Arbeitgeberentscheidungen über betriebsbedingte Kündigungen eine retrospektive Gesetzesfolgenabschätzung unter besonderer Berücksichtigung der Sozialauswahl
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Empirische Personal- und Organisationsforschung
51 |
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Titel: Arbeitgeberentscheidungen über betriebsbedingte Kündigungen
Autor: Schott, Eileen
Jahr: 2011
Inhalt
Abkürzungsverzeichnis.14
Abbildungsverzeichnis.16
Tabellenverzeichnis.17
1. Einleitung.21
2. Grenzen ökonomischer Theorieansätze in der ÖAAR und deren
Überwindung durch die GFA.27
2.1. Die ÖAR und ÖAAR.27
2.2. Grenzen der klassischen ökonomischen Effizienzkriterien in der ÖAAR.32
2.2.1. Das Pareto-Kriterium.32
2.2.2. Das Kaldor-Hicks-Kriterium.34
2.2.3. Grenzen der Effizienzanalyse: Zum Zusammenhang zwischen Distribution
und Allokation.36
2.2.4. Die klassischen ökonomischen Effizienzkriterien in der ÖAAR.38
2.2.4.1. Besonderheiten des Arbeitsrechts im Vergleich zu anderen
Rechtsgebieten.38
2.2.4.2. Die mangelnde Langfristperspektive.41
2.2.4.3. Die mangelnde Berücksichtigung distributiver Aspekte.45
2.3. Die GFA als Forschungszugang für die Bewertung des Arbeitsrechts.48
2.4. Zwischenfazit.50
3. Die Entscheidung des Arbeitgebers über die Gestaltung und
Durchführung betriebsbedingter Kündigungen.53
3.1. Maßnahmen zur Personalfreisetzung.53
3.2. Die zentralen Regelungen des KSchG.56
3.2.1. Die Kündigung von Einzelarbeitsverhältnissen.56
3.2.2. Massenentlassungen.59
3.2.3. Das KSchG im Kontext des AGG.61
3.3. Der Prozess der Entscheidung über betriebsbedingte Kündigungen.65
3.3.1. Das Prüfungsschema bei betriebsbedingter Kündigung.65
3.3.2. Die freie Unternehmerentscheidung.65
3.3.3. Das Prognoseprinzip: dauerhafter Wegfall des
Weiterbeschäftigungsbedürfnisses.71
3.3.4. Das Ultima-Ratio-Prinzip: Primat der Änderungskündigung.75
3.3.4.1. Die Änderungskündigung.78
3.3.4.2. Direktionsrecht versus Änderungskündigung.79
3.3.4.3. Die Beteiligung des Betriebsrates.81
3.3.4.4. Das Änderungsangebot.83
3.3.4.5. Die reziproke Sozialauswahl.85
3.3.4.6. Rechtsfolgen der Änderungskündigung.87
3.3.4.7. Zusammenfassende Bewertung der Änderungskündigung.89
3.3.5. Das Prinzip der Interessenabwägung: betriebliche versus soziale Interessen.91
3.4. Zwischenfazit.91
4. Die Entscheidung des Arbeitgebers über die Gestaltung und
Durchführung der Sozialauswahl.95
4.1. Die Sozialauswahl im Spannungsfeld sozialer und betrieblicher Interessen?.96
4.2. Der Prozess der Entscheidung über die Sozialauswahl.99
4.2.1. Die Erstellung der Kündigungsrangfolge.99
4.2.1.1. Die Vereinbarung einer Auswahlrichtlinie: Mitbestimmungspflicht des
Betriebsrates?.101
4.2.1.1.1. Ziel der Vereinbarung von Auswahlrichtlinien.101
4.2.1.1.2. Keine Erstellung einer Auswahlrichtlinie.102
4.2.1.1.3. Eine vom Arbeitgeber einseitig erstellte Auswahlrichtlinie.104
4.2.1.1.4. Die Vereinbarung einer Auswahlrichtlinie: Regelungsabrede oder
Betriebsvereinbarung?.106
4.2.1.2. Die Bestimmung des auswahlrelevanten Arbeitnehmerkreises.110
4.2.1.3. Die Kriterien zur Bestimmung der sozialen Schutzwürdigkeit und deren
Gewichtung.114
4.2.1.3.1. Die Verfügbarkeit der Sozialdaten der Arbeitnehmer.114
4.2.1.3.2. Die gesetzlichen Kriterien der Sozialauswahl.116
4.2.1.3.2.1. Dauer der Betriebszugehörigkeit.116
4.2.1.3.2.2. Lebensalter.117
4.2.1.3.2.3. Unterhaltspflicht.121
4.2.1.3.2.4. Schwerbehinderung.122
4.2.1.3.3. Die Gewichtung der Kriterien der Sozialauswahl.125
4.2.2. Die Berücksichtigung betrieblicher Interessen: Rechtliche
Gestaltungsalternativen in einem betriebsbedingten Personalabbau.128
4.2.2.1. Die gesetzlichen Ausnahmeregelungen in der Sozialauswahl.128
4.2.2.1.1. Grundsätzliche Vorgehensweise.128
4.2.2.1.2. Die Leistungsträgerregelung.131
4.2.2.1.3. Die Sicherung einer ausgewogenen Personalstruktur.136
4.2.2.2. Die Vereinbarung von Aufhebungs- oder Abwicklungsverträgen in
Kombination mit Abfindungen.140
4.2.2.2.1. Interessenpositionen in individuellen Aushandlungsprozessen zur
Beendigung des Arbeitsverhältnisses.140
4.2.2.2.2. Die Pflicht zur Zahlung einer Abfindung.141
