Logistik Führungskonzeption und Management von Supply Chains
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2013
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 3. AUFLAGE VORWORT ZUR 2. AUFLAGE
VORWORT ZUR I.AUFLAGE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TEIL I EINFUEHRUNG IN D E N OBJEKTBEREICH
1 ENTWICKLUNG UND STAND D E R BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN LOGISTIK UND D E
S SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 1.1 BEZUGSRAHMEN FUER DIE UNTERSUCHUNG 1.2
ANALYSE DER ERKLAERUNGSANSAETZE UEBER DEN LOGISTIKGEGENSTAND
1.2.1 EMPIRISCH-INDUKTIVE ERKLAERUNGSANSAETZE 1.2.2 LOGISCH-DEDUKTIVE
ERKLAERUNGSANSAETZE 1.3 SYNTHESE: KONSENS- U N D DISSENSFELDER 1.4
BEGRUENDUNG DES LOGISTIKGEGENSTANDES
1.4.1 PRAXISORIENTIERTE BETRACHTUNG 1.4.2 DISZIPLINARE BETRACHTUNG 1.4.3
LOGISTIKDEFINITION 1.5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: EINE QUALITATIV HOHE
ENTWICKLUNGSSTUFE
DER LOGISTIK 1.6 ZUSAMMENFASSUNG
2 GEGENSTAND D E S LOGISTIK- UND SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 2.1
ENTWICKLUNG U N D STAND DES CONTROLLINGS 2.1.1 ERKLAERUNGSANSAETZE UEBER
DEN GEGENSTAND DES CONTROLLINGS A) ERKLAERUNGSANSAETZE IM
DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM
B) ERKLAERUNGSANSAETZE IM ANGLOAMERIKANISCHEN RAUM 2.1.2 DEFINITION DES
CONTROLLINGS 2.2 INTEGRATION VON LOGISTIK U N D CONTROLLING ZU EINEM
SPEZIELLEN UNTERNEHMENSCONTROLLING: DEFINITION DES LOGISTIKCONTROLLINGS
2.3 VERSTAENDNISSE UEBER LOGISTIKCONTROLLING IN DER LITERATUR
2.4 SUPPLY CHAIN CONTROLLING - EINE QUALITATIV HOHE ENTWICKLUNGSSTUFE
DES LOGISTIKCONTROLLINGS 2.4.1 WISSENSCHAFTLICHE KONZEPTIONEN DES SUPPLY
CHAIN CONTROLLINGS
2.4.2 PRAKTISCHE UMSETZUNGEN DES SUPPLY CHAIN CONTROLLINGS 2.5
CONTROLLING BEI LOGISTIKDIENSTLEISTERN 2.6 ZUSAMMENFASSUNG
HTTP://D-NB.INFO/1012528162
IMAGE 2
X
INHALTSVERZEICHNIS
3 KONZEPTION DES LOGISTIKMANAGEMENTS UND -CONTROLLINGS 84
3.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 84
3.1.1 ANSAETZE ZUR THEORETISCHEN FUNDIERUNG DER LOGISTIK 85
A) UEBERBLICK 85
B) ANWENDUNG DER EVOLUTIONSTHEORIE ZUR HANDHABUNG LOGISTISCHER PROBLEME
94
C) MODELL ZUR BESCHREIBUNG U N D ERKLAERUNG VON FLIESS SYSTEMEN 96
3.1.2 ANSAETZE DER THEORETISCHEN FUNDIERUNG DES CONTROLLINGS 106 3.1.3
ABLEITUNG THEORETISCHER IMPLIKATIONEN FUER DAS LOGISTIK CONTROLLING 114
3.2 FUNKTION U N D ZIELE DES LOGISTIKMANAGEMENTS U N D -CONTROLLINGS 116
3.3 AUFGABEN DES LOGISTIKMANAGEMENTS UND-CONTROLLINGS 122 3.3.1
INTEGRATION DER FLUSSORIENTIERUNG I N DAS SYSTEM DER UNTER NEHMENS- U N
