Effektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik Werkzeuge zur Verbesserung der Termintreue, Bestände, Durchlaufzeiten, Produktivität, Flexibilität, Liquidität und des Lieferservice
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Renningen
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| adam_text | LITERATURVERZEICHNIS 309 INHALT SEITE BLOCK 1 ORGANISATION DER
ARBEITSVORBEREITUNG INNERHALB DER PRODUKTIONS- UND BESCHAFFUNGSLOGISTIK
ALS ORDER- CONTROL-CENTER 1 BLOCK 2 MATERIALWIRTSCHAFT / LOGISTIK /
NACHSCHUBAUTOMATIK 30 BLOCK 3 KANBAN / SELBST AUFFUELLENDE LAEGER / SUPPLY
- CHAIN - METHODEN IN DER NACHSCHUBAUTOMATIK 86 BLOCK 4 STAMMDATEN
ZIELORIENTIERT EINRICHTEN UND PFLEGEN / DATENQUALITAET VERBESSERN 118
BLOCK 5 BESCHAFFUNGSLOGISTIK / EINKAUF 136 BLOCK 6 BESTANDSMANAGEMENT
UND LAGEROPTIMIERUNG 157 BLOCK 7 AUFTRAGS-UND TERMINPLANUNG /
FERTIGUNGSSTEUERUNG 174 BLOCK 8 SCHLANKE UND FLEXIBLE
PRODUKTIONSPROZESSE / VOM PUSH- ZUM PULL-SYSTEM 246 BLOCK 9 REDUZIERUNG
VON RUESTZEITEN 270 BLOCK 10 DEFINIEREN SIE DEN BEGRIFF *LEISTUNG NEU
274 BLOCK 11 KENNZAHLEN / PROZESSKOSTENRECHNUNG 292 BLOCK 12
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG SEIT EINFUEHRUNG DER NEUEN DENK-, ORGANISATIONS-,
STEUERUNGS- UND FERTIGUNGS- GRUNDSAETZE 305 ZUM AUTOR 308 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1005535086 DIGITALISIERT DURCH
INHALTSVERZEICHNIS 1 ORGANISATION DER ARBEITSVORBEREITUNG INNERHALB DER
PRODUKTI- ONS- UND BESCHAFFUNGSLOGISTIK ALS ORDER-CONTROL-CENTER 1 1.1
ZIELERREICHUNG DURCH DEN EINSATZ EINES MODERNEN PPS- / ERP- SYSTEMS 5
1.2 DIE ARBEITSVORBEREITUNG, PRODUKTIONS- / BESCHAFFUNGSLOGISTIK INNER-
HALB DER UNTERNEHMENSORGANISATION 8 1.3 GESTALTUNGSGRUNDSAETZE FUER DAS
NEUE AUFTRAGS- / LOGISTIKZENTRUM ALS ORDER-CONTROL-CENTER 12 1.3.1
MITTELS WERTSTROMDESSIN DOPPELARBEIT UND VERSCHWENDUNG ERKEN- NEN UND
BESEITIGEN 13 1.3.2 VERSCHWENDUNG IN ZEIT / GELD / FEHLLEISTUNGEN
ERKENNEN UND BESEI- TIGEN 22 1.4 ORGANISATION DER ARBEITSVORBEREITUNG
/DES AUFTRAGS- / LOGISTIKZENT- RUMS ALS ORDER-CONTROL-CENTER 24 2
MATERIALWIRTSCHAFT /LOGISTIK /NACHSCHUBAUTOMATIK 30 2.1 DISPOSITION /
BEDARFS-, BESTELL, BESTANDSRECHNUNG / NACHSCHUBAU- TOMATIK 32 2.1.1 DER
DISPONENT WIRD BESCHAFFER / PATE FUER SEINE TEILE UND PRODUKTE 35 2.1.2
DIE STUECKLISTEN- / REZEPTURAUFLOESUNG - BASIS DER MATERIAL- / TEILE- UND
BAUGRUPPENDISPOSITION 40 2.1.3 MEHRSTUFIGKEIT ABBAUEN / REDUZIERUNG DER
DISPOSITIONSEBENEN / LAGERSTUFEN 41 2.1.4 NACH WELCHEM ARBEITSGANG SOLL
