Produktive Softwareentwicklung Bewertung und Verbesserung von Produktivität und Qualität in der Praxis
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2011
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VII
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
TEIL I SOFTWAREENTWICKLUNG UND PRODUKTIVITAET 5
2 PROFESSIONALISIERUNG ALS HERAUSFORDERUNG 7
2.1 WIE WIRD HEUTE SOFTWARE ENTWICKELT? 8
2.1.1 AKTIVITAETEN DER SOFTWAREENTWICKLUNG 8
2.1.2 ERGEBNISSE DER SOFTWAREENTWICKLUNG 10
2.1.3 METHODEN DER SOFTWAREENTWICKLUNG 12
2.1.4 DIE BEDEUTUNG VON CMMI UND REIFEGRADMODELLEN 14 2.2
PROFESSIONALITAET AUF DEM PRUEFSTAND 17
2.2.1 WAS IST PROFESSIONALITAET? 17
2.2.2 VERBREITUNG METHODISCHER SOFTWAREENTWICKLUNG 18 2.2.3 BESCHEIDENE
ERFOLGSQUOTEN 21
2.2.4 GROSSE UNTERSCHIEDE - TOP UND LOW PERFORMER 23
2.2.5 URSACHEN DER GERINGEN PROFESSIONALITAET 25
2.3 UEBLICHE WEGE DER PROFESSIONALISIERUNG 26
2.3.1 PROKLAMATION VON WERTESYSTEMEN 26
2.3.2 PROFESSIONALISIERUNG DURCH METHODEN UND PROZESSE 27 2.3.3
PROFESSIONALISIERUNG ALS INDUSTRIALISIERUNG 27
2.3.4 VISION DES SOFTWARE ENGINEERING 28
3 DIE BEDEUTUNG DER PRODUKTIVITAET FUER DIE SOFTWAREENTWICKLUNG 31
3.1 WAS VERSTEHEN WIR UNTER PRODUKTIVITAET? 31
3.2 PRODUKTIVITAET UEBER ALLES? 34
3.3 PRODUKTIVITAET UND PROJEKTERFOLG 36
3.4 PRODUKTIVITAET UND QUALITAET 40
3.5 PRODUKTIVITAET UND AUFWANDSSCHAETZUNG 43
3.6 OHNE PRODUKTIVITAET KEINE PROFESSIONALISIERUNG 46
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000557650
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALTSVERZEICHNIS
TEIL II PRODUKTIVITAET MESSEN UND BEWERTEN 49
4 FUNCTION POINTS UND ANDERE MASSE FUER PROJEKTERGEBNISSE 51
4.1 FUNCTIONAL SIZE MEASUREMENT NACH ISO 14143 51
4.2 FUNCTION POINTS 52
4.3 DIE FUNCTIONAL SIZE TYPISCHER PROJEKTE 55
4.4 USE CASE POINTS 56
4.5 STORY POINTS 57
4.6 WEITERE ALTERNATIVEN 57
4.7 BEI ALLER KRITIK: FUNCTION POINTS SIND EINE GUTE WAHL 61
5 KENNZAHLEN FUER PRODUKTIVITAET UND QUALITAET 63
5.1 KENNZAHLEN FUER DIE PRODUKTIVITAET 64
5.2 KENNZAHLEN FUER DIE QUAUETAET 65
5.3 WEITERE KENNZAHLEN 68
6 PRAXIS DER MESSUNGEN 79
6.1 BEWERTUNG DER FUNCTIONAL SIZE 79
6.2 MESSUNG VON AUFWAND, KOSTEN UND ZEIT 88
6.3 SOFTWAREFEHLER 91
6.4 ERFAHRUNGSDATENBANKEN 92
6.5 STATISTISCHE AUSWERTUNG VON KENNZAHLEN 93
7 PRODUKTIVITAETSUNTERSCHIEDE 97
7.1 STREUUNG VON PRODUKTIVITAET UND QUALITAET 97
