Unternehmerisches Innovationspotential aus kultureller Diversität
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Hamburg]
Igel-Verl.
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Recht - Wirtschaft - Steuern
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS III
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V
1 EINLEITUNG 1
2 INNOVATION IM GLOBALEN UND KULTURELLEN KONTEXT 2
2.1 GESCHICHTE DER KREATIVITAET UND DES INNOVATIONSGEDANKENS 2
2.1.1 HEUTIGE DEFINITION VON KREATIVITAET UND INNOVATION 4
2.2 INNOVATION, WICHTIGER WACHSTUMS- UND UEBERLEBENSFAKTOR IM GLOBALEN
MARKT 9
2.3 MESSGROESSE FUER INNOVATION: SUMMARY INNOVATION INDEX 11
2.4 KAIZEN VERSUS REVOLUTIONAERE NEUENTWICKLUNG 16
2.4.1 KAIZEN, EIN STUECK JAPANISCHE KULTUR AUF DIE WESTLICHE
WIRTSCHAFTSWELT UEBERTRAGEN 19
2.5 SCHUTZDER INNOVATIONEN DURCH IPR UND PATENTE 21
3 KULTURELLE WERTE ALS INNOVATIONSQUELLE 23
3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES ZUSAMMENHANGS VON KULTURELLER DIVERSITAET
UND INNOVATION 23
3.2 KULTURELLE WERTE UND MENTALE PROGRAMMIERUNG 24
3.2.1 DAS OEKOKULTURELLE MODELL 26
3.2.2 DIE RESSOURCE *MENTEFAKTEN (EISBERG- MODELL) 27
3.3 UNTERSCHIEDE BEIM PROBLEMLOESEN VON MONO- UND MULTIKULTURELLEN
GRUPPEN 28
3.3.1 PSYCHOLOGISCHE BETRACHTUNGSWEISE DES PROBLEMLOESENS IN GRUPPEN 28
3.3.2 PROBLEMLOESEN IM UNTERNEHMERISCHEN UMFELD 29
3.3.3 UNTERSCHIEDE IM UMGANG MIT RISIKO 31
3.3.4 UNTERSCHIEDE IM INNOVATIONSGRAD 31
3.3.5 UNTERSCHIEDLICHE EFFIZIENZ VON KOLLEKTIVISTISCHE UND
INDIVIDUALISTISCHE GRUPPEN 31
3.4 HOEHERES KONFLIKTPOTENTIAL IM INNOVATIONSPROZESS 33
3.5 ERKENNTNISSE AUS DEM PROBLEMLOESUNGSVERHALTEN MULTIKULTURELLER
GRUPPEN 33
4 EINFLUSS KULTURELLER DIVERSITAET AUF DEN INNOVATIONSPROZESS 35
4.1 POTENTIELLER WETTBEWERBSVORTEIL DURCH GROESSERE INNOVATIONSKRAFT
MULTIKULTURELLER TEAMS 36
4.2 SCHRITTE UND REICHWEITE DES INNOVATIONSPROZESSES 37
4.3 MARKTANALYSE UND LOKALE MARKTKENNTNISSE 38
4.4 INNOVATION BRAUCHT VIELE IDEEN 38
4.4.1 IDEENBEWERTUNG UND UMSETZUNG 40
I
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992933986
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4.5 BEWERTUNG KULTURELLER EINFLUESSE WAEHREND DER PHASE DER
PRODUKTENTWICKLUNG 40
4.6 KULTURELLES WISSEN, ENTSCHEIDENDER FAKTOR FUER INNOVATIVES
PRODUKTMARKETING UND MARKTINNOVATIONEN 41
4.6.1 BEISPIEL *RIVELLA : EINE INNOVATIVE, KULTURBASIERENDEN PRODUKTIDEE
42
4.6.2 BEISPIEL: FRUEHSTUECKSBUTTER, AN DIE KULTUR ANGEPASSTE
MARKETINGKOMMUNIKATION 43
4.7 MULTIKULTUR FOERDERT INNOVATION, KANN JEDOCH DIE EFFIZIENZ MINDERN 44
5 HCM - WICHTIGSTER ERFOLGSFAKTOR FUER DEN MULTIKULTURELLEN
INNOVATIONSPROZESS 46
5.1 EIN AUF WERTWACHSTUM AUSGERICHTETES HCM 46
5.1.1 OPEN- INNOVATION IM WERTEBASIERENDEN HCM- SYSTEM 48
5.2 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR FUER DEN MULTI-KULTURELLEN
INNOVATIONSPROZESS 48
5.3 INNOVATIONSFOERDERNDE UNTERNEHMENSKULTUR 50
5.4 ANFORDERUNGEN AN DEN MITARBEITER 51
5.4.1 INTERKULTURELLE KOMPETENZEN 51
5.4.2 MITARBEITERFAEHIGKEITEN ZUR INNOVATIONSSTEIGERUNG 52
5.4.3 MITARBEITERANFORDERUNGEN AUS DER KOMBINIERTEN INTERKULTURELLEN UND
INNOVATIVEN ZUSAMMENARBEIT 54
5.5 MITARBEITERENTWICKLUNG FUER DIE ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN KULTUREN
56
5.5.1 AUSLANDSEINSATZ ALS ENTWICKLUNGSMASSNAHME FUER DEN MITARBEITER 56
5.5.2 INTERKULTURELLES TRAINING ZUR WEITERENTWICKLUNG VON MITARBEITERN
57
5.6 WIE LAESST SICH DIE INTERKULTURELLE INNOVATIONSLEISTUNG IM
UNTERNEHMEN STEIGERN? - BEISPIEL MIT BALANCED SCORECARD 58
LITERATURVERZEICHNIS 67
INTEMETQUELLEN 71
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