAKTOREN FUNDAMENTALER ORGANISATIONSAENDERUNGEN: GRUNDLAGEN,
AKTUELLER
FORSCHUNGSSTAND UND ANSATZPUNKTE ZUR STEUERUNGSUNTERSTUETZUNG 65
3.1 ERFOLGSFAKTOREN DER REORGANISATION ALS METHODISCHER
UNTERSUCHUNGSANSATZ 65
3.1.1 GRUNDLAGEN U N D LEITIDEE DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 65
3.1.2 ERFOLG, ERFOLGSKOMPONENTE UND ERFOLGSFAKTOR: THEORETISCHE
GRUNDLAGEN 67
3.1.3 PROBLEMBEREICHE UND KRITIK AN DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 68
3.2 STAND DER FORSCHUNG Z U DEN ERFOLGSFAKTOREN IM UNTERSUCHUNGSKONTEXT
FUNDAMENTALER VERAENDERUNGEN DER ORGANISATION 69
3.2.1 ERKENNTNISSE A U F D E M GEBIET DER ERFOLGSFAKTOREN IM
PROJEKTMANAGEMENT 69
3.2.2 ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG Z U M KONZEPT DES BUSINESS PROCESS
REENGINEERING... 72
3.2.3 STRATEGISCHE REORGANISATIONEN ALS GEGENSTAND DER
ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG.... 74
IMAGE 3
I V INHALTSVERZEICHNIS
3.2.4 ENTWICKLUNGSSTAND DER UNTERSUCHUNGEN IM BEREICH FUNDAMENTALER
ORGANISATIONSAENDERUNGSPROZESSE 76
3.3 ERFOLGSFAKTOREN IM RAHMEN STRATEGISCHER REORGANISATIONEN 76
3.3.1 GRUNDLAGEN, EINORDNUNG UND PROBLEMBEREICHE DER BESTIMMUNG DES
REORGANISATIONSERFOLGS 76
3.3.2 SYMMETRISCHE UND ASYMMETRISCHE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN 79
3.3.3 MERKMALE UND METHODEN IM RAHMEN DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG 81
3.4 ERFOLGSFAKTORENBASIERENDE STEUERUNGSUNTERSTUETZUNG STRATEGISCHER
REORGANISATIONSPROZESSE IN WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN 83
3.4.1 METHODIK DES FORSCHUNGSANSATZES ZUR BESTIMMUNG VON ERFOLGSFAKTOREN
STRATEGISCHER REORGANISATIONSPROZESSE IN WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN 83
3.4.2 ERFOLGSFAKTOREN ZUR STEUERUNGSUNTERSTUETZUNG: DAS KONZEPT DER
BALANCED
SCORECARD 85
3.4.3 ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DER BALANCED SCORECARD IM RAHMEN
STRATEGISCHER
REORGANISATIONEN UND ANSATZPUNKTE ZU DEREN WEITERENTWICKLUNG 88
3.5 ERFOLGSFAKTOREN DER STRATEGISCHEN REORGANISATION ALS
VORSTEUERUNGSGROESSEN DES
REORGANISATIONSERFOLGS 90
4 POTENTIELLE ERFOLGSFAKTOREN STRATEGISCHER REORGANISATIONEN IN
WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN: ABLEITUNG VON HYPOTHESEN 92
4.1 ABLEITUNG MOEGLICHER ERFOLGSFAKTOREN DER VORGEHENSDIMENSION 92
4.1.1 POTENTIELLE ERFOLGSFAKTOREN IM RAHMEN DER STRATEGIE- UND
PROZESSSICHT 92
4.1.2 BESTIMMUNG VON ERFOLGSFAKTOREN IM RAHMEN DER
PROJEKTORGANISATIONSSICHT 98
4.2 POTENTIELLE ERFOLGSFAKTOREN DER INHALTSDIMENSION 103
4.2.1 IDENTIFIZIERUNG MOEGLICHER ERFOLGSFAKTOREN INNERHALB DER
OBJEKTSICHT 103
