Projekte realisieren Projektmanagement

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Hauptverfasser: Eller, Daniela (VerfasserIn), Rosen, Wolfgang (VerfasserIn)
Format: Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Stuttgart EduMedia 2011
Ausgabe:[Neuausg.], 1. Aufl.
Schriftenreihe:Xpert personal business skills
Schlagworte:
Projektmanagement
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adam_text IMAGE 1 INHALT 1 UEBER DAS VERSTAENDNIS VON PROJEKTMANAGEMENT 5 1.1 FLEXIBLE LOESUNGEN FUER KOMPLEXE AUFGABEN 5 1.2 WAS IST EIN PROJEKT? 6 1.3 WAS IST PROJEKTMANAGEMENT? 6 1.3.1 INITALISIERUNGSPHASE 8 1.3.2 DEFINITIONSPHASE 8 1.3.3 PLANUNGSPHASE 8 1.3.4 STEUERUNGSPHASE 9 1.3.5 ABSCHLUSSPHASE 9 2 INITIALISIERUNGSPHASE: VON DER PROJEKTIDEE ZUM PROJEKT 11 2.1 WAS PASSIERT IN DER INITIALISIERUNGSPHASE? 11 2.2 DIE *INITIALZUENDUNG FUER EIN PROJEKT 12 2.3 DIE ERSTE ZIELFORMULIERUNG 14 2.4 UMSETZUNG MIT PASSENDEN PROJEKTMANAGEMENT-PROZESSEN 16 3 DEFINITIONSPHASE: DER WEG ZUR PROJEKTUMSETZUNG 17 3.1 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION DES PROJEKTS 17 3.1.1 ABLAUFORGANISATION 17 3.1.2 AUFBAUORGANISATION 18 3.2 DIE BASIS DES PROJEKTVERLAUFS: DAS INFORMATIONS-, KOMMUNIKATIONS- UND BERICHTSWESEN 20 3.2.1 INTERNE MUENDLICHE KOMMUNIKATION 20 3.2.2 INTERNE SCHRIFTLICHE KOMMUNIKATION MITTELS BERICHTSWESEN 21 3.3 DIE DEFINITION DES PROJEKTZIELS 22 3.3.1 ABGRENZUNG DER PROJEKTINHALTE 25 3.3.2 ERARBEITUNG DES LASTENHEFTES 25 3.4 DER EIGNUNGSTEST FUER EIN PROJEKT: DIE MACHBARKEITSSTUDIE 28 3.4.1 AUFWANDSSCHAETZUNG FUER KOMMENDE PROJEKTAKTIVITAETEN 28 3.4.2 NUTZWERTANALYSE 29 3.4.3 WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE 31 3.5 DAS PFLICHTENHEFT DER AUFTRAGNEHMER 31 3.6 FREIGABE DES PROJEKTES MIT DEM PROJEKTAUFTRAG 32 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101113487X DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 4 PLANUNGSPHASE: DIE ROUTE WIRD BERECHNET 35 4.1 WAS PASSIERT IN DER PLANUNGSPHASE? 35 4.2 STRUKTURIERUNG DER PROJEKTAUFGABEN 36 4.2.1 TEILPROJEKTE IN AKTIVITAETEN 36 4.2.2 ARBEITSPAKETE IN AKTIVITAETEN 36 4.2.3 DARSTELLUNG DER STRUKTUR IM PROJEKTSTRUKTURPLAN 39 4.3 DIE TERMINPLANUNG VON MEILENSTEIN ZU MEILENSTEIN 42 4.3.1 ERSTELLUNG VON MEILENSTEINPLAENEN 42 4.3.2 DARSTELLUNG DER TERMINE MITTELS BALKENDIAGRAMM 43 4.3.3 DARSTELLUNG DER TERMINE MIT NETZPLANTECHNIK 44 4.4 PLANUNG ERFORDERLICHER RESSOURCEN 47 4.4.1 VIER SCHRITTE ZUM RESSOURCENPLAN 47 4.4.2 DIE PLANUNG DER RESSOURCE GELD 50 4.5 DER UMGANG MIT RISIKEN IM PROJEKT 50 5 STEUERUNGSPHASE: AUF KURS BLEIBEN 53 5.1 DAS *KICK-OFF-MEETING ALS STARTSCHUSS ZUR PROJEKTUMSETZUNG 53 5.2 VOM KERNTEAM ZUR EINHEIT 54 5.2.1 TEAMENTWICKLUNGSPHASEN NACH BRUCE TUCKMAN 54 5.2.2 SOZIALE NORMEN IM TEAM 55 5.2.3 DIE ROLLE DES PROJEKTLEITERS 56 5.3 EINE GESTEUERTE REALISIERUNG MITTELS PROJEKTCONTROLLING 58 5.3.1 DER ABLAUF DES CONTROLLINGS 59 5.3.2 STEUERNDE MASSNAHMEN BEI PROJEKTABWEICHUNGEN 61 5.3.3 AUSWERTUNG DER PROJEKTERGEBNISSE - ABNAHME ERTEILEN 62 6 ABSCHLUSSPHASE: IN DEN HAFEN EINLAUFEN 63 6.1 DAS FORMALE ENDE DES PROJEKTES 63 6.2 ERFAHRUNGEN DES PROJEKTS SICHERN 64 QUELLENNACHWEIS 65 FORMULARE 67 SACHWORTVERZEICHNIS 75
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