Controlling mit Kennzahlen die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Reichmann, Thomas Controlling mit Kennzahlen und Management-Tools |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2011
|
| Ausgabe: | 8., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Controlling Competence
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
1. KAPITEL: GRUNDLAGEN DER CONTROLLING-KONZEPTION 1
1.1 CONTROLLING UND CONTROLLING-KONZEPTION 2
1.1.1 DIE ENTWICKLUNG DES BEGRIFFS CONTROLLING 2
1.1.2 DIE STRUKTUR DES CONTROLLINGS 4
1.2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 23
1.2.1 KENNZAHLEN 23
1.2.2 KENNZAHLENSYSTEME 26
1.2.3 MULTIFUNKTIONALE KENNZAHLENSYSTEME 33
1.2.4 ADRESSATENBEZOGENE INFORMATIONSVERSORGUNG 41
1.3 MANAGEMENT UND CONTROLLING 43
1.3.1 ANPASSUNG VON CONTROLLINGAUFGABEN AN VERAENDERTE
MANAGEMENTZIELSETZUNGEN... 43 1.3.2 CONTROLLING ALS SERVICEFUNKTION 48
1.3.3 ANALYSEPFAD DES CONTROLLINGS 49
1.3.4 BEISPIEL FUER EINE DRILL-DOWN-ANALYSE 51
2. KAPITEL: THEORETISCHE GRUNDLAGEN VON KENNZAHLENSYSTEMEN ALS
CONTROLLING- INSTRUMENT 53
2.1 ZIELSYSTEME 53
2.2 GRUNDLAGEN DER MODELLBILDUNG 58
2.2.1 BESCHREIBUNGSMODELLE UND KENNZAHLENKONZEPTIONEN 60
2.2.2 ERKLAERUNGSMODELLE UND KENNZAHLENKONZEPTIONEN 62
2.2.3 ENTSCHEIDUNGSMODELLE UND KENNZAHLENSYSTEME 66
2.2.4 DIE INTERPRETATION VON KENNZAHLENSYSTEMEN VOR DEM HINTERGRUND
BETRIEBSWIRT- SCHAFTLICHER MODELLE 66
2.3 DAS RL-KENNZAHLENSYSTEM 67
2.4 DAS RL-JAHRESABSCHLUSS-KENNZAHLENSYSTEM 73
2.4.1 DAS RL-JAHRESABSCHLUSS-KENNZAHLENSYSTEM FUER DEN ZWISCHEN- UND
UEBERBETRIEBLI- CHEN VERGLEICH 75
2.4.2 DAS RL-JAHRESABSCHLUSS-KENNZAHLENSYSTEM ZUR GLOBALEN PLANUNG UND
KONTROLLE 77 2.4.3 DAS RL-KONZERN-KENNZAHLENSYSTEM 106
3. KAPITEL: DAS KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLING 113
3.1 AUFGABEN DES KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLINGS 114
3.1.1 DIE NOTWENDIGKEIT BETRIEBLICHER ANPASSUNGEN AN WECHSELNDE
MARKTVERHAELTNISSE 114 3.1.2 DIE LAUFENDE ERFOLGS- UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE 118
3.2 INSTRUMENTE DES KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLINGS 119
3.2.1 DIE UMSATZPLANUNG 119
3.2.2 DAS KOSTENRECHNUNGSSYSTEM ALS INSTRUMENT ZUR
INFORMATIONSVERARBEITUNG FUER DIE KOSTENPLANUNG 129
3.2.3 DIE KOSTENPLANUNG 140
3.3 MANAGEMENT-TOOLS DES KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLINGS 147
3.3.1 DIE GEWINNSCHWELLENANALYSE (BREAK-EVEN-POINT-ANALYSE) ALS
PLANUNGSINSTRU- MENT 147
3.3.2 DAS TARGET COSTING 152
