Grundlagen der Unternehmensführung Einführung für Bachelorstudierende
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
2011
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| Ausgabe: | 4., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 UNTERNEHMEN UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM UEBERBLICK 1
1.1 WAS IST EIN UNTERNEHMEN? 1
1.1.1 MERKMALE EINES UNTERNEHMENS - DIE REALWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE
12
1.1.2 MERKMALE EINES UNTERNEHMENS
- DIE FINANZWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE 17
1.2 WAS IST UNTERNEHMENSFUHRUNG? 20
1.2.1 UNTERNEHMENSFUHRUNG ALS INSTITUTION 21
1.2.2 UNTERNEHMENSFUHRUNG ALS FUNKTION 23
1.2.3 UNTERNEHMENSFUHRUNG - DIE ANDEREN PERSPEKTIVEN 30 1.3 ENTSTEHUNG
UND ENTWICKLUNG DER LEHRE VON DER UNTERNEHMENSFUHRUNG 33
1.3.1 VORLAEUFER DER UNTEMEHMENSFUEHRUNGSLEHRE 33
1.3.2 KLASSISCHE ANSAETZE 35
1.3.2.1 SCIENTIFIC MANAGEMENT 35
1.3.2.2 ADMINISTRATIVE ANSAETZE 37
1.3.3 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE 39
1.3.4 QUANTITATIVE ANSAETZE 41
1.3.5 SYSTEM- UND KONTINGENZTHEORETISCHE ANSAETZE 42
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009481177
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
X INHALTSVERZEICHNIS
2 DER NORMATIVE RAHMEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 47
2.1 UNTERNEHMENSZIELE 47
2.1.1 ARTEN VON UNTERNEHMENSZIELEN 49
2.1.2 ENTSTEHUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN 52
2.1.3 SHAREHOLDER-ANSATZ UND STAKEHOLDER-ANSATZ ALS ALTERNATIVE
ZIELKONZEPTE 55
2.1.4 FUNKTIONEN UND WIRKUNGSWEISE VON UNTERNEHMENSZIELEN 61
2.2 UNTERNEHMENSVERFASSUNG 66
2.2.1 MERKMALE UND ZWECK DER UNTERNEHMENSVERFASSUNG 69
2.2.2 RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSVERFASSUNG 71
2.2.2.1 REGELUNGEN ZUM EIGENTUEMER- EINFLUSS IN DEUTSCHLAND 72
2.2.2.2 REGELUNGEN ZUM ARBEITNEHMER- EINFLUSS IN DEUTSCHLAND 76
2.2.2.3 UNTERNEHMENSVERFASSUNG IM INTERNATIONALEN RAHMEN 79
2.2.3 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE ALS WISSENSCHAFTLICHE BASIS FUER DIE
GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSVERFASSUNG 81
2.2.4 AKTUELLE DISKUSSION ZUR UNTERNEHMENS- VERFASSUNG IN DEUTSCHLAND 83
2.3 UNTERNEHMENSKULTUR 88
2.3.1 MERKMALE UND ELEMENTE DER UNTERNEHMENSKULTUR 90
2.3.2 ARTEN VON UNTERNEHMENSKULTUREN 94
2.3.2.1 INHALTLICHE AUSRICHTUNG
VON UNTERNEHMENSKULTUREN 94
2.3.2.2 STAERKE VON UNTERNEHMENSKULTUREN 97
2.3.3 WIRKUNGEN UND VERAENDERBARKEIT DER UNTERNEHMENSKULTUR 101
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
3 STRATEGIE UND STRATEGIEGESTALTUNG 105
3.1 GRUNDLAGEN DER STRATEGIEGESTALTUNG 107
3.2 STRATEGIEGESTALTUNG AUF UNTERNEHMENSEBENE 110
3.2.1 PORTFOLIOPLANUNG ALS KERNBESTANDTEIL DER STRATEGIEGESTALTUNG 112
3.2.1.1 GESCHAEFTSFELDER UND GESCHAEFTSFELD- SEGMENTIERUNG 112
3.2.1.2 KONZEPTE DER PORTFOLIOPLANUNG 114
3.2.1.3 EINSATZ UND GRENZEN
DER PORTFOLIOKONZEPTE 121
3.2.2 PLANUNG VON PORTFOLIOVERAENDERUNGEN 124
3.2.2.1 INTERNE ENTWICKLUNG
VON GESCHAEFTSFELDERN 126
3.2.2.2 AKQUISITION VON GESCHAEFTSFELDERN 128
