Betriebliche Personalwirtschaft
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
Kiehl
2011
|
| Ausgabe: | 11., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbücher für die berufliche Weiterbildung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5
INHALTSVERZEICHNIS 7
1. GRUNDLAGEN DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT
1.1 PERSONALWIRTSCHAFT IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSPOLITIK 21 1.1.1
BEGRIFF UND TRAEGER DER PERSONALWIRTSCHAFT 21
1.1.2 EIGENSCHAFTEN DES PRODUKTIONSFAKTORS ARBEIT 22
1.1.3 BEDEUTUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 22
1.1.4 PERSONALPOLITIK 24
1.1.4.1 BEGRIFF UND EINORDNUNG IN DIE UNTERNEHMENSPOLITIK 24 1.1.4.2
ZIELAUSRICHTUNG DES UNTERNEHMENS 26
1.1.4.3 ZIELSETZUNG DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 26 1.1.4.4
PERSONALPOLITISCHE GRUNDSAETZE 28
1.2 AUFGABENSTELLUNG DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 29
1.3 ORGANISATION DER BETRIEBLICHEN PERSONALWIRTSCHAFT 32
1.3.1 ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 32 1.3.2
ZENTRALISIERUNG ODER DEZENTRALISIERUNG 33
1.3.3 ORGANISATORISCHE UNTERGLIEDERUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT 34
1.4 PERSONALWIRTSCHAFT ALS DIENSTLEISTUNG 36
1.4.1 AUFGABEN DES PERSONALLEITERS 36
1.4.2 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) 36
1.4.3 PERSONAL ALS WORTSCHOEPFUNGSCENTER 38
1.4.4 PERSONALWESEN ALS GESCHAEFTSPROZESS 38
1.4.4.1 ABLAUF 38
1.4.4.2 ANWENDUNGEN 38
1.4.4.3 PROZESSZIELE 39
1.4.4.4 GESTALTUNGSGRUNDSAETZE 39
1.4.4.5 PROBLEMFAKTOREN BEI DER PROZESSEINFUEHRUNG 39 1.4.4.6
VERBESSERUNG VON GESCHAEFTSPROZESSEN 40
1.4.4.7 PROZESSGESTALTUNG 40
1.4.4.8 PROZESSBEWERTUNG 41
1.4.4.9 VERANSCHAULICHUNG DES DIENSTLEISTUNGSPROZESSES 41
2. PERSONALPLANUNG
2.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALPLANUNG 43
2.1.1 MENSCHLICHE ARBEITSLEISTUNG 43
2.1.1.1 FORMEN DER ARBEIT 43
2.1.1.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN MENSCHLICHER LEISTUNG 44 2.1.2 BEDEUTUNG DER
PERSONALPLANUNG 44
2.1.2.1 ZIEL DER PERSONALPLANUNG 44
2.1.2.2 GRUENDE FUER PERSONALPLANUNG 45
2.1.2.3 EINBINDUNG DER PERSONALPLANUNG IN DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 46
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1012819507
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.3 AUFGABEN DER PERSONALPLANUNG 47
2.1.4 DETERMINANTEN DER PERSONALPLANUNG 48
2.1.4.1 INTERNE DETERMINANTEN 48
2.1.4.2 EXTERNE DETERMINANTEN 49
2.1.5 HILFSMITTEL DER PERSONALPLANUNG 49
2.1.5.1 STELLENPLAENE 50
2.1.5.2 STELLENBESETZUNGSPLAENE 50
2.1.5.3 STELLENBESCHREIBUNGEN 51
