FMEA - Einführung und Moderation durch systematische Entwicklung zur übersichtlichen Risikominimierung (inkl. Methoden im Umfeld)
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Vieweg + Teubner
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praxis
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INHALT
1 EINFUEHRUNG IN DAS THEMA 1
1.1 VERGLEICH EINSATZ FMEA ZU WEITEREN ENTWICKLUNGSTOOLS 2
1.2 WARUM FMEA? 3
1.2.1 NORMEN (UEBERSICHT) 4
1.2.2 RICHTLINIEN 5
1.2.3 WIRTSCHAFTLICHKEIT: GARANTIE / KULANZ, RUECKRUFAKTION,
KUNDENVERLUST 5 1.2.4 KUNDENFORDERUNG 5
1.2.5 FIRMENINTERNE FORDERUNGEN 5
1.3 GESCHICHTLICHE BETRACHTUNG 6
1.4 WANN BEGINNEN WIR MIT DER FMEA? 7
1.4.1 PRAEVENTIVE FMEA 7
1.4.2 KORREKTIVE FMEA 7
1.4.3 LAUFZEIT DER FMEA . 7
1.5 WER ERSTELLT EINE FMEA? 8
1.5.1 TEAM-ZUSAMMENSETZUNG - AUFGABEN 8
1.5.2 ORGANISATORISCHE FUNKTIONEN INNERHALB DES TEAMS 9
1.6 ARTEN UND BEZEICHNUNGEN DER FMEA 11
1.6.1 PRODUKT-FMEA 12
1.6.2 PROZESS-FMEA 14
1.6.3 DRBFM: DESIGN REVIEW BASED ON FAILURE MODE 14
1.6.4 MATRIX-FMEA 14
1.6.5 DIE ZEITLICHE EINORDNUNG DER FMEA-ARTEN 16
1.7 SYSTEM-THEORIE 16
1.7.1 HARDWAREANSATZ 17
1.7.2 FUNKTIONSANSATZ 17
2 METHODIK GRUNDLAGEN 19
2.1 GENERELLES VORGEHEN ZUR ERSTELLUNG DER FMEA 19
2.2 VORBEREITUNG 20
2.2.1 HANDLUNGSBEDARF ERMITTELN 20
2.2.2 ZIELDEFINITION 20
2.2.3 DEFINITION DES UMFANGES UND DER BETRACHTUNGSTIEFE 22
2.2.4 BLOCKDIAGRAMM 24
2.2.5 PART-FUNCTION-MATRIX 26
2.3 FUNKTIONSANALYSE PRODUKT-FMEA 27
2.3.1 WAS SIND FUNKTIONEN? 28
2.3.2 WIE FINDEN SIE FUNKTIONEN? 29
2.3.3 FORMBLATT ODER STRUKTUR 30
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009618482
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALT
2.4 STRUKTURANALYSE 30
2.4.1 STRUKTURANALYSE PRODUKT-FMEA 30
2.4.2 STRUKTURANALYSE PROZESS-FMEA 32
2.4.3 WEGE ZUR GEEIGNETEN SYSTEMSTRUKTUR (EMPFEHLUNG IPA) 33 2.4.4 TIEFE
DER SYSTEMSTRUKTUR (EMPFEHLUNG IPA) 33
2.5 FEHLERANALYSE 34
2.5.1 MOEGLICHE FOLGEN UND DEREN BEDEUTUNG 35
2.5.2 MOEGLICHE URSACHEN 38
2.6 MASSNAHMENANALYSE 41
2.6.1 VERMEIDUNGSMASSNAHMEN (SYSTEM, DETAIL, PROZESS) 42
2.6.2 ENTDECKUNGSMASSNAHMEN (SYSTEM, DETAIL, PROZESS) 43
2.6.3 VERANTWORTLICHER, TERMIN UND STATUS 43
