Neue Wege zwischen Bildungsauftrag und Wirtschaftlichkeit marktorientierte und nachhaltige Strategien für Bildungshäuser in Österreich
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| Veröffentlicht: |
Klagenfurt
ARGE Bildungshäuser
2010
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1.2
1.2.1
1.2.2
1.2.3
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
........................................................................................***...........................................6
1 EINLEITUNG
..*.......................................*..............................................................................7
1.1 AUSGANGSSITUATION
.*..*.*.**..*..*.................*..***..*.*..*.*..*.............*.*..*.**.*.*.............*.**..*.**.*..*..........***.*..
7
DEFIN ITIONEN
..*..*.*.**..*............*.*..*.**..*.*.*.*.*.........*.**.*.**..*.**.*..*.......*.*..*.**.*.**.*...............****..*.**.*.**..
15
BILDUNGSH USER 15
STRATEGIE 16
STRATEGISCHE GESCHFTSEI NHEIT 16
2.1
2.1.1
2.2
2.2.1
2.2.2
1.3
1.4
1.5
2
PROBLEMSTELLUNG
..*.*.**.*..*.*****.*.*.*.....**.*.**.**.*.**.*.**..*.*....**.*.**..*.*..*.**.*.**....****.****..*.**.*.**.....***..*.*..*.*17
ZIELSETZU NG
....*......*...*.*..*.*.**..*.*..*..*......**.**.*.**.*.*****.*.....*.**.*.**.*.*.***.**.*..******.**.****.**.*.*...*.**.*..*.*..*.*18
FORSCHUNGSFRAGEN UND HYPOTHESEN
*....***..*.*.**.*.**..*.*.......*..*.****.*****.*.......*..*.*.***.*.*.**.*........*.*******.*
18
THEORETISCHE FUNDIERUNG
*.................................................................................*
20
DIE MANAGEMENTBEREICHE EINES UNTERNEHMENS
.*.....*.*.**..*.*..*.*..*.*....**..*.****.*.**.........****..*.**..*.**....
20
DAS UNTERNEHMERISCHE NAVIGATIONSSYSTEM NACH GLWEILER
.................*...................................... 23
DIE STRATEGIE
*.*.**.*..*.***.............*..*.**.*.....*.............***.*.**..*............*.**.*..*.**.*.**......**..*.*..*.**..........***.*
28
STRATEGISCHE INHA ITE
..............................................................................*......................................
30
STRATEGISCHE PROZESSE 39
2.3 LAGEBEU RTELLUNG
***.*..*..*.*..*..*.........*..*.*.**..*.*..*.........*..****.*.**..*.*......**.*****.*.**.*.**........*.*.**.*.*****.*.....
51
2.3.1 SZENARIOTECH NIK 51
2.3.2 SWOT-ANA IYSE 54
2.3.3 PORTFOLIOANALYSE 59
2.3.4 KUNDENN UTZENANA IYSE 67
2.4 NORMSTRATEGIEN
*..*.*.*...*.*.*........*.*.**..*.*.**..*....*.*..*.**.*.***.*.*......**.**..*.*..*.**.*....***.*.*..*.*..*.........**.*.****
69
3
IMAGE 2
3 EMPIRISCHE VORGEHENSWEISE 73
3.1 QUELLEN
...*..*.**..*.***...*........*.*..*.*..*.*..*..........**...***..**.*..*.*...*......**.*.*.**.*.*.........*......*.*.....*.**.*.....*..*.*
74
3.2 STRUKTUREN
..**...***..**.**.*.**.....*.**...*.*..****.**.*..*....***..**.*.*..**.*........**.....*.*.....**.*.**.*.*.....**.*....*.**.**.*.*.*.
76
3.3 ANALYSE
..*.**.*.*.*.*.*.*.*....*.*.*..**.*.*.*..*.*........***..**.*..*.*..*.*.......**.******..**.*.*..*..*.....*......*.**.*.*..**.*.*..*......
17
3.3.1 SGE EIGENVERA NSTALTU NGEN 77
3.3.2 SGE GASTKURSE 85
3.3.3 BERGEORD NETE STRUKTU REN 93
3.3.4 SWOT-ANA IYSE 105
3.3.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ANALYSE 118
3.4 OPTIONEN
*.*.*.*..............*.***.**.*..*................**..**.*..*.*..**...............*.*.*....*..*..*......................**.**.*...**.