2.1.5.4 NACHFOLGE- UND LAUFBAHNPLAENE 55
2.1.5.5 URLAUBSPLAENE 55
2.1.5.6 SONSTIGE HILFSMITTEL 55
2.2 ARTEN DER PERSONALPLANUNG 56
2.3 PERSONALBEDARFSPLANUNG 57
2.3.1 EIGENSCHAFTEN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 57
2.3.2 BEDARFSARTEN 57
2.3.3 METHODEN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 59
2.3.3.1 BERECHNUNGSSCHEMA FUER DIE PERSONALBEDARFSPLANUNG ....59 2.3.3.2
PERSONALBEDARFSPLANUNG NACH DER KENNZAHLENMETHODE .61 2.3.3.3
STELLENPLANMETHODE 61
2.3.3.4 PERSONALBEDARFSPLANUNG AUFGRUND VON ARBEITSSTUDIEN ....62
2.3.3.5 SONSTIGE METHODEN 63
2.4 PERSONALABBAUPLANUNG 63
2.4.1 URSACHEN FUER PERSONALUEBERHANG 64
2.4.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 64
2.4.3 ABBAUMASSNAHMEN 64
2.4.3.1 MASSNAHMEN OHNE REDUZIERUNG DER GESAMTBELEGSCHAFT (INDIREKT) 65
2.4.3.2 MASSNAHMEN MIT REDUZIERUNG DER GESAMTBELEGSCHAFT (DIREKT) 66
2.4.4 VERGLEICH DER ABBAUMASSNAHMEN 68
2.4.5 FLANKIERENDE MASSNAHMEN 68
2.5 PERSONALKOSTENPLANUNG 68
2.5.1 AUFTEILUNG DER PERSONALKOSTEN 69
2.5.2 AUFGABEN DER PERSONALKOSTENPLANUNG 69
2.6 PERSONALEINSATZPLANUNG 70
2.6.1 ZIELSETZUNG DES PERSONALEINSATZES 71
2.6.2 ERSTELLUNG EINES PERSONALEINSATZPLANES 72
2.6.3 EINFLUSS DER ARBEITSZEIT AUF DEN PERSONALEINSATZ 73 2.6.3.1
FLEXIBLE ARBEITSZEIT 73
2.6.3.2 JOB-SHARING UND TEILZEITARBEIT 74
2.6.3.3 SCHICHTARBEIT 74
2.6.3.4 GLEITENDE ARBEITSZEIT (GLAZ) 75
2.6.3.5 ROLLIERENDES SYSTEM 76
2.6.3.6 KAPAZITAETSORIENTIERTE VARIABLE ARBEITSZEIT (KAPOVAZ) 76 2.6.3.7
VERTRAUENSARBEITSZEIT 76
2.7 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER PERSONALPLANUNG 76
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
3. PERSONALBESCHAFFUNG
3.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 79
3.1.1 PERSONALMARKETING 79
3.1.1.1 ZIELE DES PERSONALMARKETING 79
3.1.1.2 KONZEPT DES PERSONALMARKETING 79
3.1.1.3 INSTRUMENTE DES PERSONALMARKETING 81
3.1.1.4 ERSTELLUNG EINES PERSONALMARKETINGKONZEPTS 82 3.1.1.5
INTERNATIONALES PERSONALMARKETING 82
3.1.2 ABLAUF DER PERSONALBESCHAFFUNG 83
3.1.2.1 PERSONALANFORDERUNG 83
3.1.2.2 ANFORDERUNGSPROFIL 84
3.1.2.3 MODALITAETEN 85
3.1.2.4 BESCHAFFUNGSPOTENZIAL 85
3.1.2.5 BETEILIGTE 86
3.2 INNERBETRIEBLICHE MOEGLICHKEITEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 86 3.2.1
MOEGLICHKEITEN DER INTERNEN STELLENBESETZUNG 87
3.2.1.1 INTERNE STELLENAUSSCHREIBUNG 87
3.2.1.2 VERSETZUNG 88
3.2.1.3 SYSTEMATISCHE PERSONALENTWICKUNG 88
3.2.2 BEURTEILUNG DER INNERBETRIEBLICHEN PERSONALBESCHAFFUNG 89
3.3 MOEGLICHKEITEN DER EXTERNEN PERSONALBESCHAFFUNG 89
3.3.1 BESCHAFFUNG UEBER DIE ARBEITSVERWALTUNG 90