2.6.5 BEWERTUNG DER MASSNAHMEN 44
2.6.6 AUSWERTUNGEN, STATISTIKEN UND ANALYSEN 55
2.7 OPTIMIERUNG 61
2.8 BESONDERE MERKMALE 62
2.8.1 HERKUNFT 62
2.8.2 DEFINITION 62
2.8.3 VORGABEN FUER DIE ANWENDUNG DER BESONDEREN MERKMALE 64 2.8.4
SYSTEMATISCHE VORGEHENSWEISE ZUR ERMITTLUNG DER BESONDEREN MERKMALE 64
2.8.5 PROZESS DER BESONDEREN MERKMALE AM PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 65
2.8.6 METHODEN ZUR ABSICHERUNG 68
2.8.7 WEITERER UMGANG MIT BESONDEREN MERKMALEN 68
2.8.8 KRITISCHE BETRACHTUNG VON BESONDEREN MERKMALEN ZUR GAENGIGEN PRAXIS
70 2.8.9 VORAUSSETZUNGEN ZUM SINNVOLLEN UMGANG MIT BESONDEREN MERKMALEN
70
3 MODERATIONSTECHNIK 71
3.1 AUFGABEN DES MODERATORS 71
3.2 LERNEN 72
3.3 MODERATION 73
3.3.1 DIE VORBEREITUNG 73
3.3.2 DIE DURCHFUEHRUNG 74
3.3.3 DERABSCHLUSS 75
3.4 KONFLIKTMANAGEMENT 76
3.4.1 KONFLIKTVERMEIDUNG 77
3.4.2 KONFLIKTBEARBEITUNG 80
3.5 INTERKULTURELLE MODERATION 84
3.6 TIPPS & TRICKS FUER DIE MODERATION 87
IMAGE 3
INHALT IX
4 NACHHALTIGE EINFUEHRUNG IM BETRIEB 89
4.1 MOTIVATION DER EINFUEHRUNG 89
4.2 INTERNER ODER EXTERNER MODERATOR 90
4.3 PSYCHOLOGIE ERFOLGREICHER FMEA-EINFUEHRUNG 91
4.4 TOP DOWN-EINFUEHRUNG 92
5 STOLPERSTEINE IN DER PRAXIS (ODER: WIE BRINGE ICH EINE FMEA SICHER ZUM
SCHEITERN) .. 93
5.1 ABLEHNUNG DURCH ANGST 93
5.2 FEHLENDE ODER UNZUREICHENDE STRUKTURANALYSE 93
5.2.1 TIPPS FUER EINE GUTE STRUKTURANALYSE 93
5.2.2 AUFBAU DER STRUKTURANALYSE 93
5.3 FUNKTIONEN ERFINDEN 94
5.3.1 NEGATIVE FEHLER 94
5.3.2 FUNKTIONEN IN DER FMEA-STRUKTUR 94
5.4 LUEGEN UND BETRUEGEN IN DER RISIKOBEWERTUNG (SCHWELLENWERT) 95 5.5
KULTURLOSER EINSATZ VON WERKZEUGEN 96
5.6 REDUNDANZEN VON TOOLS 96
5.7 FMEA ALS ANFORDERUNGSMANAGEMENT 97
5.8 DIE FALSCHEN PERSONEN IM TEAM 97
5.9 METHODISCHE DISKUSSIONEN IN DER FMEA-SITZUNG MIT DEN
FACHSPEZIALISTEN 98 5.10 RISIKOBEWERTUNG MITTELS RPZ UND SCHWELLWERTEN
99
5.11 *FMEA IST EIN QUALITAETSTOOL 99
5.12 *SO NICHT -FMEA (TYPISCHE FEHLER-BEISPIELE) 99
6 SOFTWARE 101
6.1 GENERELLE MARKTUEBERSICHT 101
6.2 EMPFOHLENE ANFORDERUNGEN AN EINE FMEA-SOFTWARE 102
6.3 MARKTUEBERBLICK 106
7 PRODUKTHAFTUNG IN DEUTSCHLAND 109
7.1 FMEA UND PRODUKTHAFTUNG 109