D NETZWERKFUEHRUNG 123
3.3.2 LOGISTIKORIENTIERTE KOORDINATION DER FUEHRUNGSTEILSYSTEME 130 3.3.3
ENTWICKLUNG DES FLUSSORIENTIERTEN MANAGEMENTS 132
3.4 INSTRUMENTE DES LOGISTIKMANAGEMENTS U N D -CONTROLLINGS 137 3.5
ZUSAMMENFASSUNG 139
TEIL II ZIELE, AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES LOGISTIKMANAGEMENTS UND
LOGISTIKCONTROLLINGS AUF D E N MANAGEMENTEBENEN
4 NORMATIVES LOGISTIKMANAGEMENT UND -CONTROLLING 143
4.1 DIE LOGISTIK IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSPOLITIK - DIE LOGISTIKPOLITIK
145
4.2 DIE LOGISTIK IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSKULTUR - DIE LOGISTIKKULTUR
153
4.3 DIE LOGISTIK IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSVISION - DIE LOGISTIKVISION
155
4.3.1 BEDEUTUNG VON VISIONEN - ERFOLGSBEITRAG VON VISIONEN 155 4.3.2
KONZEPTIONELLE ANSAETZE DES VISIONSMANAGEMENTS 156 4.3.3 ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN UNTERNEHMENSVISION U N D LOGISTIKVISION 168
4.3.4 KONZEPT FUER DIE ENTWICKLUNG U N D UMSETZUNG DER LOGISTIK VISION
169
4.4 FALLBEISPIEL: DIE GRUENDUNGSVISION VON FEDERAL EXPRESS 181 4.5
FALLBEISPIEL: DIE VISION SUPPLY THE SKY VON KUEHNE & NAGEL 184
4.6 KOORDINATION DER NORMATIVEN DIMENSIONEN DES LOGISTIKMANAGEMENTS 188
4.7 KOMMUNIKATION DER LOGISTIKVISION, -POLITIK U N D -KULTUR 191 4.8
ZUSAMMENFASSUNG 192
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS L , X I
5 STRATEGISCHES LOGISTIKMANAGEMENT UND -CONTROLLING 195
5.1 STRATEGISCHES LOGISTIKMANAGEMENT 195
5.1.1 GEGENSTAND DES STRATEGISCHEN LOGISTIKMANAGEMENTS 195 5.1.2
BEISPIEL BESCHAFFUNGSLOGISTIKSTRATEGIE 198
5.1.3 BEISPIEL PRODUKTIONSLOGISTIKSTRATEGIE 209
5.1.4 BEISPIEL DISTRIBUTIONSLOGISTIKSTRATEGIE 218
5.1.5 SCHLUESSELKATEGORIE: LOGISTISCHES ERFOLGSPOTENZIAL 222 5.2
STRATEGISCHES LOGISTIKCONTROLLING 227
5.3 METHODIK ZUR ANALYSE DES LOGISTISCHEN ERFOLGSPOTENZIALS 228 5.4
FORMULIERUNG DER LOGISTIKSTRATEGIEN 237
5.4.1 DAS LOGISTIK-STRATEGIE-MODELL 237
5.4.2 SPEZIALISIERUNGSSTRATEGIEN 239
5.4.3 KOOPERATIONSSTRATEGIEN 251
5.4.4 STANDARDISIERUNGSSTRATEGIEN 255
5.4.5 STRATEGIEN DER FUEHRUNGS- UND HANDLUNGSAUTONOMIE 258 5.4.6
KONFIGURATIONSSTRATEGIEN 261
5.5 DAS LOGISTIK-STRATEGIE-MODELL AUF UNTERNEHMENS- U N D NETZWERK
EBENE 265
5.5.1 ZUSAMMENSPIEL VON UNTERNEHMENS- U N D NETZWERKSTRATEGIEN 265 5.5.2
FALLBEISPIEL ZUR DEMONSTRATION DER ANWENDUNG DES
LOGISTIKSTRATEGIE-MODELLS IN DER SUPPLY CHAIN PRAXIS 268
5.6 SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-KONZEPTE ZUR PRAKTISCHEN UMSETZUNG DER
LOGISTIKSTRATEGIEARTEN 276
5.6.1 COLLABORATIVE FORECASTING 278