GELAGERT WERDEN? 46 2.1.5 NUMMERNSYSTEM / PRODUKTNORM / TEILE- /
RUESTFAMILIEN 49 2.2 DISPOSITIONSREGELN FUER EINE BESTANDSMINIMIERTE
MATERIAL- UND LAGERWIRTSCHAFT MIT HOHEM LIEFER- UND SERVICEGRAD 51 2.2.1
DIE ABC-ANALYSE ALS BESTANDSWERTSTATISTIK UND ALS DISPOSITIONS- GRUNDLAG
2.2.8 ZUSAETZLICHE DISPO-KENNZEICHEN ALS DISPOSITIONSHILFEN 73 2.2.9
BESTELLMENGENRECHNUNG UND TRENDENTWICKLUNG 76 2.2.10 GEFAHREN DURCH DIE
ANWENDUNG VON LOSGROESSENFORMELN 79 2.2.10.1 ERMITTLUNG DER OPTIMALEN
BESTELLMENGE NACH LOSGROESSENFORMELN, IST DIES IMMER RICHTIG? 79 2.2.11
DIE HAUSGEMACHTE KONJUNKTUR 83 2.2.12 ANDERE LOSGROESSENFORMELN
/-FESTLEGUNGEN 85 3 KAN BAN / SELBST AUFFUELLENDE LAEGER / SUPPLY - CHAIN
- METHODEN IN DER NACHSCHUBAUTOMATIK 86 3.1 LOGISTIK VERBESSERN, VOM
PUSH- ZUM PULL-SYSTEM 87 3.1.1 PROBLEMATIK DER BEDARFSORIENTIERTEN
DISPOSITION BEI VORRATSWIRTSCHAFT 87 3.2 EINFACH UND RUECKSTANDSFREI
PRODUZIEREN / BESTAENDE SENKEN DURCH EINFUEHRUNG VON KANBAN 89 3.2.1 WAS
IST KANBAN? / VORTEILE VON KANBAN IN DER JUST IN TIME - GESELLSCHAFT 89
3.2.2 PROZESSKETTENVERGLEICH: KANBAN ZU PPS- / ERP-ABLAEUFE 98 3.2.3
WELCHE TEILE/ARTIKEL KOENNEN UEBER KANBAN GESTEUERT WERDEN? 100 3.2.4
ANALYSE DER PRODUKTSTRUKTUR AUF KANBAN - FAEHIGKEIT FUER MEHRSTUFIGE
PRODUKTE 102 3.2.5 DARSTELLUNG VON KANBAN - KARTEN 103 3.2.6 BESTIMMUNG
VON KANBAN - MENGEN UND FESTLEGEN DER ANZAHL BEHAELTER / KANBAN - KARTEN
105 3.2.7 PFLEGE DER KANBAN - EINSTELLUNGEN 108 3.2.8 FUEHRUNG VON
STEUERUNGS- / AUSLASTUNGSUEBERSICHTEN BEI KANBAN - ORGANISATION ALS BASIS
FUER EINE EFFEKTIVE FEINSTEUERUNG NACH DEM PULL-PRINZIP 109 3.2.9 EDV -
GESTUETZTES KANBAN 111 3.2.1 5 BESCHAFFUNGSLOGISTIK/EINKAUF 136 5.1
AUFGABEN DES EINKAUFS 137 5.1.1 AUFGABEN / ZIELE DES EINKAUFS -
KONVENTIONELLE BETRACHTUNGSWEISE 137 5.2 AUFGABEN, ZIELE DES EINKAUFS IN
EINER BESTANDSMINIMIERTEN MATERIAL- UND LAGERWIRTSCHAFT HEUTE 139 5.2.1
OPERATIVE / STRATEGISCHE EINKAUFSARBEIT 142 5.2.2 LIEFERANTENAUSWAHL UND
-BEWERTUNG 144 5.3 NUTZEN DES E-BUSINESS 149 5.4 LIEFERANTEN -
ANFORDERUNGSPROFIL 150 5.5 SUPPLY - CHAIN - MANAGEMENT IN DER
MATERIALWIRTSCHAFT 152 5.6 DARSTELLUNG DER VERSCHIEDENEN DISPOSITIONS-
UND BESCHAFFUNGSMO- DELLE, BEZUEGLICH PROZESSE, FLEXIBILITAET UND
LIEFERFAEHIGKEIT 155 6 BESTANDSMANAGEMENT UND LAGEROPTIMIERUNG 157 6.1
DIE BEDEUTUNG DES LAGERS IN DER PRODUKTIONSLOGISTIK, BEZUEGLICH BESTAENDE
- ABLAEUFE - DATENQUALITAET 158 6.2 HOEHE DATENQUALITAET IM LAGER REDUZIERT
