Familienunternehmen führen - Komplexität managen mentale Modelle und praktische Lösungen
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
2010
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| adam_text | INHALT VORWORT ZUR DEUTSCHEN AUSGABE VON ARIST VON SCHLIPPE 9 VORWORT
VON IVAN LANSBERG 19 DANKSAGUNG 23 EINLEITUNG 27 1 GESCHICHTE DER
FAMILIENUNTERNEHMENSFUEHRUNG 29 ERSTER ANSATZ: »PROBLEMFALL
FAMILIENUNTERNEHMEN 32 ZWEITER ANSATZ: DIE NACHFOLGEPLANUNG 35 DRITTER
ANSATZ: DIE FAMILIENVERFASSUNG 37 VIERTER ANSATZ: GOVERNANCE 39 FUENFTER
ANSATZ: KOMMUNIKATION IN DER FAMILIE 40 ZUSAMMENFASSUNG 41 2 FORMEL ZUR
FUEHRUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN 43 STRUKTURELLE FUEHRUNG VON
FAMILIENUNTERNEHMEN 43 KOMPLEXITAET 44 STRUKTUR 45 STABILITAET
(STRUKTURELLES RISIKO) 46 KOMPLEXITAET DER FAMILIE 48 GESCHICHTE DER
UNTERNEHMERFAMILIE 48 FAMILIENKONSTELLATION 50 LEBENSZYKLUS DER FAMILIE
51 FUNKTION DER FAMILIE 51 IDENTITAET DER FAMILIE 52 FAMILIENSTRUKTUR 53
KOMPLEXITAETSINDIKATOREN DER UNTERNEHMERFAMILIE 55 KOMPLEXITAET DES
UNTERNEHMENS 62 KOMPLEXITAETSWACHSTUM UND KOMPLEXITAETSNIVEAU 62
KOMPLEXITAETSINDIKATOREN DES UNTERNEHMENS 64 AUSWIRKUNGEN DER KOMPLEXITAET
AUF DAS FAMILIENUNTERNEHMEN ... 65 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/998834076 DIGITALISIERT DURCH 6 INHALT STRUKTUR 68
INSTITUTIONALISIERUNG 69 DIFFERENZIERUNG VON FAMILIE UND UNTERNEHMEN 73
MANAGEMENTMETHODEN 75 KOMMUNIKATION 77 NACHFOLGE 79 3 MODELLE VON
FAMILIENUNTERNEHMEN 83 DAS MODELL KAPITAEN 86 DAS MODELL PATRIARCH 87 DAS
MODELL FAMILIENTEAM 89 DAS MODELL PROFESSIONELLE FAMILIE 90 DAS MODELL
KOERPERSCHAFT 92 DAS MODELL FAMILIENINVESTITIONSGRUPPE (FIG) 93
VERGLEICHENDE ANALYSE DER MODELLE 95 MENTALE MODELLE UND STRUKTUR: DER
EINFLUSS DES DENKENS AUF DAS HANDELN 96 DIE MODELLE KAPITAEN UND
PATRIARCH (PERSONENBEZOGENE MODELLE) 98 DAS MODELL FAMILIENTEAM 99 DAS
MODELL PROFESSIONELLE FAMILIE 100 DAS MODELL KOERPERSCHAFT 102 4 DAS
FUEHREN VON FAMILIENUNTERNEHMEN 105 PROBLEMDEFINITION: MENTALES MODELL
VERSUS STRUKTURMODELL 105 WAS BEDEUTET ES, EIN FAMILIENUNTERNEHMEN ZU
FUEHREN? 107 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM MODELL KAPITAEN 109 PROFESSIONELLE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 109 NACHFOLGEPLANUNG 111 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM
MODELL PATRIARCH 113 VORBEREITUNG AUF DEN MODELLWECHSEL 113
STRUKTURVERAENDERUNG 114 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM MODELL FAMILIENTEAM 122
KOMPLEXITAETSVERRINGERUNG 122 WACHSTUMSOPTION 123 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM
MODELL PROFESSIONELLE FAMILIE 125 ENTWICKLUNG ZUM MODELL KOERPERSCHAFT
127 KOMPLEXITAETSVERRINGERUNG 132 VERKAU NACHFOLGEPLANUNG 188 INHALT 7
UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM MODELL KOERPERSCHAFT 132 KOMMUNIKATION 133
FAMILIENGRUPPE 133 UNTERNEHMERGEIST 135 FAMILIENRAT 136
UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM MODELL FAMILIENINVESTITIONSGRUPPE ... 136
FOERDERUNG DES FAMILIAEREN ZUSAMMENHALTS 137 ENTWICKLUNG VON GEEIGNETEN
STRUKTUREN (»FAMILY OFFICE) . . 138 UMGANG MIT FAMILIAERER BETEILIGUNG
139 UNTERNEHMERISCHE AKTIVITAETEN UND DIENSTLEISTUNGEN FUER DIE FAMILIE
140 GEMISCHTE MODELLE 141 DREIECK ZUR FUEHRUNG VON FAMILIENUNTERNEHMEN
142 5 SCHLUSSBEMERKUNGEN 143 ANHANG: STRUKTURDETAILS 147 INSTITUTIONEN
UND IHRE FUNKTIONSWEISE 147 FUNKTIONSWEISE UND AUFGABEN DES FAMILIENRATS
149 FUNKTIONSWEISE UND AUFGABEN DES VERWALTUNGSRATS 155 FUNKTIONSWEISE
UND AUFGABEN DES LENKUNGSAUSSCHUSSES 163 ARBEITSPLATZBEZOGENE ABGRENZUNG
ZWISCHEN FAMILIE UND UNTERNEHMEN 166 ANERKENNUNG DES EIGENTUMS 170
ANFORDERUNGSMANAGEMENT 172 PROFESSIONALISIERUNG DER MANAGEMENTMETHODEN
175 DELIBERATE STRATEGIEN 176 DEZENTRALE STRUKTUREN 177
INFORMATIONSSTRUKTURIERUNG 177 DIVERSITY MANAGEMENT 179 SYSTEMATISCHE
FESTLEGUNG VON REGELN 182 UNTERNEHMERISCHE KOMPETENZ 183 PROAKTIVITAET
184 TEAMARBEIT 185 DIE FAEHIGKEIT, DILEMMATA ZU LOESEN 186 LERNFAEHIGKEIT
186 UNABHAENGIGKEIT VOM »MANN AN DER SPITZE 187
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