5.6.2 COLLABORATIVE PLANNING 279
5.6.3 COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING AND REPLENISHMENT (CPFR) 280
5.6.4 AVAILABLE-TO-PROMISE/CAPABLE-TO-PROMISE 280
5.6.5 LIEFERANTEN-KANBAN 281
5.6.6 SOURCINGKONZEPTE 285
5.6.7 JUST-IN-TIME/JUST-IN-SEQUENCE 286
5.6.8 COLLABORATIVE ENGINEERING 288
5.6.9 POSTPONEMENT 290
5.6.10 QUICK RESPONSE U N D EFFICIENT REPLENISHMENT 292
5.6.11 VENDOR MANAGED INVENTORY 296
5.6.12 CROSS DOCKING 298
5.6.13 EFFICIENT CONSUMER RESPONSE 301
5.7 BALANCED SCORECARD - INSTRUMENT FUER DIE UMSETZUNG VON VISIONEN U N D
STRATEGIEN IN AKTIONEN 304
5.7.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 304
5.7.2 ANWENDUNGSBEISPIEL 307
5.8 IMPLEMENTIERUNG MODERNER MANAGEMENTKONZEPTE ZUR ENTWICKLUNG U N D
AUSSCHOEPFUNG LOGISTISCHER ERFOLGSPOTENZIALE 310
5.8.1 TOTAL QUALITY MANAGEMENT IN DER LOGISTIK 311
5.8.2 TIME BASED MANAGEMENT IN DER LOGISTIK 316
5.8.3 INNOVATIONSMANAGEMENT IN DER LOGISTIK 323
IMAGE 4
I
X I I LJ INHALTSVERZEICHNIS
5.8.4 FALLBEISPIEL ZUM INNOVATIONSMANAGEMENT - VALUE ADDED ASSEMBLY 326
5.9 ZUSAMMENFASSUNG 332
6 OPERATIVES LOGISTIKMANAGEMENT UND -CONTROLLING 333
6.1 OPERATIVES LOGISTIKMANAGEMENT 333
6.2 OPERATIVES LOGISTIKCONTROLLING 335
6.3 LOGISTIKLEISTUNGS-UND LOGISTIKKOSTENRECHNUNG 336
6.3.1 ANFORDERUNGEN A N DIE LOGISTIKLEISTUNGS- U N D LOGISTIKKOSTEN
RECHNUNG ALS INFORMATIONSBASIS FUER DIE LOGISTISCHE FUEHRUNG .. 336 A) DIE
NEUE QUALITAET DER LOGISTIKLEISTUNGS- U N D LOGISTIK KOSTENRECHNUNG 336
B) ABLEITUNG VON ANFORDERUNGEN AN DIE LOGISTISCHE LEISTUNGS U N D
KOSTENRECHNUNG 338
6.3.2 DEFINITION DER GRUNDBEGRIFFE 339
A) LOGISTIKLEISTUNGEN 339
B) LOGISTIKKOSTEN 341
C) LOGISTISCHE LEISTUNGS- U N D KOSTENRECHNUNG 342
6.3.3 AUSGANGSSTAND 343
A) UEBERLIEFERTE PRAXIS 343
B) KONZEPTIONELLE IMPLIKATIONEN FUER DIE LOGISTISCHE LEISTUNGS U N D
KOSTENRECHNUNG 344
6.3.4 LOGISTISCHE LEISTUNGSRECHNUNG 344
A) ERFASSUNG DER LOGISTIKLEISTUNGEN 344
B) LEISTUNGSMESSEBENEN 347
C) AUSWAHL REPRAESENTATIVER LEISTUNGSMESSGROESSEN 348
6.3.5 LOGISTISCHE KOSTENRECHNIMG 349
A) ERFASSUNG DER LOGISTIKKOSTEN 349
B) ERMITTLUNG LOGISTISCHER PROZESSKOSTENSAETZE 350
C) KALKULATION DER LOGISTIKKOSTEN FUER ABSATZLEISTUNGEN 351 6.3.6
ZUSAMMENFASSUNG 353
6.4 LOGISTISCHE BUDGETIERUNG 354
6.4.1 GEGENSTAND DER LOGISTISCHEN BUDGETIERUNG 355
A) BUDGET 355
B) BUDGETIERUNG 357
6.4.2 KOORDINATIONSFUNKTION DER LOGISTISCHEN BUDGETIERUNG 361 6.4.3
BUDGETIERUNGSVERFAHREN 365
A) BUDGETIERUNGSVERFAHREN FUER UNMITTELBAR PRODUKTBEZOGENE PROZESSE 368
B) BUDGETIERUNGSVERFAHREN FUER LOGISTISCHE FUEHRUNGSPROZESSE . 370 C)