3.3.2 PRIVATE ARBEITSVERMITTLUNG 91
3.3.3 BESCHAFFUNG UEBER STELLENANZEIGEN 92
3.3.3.1 INHALT DER ANZEIGE 92
3.3.3.2 GESTALTUNG DER ANZEIGE 93
3.3.3.3 ZEITPUNKT DER ANZEIGE 94
3.3.3.4 ANZEIGENTRAEGER 94
3.3.4 INTERNET 95
3.3.4.1 INTERNET-STELLENANZEIGE 95
3.3.4.2 INTERNET-BEWERBUNG 96
3.3.4.3 ELEKTRONISCHE BEWERBUNGSAUSWERTUNG 97
3.3.4.4 VORTEILE DER ONLINE-ENTWICKLUNG 97
3.3.5 BESCHAFFUNG UEBER PERSONALLEASING 98
3.3.5.1 BEGRIFF 98
3.3.5.2 BEDEUTUNG 99
3.3.6 BESCHAFFUNG UEBER PERSONALBERATER 100
3.3.7 KONTAKT ZU BILDUNGSTRAEGERN 100
3.3.8 SONSTIGE INSTRUMENTE 101
3.4 AUSWAHLVERFAHREN 102
3.4.1 GRUNDSAETZE DER PERSONALAUSWAHL 102
3.4.2 MASSNAHMEN DER PERSONALAUSWAHL 103
3.4.2.1 AUSWAHLINSTRUMENTE 103
3.4.2.2 ABLAUF DER PERSONALAUSWAHL 104
3.4.2.3 ANALYSE DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 105
3.4.2.4 ANALYSE DES SCHRIFTBILDS 108
IMAGE 4
10 INHALTSVERZEICHNIS
3.4.2.5 AUSWERTUNG VON REFERENZEN 108
3.4.2.6 ARBEITSPROBEN 109
3.4.2.7 PERSONALBOGEN 109
3.4.2.8 BIOGRAFISCHER FRAGEBOGEN 110
3.4.2.9 VORSTELLUNGSGESPRAECH 110
3.4.2.10 EINSTELLUNGSTESTS 117
3.4.2.11 ASSESSMENT-CENTER 118
3.4.2.12 AERZTLICHE UNTERSUCHUNG 119
3.4.2.13 EINSTELLUNGSENTSCHEIDUNG 120
3.4.3 RECHTLICHE SONDERFRAGEN BEI DER PERSONALBESCHAFFUNG UND -AUSWAHL
120
3.4.3.1 ABWERBUNG 120
3.4.3.2 SORGFALTSPFLICHT BEI BEWERBUNGSUNTERLAGEN 120 3.4.3.3 ERSATZ DER
VORSTELLUNGSKOSTEN 120
3.4.3.4 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI EINSTELLUNGEN 121 3.4.3.5
ALLGEMEINES GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) 122 3.4.4 ABSCHLUSS DES
ARBEITSVERTRAGES 123
3.4.4.1 FORM DES ARBEITSVERTRAGES 123
3.4.4.2 INHALT DES ARBEITSVERTRAGES 124
3.5 AUFGABEN SYSTEMATISCHER EINFUEHRUNG 126
3.6 ABLAUF SYSTEMATISCHER EINFUEHRUNG 126
3.6.1 EINSTELLUNGSFORMALITAETEN 126
3.6.2 EINARBEITUNG 127
3.6.3 EINFUEHRUNGSPROGRAMM 127
4. PERSONALBEURTEILUNG
4.1 ZIELE UND AUFGABEN DER PERSONALBEURTEILUNG 130
4.1.1 ZIELE DER BEURTEILUNG 130
4.1.2 AUFGABEN DER BEURTEILUNG 131
4.2 ARTEN UND ANLAESSE DER PERSONALBEURTEILUNG 131
4.2.1 UNTERTEILUNG DER PERSONALBEURTEILUNG 131
4.2.2 ANLAESSE DER PERSONALBEURTEILUNG 132
4.3 PHASEN DER PERSONALBEURTEILUNG 133
4.3.1 BEOBACHTUNG 133
4.3.2 BESCHREIBUNG 133
4.3.3 BEWERTUNG 133
4.3.4 BEURTEILUNGSGESPRAECH 133
4.3.5 AUSWERTUNG 133
4.4 FEHLERQUELLEN BEI DER PERSONALBEURTEILUNG 134
4.5 DAS BEURTEILUNGSGESPRAECH 134
4.6 BEURTEILUNGSVERFAHREN 135
4.6.1 BEURTEILUNGSKRITERIEN 135
4.6.2 BEURTEILUNGSFORMULARE 136
4.6.3 DOKUMENTATION 137
4.7 PERSONALBEURTEILUNG UND BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ 137
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS 11
