Unternehmensführung [mit aufgaben und Lösungen ; prüfungsgeeignet]
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Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2011
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Grundwissen Weiterbildung
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL I: UNTERNEHMENSFUEHRUNG 7
1 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 7
1.1 UNTERNEHMEN 7
1.2 DAS UNTERNEHMEN UND SEINE UMWELT 8
1.3 UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 9
1.4 UNTERNEHMENSLEITBILD 10
1.5 UNTERNEHMENSPOLITIK 12
2 UNTERNEHMENSKULTUR 13
2.1 DAS 7-S-MODELL 14
2.2 CORPORATE IDENTITY (CL) 16
3 DIE FUEHRUNGSELEMENTE UND FUEHRUNGSFUNKTIONEN 22 3.1
MANAGEMENT-REGELKREIS 23
3.2 ZIELFORMULIERUNG 24
3.3 PLANUNG 25
3.4 ZEITLICHE VERKETTUNG VONTEILPLAENEN 26
3.5 ENTSCHEIDUNG 27
3.6 DURCHFUEHRUNG 28
3.7 KONTROLLE 28
4 STRATEGISCHE PLANUNG 29
4.1 BENCHMARKING-ORIENTIERUNGAM BESTEN 29
4.2 ERFAHRUNGSKURVE 31
4.3 PRODUKTLEBENSZYKLUS 32
4.4 PORTFOLIO-ANALYSE 33
5 ORGANISATION DES UNTERNEHMENS 36
5.1 ZENTRALISIERUNG UND DEZENTRALISIERUNG 37
5.2 LEAN MANAGEMENT 39
5.3 KAIZEN 41
6 AUFBAU- UND ABLAUF ORGANISATION 42
6.1 SPEZIALISIERUNG UND KOORDINATION 42
6.2 SPEZIALISIERUNG NACH RAUM 44
6.3 SPEZIALISIERUNG NACH VERRICHTUNGEN ODER FUNKTIONEN 44 6.4
SPEZIALISIERUNG NACH OBJEKTEN 45
6.5 LEITUNGSSYSTEME 46
6.6 ABLAUFORGANISATION 51
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DIGITALISIERT DURCH
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TEIL II: M I T A R B E I T E R F UE H R U NG 53
7 PSYCHOLOGIE DER FUEHRUNG 53
7.1 AUFGABEN DER PERSONALFUEHRUNG 54
7.2 DER VORGESETZTE 55
7.3 AUTORITAET UND MACHT DER FUEHRUNGSKRAEFTE 57
7.4 FUEHRUNGSTHEORIEN 60
8 MITARBEITER 61
8.1 LEISTUNGSFAEHIGKEIT 61
8.2 TEMPERAMENT 62
9 MOTIVATION 63
9.1 INTRINSISCHE UND EXTRINSISCHE MOTIVATION 64
9.2 MOTIVATIONSTHEORIEN 65
10 FUEHREN VON GRUPPEN 72
10.1 FORMELLE UND INFORMELLE GRUPPEN 73
10.2 CHARAKTERE UND IHRVERHALTEN IN DERGRUPPE 74
10.3 GRUPPENENTWICKLUNG 75
11 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION 78
11.1 DAS KOMMUNIKATIONSQUADRAT NACH F. SCHULZ VON THUN (1981) 78 N.2
NONVERBALE KOMMUNIKATION 80
11.3 KOMMUNIKATIONSTECHNIKEN 80
11.4 KONFLIKTE 83
12 FUEHRUNGSMITTEL 86
12.1 WEISUNGEN 86
12.2 MITARBEITERGESPRAECHE 87
12.3 ANERKENNUNG UND KRITIK 89
13 FUEHRUNGSTECHNIKEN 90
13.1 MANAGEMENT BY OBJECTIVES 90
13.2 MANAGEMENT BY EXCEPTION 92
13.3 MANAGEMENT BY DELEGATION 93
13.4 HARZBURGER MODELL 94
14 FUEHRUNGSSTILTHEORIEN 95
14.1 FUEHRUNGSSTILE NACH MAX WEBER 96
14.2 KLASSISCHE FUEHRUNGSSTILE NACH K. LEWIN 97
14.3 FUEHRUNGSKONTINUUM NACH TANNENBAUM UND SCHMIDT 99 14.4
ZWEIDIMENSIONALER FUEHRUNGSSTIL NACH BLAKE/MOUTON 100 14.5 3-D-MODELL VON
REDDIN 101
14.6 DIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 103
IMAGE 3
TEIL HL: PERSONALWIRTSCHAFT 105
15 PERSONALWIRTSCHAFT 105
16 PERSONALPLANUNG 107
16.1 PERSONALBESTAND 108
16.2 PERSONALBEDARFSPLANUNG 109
16.3 PERSONALKOSTENPLANUNG 112
16.4 PERSONALFREISETZUNG 112
16.5 PERSONALEINSATZPLANUNG 113
16.6 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 114
17 PERSONALBESCHAFRUNG 117
17.1 PERSONALANFORDERUNG 117
17.2 GESTALTUNG DER BESCHAFFUNGSWEGE 119
17.3 AUSWERTUNG DER BEWERBUNGEN 128
17.4 ARBEITSVERTRAG 136
17.5 PERSONALEINSATZ 138
18 PERSONALENTWICKLUNG 146
18.1 PERSONALBILDUNG 147
18.2 PERSONALFOERDERUNG 149
19 PERSONALENTLOHNUNG 152
20 PERSONALKENNZAHLEN 156
TEIL IV: CONTROLLING 157
21 BEGRIFF UND AUFGABEN DES CONTROLLINGS 157
22 STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE 159
22.1 PORTFOLIO-ANALYSE 160
22.2 BENCHMARKING 162
22.3 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 162
22.4 GAP-ANALYSE 163
22.5 BALANCED SCORECARD 164
23 OPERATIVE CONTROLLINGINSTRUMENTE 166
23.1 TEILKOSTENRECHNUNG/DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 166
23.2 VOLLKOSTENRECHNUNG 176
23.3 KENNZAHLEN 189
23.4 INVESTITIONSRECHNUNG 195
23.5 ABC-ANALYSE 204
23.6 PROJEKTCONTROLLING UND NETZPLANTECHNIK 206
24 LOGISTIKCONTROLLING 211
LOESUNGEN DER AUFGABEN 216
STICHWORTVERZEICHNIS 229
LITERATURVERZEICHNIS 236
UEBER HERAUSGEBER UND AUTORIN 237
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