BUDGETIERUNGSVERFAHREN FUER INNOVATIVE LOGISTIKPROZESSE... 375 D)
VERFAHREN ZUR KOORDINATION DES GESAMTBUDGETS 376 6.4.4
VERHALTENSWIRKUNGEN VON BUDGETVORGABEN 377
6.5 LOGISTIKKENNZAHLEN ALS ZENTRALES INSTRUMENTARIUM EINER
FLUSSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 380
6.5.1 FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG DURCH LOGISTIKKENNZAHLENSYSTEME... 380 6.5.2
FUNKTIONEN VON LOGISTIKKENNZAHLEN 383
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
U XIII
6.5.3 WICHTIGE LOGISTIKKENNZAHLEN IM UEBERBLICK 384
6.5.4 SCHRITTE ZU EINEM LOGISTIKKENNZAHLENSYSTEM 393
6.5.5 GRUNDSAETZE EINER KENNZAHLENBASIERTEN LOGISTISCHEN FUEHRUNG . 397
6.6 LIEFERANTENBEWERTUNG UND-AUSWAHL IN SUPPLY CHAINS 398
6.6.1 EMPIRISCH GESTUETZTES SCORING-MODELL 398
6.6.2 FALLBEISPIEL 403
6.7 DIE LOGISTIK-BILANZ: EIN NEUES INSTRUMENT FUER DIE ERFOLGSMESSIMG UND
-STEUERUNG 407
6.7.1 AUSGANGSSITUATION U N D ZIELSETZUNG DES INNOVATIONSPROZESSES 407
6.7.2 AUFBAU EINER LOGISTIK-BILANZ 408
6.7.3 INHALTE EINER LOGISTIK-BILANZ 409
6.7.4 NUTZEN AUS DER ANWENDIMG EINER LOGISTIK-BILANZ 414 6.8
ZUSAMMENFASSUNG 416
LITERATURVERZEICHNIS 417
SACHVERZEICHNIS 449
Alle Erfolgspotenziale aufzuspüren und erfolgreich umzusetzen verlangt nach einem inte¬
grierten, ganzheitlichen Managementkonzept. Die Logistik-Führungskonzeption beinhaltet
die enge Verknüpfung von normativem, strategischem und operativem Management ein¬
schließlich des Zusammenspiels zwischen Management und Controlling von
Supply Chains.
Aus der Logistikvision leiten sich die Logistikstrategien ab. Ihre Verwirklichung im opera¬
tiven Tagesgeschäft steigert den Erfolg von Unternehmen und Netzwerken.
Zahlreiche Fallbeispiele aus der Supply-Chain-Praxis sowie die Ergebnisse aus empirischen
Studien, z. B. über den Zielerreichungsgrad von Supply-Chain-Management-Konzepten,
machen das Werk besonders anschaulich.
Aus dem Inhalt:
• State-of-the-Art in Logistik und Controlling
• Logistikvison,
-politik
und
-kultur
• Strategien der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik
• Integriertes Logistik-Strategien-Konzept
• Zusammenspiel von Unternehmens- und Netzwerkstrategien
• Supply-Chain-Management-Konzepte
• Innovationsmanagement in der Logistik
• Logistikleistungs- und Logistikkostenrechnung
• Logistikkennzahlen
• Logistik-Bilanz
„Herausragend deshalb, weil der Leser nicht nur ein sehr breit angelegtes, sondern auch
ein ausgesprochen übersichtlich aufgebautes Buch erhält. STUDIUM - Buchmagazin zur
Vorauflage
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