4.2.2 DAS UNTERSUCHUNGSFELD AKTOREN UND SEINE MOEGLICHEN ERFOLGSFAKTOREN
108
4.2.3 BESTIMMUNG MOEGLICHER ERFOLGSFAKTOREN INNERHALB DER LERN- UND
WISSENSSICHTL 18
4.3 POTENTIELL ERFOLGSWIRKSAME FAKTOREN DER STEUERUNGSDIMENSION 124
4.3.1 MOEGLICHE ERFOLGSFAKTOREN IM RAHMEN DER FUEHRUNGSSICHT 124
4.3.2 POTENTIELLE ERFOLGSFAKTOREN INNERHALB DER (PROJEKT-)
CONTROLLINGSICHT 130
4.3.3 DIE KOMMUNIKATIONS- UND MARKETINGSICHT UND MOEGLICHE
ERFOLGSFAKTOREN 136
4.4 UNTERSTUETZENDE FAKTOREN DER UNTERNEHMUNGSKULTUR U N D - U M W E I T
141
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS _
5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG: EINSCHAETZUNGEN DER UNTERNEHMUNGSPRAXIS ZU
ERFOLGSFAKTOREN STRATEGISCHER REORGANISATIONSPROZESSE 147
5.1 HYPOTHESENGELEITETE UNTERNEHMENSBEFRAGUNG ALS UNTERSUCHUNGSMETHODE
147
5.1.1 CHARAKTERISIERUNG, ZIELE UND INHALTE DER EMPIRISCHEN ERHEBUNG 147
5.1.2 AUSGESTALTUNG DER QUANTITATIVEN STUDIE 147
5.2 METHODEN DER STATISTISCHEN AUSWERTUNG IN DER QUANTITATIVEN ANALYSE
149
5.2.1 STATISTISCHE TESTGUETEKRITERIEN UND VORGEHENSWEISE IM UEBERBLICK 149
5.2.2 GRUNDLEGENDE ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN: STICHPROBENGROESSE UND
SKALEN... 152
5.2.3 PRUEFUNG VON ZUSAMMENHAENGEN ZWISCHEN ZIELVARIABLEN MITTELS
KORRELATIONS- UND
REGRESSIONSANALYSE 153
5.2.4 ERFOLGSFAKTORENANALYSE MITTELS KLASSIFIKATIONSBAEUMEN 154
5.3 STRATEGISCHE REORGANISATIONSPROZESSE IN WACHSTUMSUNTERNEHMUNGEN:
GRUNDLEGENDE UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 156
5.3.1 DESKRIPTIVE BEFUNDE ZUR CHARAKTERISIERUNG DER STICHPROBE:
EINFLUESSE DES
UNTERNEHMUNGSWACHSTUMS A U F DIE UNTERNEHMUNGSORGANISATION 156
5.3.2 ZULETZT DURCHGEFUEHRTE REORGANISATIONEN: ZIELSETZUNGEN UND
ZIELERREICHUNG.... 159
5.4 ERMITTLUNG SIGNIFIKANTER EINFLUSSGROESSEN MITTELS
KLASSIFIKATIONSBAEUMEN 163
5.4.1 ZEITBEDARF, WIRTSCHAFTLICHER NUTZEN UND KOSTEN DER REORGANISATION
163
5.4.2 KLASSIFIKATIONSBAEUME ZUR ERMITTLUNG VON ERFOLGSFAKTOREN DER
STRATEGISCHEN
REORGANISATION: GRUNDLEGENDE FESTLEGUNGEN 165
5.4.3 EINFLUSSFAKTOREN DER STRATEGISCHEN REORGANISATION: ABLEITUNG VON
KLASSIFIKATIONSBAEUMEN FUER DIE SICHTEN DES REORGANISATIONSWUERFELS 168
5.4.3.1 ABLEITUNG BEDEUTENDER ERFOLGSFAKTOREN DER STRATEGIE- UND
PROZESSSICHT 168
5.4.3.2 KLASSIFIKATIONSBAEUME INNERHALB DER PROJEKTORGANISATIONSSICHT 175
5.4.3.3 ERMITTLUNG BEDEUTENDER ERFOLGSFAKTOREN DER OBJEKTSICHT 180
5.4.3.4 EINFLUSSFAKTOREN DES REORGANISATIONSERFOLGS INNERHALB DER
SUBJEKTSICHT 184
5.4.3.5 SIGNIFIKANTE ERFOLGSFAKTOREN DER WISSENSSICHT 190
5.4.3.6 DIE FUEHRUNGSSICHT UND DIE DARIN ENTHALTENEN WICHTIGSTEN
ERFOLGSFAKTOREN 194