7.2 PRODUKTHAFTUNG - WAS IST DAS? 109
7.2.1 VERTRAGSRECHT - GEWAEHRLEISTUNG 110
7.2.2 DELIKTISCHE PRODUKTHAFTUNG 110
7.2.3 OEFFENTLICHES RECHT 111
7.2.4 STRAFRECHT 111
7.2.5 INTERNATIONALE PRODUKTHAFTUNG 112
IMAGE 4
X INHALT
7.3 FMEA UND VERKEHRSSICHERUNGSPFLICHTEN 113
7.3.1 STAND DER TECHNIK 114
7.3.2 KONSTRUKTIONSPFLICHTEN 117
7.3.3 FABRIKATIONSPFLICHTEN 118
7.3.4 INSTRUKTIONSPFLICHT 119
7.3.5 PRODUKTBEOBACHTUNGSPFLICHT 120
7.4 FMEA - VON DER IDEE BIS ZUR ENTSORGUNG 122
8 METHODEN UND BEGRIFFE IM UMFELD (UND DEREN SCHNITTSTELLEN ZUR FMEA)
123
8.1 UEBERBLICK 123
8.2 RISIKOMANAGEMENT - EINFUHRUNG 127
8.2.1 RISIKOEINSCHAETZUNG (WIE UNSICHER IST SICHER GENUG?) 128
8.2.2 WAS IST EIN RISIKO? 131
8.2.3 RISIKOSTEUERUNGSSTRATEGIEN 132
8.2.4 RISIKOMANAGEMENT- PROZESS: 133
8.2.5 OPTIMIEREN VON RISIKOKOSTEN 133
8.2.6 RISIKOMANAGEMENT UND FMEA 134
8.3 FUNKTIONALE SICHERHEIT 134
8.3.1 DIE ROLLE DER FMEA IN DER FUNKTIONALEN SICHERHEIT 135
8.3.2 STANDARDS 135
8.3.3 WICHTIGE BEGRIFFE UND DEFINITIONEN IN DER FUSI 136
8.3.4 DER SICHERHEITSINTEGRITAETSLEVEL (SIL) NACH IEC 61508 138
8.3.5 SICHERHEITSKENNWERTE NACH IEC 61508 139
8.3.6 ANFORDERUNGEN AN MANAGEMENT WAEHREND DES SICHERHEITSLEBENSZYKLUS
140 8.3.7 ANFORDERUNGEN AN DIE DOKUMENTATION WAEHREND DES
SICHERHEITSLEBENSZYKLUS... 141
8.4 FTA (FAULT TREE ANALYSIS) 141
8.4.1 DER FEHLERBAUM 142
8.4.2 QUALITATIVE AUSWERTUNG DURCH UNTERSUCHUNG DER SCHNITTMENGEN 144
8.4.3 QUANTITATIVE AUSWERTUNG 144
8.4.4 VERGLEICH FMEA - FTA 145
8.5 FMEDA 145
8.5.1 ENTWICKLUNG / GESCHICHTE 145
8.5.2 INTEGRATION IN DAS FUNKTIONALE SICHERHEITSMANAGEMENT 146 8.5.3
BESCHREIBUNG DER METHODIK 146
8.5.4 DURCHFUEHRUNG EINER FMEDA 148
8.5.5 WEITERENTWICKLUNGEN 150
8.6 8D PROBLEMLOESUNGSMETHODE 152
8.7 QFD (QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT) 153
8.7.1 EINFUEHRUNG: QFD METHODE 153
8.7.2 VORBEREITUNG: TEAMZUSAMMENSETZUNG UND SCHULUNG 154
8.7.3 SCHRITT 1: ERMITTLUNG UND PRIORISIERUNG DER KUNDENANFORDERUNGEN
155 8.7.4 SCHRITT 2: BEWERTUNG DER KONKURRENZPRODUKTE BZGL. DER
KUNDENANFORDERUNGEN 156
IMAGE 5
INHALT XI
8.7.5 SCHRITT 3: DEFINITION DER PRODUKTMERKMALE 157