5. PERSONALENTWICKLUNG
5.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG 139
5.1.1 BEDEUTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 139
5.1.2 ZIELE DER PERSONALENTWICKLUNG 140
5.1.2.1 ZIELE FUER DAS UNTERNEHMEN 140
5.1.2.2 ZIELE FUER DEN MITARBEITER 140
5.1.2.3 ZIELE FUER DIE GESELLSCHAFT 141
5.1.3 AUFGABEN UND MOEGLICHKEITEN DER PERSONALENTWICKLUNG 141 5.1.4
UNTERTEILUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 141
5.1.4.1 BERUFSAUSBILDUNG 141
5.1.4.2 UMSCHULUNG 142
5.1.4.3 FORTBILDUNG 142
5.1.4.4 WEITERBILDUNG 143
5.1.5 BETEILIGTE AN DER BETRIEBLICHEN BILDUNG 143
5.2 ERMITTLUNG DES FORTBILDUNGSBEDARFS 144
5.2.1 URSACHEN FUER FORTBILDUNGSBEDARF 145
5.2.2 INFORMATIONSWEGE 145
5.2.3 AUSWERTUNG DES FORTBILDUNGSBEDARFS 146
5.3 PLANUNG UND DURCHFUEHRUNG DER AUS-UND FORTBILDUNG 146
5.3.1 PLANUNG DER AUSBILDUNG 146
5.3.1.1 AUSBILDUNGSBEDARF 146
5.3.1.2 AUSBILDUNGSVORAUSSETZUNGEN 147
5.3.1.3 ERSTELLUNG DES BETRIEBLICHEN AUSBILDUNGSPLANS 149 5.3.2 PLANUNG
DER FORTBILDUNG 151
5.3.2.1 INHALTSPLANUNG 151
5.3.2.2 INTERNE UND EXTERNE DURCHFUEHRUNG 151
5.3.2.3 FESTLEGUNG VON ZEIT UND ORT 153
5.3.3 DIDAKTISCHE VORBEREITUNG VON BILDUNGSMASSNAHMEN 153 5.3.3.1
FORMULIERUNG VON LERNZIELEN 153
5.3.3.2 LERNZIELARTEN 154
5.3.4 METHODISCHE VORBEREITUNG VON BILDUNGSMASSNAHMEN 155 5.3.4.1
UNTERWEISUNGSPRINZIPIEN 155
5.3.4.2 UNTERWEISUNGSMETHODE 155
5.3.4.3 MEDIENEINSATZ 157
5.3.4.4 E-LEARNING 157
5.4 INDIVIDUELLE FOERDERUNG 158
5.4.1 POTENZIALANALYSE 158
5.4.1.1 INSTRUMENTE DER POTENZIALANALYSE 158
5.4.1.2 FRAGEN UND MERKMALE DER POTENZIALANALYSE 159 5.4.1.3
STAERKEN-/SCHWAECHENPROFIL 159
5.4.1.4 PERSONAL-PORTFOLIO 160
5.4.2 ENTWICKLUNGSKONZEPTE 160
5.4.2.1 NACHWUCHSKRAEFTEFOERDERUNG 160
5.4.2.2 QUALIFIZIERUNGSPROGRAMME 162
5.4.2.3 LAUFBAHNPLANUNG 162
5.4.2.4 NACHFOLGEPLANUNG 164
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.2.5 COACHING 164
5.4.2.6 MENTORING 166
5.5 EVALUIERUNG 167
5.5.1 GRUNDLAGEN 167
5.5.2 EVALUIERUNGSSYSTEM 168
5.5.3 ABSICHERUNG DES LERNERFOLGS 168
5.5.4 KONTROLLE DES ANWENDUNGSERFOLGS 169
6. PERSONALFUEHRUNG
6.1 FUEHRUNGSVERHALTEN ALS SCHLUESSELQUALIFIKATION 171
6.1.1 FUEHRUNGSAUFGABEN 171
6.1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAFT 173
6.1.3 WERTE UND NORMEN 174
6.1.4 SELBSTBILD UND FREMDBILD 174
6.1.5 MACHT UND AUTORITAET 175
6.2 LEISTUNGSBEREITSCHAFT UND MOTIVATION 175
6.2.1 EINFLUSSGROESSEN DES VERHALTENS 175
6.2.2 BEDEUTUNG DER MOTIVATION 176
6.2.3 MOTIVATIONSTHEORIE 177
6.2.4 BEDEUTUNG FUER DAS UNTERNEHMEN 179
6.2.5 MOTIVATIONSPROZESS 179
6.2.6 MOTIVATIONSFOERDERNDE MASSNAHMEN 180
