Moderne Instandhaltung, TPM - total productive maintenance
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Mannheim
Verl. Waldkirch
2011
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| Ausgabe: | Korrigierter Nachdr. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALT
KAPITEL 1 - HINTERGRUENDE ZU TPM 9
1.1 VERBESSERUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 9
1.2 DIE ZIELE VON TPM 12
1.3 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON TPM 15
1.4 DIE INHALTE VON TPM 17
1.5 DIE EINFUEHRUNG VON TPM 22
KAPITEL 2 - PRODUKTIVITAETSVERLUSTE VERSTEHEN 27
2.1 VERLUSTE BEI TECHNISCHEN ANLAGEN VERSTEHEN 27 2.2 DIE
HAUPTVERLUSTQUELLEN 29
2.3 PRODUKTIVITAETSKENNZAHLEN - OEE 34
2.3.1 BEISPIELE EINER OEE-BERECHNUNG 37
2.4 UMGANG MIT KENNZAHLEN 39
KAPITEL 3 - EINE VERBESSERUNG ERZIELEN 41
3.1 SCHWERPUNKT-PROBLEME IDENTIFIZIEREN 41
3.2 PROBLEME SYSTEMATISCH LOESEN 44
3.2.1 DAS PROBLEM VERSTEHEN: 47
3.2.2 DIE URSACHEN FINDEN: 48
3.2.3 DIE LOESUNG UMSETZEN 49
3.2.4 DIE ERGEBNISSE UEBERPRUEFEN 51
3.3 DIE BESEITIGUNG CHRONISCHER VERLUSTE 53
3.4 DIE VERBESSERUNG ANDERER VERLUSTARTEN 59
3.4.1 RUESTZEITOPTIMIERUNG DURCH SMED 59
3.4.2 QUALITAETSOPTIMIERUNG DURCH SPC UND 8ER-STRATEGIE 63 3.5 WEITERE
METHODEN UND HILFSMITTEL FUER PROBLEMLOESUNGEN 66
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011003783
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
KAPITEL 4 - DIE TAEGLICHE INSTANDHALTUNG 68
4.1 STOERUNGEN VERSTEHEN 68
4.1.1 PHASE 1 - EINFAHREN 70
4.1.2 PHASE 2 - NORMALBETRIEB 70
4.1.3 PHASE 3 - ALTERSSCHWAECHEN 71
4.2 STOERUNGEN VERMEIDEN 72
4.3 SELBSTSTAENDIGE INSTANDHALTUNG - STUFE 1 BIS 3 76
4.4 SELBSTSTAENDIGE INSTANDHALTUNG - STUFE 4 BIS 7 89
4.5 UMGANG MIT DER TAEGLICHEN INSTANDHALTUNG 95
KAPITEL 5 - DIE ROLLE DER TECHNIK 96
5.1 DIE ROLLE DER TECHNIK 96
5.2 ANLAGENVERFUEGBARKEIT MAXIMIEREN 100
5.2.1 KENNZAHLEN UND ZIELE 100
5.2.2 AUFBAU DERTAEGLICHEN INSTANDHALTUNG (SCHRITTE 1-3) 104 5.2.3 AUFBAU
EINER VORBEUGENDEN INSTANDHALTUNG 105
5.2.4 SCHWERPUNKPROBLEME LOESEN 107
5.2.5 SCHWACHSTELLENANALYSE 108
5.3 INSTANDHALTUNGSEFFEKTIVITAET MAXIMIEREN 109
5.3.1 ERSATZTEILE 111
5.3.2 SCHMIERMITTEL 111
5.3.3 WERKSTATT/WERKZEUGE 111
5.3.4 DOKUMENTATION 112
5.3.5 DER ZEITFAKTOR 113
5.4 WEITERE ASPEKTE 113
5.4.1 INTEGRATION MASCHINENHERSTELLER/NEUE ANLAGEN 113 5.4.2 EDV-SYSTEME
FUER DIE INSTANDHALTUNG 115
5.4.3 DER TECHNIKER ALS TRAINER 115
5.4.4 RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE (RCM) 116
IMAGE 3
KAPITEL 6 - AUS- UND WEITERBILDUNG ALS MOTOR 117
6.1 DIE LERNENDE ORGANISATION 117
6.2 TECHNISCHE/PROZESSORIENTIERTE KOMPETENZEN 119
6.2.1 ANLAGENORIENTIERTES WISSEN 120
6.2.2 ABLAUFORIENTIERTES WISSEN 122
6.3 WISSENSTRANSFER VON TECHNISCHEN/
PROZESSORIENTIERTEN KOMPETENZEN 125
6.3.1 ARBEITSPLATZORIENTIERTER WISSENSTRANSFER 126
6.3.2 INDIVIDUELLE INTERNE AUSBILDUNG 128
6.3.3 EXTERNE AUSBILDUNG 129
6.3.4 SPEZIALISTEN-SCHULUNGEN 131
6.4 METHODISCHE UND SOZIALE KOMPETENZEN 131
6.4.1 TPM-TEAM-EBENE 131
6.4.2 LEITUNGS- UND KOORDINATIONSEBENE 134
KAPITEL 7 - VERAENDERUNGSPROZESSE MANAGEN 137
7.1 VERAENDERUNGEN VERSTEHEN 137
7.2 DIE VORBEREITUNG - VOR DEM START 138
7.2.1 DIE RATIONALE EBENE 139
7.2.2 DIE EMOTIONALE EBENE 142
7.3 DIE UMSETZUNG - JETZT GEHTS LOS 148
7.3.1 ERGEBNISORIENTIERUNG 148
7.3.2 PROZESSORIENTIERUNG 150
7.3.3 MITARBEITERORIENTIERUNG 151
7.4 DIE ABSICHERUNG 152
7.5 SCHLUSSWORT 155
LITERATURVERZEICHNIS 156
DER AUTOR 157
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