3.2.2.3 KOOPERATIONEN ZUR GEMEINSAMEN
ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSFELDERN 131
3.2.3 DIVERSIFIKATION ALS ERGEBNIS VON PORTFOLIOPLANUNGEN 134
3.2.3.1 FORMEN DER DIVERSIFIKATION 135
3.2.3.2 ERFOLG VON DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN 137 3.2.3.3
PRIVATE-EQUITY-GESELLSCHAFTEN ALS EINE SPEZIAL- FORM
HOCHDIVERSIFIZIERTER UNTERNEHMEN 140
3.3 STRATEGIEGESTALTUNG AUF GESCHAEFTSFELDEBENE 144
3.3.1 WETTBEWERBSVORTEILE UND WETTBEWERBSSTRATEGIEN 144
3.3.2 GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN 147
3.3.2.1 STRATEGIEN ZUM AUFBAU VON WETTBEWERBSVORTEILEN 147
3.3.2.2 STRATEGIE DER KOSTEN-/
PREISFTIHRERSCHAFT 152
3.3.2.3 STRATEGIE DER DIFFERENZIERUNG 156
3.3.3 STRATEGIEALTERNATIVEN ALS ERGEBNIS DER STRATEGIEFORMULIERUNG 162
IMAGE 4
XII INHALTSVERZEICHNIS
3.3.3.1 DAS STRATEGISCHE SPIELBRETT 163
3.3.3.2 RADIKAL NEUE STRATEGIEN 164
3.4 STRATEGISCHE ANALYSE ALS BASIS DER STRATEGIEGESTALTUNG 174
3.4.1 GRUNDGEDANKEN UND ZIELE DER STRATEGISCHEN ANALYSE 174
3.4.2 EXTERNE ANALYSE: EINSCHAETZUNG DER
CHANCEN UND RISIKEN DER UMWELT 175
3.4.2.1 ANALYSE DER MAKROUMWELT 177
3.4.2.2 ANALYSE DER BRANCHENUMWELT 179
3.4.3 INTERNE ANALYSE: EINSCHAETZUNG DER
STAERKEN UND SCHWAECHEN DES UNTERNEHMENS 186
3.4.3.1 FINANZIELLE ANALYSE 187
3.4.3.2 ANALYSE VON RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN 192
3.4.3.3 ZUSAMMENFASSUNG ZUR STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE 196
4 ORGANISATION UND ORGANISATIONSGESTALTUNG 199
4.1 AUFGABEN UND ZIELE DER ORGANISATION 202
4.1.1 ROLLE DER ORGANISATION IM RAHMEN
DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 202
4.1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE ORGANISATION 209
4.1.3 GESTALTUNGSPARAMETER DER ORGANISATION 211
4.1.3.1 FORM DER AUFGABENSPEZIALISIERUNG 211
4.1.3.2 GESTALTUNG DER WEISUNGSBEFUGNISSE 214
4.1.3.3 VERTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGSAUFGABEN 215
4.2 IDEALTYPEN DER ORGANISATION 218
4.2.1 FUNKTIONALE ORGANISATION 218
4.2.2 DIVISIONALE ORGANISATION 222
4.2.3 MATRIXORGANISATION 227
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XIII
4.2.4 STAB-LINIEN-ORGANISATION ALS ERGAENZENDE
ORGANISATIONSFORM 231
4.3 AKTUELLE SPEZIALASPEKTE DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 236
4.3.1 PROZESSORGANISATION 236
4.3.1.1 IDENTIFIKATION VON GESCHAEFTSPROZESSEN 237
4.3.1.2 STRUKTURIERUNG DER GESCHAEFTSPROZESSE 239
4.3.1.3 REGELUNG VON VERANTWORTLICHKEITEN 241
4.3.2 PROJEKTORGANISATION 242
4.3.2.1 MERKMALE DER PROJEKTORGANISATION 242
4.3.2.2 ZUSAMMENARBEIT IM PROJEKTTEAM 243 4.3.2.3 ANBINDUNG DES PROJEKTS
AN DIE ROUTINEBRGANISATION 245
4.3.2.4 PROJEKTMANAGEMENT 247
4.3.3 OUTSOURCING UND OFFSHORING ALS NEUE ORGANISATIONSFORMEN DER
LEISTUNGSERSTELLUNG 250
5 PERSONAL UND FUEHRUNG 255
5.1 VERHALTEN VON INDIVIDUEN 256
5.1.1 INDIVIDUELLE CHARAKTERISTIKA ALS BESTIMMUNGSFAKTOREN
DER LEISTUNG IN UNTERNEHMEN 258
5.1.1.1 BIOGRAPHISCHE EIGENSCHAFTEN 258
5.1.1.2 QUALIFIKATIONEN 259
5.1.1.3 WERTE UND EINSTELLUNGEN 260