6.3 GRUPPENPSYCHOLOGIE 181
6.3.1 GRUPPENSTRUKTUREN UND -MERKMALE 181
6.3.2 FORMELLE UND INFORMELLE GRUPPEN 184
6.3.3 TEAMARBEIT 186
6.4 FUEHRUNGSSTIL 186
6.4.1 FUEHRUNGSERWARTUNGEN 187
6.4.1.1 ERWARTUNGEN DES VORGESETZTEN 187
6.4.1.2 ERWARTUNGEN DER MITARBEITER 188
6.4.2 AUTORITAERE UND KOOPERATIVE FUEHRUNG 189
6.4.2.1 AUTORITAERER FUEHRUNGSSTIL 189
6.4.2.2 KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTIL 190
6.4.2.3 LAISSEZ-FAIRE-FUEHRUNG 193
6.4.3 VERHALTENSGITTER 194
6.4.4 3-D-KONZEPT VON REDDIN 196
6.4.5 REFERENZMODELL 197
6.4.6 KONTINGENZMODELL VON FIEDLER 199
6.5 FUEHRUNGSKONZEPTE UND -MITTEL 200
6.5.1 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE ALS RAHMEN 200
6.5.2 FUEHRUNGSKONZEPTE 202
6.5.2.1 MANAGEMENT-BY-OBJECTIVES (MBO) 204
6.5.2.2 MANAGEMENT-BY-EXCEPTION (MBE) 206
6.5.2.3 MANAGEMENT-BY-SYSTEMS (MBS) 208
6.5.2.4 WEITERE MANAGEMENT-BY-METHODEN 208
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS 13
6.5.3 FUEHRUNGSMITTEL 209
6.5.4 GESPRAECHSFUEHRUNG 214
6.5.4.1 FOERDERGESPRAECH 215
6.5.4.2 BERATUNGSGESPRAECH 216
6.5.4.3 KRITIKGESPRAECH 216
6.5.4.4 SONSTIGE GESPRAECHE 217
6.6 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 217
6.6.1 INFORMATIONSUEBERTRAGUNG 217
6.6.2 STOERUNGEN IM KOMMUNIKATIONSPROZESS 218
6.7 UMGANG MIT KONFLIKTEN 219
6.7.1 KONFLIKTURSACHEN 219
6.7.2 KONFLIKTARTEN 219
6.7.3 HANDHABUNG VON KONFLIKTEN 219
6.7.4 VERMEIDUNG VON KONFLIKTEN 220
7. ENTGELTPOLITIK
7.1 GERECHTE ENTLOHNUNG 222
7.1.1 GRUNDLAGEN GERECHTER ENTGELTPOLITIK 222
7.1.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER ENTGELTPOLITIK 222
7.1.3 REGELUNG DER ENTGELTPOLITIK 224
7.2 ARBEITSBEWERTUNG 225
7.2.1 GRUNDLAGEN DER ARBEITSBEWERTUNG 225
7.2.2 SUMMARISCHE ARBEITSBEWERTUNG 225
7.2.2.1 BEGRIFF 225
7.2.2.2 RANGFOLGEVERFAHREN 226
7.2.2.3 LOHNGRUPPENVERFAHREN 226
7.2.3 ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNG 226
7.2.3.1 BEGRIFF 226
7.2.3.2 ANFORDERUNGSARTEN 227
7.2.3.3 REIHUNG UND STUFUNG 228
7.2.3.4 GEWICHTUNG 229
7.2.3.5 RANGREIHENVERFAHREN 229
7.2.3.6 STUFENVERFAHREN 230
7.2.3.7 BEISPIEL FUER EINE ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNG 231
7.3 ENTLOHNUNGSFORMEN 232
7.3.1 GELD- UND NATURALLOHN 233
7.3.2 ZEITLOHN 233
7.3.2.1 BEGRIFF 233
7.3.2.2 ANWENDUNG 234
7.3.2.3 ARTEN 234
7.3.2.4 BEURTEILUNG 234
7.3.3 AKKORDLOHN 235
7.3.3.1 BEGRIFF 235
7.3.3.2 ANWENDUNG 235
7.3.3.3 ARTEN 235
7.3.3.4 BEURTEILUNG 236
IMAGE 8
14 INHALTSVERZEICHNIS
7.3.4 PRAEMIENLOHN 237
7.3.4.1 BEGRIFF 237
7.3.4.2 ANWENDUNG 237
7.3.4.3 ARTEN 238
7.3.4.4 BEURTEILUNG 238
7.3.5 SONDERFORMEN 239
7.3.5.1 PENSUMENTGELT 239
