Unternehmensführung [mit aufgaben und Lösungen ; prüfungsgeeignet]

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Froese, Eva (VerfasserIn)
Format: Buch
Sprache:German
Veröffentlicht: Berlin Cornelsen 2011
Ausgabe:1. Aufl.
Schriftenreihe:Grundwissen Weiterbildung
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adam_text IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS TEIL I: UNTERNEHMENSFUEHRUNG 7 1 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 7 1.1 UNTERNEHMEN 7 1.2 DAS UNTERNEHMEN UND SEINE UMWELT 8 1.3 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 9 1.4 UNTERNEHMENSLEITBILD 10 1.5 UNTERNEHMENSPOLITIK 12 2 UNTERNEHMENSKULTUR 13 2.1 DAS 7-S-MODELL 14 2.2 CORPORATE IDENTITY (CL) 16 3 DIE FUEHRUNGSELEMENTE UND FUEHRUNGSFUNKTIONEN 22 3.1 MANAGEMENT-REGELKREIS 23 3.2 ZIELFORMULIERUNG 24 3.3 PLANUNG 25 3.4 ZEITLICHE VERKETTUNG VONTEILPLAENEN 26 3.5 ENTSCHEIDUNG 27 3.6 DURCHFUEHRUNG 28 3.7 KONTROLLE 28 4 STRATEGISCHE PLANUNG 29 4.1 BENCHMARKING-ORIENTIERUNGAM BESTEN 29 4.2 ERFAHRUNGSKURVE 31 4.3 PRODUKTLEBENSZYKLUS 32 4.4 PORTFOLIO-ANALYSE 33 5 ORGANISATION DES UNTERNEHMENS 36 5.1 ZENTRALISIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG 37 5.2 LEAN MANAGEMENT 39 5.3 KAIZEN 41 6 AUFBAU- UND ABLAUF ORGANISATION 42 6.1 SPEZIALISIERUNG UND KOORDINATION 42 6.2 SPEZIALISIERUNG NACH RAUM 44 6.3 SPEZIALISIERUNG NACH VERRICHTUNGEN ODER FUNKTIONEN 44 6.4 SPEZIALISIERUNG NACH OBJEKTEN 45 6.5 LEITUNGSSYSTEME 46 6.6 ABLAUFORGANISATION 51 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008592390 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 TEIL II: M I T A R B E I T E R F UE H R U NG 53 7 PSYCHOLOGIE DER FUEHRUNG 53 7.1 AUFGABEN DER PERSONALFUEHRUNG 54 7.2 DER VORGESETZTE 55 7.3 AUTORITAET UND MACHT DER FUEHRUNGSKRAEFTE 57 7.4 FUEHRUNGSTHEORIEN 60 8 MITARBEITER 61 8.1 LEISTUNGSFAEHIGKEIT 61 8.2 TEMPERAMENT 62 9 MOTIVATION 63 9.1 INTRINSISCHE UND EXTRINSISCHE MOTIVATION 64 9.2 MOTIVATIONSTHEORIEN 65 10 FUEHREN VON GRUPPEN 72 10.1 FORMELLE UND INFORMELLE GRUPPEN 73 10.2 CHARAKTERE UND IHRVERHALTEN IN DERGRUPPE 74 10.3 GRUPPENENTWICKLUNG 75 11 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION 78 11.1 DAS KOMMUNIKATIONSQUADRAT NACH F. SCHULZ VON THUN (1981) 78 N.2 NONVERBALE KOMMUNIKATION 80 11.3 KOMMUNIKATIONSTECHNIKEN 80 11.4 KONFLIKTE 83 12 FUEHRUNGSMITTEL 86 12.1 WEISUNGEN 86 12.2 MITARBEITERGESPRAECHE 87 12.3 ANERKENNUNG UND KRITIK 89 13 FUEHRUNGSTECHNIKEN 90 13.1 MANAGEMENT BY OBJECTIVES 90 13.2 MANAGEMENT BY EXCEPTION 92 13.3 MANAGEMENT BY DELEGATION 93 13.4 HARZBURGER MODELL 94 14 FUEHRUNGSSTILTHEORIEN 95 14.1 FUEHRUNGSSTILE NACH MAX WEBER 96 14.2 KLASSISCHE FUEHRUNGSSTILE NACH K. LEWIN 97 14.3 FUEHRUNGSKONTINUUM NACH TANNENBAUM UND SCHMIDT 99 14.4 ZWEIDIMENSIONALER FUEHRUNGSSTIL NACH BLAKE/MOUTON 100 14.5 3-D-MODELL VON REDDIN 101 14.6 DIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 103 IMAGE 3 TEIL HL: PERSONALWIRTSCHAFT 105 15 PERSONALWIRTSCHAFT 105 16 PERSONALPLANUNG 107 16.1 PERSONALBESTAND 108 16.2 PERSONALBEDARFSPLANUNG 109 16.3 PERSONALKOSTENPLANUNG 112 16.4 PERSONALFREISETZUNG 112 16.5 PERSONALEINSATZPLANUNG 113 16.6 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 114 17 PERSONALBESCHAFRUNG 117 17.1 PERSONALANFORDERUNG 117 17.2 GESTALTUNG DER BESCHAFFUNGSWEGE 119 17.3 AUSWERTUNG DER BEWERBUNGEN 128 17.4 ARBEITSVERTRAG 136 17.5 PERSONALEINSATZ 138 18 PERSONALENTWICKLUNG 146 18.1 PERSONALBILDUNG 147 18.2 PERSONALFOERDERUNG 149 19 PERSONALENTLOHNUNG 152 20 PERSONALKENNZAHLEN 156 TEIL IV: CONTROLLING 157 21 BEGRIFF UND AUFGABEN DES CONTROLLINGS 157 22 STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE 159 22.1 PORTFOLIO-ANALYSE 160 22.2 BENCHMARKING 162 22.3 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 162 22.4 GAP-ANALYSE 163 22.5 BALANCED SCORECARD 164 23 OPERATIVE CONTROLLINGINSTRUMENTE 166 23.1 TEILKOSTENRECHNUNG/DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 166 23.2 VOLLKOSTENRECHNUNG 176 23.3 KENNZAHLEN 189 23.4 INVESTITIONSRECHNUNG 195 23.5 ABC-ANALYSE 204 23.6 PROJEKTCONTROLLING UND NETZPLANTECHNIK 206 24 LOGISTIKCONTROLLING 211 LOESUNGEN DER AUFGABEN 216 STICHWORTVERZEICHNIS 229 LITERATURVERZEICHNIS 236 UEBER HERAUSGEBER UND AUTORIN 237
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