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100636028X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VILI INHALTSUEBERSICHT
3.4 DAS KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLING BEI WECHSELNDEN
MARKTVERHAELTNISSEN 165 3.4.1 PREISSENKUNG ALS MITTEL ZUR ANPASSUNG AN
WECHSELNDE MARKTVERHAELTNISSE 165 3.4.2 DIE ANPASSUNG VON PRODUKTION UND
LAGERHALTUNG AN EINEN RHYTHMISCH SCHWAN- KENDEN ABSATZVERLAUF 167
3.4.3 DIE ANPASSUNG DES PRODUKTIONS- UND ABSATZPROGRAMMS AN WECHSELNDE
MARKT- VERHAELTNISSE 172
3.4.4 FIXKOSTENMANAGEMENT ALS MITTEL ZUR ANPASSUNG AN WECHSELNDE MARKT-
VERHAELTNISSE 184
3.4.5 DIE VORUEBERGEHENDE EINSTELLUNG DER PRODUKTION ALS MITTEL ZUR
ANPASSUNG AN WECHSELNDE MARKTVERHAELTNISSE 189
4. KAPITEL: DAS FINANZ-CONTROLLING 197
4.1 DIE AUFGABEN DES FINANZ-CONTROLLINGS 198
4.1.1 DIE LIQUIDITAETSSICHERUNG ALS HAUPTAUFGABE 198
4.1.2 EINZELAUFGABEN DES FINANZ-CONTROLLINGS 198
4.1.3 DIE BONITAETSSTEUERUNG ALS NOTWENDIGE AUFGABE NACH BASEL II 201
4.2 DAS INSTRUMENTARIUM DES FINANZ-CONTROLLINGS 214
4.2.1 DIE ZEITLICHE STRUKTUR DER FINANZPLANUNG 214
4.2.2 DIE LANGFRISTIGE FINANZPLANUNG ZUR STRUKTURELLEN
LIQUIDITAETSSICHERUNG 215 4.2.3 DIE MITTEL- UND KURZFRISTIGE
FINANZPLANUNG ZUR LAUFENDEN LIQUIDITAETSSICHERUNG .. 229 4.2.4
RATING-CHECK 233
5. KAPITEL: DAS INVESTITIONS-CONTROLLING 241
5.1 DIE AUFGABENBEREICHE DES INVESTITIONS-CONTROLLINGS 242
5.1.1 INVESTITIONSPLANUNG, INVESTITIONSREALISIERUNG UND
INVESTITIONSKONTROLLE 242 5.1.2 DIE EINZELAUFGABEN 243
5.2 DAS INSTRUMENTARIUM DES INVESTITIONS-CONTROLLINGS 248
5.2.1 ZIELORIENTIERTES SYSTEM DER INVESTITIONSPLANUNG UND -KONTROLLE 248
5.2.2 DIE WERTANALYSE ALS SYSTEMATISCHE PROBLEMLOESUNGSMETHODE 249
5.2.3 KONZEPTE DER INVESTITIONSRECHNUNG 250
5.2.4 STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 251
5.2.5 DYNAMISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 261
5.2.6 DIE SZENARIOSIMULATION ALS MEHRWERTIGES DYNAMISCHES
INVESTITIONSVERFAHREN.... 269 5.2.7 NUTZWERTANALYSE 281
5.3 UEBERPRUEFUNG UND NORMIERUNG DER DATEN DER INVESTITIONSRECHNUNGEN
DURCH DAS INVESTITIONS-CONTROLLING 282
5.3.1 DATENERMITTLUNG 282
5.3.2 ERWARTETE UMSAETZE 283
5.3.3 PLANAUSLASTUNGSGRADE 284
5.3.4 LAUFENDE KOSTEN/AUSZAHLUNGEN 284
5.3.5 KALKULATORISCHE KAPITALKOSTEN BEI DEN STATISCHEN VERFAHREN 285
5.3.6 KALKULATIONSZINSFUSS 286
5.4 GRUNDSAETZE FUER EINE INVESTITIONS-CONTROLLING-KONZEPTION ZUR
ENTSCHEIDUNGSVOR- BEREITUNG 287
5.5 KONZEPTE ZUR INVESTITIONSKONTROLLE 289
6. KAPITEL: DAS BESCHAFFUNGS-CONTROLLING 291
6.1 AUFGABEN DES BESCHAFFUNGS-CONTROLLINGS 291