5.4.3.7 ERFOLGSFAKTOREN DER (PROJEKT-) CONTROLLINGSICHT 199
5.4.3.8 BEDEUTENDE ERFOLGSFAKTOREN DER INFORMATIONS- UND MARKETINGSICHT
204
5.4.3.9 ERFOLGSFAKTOREN IM UNTERSUCHUNGSFELD UMWELT- UND KULTURSICHT 207
5.4.4 BEDEUTENDE EINFLUSSFAKTOREN DER STRATEGISCHEN REORGANISATION A U F
BASIS DER
ERSTELLTEN KLASSIFIKATIONSBAEUME 212
IMAGE 5
V I
INHALTSVERZEICHNIS
5.5 PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG MITTELS RANGKORRELATIONEN 218
6 GRUNDGERUEST EINER ERFOLGSFAKTORENBASIERTEN BALANCED REORGANIZATION
SCORECARD
IM RAHMEN DER STRATEGISCHEN REORGANISATION 223
6.1 WAHRNEHMUNG DES STRATEGISCHEN REORGANISATIONSBEDARFS 223
6.2 ANFORDERUNGEN UND VORUEBERLEGUNGEN ZU EINER ERFOLGSFAKTORENBASIERTEN
BALANCED REORGANIZATION SCORECARD 227
6.2.1 BALANCE ALS KERNANFORDERUNG DER SCORECARD 227
6.2.2 VORUEBERLEGUNGEN A U F BASIS DER EMPIRISCHEN BEFUNDE 229
6.3 ABLEITUNG MOEGLICHER PERSPEKTIVEN EINER ERFOLGSFAKTORENBASIERTEN
BALANCED
REORGANIZATION SCORECARD A U F BASIS DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 230
6.3.1 MOEGLICHE PERSPEKTIVEN EINER BALANCED REORGANIZATION SCORECARD 230
6.3.2 DIE PERSPEKTIVE DER ORGANISATIONSGESTALT (-UNG) 232
6.3.3 DIE PERSPEKTIVE DER HANDLUNGSTRAEGER DER REORGANISATION 235
6.3.4 DIE LERN- UND WISSENSPERSPEKTIVE 237
6.3.5 DIE VORGEHENSPERSPEKTIVE I M REORGANISATIONSVERLAUF 239
6.3.5.1 FOKUSSIERUNG A U F DEN WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLG 240
6.3.5.2 FOKUSSIERUNG A U F DIE EINHALTUNG DES KOSTENRAHMENS DER
REORGANISATION 242
6.3.6 DIE PERSPEKTIVE DER UNTERNEHMUNGSUMWELT 243
6.4 IMPLIKATIONEN FUER DEN MANAGEMENTPROZESS ALS HANDLUNGSRAHMEN DER
BALANCED
REORGANIZATION SCORECARD 245
6.4.1 REORGANISATIONSSTRATEGIE UND ABLEITUNG VON ZIELSETZUNGEN 245
6.4.2 MARKETING UND KOMMUNIKATION DER REORGANISATIONSSTRATEGIE 248
6.4.3 ABSTIMMUNG STRATEGISCHER ZIELE UND MASSNAHMEN 249
6.4.4 STRATEGISCHES FEEDBACK UND LERNEN 250
6.5 GRENZEN DER STEUERUNGSUNTERSTUETZUNG SOWIE NOTWENDIGKEIT EINER
SITUATIONSSPEZIFISCHEN AUSGESTALTUNG 253
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
VII
7 ZENTRALE ERGEBNISSE IM UEBERBLICK, LIMITATIONEN DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
SOWIE WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 255
7.1 ZUSAMMENFASSUNG EMPIRISCHER ERGEBNISSE UND ABGELEITETER
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 255
7.2 EINSCHAETZUNG UND LIMITATIONEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 259
7.3 AUSGEWAEHLTE IMPLIKATIONEN FUER DIE WEITERE FORSCHUNG 263
LITERATURVERZEICHNIS 266
ANHANGSVERZEICHNIS 318
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