118
3.4.1 SGE EIGENVERA NSTA ITUNGEN 118
3.4.2 SGE GASTKU RSE 128
3.4.3 BERGEORDNETE STRUKTUREN 132
3.4.4 ZUSAMMENFASSUNG DER OPTIONEN 136
3.5 POTENTIELLE STRATEGISCHE STORICHTUNGEN
*.*..*.*........**..**.*..*.*..*.*.*.*.*...........*......*.*****.**.*.*.*.....*......
137
3.5.1 SGE EIGENVERANSTA ITU NGEN 137
3.5.2 SGE GASTKURSE 140
3.5.3 BE RGEORDN ETE STRU KTUREN 142
3.5.4 SWOT-NORMSTRATEGI EN 144
3.5.5 ZUSAMMENFASSUNG DER POTENTIELLEN STRATEGISCHEN STORICHTUNGEN 146
3.6 HAND LUNGSEM PFEHLUNGEN
......**...*.*..**.*.*.*.................*****..****.**.**.*....*.*.*...*.*...............****.*..*..*.**.*.
146
3.6.1 SGE EIGENVERA NSTA ITUNGEN 146
3.6.2 SGE GASTKURSE 147
3.6.3 BE RGEORDNETE STRUKTUREN 147
3.6.4 ZUSAMMENFASSUNG DER HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 148
3.7 DIE HYPOTHESEN IM LICHTE DER EMPIRIE
.............****.**.**.*.****.*.***.*.*.*.....**.......**...*..**...**.***..*.**.***.*.*
148
4 ZUSAMMENFASSUNG 150
5 AUSBLICK 152
LITERATURVERZEICHNIS 153
4
IMAGE 3
QUELLENVERZEICHNIS
................*......................................*......*....................................**..*.154
ABKRZUNGSVERZEICHNIS
.*...*..................................*........................*..*....................**.....158
ABBILDUN GSVERZEI CHNIS
................................*..*.............................*.....................*.........159
ANHANG
..**........................................*..................*........................*..*.........................*...............163
1 STRATEGISCHE INHALTE - DIE 6 MESSGREN VON MALLK
..*..............*.....164
2 STRATEGISCHE PROZESSE - DER STRATEGIETRICHTER
....*..................*....*..169
3 METHODEN ZUR LAGEBEURTEILUNG
.....*...*......................*...................................177
3.1 ABC-ANALYSE
.*..*.**.*.*..**.**.*.**.**.*.**.*..**................*.*..*..**.*..**.*.**.*.**.*.**.*..**...***.*.....*..**.*******.*.**.*.*****.*..177
3.2. KONKURRENZ-ANALYSE
.*...*.**.*..*.**.*.******.*......*..*...**.*..*.*..**.*.**.*.**.*..**.*.**.*..*.*.*..........*****.*..*.*..**.****.
179
3.3 TURBULENZFA KTOREN
..*..*.*.***.*..****.*.**.*.*.***.*..*.**.*.***.**.*.*......*...***.**.**.*.**.*..*.*..*.*..**....*....**.*.*..**.*.***182
4 FRAGEBGEN
..*......*....*......**....*.*.*...*.................*.........*................................*..............*.
185
4.1 ALLGEMEINER FRAGEBOGEN
............*..*.*....**.*....**.*.*..**.*...**.*................*.*..**.*.***.**..*.*.**..........**.*..*.***
185
4.2 FRAGEBOGEN FR ENTSCHEIDER
......*..*..*..*.*..**.*...**.*..*..................*.*..**.*.*.***.*.***.*.*.....*......*.*..***.*.*.**.
188
4.3. FRAGEBOGEN - RAIFFEISENHOF
*.*.***..****.*..*............**.*..**.*.**.*..*.*..**..*.*.......*.*.**.*.**.*..**.*.*..*.*..**.**......
191
5 ANBIETER IM BEREICH DER ERWACHSENENBILDUNG IM SGE
EIGENVERANSTAL TUN GEN NACH BUNDESLNDERN
........**........*............*...........**...194
6 EXPERTENGESPRCHE
....................*.*.........*.........................*...*...................**...........
201
5
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