6.2 INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGS-CONTROLLINGS 294
6.2.1 DIE BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG UND LIEFERANTENANALYSE 294
6.2.2 DIE ABC-ANALYSE 296
6.2.3 DIE BETRIEBSUNTERBRECHUNGSANALYSE 298
6.2.4 DIE PREISOBERGRENZENBESTIMMUNG 299
6.3 DAS BESCHAFFUNGS-CONTROLLING ZUR WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE,
BEURTEILUNG DER EINKAUFSLEISTUNG UND ZUR ABSICHERUNG DER BETRIEBLICHEN
MATERIALVERSORGUNG 304
IMAGE 3
INHALTSUEBERSICHT IX
7. KAPITEL: DAS PRODUKTIONS-CONTROLLING 307
7.1 AUFGABEN DES PRODUKTIONS-CONTROLLINGS 307
7.2 INSTRUMENTE DES PRODUKTIONS-CONTROLLINGS 310
7.2.1 DIE KOSTENSTELLENBEZOGENE SOLL-IST-ABWEICHUNGSANALYSE 310 7.2.2
DIE NUTZ- UND LEERKOSTENANALYSE 318
7.2.3 DIE BETRIEBSBEREITSCHAFTSGRADORIENTIERTE KOSTENANALYSE 321
7.2.4 DIE BETRIEBSUNTERBRECHUNGS-RISIKOANALYSE 328
7.3 DAS PRODUKTIONSORIENTIERTE QUALITAETS-CONTROLLING 345
7.3.1 AUFGABE DES QUALITAETS-CONTROLLINGS 345
7.3.2 INSTRUMENTE DES QUALITAETS-CONTROLLINGS 347
7.3.3 DAS QUALITAETS-CONTROLLING ZUR WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE UND
ENTSCHEIDUNGS- VORBEREITUNG 352
8. KAPITEL: DAS LOGISTIK-CONTROLLING 357
8.1 AUFGABE DES LOGISTIK-CONTROLLINGS 357
8.2 INSTRUMENTE DES LOGISTIK-CONTROLLINGS 359
8.2.1 DIE MATERIALBEDARFSPLANUNG 359
8.2.2 DIE LOGISTIKKOSTEN- UND LOGISTIKLEISTUNGSRECHNUNG 361
8.3 DAS LOGISTIK-CONTROLLING ZUR WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE UND
ENTSCHEIDUNGS- VORBEREITUNG 369
9. KAPITEL: DAS MARKETING-CONTROLLING 381
9.1 ZIELE UND AUFGABEN DES MARKETING-CONTROLLINGS 382
9.1.1 FESTLEGUNG DER BEZUGSOBJEKTE DES MARKETING-CONTROLLINGS 383 9.1.2
PLANUNG DES ZEITBEZUGES DER DATEN 385
9.2 DAS STRATEGISCHE MARKETING-CONTROLLING 386
9.2.1 ZIELE UND AUFGABEN 386
9.2.2 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN MARKETING-CONTROLLINGS 389
9.3 DAS OPERATIVE MARKETING-CONTROLLING 413
9.3.1 ZIELE UND AUFGABEN 413
9.3.2 ANALYSE DER ERFOLGSTRAEGER IM MARKETING 413
9.3.3 ANALYSE DER ERFOLGSWIRKUNGEN VON MARKETING-ENTSCHEIDUNGEN 418
9.3.4 ANALYSE DER EFFIZIENZ VON MARKETINGORGANISATIONSEINHEITEN 429
9.3.5 KENNZAHLENGESTUETZTE WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSEN IM MARKETING 430
9.4 VERTRIEBS-CONTROLLING 432
9.4.1 ZIELE UND AUFGABEN DES VERTRIEBS-CONTROLLINGS 433
9.4.2 INSTRUMENTE DES VERTRIEBS-CONTROLLINGS 434
9.4.3 KENNZAHLEN ZUR STEUERUNG DES VERTRIEBS 442
10. KAPITEL: DAS INFORMATIONSVERARBEITUNGS-CONTROLLING 451
