Wertschöpfende Produktionslogistik Status Quo, Trends und Handlungsansätze zur Gestaltung der Produktionslogistik in KMU ; [ein Leitfaden für Unternehmen]
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Stuttgart
Fraunhofer-Verl.
2011
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1 VORWORT 8
1.1 VORWORT WILHELM WENNING 9
1.2 VORWORT PROF. DR.-ING. ROLF STEINHILPER 10
1.3 VORWORT DANIEL C. F. KOEHLER 11
2 EXECUTIVE SUMMARY 12
3 PROJEKTTEAM 14
3.1 EINLEITUNG 14
3.2 LEHRSTUHL UMWELTGERECHTE PRODUKTIONSTECHNIK AN DER UNIVERSITAET
BAYREUTH 16
3.3 FRAUNHOFER-PROJEKTGRUPPE PROZESSINNOVATION 18
3.4 P3 INGENIEURGESELLSCHAFT MBH 20
3.5 IBZ ENGINEERING GMBH 22
4 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG 24
4.1 EINLEITUNG 24
4.2 PRODUKTIONSLOGISTIK 25
4.3 WERTSCHOEPFUNG 26
4.4 LOGISTISCHER SERVICEGRAD 26
4.5 INTERNE LOGISTIKREIFE 26
4.6 FORSCHUNGSTHESEN 27
5 VORGEHEN UND METHODIK 28
6 ANALYSEN UND ERGEBNISSE 32
6.1 EINLEITUNG 32
6.2 AUSWERTUNG DES ERHEBUNGSBOGENS 32
6.2.1 BRANCHENVERTEILUNG 32
6.2.2 UMSATZ UND UMSATZRENDITE 34
6.2.3 MONETAERE BESTANDSBEWERTUNG 37
6.2.4 PARALLELE KUNDENAUFTRAEGE UND LIEFERABRUFE IN DER PRODUKTION 40
6.2.5 MITARBEITERVERTEILUNG UEBER DIE ABTEILUNGEN 40
6.2.6 VERANTWORTUNGSBEREICHE DER LOGISTIK 42
6.2.7 FERTIGUNGSPRINZIP 45
6.2.8 PRODUKTIONS- UND TERMINPLANUNG 47
6.2.9 PRODUKTVARIANTEN UND AUFTRAGSABWICKLUNGSART 48
6.2.10 EINSATZ VON PLANUNGS- UND SOFTWARESYSTEMEN 49
6.2.11 PLANUNGSHORIZONT DER PRODUKTION 51
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1015430929
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
6.2.12 RUECKMELDUNGEN ZUM AUFTRAGSSTATUS 52
6.2.13 INFORMATIONSFLUSS 52
6.2.14 INFORMATIONSWEITERGABE UND MEDIENBRUECHE 53
6.2.15 ANBINDUNG UND INFORMATIONSAUSTAUSCH MIT KUNDEN UND LIEFERANTEN 54
6.2.16 ABTEILUNGSSTRUKTUR UND FERTIGUNGSSTUFEN 56
6.2.17 GESTALTUNG DES MATERIALFLUSSES 58
6.2.18 PRODUKTIONSLOSGROESSE 60
6.2.19 PRODUKTIONSDURCHLAUFZEIT 60
6.2.20 UNTERBRECHUNGEN IM PRODUKTIONSABLAUF 62
6.2.21 MASSNAHMEN ZUR REDUZIERUNG VON UNTERBRECHUNGEN IM
PRODUKTIONSABLAUF 64
6.2.22 SAISONALE EINFLUESSE 66
6.2.23 LIEFERFLEXIBILITAET 68
6.2.24 LIEFERFAEHIGKEIT 69
6.2.25 LIEFERTERMINTREUE 70
6.2.26 INFORMATIONSBEREITSCHAFT UND TRANSPARENZ UEBER AUFTRAGSSTATUS 71
6.2.27 AUFTRAGSABWICKLUNGSZEIT UND AUFTRAGSTYPEN DER PRODUKTION 72
6.2.28 KUNDENANFORDERUNGEN 74
6.2.29 KENNZAHLEN 75
6.2.30 OUTSOURCING-POTENTIAL 78
6.2.31 STANDORTFAKTOREN 79
6.2.32 IDENTIFIKATIONSTECHNIK 79
6.2.33 EINSATZBEREICHE DER IDENTIFIKATIONSTECHNIK 80
6.3 POTENTIALANALYSE 82
6.3.1 BEZUGSGROESSE - OBERFRANKEN 82
6.3.2 BEZUGSGROESSE- BRANCHE 82
6.3.3 BEZUGSGROESSE- BETRIEBSGROESSENKLASSE 83
6.3.4 BEZUGSGROESSE - SYSTEMISCHE KENNWERTE UND BENCHMARKS 83
6.3.5 KENNZAHLEN UND BENCHMARKS DER POTENTIALANALYSE 84
6.3.6 KENNZAHLEN DES TREND- UND INNOVATIONSKOMPASSES 85
6.4 AUSWERTUNG DER FALLSTUDIEN 86
6.4.1 HOLZBAU DEUERLING 88