BESTAENDE 161 6.3 OPTISCH / ELEKTRONISCHE WARENERFASSUNGSSYSTEME 163
6.3.1 STRICHCODE IM LAGER 163 6.3.2 RFID - DIE BERUEHRUNGSLOSE
DATENERFASSUNG IN DER LOGISTIK 164 6.4 LAGERORGANISATION / -STEUERUNG -
BEREITSTELLUNG - BESCHICKEN - ENTSORGEN 165 6.5 ZUGRIFFS- UND
WEGEOPTIMIERUNG 167 6.5.1 PLATZ- UND WEGEZEITGEWINN DURCH BEHAELTER- UND
LAGERFACHOPTIMIE- RUNG 169 6.6 VERBESSERUNG DER PROZESSE IM LAGER /
ABBAU NICHT WERTSCHOEPFEN- DER TAETIGKEITEN / VERMEIDBARE VERSCHWENDUNG
170 6.7 BESTANDSTREIBER SICHTBAR MACHEN UND ELIMINIEREN 171 7
AUFTRAGS-UND TERMINPLANUNG / FERTIGUNGSSTEUERUNG 174 7. 7.5.3
KURZFRISTIGE STEUERUNG / FEINPLANUNG 222 7.6 DURCHSETZEN DER AUFTRAEGE IN
DER FERTIGUNG 229 7.6.1 ORGANISATIONSFORMEN DER WERKSTATTSTEUERUNG 231
7.6.1.1 DIE DEZENTRALE FERTIGUNGS- / WERKSTATTSTEUERUNG 232 7.6.1.2
ZENTRALE WERKSTATTSTEUERUNG, LEITSTAENDE / ELEKTRONISCHE PLANTAFELN 237
7.7 KAPAZITAETSVORHALT ERHOEHT DIE FLEXIBILITAET UND REDUZIERT BESTAENDE 245
8 SCHLANKE UND FLEXIBLE PRODUKTIONSPROZESSE / VOM PUSH- ZUM PULL-SYSTEM
246 8.1 FLIESSPRINZIP / LINIENFERTIGUNG EIN ERFOLGSREZEPT ZUR VERKUERZUNG
DER DURCHLAUFZEITEN / REDUZIERUNG DES WORKING-CAPITAL 249 8.1.1
LINIENFERTIGUNG / FLIESSPRINZIP VERKUERZT DIE DURCHLAUFZEIT UND STEIGERT
DIE PRODUKTIVITAET 252 8.2 VEREINFACHEN DER ARBEITSPLAENE UND AUF NULL
SETZEN DER FIXEN LIEGE- ZEITEN IM PPS- / ERP-SYSTEM VERKUERZT DIE
DURCHLAUFZEIT WESENTLICH 257 8.3 FERTIGUNGSSEGMENTE ALS EIGENBETRIEBE
ORGANISIEREN 258 8.4 LEAN-, WERKSTATT- UND ARBEITSPLATZORGANISATION 260
8.5 SONSTIGE HINWEISE FUER EINE RATIONELLE FERTIGUNG MIT KURZEN
LIEFERZEI- TEN NACH LOPEZ 262 8.6 ENGPASSPLANUNG / -STEUERUNGSKONZEPTE
LEICHT GEMACHT 264 9 REDUZIERUNG VON RUESTZEITEN 270 9.1 WAS IST
RUESTZEIT? 271 9.2 SCHNELL WIRKSAME RUESTZEITMINIMIERUNGSMASSNAHMEN 272 9.3
DIE WICHTIGSTEN ANSATZPUNKTE ZUR RUESTZEITVERRINGERUNG 273 10 DEFINIEREN
SIE DEN BEGRIFF *LEISTUNG NEU 274 10.1 VON DER INDIVIDUELLEN
LEISTUNGSMESSUNG ZUR GANZHEITLICHEN LEISTUNGSMESSUNG 275 10.
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| spellingShingle | Weber, Rainer Effektive Arbeitsvorbereitung - Produktions- und Beschaffungslogistik Werkzeuge zur Verbesserung der Termintreue, Bestände, Durchlaufzeiten, Produktivität, Flexibilität, Liquidität und des Lieferservice Kontakt & Studium Arbeitsvorbereitung (DE-588)4002804-5 gnd Beschaffungspolitik (DE-588)4431198-9 gnd Produktionsplanung (DE-588)4047360-0 gnd |
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