10.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG DES INFORMATIONSVERARBEITUNGS-CONTROLLINGS
451 10.2 INSTRUMENTE DES IV-CONTROLLINGS 453
10.2.1 ANFORDERUNGEN AN DAS IV-CONTROLLING 453
10.2.2 OPERATIVE INSTRUMENTE DES IV-CONTROLLINGS 454
10.2.3 STRATEGISCHE INSTRUMENTE DES IV-CONTROLLINGS 461
11. KAPITEL: DAS DV-GESTUETZTE CONTROLLING 473
11.1 ENTWICKLUNG DER DV-UNTERSTUETZUNG IM RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING
473 11.2 ANFORDERUNGEN AN EINE DV-UNTERSTUETZUNG 477
11.2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANFORDERUNGEN AN EINE DV-UNTERSTUETZUNG
478 11.2.2 GRUNDLEGENDE INFORMATIONSTECHNISCHE ANFORDERUNG AN EINE
DV-UNTERSTUETZUNG .. 481 11.3 DV-UNTERSTUETZUNG VON RECHNUNGSWESEN UND
CONTROLLING 483
11.3.1 DAS INTEGRIERTE ERP-SYSTEM DER SAP AG 483
11.3.2 FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME 488
11.4 DV-UNTERSTUETZUNG EINER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSPLANUNG 500 11.4.1
GRUNDLAGEN 500
IMAGE 4
X INHALTSUEBERSICHT
11.4.2 PLANUNGSINSTRUMENT SAP BI INTEGRATED PLANNING 501
11.4.3 STRUKTURIERUNG VON TEILPLAENEN 502
11.5 DV-UMSETZUNG DER MEHRDIMENSIONALEN CONTROLLING-KONZEPTION IN DER
PRAXIS 507
12. KAPITEL: DAS STRATEGISCHE CONTROLLING 511
12.1 ZIELE UND AUFGABEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 512
12.2 STRATEGISCHES CONTROLLING 517
12.2.1 ABGRENZUNG VON STRATEGISCHEM UND OPERATIVEM CONTROLLING 517
12.2.2 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 518
12.2.3 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 523
12.3 DAS STRATEGISCHE KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLING 533
12.3.1 BEZUGSRAHMEN EINES STRATEGISCHEN KOSTEN- UND ERFOLGS-CONTROLLINGS
533 12.3.2 AUSRICHTUNG DER KOSTENRECHNUNG AUF DIE WETTBEWERBSSTRATEGIEN
536 12.3.3 AUSGESTALTUNG EINES STRATEGISCHEN CONTROLLINGBERICHTSWESENS
543 12.4 REALISIERUNG VON STRATEGIEN MIT DER BALANCED SCORECARD 550
12.4.1 ZIELE UND AUFGABEN 550
12.4.2 KONZEPTION UND METHODIK 553
12.4.3 IMPLEMENTIERUNG DER BALANCED SCORECARD 561
13. KAPITEL: RISIKOMANAGEMENT UND RISIKO-CONTROLLING 563
13.1 ZIELE, AUFGABEN UND BEGRIFFE 563
13.1.1 ZIELE UND AUFGABEN 563
13.1.2 GESTALTUNGSPARAMETER, TERMINOLOGIE UND BEZUGSRAHMEN 567
13.2 RISIKOMANAGEMENT-PROZESS 572
13.2.1 RISIKOIDENTIFIKATION 573
13.2.2 RISIKOANALYSE 575
13.2.3 RISIKOSTEUERUNG 577
13.2.4 RISIKOUEBERWACHUNG 580
13.2.5 PROZESSUEBERWACHUNG 581
13.3 ORGANISATION DES RISIKOMANAGEMENTS 581
13.3.1 AUFGABEN UND ZUSTAENDIGKEITEN 582
13.3.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND BESETZUNG 583