6.4.2 LAUTERBACH KIESSLING GMBH 90
IMAGE 3
6.4.3 HORST SCHOLZ GMBH & CO. KG 92
6.4.4 LAPP INSULATORS GMBH 94
6.4.5 CUBE BIKES - PENDING SYSTEM GMBH 96
6.4.6 HOLZ UND HOBEL SCHREINEREI MOSER 98
6.4.7 OFA BAMBERG GMBH 100
6.4.8 ASS EINRICHTUNGSSYSTEME GMBH 102
6.4.9 ATELIER GOLDNER SCHNITT GMBH & CO. KG 104
6.4.10 BERGOPHOR FUTTERMITTELFABRIK DR. BERGER GMBH & CO. KG 106
6.4.11 SCHERDEL WALDERSHOF GMBH & CO. KG 108
6.4.12 GEIGER FERTIGUNGSTECHNOLOGIE GMBH 110
6.4.13 KFM SCHAUMSTOFF GMBH 112
6.4.14 PUTZIN MASCHINENBAU GMBH 114
6.4.15 LIPS MASCHINENBAU GMBH 116
7 INNOVATIONS-UND POTENTIALROADMAP 118
7.1 BEANTWORTUNG FORSCHUNGSTHESEN 118
7.1.1 ERSTE FORSCHUNGSTHESE 118
7.1.2 ZWEITE FORSCHUNGSTHESE 118
7.1.3 DRITTE FORSCHUNGSTHESE 119
7.2 ERFOLGSFAKTOREN 120
7.2.1 ERFOLGSFAKTOR 1: UMSCHLAGSHAEUFIGKEIT 120
7.2.2 ERFOLGSFAKTOR 2: TRANSPARENZ 123
7.2.3 ERFOLGSFAKTOR 3: AGILITAET 124
7.2.4 ERFOLGSFAKTOR 4: MATERIALFLUSSSTRUKTUR 125
7.2.5 ERFOLGSFAKTOR 5: LOGISTIKREIFE 127
7.3 TRENDS 128
7.3.1 ZUNEHMENDE KUNDENANFORDERUNGEN 128
7.3.2 LOGISTIKZIELE HEUTE UND MORGEN 129
7.4 POTENTIALE 130
7.4.1 DURCHLAUFZEIT 130
7.4.2 LIEFERFAEHIGKEIT 131
7.4.3 LIEFERTERMINTREUE 133
7.4.4 ID-EINSATZ IN DEN INTERNEN PROZESSSTUFEN 134
IMAGE 4
7.4.5 ERHEBUNG VON KENNZAHLEN 135
8 LEITFADEN 136
8.1 RUESTEN 136
8.1.1 OPTIMIEREN VON RUESTVORGAENGEN 136
8.1.2 DIE SMED-METHODE 138
8.1.3 VORGEHEN BEI DER SMED-METHODE 138
8.1.4 WEITERE PRAXIS-TIPPS 140
8.1.4.1 SPAGHETTI-DIAGRAMM 140
8.1.4.2 DIE 5S-METHODE 142
8.1.4.3 RUESTWAGEN 143
8.1.4.4 RUESTEXPERTEN 143
8.1.4.5 RUESTMATRIX 144
8.1.5 FAZIT 144
8.2 OPTIMIERUNG DES MATERIALFLUSSES 145
8.2.1 PROBLEMSTELLUNG 145
8.2.2 DEFINITIONEN 145
8.2.3 ZIELE 146
8.2.4 MASSNAHMEN ZUR ERHOEHUNG DES FLUSSGRADES 147
8.2.5 FAZIT 153
8.3 KENNZAHLENSYSTEM FUER DIE PRODUKTIONSLOGISTIK 154
8.3.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 154
8.3.2 ZIEL 154
8.3.3 DEFINITIONEN 154
8.3.3.1 AUSSENGERICHTETE KENNZAHLEN 155
8.3.3.2 INNENGERICHTETE KENNZAHLEN 160
8.3.4 FAZIT 164
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 166
9.1 FAZIT FUER UNTERNEHMEN 166
9.2 FAZIT FUER OEFFENTLICHE EINRICHTUNGEN 170
IMAGE 5
10 ANHANG 174
10.1 LITERATURVERZEICHNIS 174
10.1.1 BERICHTE, ZEITSCHRIFTEN UND ZEITUNGEN 174
10.1.2 BUECHER 174
10.1.3 HERAUSGEBERWERKE 175
10.1.4 NORMEN, RICHTLINIEN UND GESETZE 175
10.1.5 INTERNETQUELLEN 175
10.2 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS UND BEGRIFFLICHKEITEN 176
10.3 STUFENREIFEGRADE UND STUFENINDIKATOREN DER LOGISTIKREIFE 178
10.4 PROJEKTPARTNER IM UEBERBLICK 179
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| title_short | Wertschöpfende Produktionslogistik |
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| title_sub | Status Quo, Trends und Handlungsansätze zur Gestaltung der Produktionslogistik in KMU ; [ein Leitfaden für Unternehmen] |
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