4.2.2.2.3. Die relative Bedeutung der Vereinbarung eines Aufhebungs- oder
Abwicklungsvertrages mit Abfindung für den Personalabbau.143
4.2.2.3. Der gesetzliche Abfindungsanspruch bei betriebsbedingter Kündigung
nach § la KSchG.148
4.2.3. Die gerichtliche Prüfung der Sozialauswahl.154
4.3. Zwischenfazit.157
5. Status quo der empirischen Kündigungsforschung.161
5.1. Die Notwendigkeit der empirischen Kündigungsforschung.161
5.2. Empirische Ergebnisse zu Kündigungen, Kündigungskosten und deren
Eintrittswahrscheinlichkeit.165
5.2.1. Empirische Ergebnisse zu Rechtsstreitigkeiten nach Kündigungen.165
5.2.1.1. Die Entwicklung der Klagequote im Zeitablauf.165
5.2.1.2. Einflussfaktoren auf die Erhebung von Kündigungsschutzklagen.167
5.2.1.3. Die zeitliche Dauer von Gerichtsprozessen.172
5.2.2. Empirische Ergebnisse zu der Sozialauswahl bei betriebsbedingter
Kündigung.174
5.2.2.1. Häufigkeit von betriebsbedingten Kündigungen in der Praxis.174
5.2.2.2. Der praktische Umgang mit der Sozialauswahl.176
5.2.2.3. Häufigkeit der gerichtlichen Prüfung der Sozialauswahl.179
5.2.2.4. Auswirkungen der Sozialauswahl auf die betriebliche Kosten- und
Leistungsstruktur.181
5.2.3. Empirische Ergebnisse zu Abfindungen nach Kündigungen.186
5.2.3.1. Häufigkeit von Abfindungen.186
5.2.3.2. Einflussfaktoren auf die Abfindungshöhe.192
5.2.3.3. Der gesetzliche Abfindungsanspruch nach § la KSchG.195
5.3. Zwischenfazit.198
6. Arbeitgeberentscheidungen über betriebsbedingte Kündigungen in der
Praxis - Ergebnisse einer qualitativen Unternehmensbefragung.201
6.1. Methodische Vorgehensweise.202
6.1.1. Leitfadengestützte Experteninterviews als Forschungsmethode.202
6.1.2. Charakteristika der Interviewpartner.202
6.1.3. Die Durchführung, Transkription und Auswertung der Interviews.204
6.1.4. Überblick über die aufgestellten ZV.205
6.2. Die Ergebnisse der qualitativen Unternehmensbefragung und deren Diskussion . 209
6.2.1. Die Entscheidung über betriebsbedingte Kündigungen.209
6.2.1.1. Art und Umfang der Dokumentation betrieblicher
Entscheidungsprozesse.209
6.2.1.2. Die Beurteilung des dauerhaften Wegfalls von
Beschäftigungsmöglichkeiten.211
6.2.2. Der Umgang mit Änderungskündigungen.215
6.2.2.1. Direktionsrecht versus Änderungskündigung.215
6.2.2.2. Die Beteiligung des Betriebsrates.219
6.2.2.3. Die Unterbreitung von Änderungsangeboten.222
6.2.2.4. Auswahlkriterien für die Entscheidung über den Ausspruch der
Änderungskündigung.226
6.2.2.5. Die praktische Relevanz der Änderungskündigung im Personalabbau.228
6.2.3. Die Durchführung der Sozialauswahl.230
6.2.3.1. Die Vereinbarung von Auswahlrichtlinien.230
6.2.3.2. Die Feststellung des auswahlrelevanten Arbeitnehmerkreises.232
6.2.3.3. Die Verfügbarkeit der Sozialdaten der Arbeitnehmer.238
6.2.3.4. Die Feststellung der sozialen Schutzwürdigkeit der Arbeitnehmer.242
6.2.4. Der Umgang mit rechtlichen Gestaltungsalternativen in einem
betriebsbedingten Personalabbau.247
6.2.4.1. Die Nutzung der gesetzlichen Ausnahmeregelungen in der
Sozialauswahl.247
6.2.4.1.1. Die Leistungsträgerregelung.247
6.2.4.1.2. Die Sicherung einer ausgewogenen Personalstruktur.255
6.2.4.2. Der Umgang mit Aufhebungs- und Abwicklungsverträgen mit
Abfindungen.259
6.2.4.3. Der Umgang mit dem gesetzlichen Abfindungsanspruch
nach§ la KSchG.266
6.2.5. Generelle Einschätzungen der gesetzlichen Bestimmungen zur
Sozialauswahl.274
6.2.5.1. Auswirkungen der Sozialauswahl auf die betriebliche Kostenstruktur.274
6.2.5.2. Auswirkungen der Sozialauswahl auf die betriebliche Leistungsstruktur. 276
6.2.5.3. Problemfelder im Umgang mit der Sozialauswahl.279
6.3. Überblick über die Forschungsergebnisse und offene Forschungsfragen.283
6.3.1. Die Entscheidung über betriebsbedingte Kündigungen.283
6.3.2. Der Umgang mit Änderungskündigungen.285
6.3.3. Die Durchführung der Sozialauswahl.286
6.3.4. Der Umgang mit rechtlichen Gestaltungsalternativen in einem
betriebsbedingten Personalabbau.288
6.3.5. Zusammenhang zwischen Sozialauswahl und Veränderungen in der
betrieblichen Kosten- und Leistungsstruktur.290
7. Zusammenfassung und Ausblick.293
Anhang.301
Literaturverzeichnis.305 |
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