5.1.1.4 CHARAKTERZUEGE UND PRAEFERENZEN 263
5.1.1.5 EMOTIONEN 265
5.1.2 MOTIVATION IN UNTERNEHMEN 270
5.1.2.1 MOTIVATION UND MOTIVE 272
5.1.2.2 MOTIVATIONSTHEORIEN 277
5.1.2.2.1 INHALTSTHEORIEN DER MOTIVATION 279
5.1.2.2.2 PROZESSTHEORIEN DER MOTIVATION 287
IMAGE 6
XIV INHALTSVERZEICHNIS
5.1.3 WAHRNEHMUNG UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 294
5.2 VERHALTEN VON GRUPPEN 304
5.2.1 CHARAKTERISTIKA VON GRUPPEN 308
5.2.1.1 ROLLEN, STATUS UND NORMEN IN GRUPPEN 308
5.2.1.2 GRUPPENGROESSE 315
5.2.1.3 ZUSAMMENHALT 318
5.2.2 PROZESSE IN GRUPPEN 320
5.2.2.1 KOMMUNIKATION 320
5.2.2.1.1 FUNKTIONEN DER KOMMUNIKATION 320
5.2.2.1.2 PROZESS, ARTEN UND EBENEN DER KOMMUNIKATION 323
5.2.2.1.3 STRUKTUREN, FORMEN UND MEDIEN
DER KOMMUNIKATION 328
5.2.2.1.4 KORNMUNIKATIONSBARRIEREN 334
5.2.2.2 KONFLIKTE UND KONFLIKTLOESUNGEN 337
5.2.2.3 VERHANDLUNGEN 343
5.2.2A ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 348
5.3 FUEHRUNG VON INDIVIDUEN UND GRUPPEN 352
5.3.1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG IN UNTERNEHMEN 354
5.3.2 FUEHRUNGSTHEORIEN 358
5.3.2.1 EIGENSCHAFTSTHEORIEN DER FUEHRUNG 359
5.3.2.2 FUEHRUNGSSTILTHEORIEN 364
5.3.2.3 SITUATIVE FUEHRUNGSTHEORIEN 372
5.3.2.4 TRANSFORMATIVE FUEHRUNG 382
5.3.3 FUEHRUNGSTECHNIKEN 384
5.4 PERSONALMANAGEMENT 391
5.4.1 PERSONALPLANUNG 393
5.4.2 PERSONALBESCHAFFUNG UND -FREISETZUNG 394
5.4.3 PERSONALEINSATZ 399
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS XV
5.4.4 PERSONALENTWICKLUNG 401
5.4.4.1 FUNKTIONEN DER PERSONALENTWICKLUNG IN UNTERNEHMEN 402
5.4.4.2 METHODEN DER PERSONALENTWICKLUNG 405
5.4.4.3 PROZESS DER PERSONALENTWICKLUNG 412
5.4.5 PERSONALBEURTEILUNG 417
5.4.5.1 FUNKTIONEN DER PERSONALBEURTEILUNG 417
5.4.5.2 ANSATZPUNKTE DER PERSONALBEURTEILUNG 418
5.4.5.3 METHODEN DER PERSONALBEURTEILUNG 419
5.4.5.4 BEURTEILUNGSFEHLER UND GEGENMASSNAHMEN 423
5.4.6 ANREIZSYSTEME 425
5.4.6.1 AUFGABEN VON UND ANFORDERUNGEN AN ANREIZSYSTEME 425
5.4.6.2 FIXE UND VARIABLE ANREIZE 428
5.4.6.3 GESTALTUNG VON ANREIZSYSTEMEN 431
6 CONTROLLING 439
6.1 AUFGABEN DES CONTROLLING 440
6.1.1 GESTALTUNG DES PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEMS 442
6.1.2 UNTERSTUETZUNG UND KOORDINATION VON STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN
PLANUNGEN 444
6.1.3 EIGENSTAENDIGE DURCHFUEHRUNG DER MONETAEREN
PLANUNG UND KONTROLLE 446
6.1.4 INFORMATIONSVERSORGUNG 452
6.2 GESTALTUNG DES CONTROLLING 456
6.2.1 CONTROLLINGFELDER 456
6.2.2 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DES CONTROLLING 460
6.2.3 GESTALTUNG DES MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEMS 461
IMAGE 8
XVI INHALTSVERZEICHNIS
6.3 METHODEN UND INSTRUMENTE DES CONTROLLING 464
6.3.1 METHODEN UND INSTRUMENTE DES KOSTEN- UND ERLOESCONTROLLING 464
6.3.2 METHODEN UND INSTRUMENTE DES INVESTITIONSCONTROLLING....472
6.3.3 METHODEN UND INSTRUMENTE DES FINANZCONTROLLING 474
LITERATURVERZEICHNIS 481
STICHWORTVERZEICHNIS 493
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 503
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