7.3.5.2 ERFOLGSBETEILIGUNG 239
7.3.5.3 SONSTIGE 239
7.3.6 LOHNERMITTLUNG UND KOSTENMAESSIGE AUFBEREITUNG 240 7.3.6.1
LOHNERMITTLUNG 240
7.3.6.2 KOSTENMAESSIGE AUFBEREITUNG 240
7.4 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER BETRIEBLICHEN ENTGELTPOLITIK 241
8. BETRIEBLICHE SOZIALPOLITIK
8.1 AUFGABEN BETRIEBLICHER SOZIALPOLITIK 243
8.2 MOEGLICHKEITEN DER BETRIEBLICHEN SOZIALPOLITIK 244
8.2.1 BETRIEBLICHE SOZIALLEISTUNGEN/-MASSNAHMEN 244
8.2.2 BETRIEBLICHE SOZIALEINRICHTUNGEN 245
8.2.3 BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG 245
8.3 SOZIALPOLITIK UND ERTRAGSLAGE DES UNTERNEHMENS 246
8.4 RECHTLICHE GESTALTUNG DER SOZIALEN MASSNAHMEN 248
8.5 INNEN- UND AUSSENWIRKUNG DER SOZIALPOLITIK 248
8.6 ABBAU BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 249
8.6.1 UEBERPRUEFUNG BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 249
8.6.2 AENDERUNG BETRIEBLICHER SOZIALLEISTUNGEN 249
8.6.3 ABBAU VON SOZIALLEISTUNGEN 250
9. PERSONALVERWALTUNG
9.1 DURCHFUEHRUNG DER PERSONALVERWALTUNG 251
9.1.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALVERWALTUNG 251
9.1.2 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONALVERWALTUNG 252
9.1.3 EDV IM PERSONALWESEN 252
9.1.3.1 VORTEILE DER EDV 253
9.1.3.2 ANWENDUNGSGEBIETE DER EDV 253
9.1.4 DATENSCHUTZ 253
9.1.4.1 ZIELE DES DATENSCHUTZES 253
9.1.4.2 REGELUNGSBEREICHE DES DATENSCHUTZES 254 9.1.5 ENTGELTABRECHNUNG
254
9.1.5.1 AUFGABEN DER ABRECHNUNG 254
9.1.5.2 NOTWENDIGE INFORMATIONEN 255
9.1.5.3 BRUTTOLOHNBERECHNUNG 256
9.1.5.4 BESTANDTEILE DES BRUTTOLOHNS 256
9.1.5.5 EINMALZAHLUNGEN 257
IMAGE 9
INHALTSVERZEICHNIS 15
9.1.5.6 NETTOLOHNBERECHNUNG 258
9.1.5.7 BERECHNUNG DES AUSZAHLUNGSBETRAGES 260
9.1.5.8 BEARBEITUNG NACH ABRECHNUNG 260
9.1.5.9 ABRECHNUNGSBEISPIELE 261
9.2 HILFSMITTEL DER PERSONALVERWALTUNG 264
9.2.1 PERSONALAKTE 264
9.2.1.1 BEGRIFF 264
9.2.1.2 ZWECK 265
9.2.1.3 INHALT 265
9.2.1.4 ELEKTRONISCHE PERSONALAKTE 266
9.2.1.5 ARBEITSRECHTLICHE HANDHABUNG DER PERSONALAKTE 267 9.2.2
PERSONALKARTEI 268
9.2.3 PERSONALDATEI 268
9.2.4 PERSONALDATENBANK 269
9.3 PERSONALSTATISTIK 269
9.3.1 AUFGABEN DER PERSONALSTATISTIK 269
9.3.2 PERSONALSTATISTIK ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 269
9.3.3 ARTEN DER PERSONALSTATISTIK 270
9.3.3.1 PERSONALSTRUKTUR 270
9.3.3.2 PERSONALBEWEGUNGEN 271
9.3.3.3 ANWESENHEITS- UND ABWESENHEITSZEITEN :.271 9.3.3.4 PERSONAL- UND
SOZIALAUFWAND 272
9.3.3.5 PERSONALBESCHAFFUNG UND -ENTWICKLUNG 272
9.4 PERSONALCONTROLLING 273
9.4.1 AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS 273
9.4.2 ELEMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS 273