8.7.6 SCHRITT 4: KORRELATION DER KUNDENANFORDERUNGEN MIT DEN
PRODUKTMERKMALEN.. 157 8.7.7 SCHRITT 5: TECHNISCHER WETTBEWERBSVERGLEICH
BZGL. DER PRODUKTMERKMALE 158 8.7.8 SCHRITT 6: GEGENSEITIGE
BEEINFLUSSUNG DER PRODUKTMERKMALE 158 8.8 SPICE 161
8.9 DIE FEHLER-PROZESS MATRIX 167
8.10 PE 2 PROZESSEFFIZIENZ- UND EFFEKTIVITAETSMESSUNG 171
8.10.1 PE 2 - ANWENDUNG IN DER PRAXIS 171
8.10.2 AUSWERTUNG DER ANALYSEERGEBNISSE 173
9 TIPPS, TRICKS UND TOOLS 175
9.1 KOMMUNIKATION FMEA-ANFORDERUNGSMANAGEMENT 175
9.2 FMEA UND FTA IN MECHATRONISCHEN SYSTEMEN 175
9.3 KRAFTFELDANALYSE (FORCE FIELD ANALYSIS) 176
9.4 KRITERIENMETHODE 178
9.5 *KLEINE RISIKOANALYSE 180
9.6 TRACKEN DER FMEA-SITZUNGEN 182
9.7 NEUE BEREICHE FUER DIE ANWENDUNG DER FMEA-METHODIK 183
9.7.1 RISIKOERMITTLUNG UND UEBERSICHT BEI IT PROJEKTEN 183
9.7.2 GEFAEHRDUNGSANALYSE MIT HILFE DER FMEA 184
9.7.3 HUMAN-FMEA 185
9.7.4 KURZBESUCH BEI DEN GEISTESWISSENSCHAFTEN 186
9.7.5 EINBRINGEN VON INFORMATIONEN VON UNFALLEXPERTEN 186
9.8 BRAINSTORMING 187
9.9 VORBEREITUNG FMEA: WEITERE WERKZEUGE 189
9.9.1 SCHNITTSTELLENMATRIX 189
9.9.2 P-DIAGRAMM (PARAMETER-DIAGRAMM) 190
10 VISION 193
10.1 EIN FUNKTIONS-UND FEHLERBAUM FUER ALLE 193
10.2 EINHEITLICHE BEWERTUNG DES AUFTRETENS UND DER ENTDECKUNG DER
URSACHEN (A,E,FIT,...) 193
10.3 EIN FMEA-SOFTWAREMODUL INTEGRIERBAR IN MOORE, CAQ, WW, CAD, 193
10.4 DIE FMEA-METHODIK WIRD ZUR UNIVERSELL VERWENDBARE RISIKOANALYSE 194
10.5 ERWEITERUNG DER DREIDIMENSIONALEN RISIKOBEWERTUNG AUF DIE
JEWEILIGEN KOSTEN 194 10.6 ERKENNTNIS FUER ALLE: BEWERTUNGEN SIND NICHT
DAS WICHTIGSTE 195
IMAGE 6
XII INHALT
ANHANG 197
AI ABKUERZUNGEN UND ERKLAERUNGEN 197
A2 QUELLEN 199
A3 LOESUNGEN 200
A4 FMEA-BETRACHTUNGSARTEN - TABELLEN 203
A5 FORMBLAETTER 208
A6 TABELLEN 213
INDEX 227
AUTORENVERZEICHNIS 231
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| publisher | Vieweg + Teubner |
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| series2 | Praxis |
| spellingShingle | FMEA - Einführung und Moderation durch systematische Entwicklung zur übersichtlichen Risikominimierung (inkl. Methoden im Umfeld) FMEA (DE-588)4217166-0 gnd |
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