13.3.3 CONTROLLING ALS RISIKOKOORDINATOR 584
13.3.4 RISIKOMANAGEMENT-DOKUMENTATION 586
13.3.5 INTERNE REVISION ALS PROZESSUEBERWACHUNGSINSTANZ 587
13.4 BALANCED CHANCE AND RISK MANAGEMENT 589
13.4.1 DIE BALANCED CHANCE AND RISK CARD 590
13.4.2 UNTERNEHMENSWERT UND KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 593
13.4.3 CHANCEN- UND RISIKOINDIKATOREN DES BALANCED CHANCE AND RISK
MANAGEMENTS .. 594
14. KAPITEL: CORPORATE GOVERNANCE UND CONTROLLING 597
14.1 AUFSICHTSRATSUEBERWACHUNG ALS KERNELEMENT DER CORPORATE GOVERNANCE
597
14.1.1 GRUNDZUEGE DER CORPORATE GOVERNANCE 597
14.1.2 DAS DUALISTISCHE SYSTEM IN DER DEUTSCHEN UNTERNEHMENSVERFASSUNG
598 14.1.3 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE AUFSICHTSRATSUEBERWACHUNG
603 14.2 DIE BEDEUTUNG EINER ADAEQUATEN CONTROLLING-KONZEPTION FUER DIE
CORPORATE GOVER- NANCE 605
14.2.1 DIE BEDEUTUNG DER INFORMATIONSVERSORGUNG FUER DIE ORGANE 605
14.2.2 ANFORDERUNGEN VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT AN DAS CONTROLLING
610 14.2.3 IMPLIKATIONEN DER AUFSICHTSRATSUEBERWACHUNG FUER DAS
CONTROLLING 611 14.3 UEBERWACHUNGSRELEVANTE INFORMATIONEN FUER DEN
AUFSICHTSRAT 614
14.3.1 DIE UEBERWACHUNG VON RISIKEN DURCH DEN AUFSICHTSRAT 615
14.3.2 PERMANENTE KONTROLLE DES RISIKOMANAGEMENTS 616
14.3.3 PRAEMISSENKONTROLLE 622
IMAGE 5
INHALTSUEBERSICHT XI
14.3.4 DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE 626
14.3.5 STRATEGISCHE UEBERWACHUNG 627
15. KAPITEL: WERTORIENTIERTES KONZERN-CONTROLLING 631
15.1 ZIELE UND AUFGABEN DES INTERNATIONALEN KONZERN-CONTROLLINGS 632
15.2 INSTRUMENTE DES INTERNATIONALEN KONZERN-CONTROLLINGS 636
15.2.1 DIE ALLGEMEINE SHAREHOLDER VALUE-ERMITTLUNG 637
15.2.2 DIE SHAREHODER VALUE-ERMITTLUNG AUF SEGMENTEBENE 655
15.2.3 DIE BESTIMMUNG DES WERTBEITRAGES DER ZENTRALE 675
15.2.4 DIE ERMITTLUNG DES SHAREHOLDER VALUE DES GESAMTUNTERNEHMENS 679
15.2.5 DIE APPLIKATIONSEBENE DES INTERNATIONALEN KONZERN-CONTROLLINGS
681
16. KAPITEL: INTERNATIONALES STANDORT-CONTROLLING 691
16.1 ZIELE UND AUFGABEN 691
16.1.1 EINFUEHRUNG 692
16.1.2 NOTWENDIGKEIT EINES INTERNATIONALEN STANDORT-CONTROLLINGS 693
16.2 STANDORT-CONTROLLING ALS INTEGRIERTER PROZESS 693
16.2.1 PHASEN 693
16.2.2 RUECKKOPPLUNG UND FORTLAUFENDE BEWERTUNG ANHAND DES SCORECARD
VERFAHRENS . .. 700 16.3 AUSGEWAEHLTE FRAGESTELLUNGEN 703
16.3.1 STEUERPLANUNG 703
16.3.2 VERRECHNUNGSPREISE 709
16.3.3 STRATEGISCHE STANDORTSCHLIESSUNG 713
16.4 FAZIT 716
ANHANG 717
LITERATUR 775
STICHWORTVERZEICHNIS 809
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