10. PERSONALABBAU
10.1 BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 275
10.1.1 AUFHEBUNGSVERTRAG 275
10.1.2 ABMAHNUNG 276
10.1.3 KUENDIGUNG 277
10.1.3.1 ORDENTLICHE KUENDIGUNG 277
10.1.3.2 AUSSERORDENTLICHE KUENDIGUNG 278
10.1.3.3 KUENDIGUNGSSCHUTZ 279
10.2 MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS BEI DER KUENDIGUNG 279
10.3 ABWICKLUNG DES AUSTRITTS UND ZEUGNISERTEILUNG 281
10.3.1 ABWICKLUNG DES AUSTRITTS 281
10.3.2 ZEUGNISERTEILUNG 282
10.4 BETRIEBSAENDERUNGEN, BETRIEBSAUFGABE 284
10.4.1 RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN MIT PERSONALREDUZIERUNG 284 10.4.2
INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN 285
10.4.2.1 INTERESSENAUSGLEICH 285
10.4.2.2 SOZIALPLAN 286
IMAGE 10
16 INHALTSVERZEICHNIS
10.4.3 RATIONALISIERUNGSSCHUTZABKOMMEN 287
10.4.4 BETRIEBSUEBERGANG 288
11. PERSONELLE BETREUUNG BESONDERER PERSONENGRUPPEN
11.1 BESCHAEFTIGUNG AELTERER MITARBEITER 289
11.1.1 BEGRIFF UND LEISTUNGSBILD 289
11.1.2 MASSNAHMEN 290
11.2 BESCHAEFTIGUNG LEISTUNGSGEMINDERTER MITARBEITER 291
11.3 WIEDEREINGLIEDERUNG VERSCHIEDENER PERSONENKREISE 291 11.3.1 FRAUEN
MIT BERUFSPAUSEN 292
11.3.2 RUECKKEHRER AUS DEM AUSLAND 292
12. ARBEITSRECHT
12.1 INDIVIDUELLES ARBEITSRECHT 293
12.1.1 ARBEITSVERTRAGSRECHT 293
12.1.1.1 BEGRUENDUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 294 12.1.1.2 INHALT DES
ARBEITSVERHAELTNISSES 295
12.1.1.3 BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 296 12.1.2
ARBEITSSCHUTZRECHT 301
12.1.2.1 ALLGEMEINE SCHUTZVORSCHRIFTEN 301
12.1.2.2 SPEZIELLE SCHUTZVORSCHRIFTEN 302
12.2 KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT 302
12.2.1 TARIFVERTRAGSRECHT 303
12.2.1.1 TARIFAUTONOMIE 303
12.2.1.2 GELTUNGSBEREICH 303
12.2.1.3 INHALT 304
12.2.2 ARBEITSKAMPFRECHT 304
12.2.2.1 STREIK 305
12.2.2.2 AUSSPERRUNG 305
12.2.3 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 305
12.2.3.1 WAHL DES BETRIEBSRATS 305
12.2.3.2 AUFGABEN DES BETRIEBSRATS 306
12.2.3.3 BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS 306
12.2.3.4 BETEILIGUNGSINSTRUMENTE 308
12.3 BERUFSBILDUNGSRECHT 309
12.3.1 BERUFSBILDUNGSGESETZ 309
12.3.2 AUSBILDUNGSORDNUNG 309
12.3.3 AUSBILDEREIGNUNGSVERORDNUNG 310
12.4 ARBEITSGERICHTSBARKEIT 310
12.4.1 ARBEITSGERICHT 310
12.4.2 LANDESARBEITSGERICHT 310
12.4.3 BUNDESARBEITSGERICHT 310
IMAGE 11
INHALTSVERZEICHNIS 17
WIEDERHOLUNGSFRAGEN 313
FALLSTUDIEN-AUFGABEN 335
WIEDERHOLUNGSFRAGEN - LOESUNGEN 347
FALLSTUDIEN - LOESUNGEN 407
GLOSSAR 431
LITERATUREMPFEHLUNGEN 445
STICHWORTVERZEICHNIS 447
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