7.2 HERAUSFORDERUNG MESSGENAUIGKEIT 100
7.3 VERGLEICHBAR - ABER NICHT GLEICH 105
7.4 BENCHMARKING 108
TEIL HL PRODUKTIVITAETSFAKTOREN H5
8 BAD PRACTICES-WAS BREMST UNS? 117
8.1 UNSCHARFE ZIELE UND ZIELLOSIGKEIT 117
8.2 UNREALISTISCHE PROJEKTE 118
8.3 ECHTE ZEITVERSCHWENDUNGEN 121
8.4 UNGEEIGNETES ODER UNKLARES VORGEHEN 122
8.5 UNKLARE UND INSTABILE ANFORDERUNGEN 123
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
8.6 SCHLECHTE QUALITAET UND VIELE NACHARBEITEN 124
8.7 UNERFAHRENE ODER UNGEEIGNETE PROJEKTLEITER 124
8.8 FEHLENDE SKILLS IM TEAM 125
8.9 WENIG MOTIVATION 125
8.10 CHINESENPRINZIP 126
8.11 VIELE 50%-RESSOURCEN 127
8.12 ZU VIEL POLITIK, ZU WENIG REALISMUS 127
9 PRODUKTIVITAETSFAKTOREN DER SOFTWAREENTWICKLUNG 129
9.1 PRODUKTIVITAETSFAKTOREN IM UEBERBLICK 129
9.2 PRODUKTIVITAETSFAKTOREN UND PRODUKTIVITAETSHEBEL 135
9.3 WELCHE PRODUKTIVITAETSFAKTOREN SIND RELEVANT? 137
10 DIE ACHT ELEMENTAREN PRODUKTIVITAETSFAKTOREN 139
10.1 EIN EINFACHES MODELL PRODUKTIVER PROZESSE 139
10.2 BERUECKSICHTIGUNG VON QUALITAET UND REWORK 142
10.3 BERUECKSICHTIGUNG VON VERSCHWENDUNGEN 143
10.4 DIE ACHT GEBOTE DER PRODUKTIVITAET 145
TEILIV PRODUKTIVERWERDEN 147
11 DIE MACHT DER ZIELE NUTZEN 149
11.1 DIE RICHTUNGEN DER BESCHLEUNIGUNG 149
11.2 KLARES PROJEKTZIEL VORANSTELLEN 151
11.3 EXPLIZITE PROJEKTDURCHFUEHRUNGSZIELE SETZEN 152
11.4 ZIEL-COMMITMENTS VEREINBAREN 153
11.5 ERREICHBARE ZWISCHENZIELE SETZEN 154
11.6 ZUG ZUM ZIEL DURCH FESTEN STEUERRHYTHMUS 155
11.7 ZIELORIENTIERUNG AUCH IM KLEINEN EINFORDERN 157
12 PRODUKTIVE HOCHLEISTUNGSTEAMS AUFBAUEN 159
12.1 DIE RICHTUNGEN DER BESCHLEUNIGUNG 159
12.2 DIE RICHTIGE TEAMGROESSE BESTIMMEN 160
12.3 TEAMS EFFEKTIV ORGANISIEREN 165
12.4 DEN PASSENDEN SKILLMIX FINDEN 167
12.5 GUTE PROJEKTIERTER ALS TAKTGEBER FINDEN 168
IMAGE 4
X INHALTSVERZEICHNIS
12.6 INDIVIDUELLE LEISTUNGSFAEHIGKEIT ERKENNEN 170
12.7 MOTIVATION ERZEUGEN UND ERHALTEN 171
12.8 EIN PROFESSIONELLES WERTESYSTEM AUFBAUEN 173
13 DEN KERN DER RICHTIGEN ANFORDERUNGEN TREFFEN 175
13.1 DIE RICHTUNGEN DER BESCHLEUNIGUNG 175
13.2 ANFORDERUNGEN ITERATIV ANALYSIEREN 177
13.3 AKTIVE BENUTZERBETEILIGUNG EINFORDERN 178
13.4 PROTOTYPING STATT PAPIERTIGER 180
13.5 UEBERPRODUKTION VERMEIDEN 183
14 VORGEHEN OHNE EFFEKTIVE METHODIK ABSTELLEN 187
14.1 DIE RICHTUNGEN DER BESCHLEUNIGUNG 187
14.2 METHODISCH VORGEHEN 188
14.3 BEST PRACTICES SAMMELN 190
14.4 WASSERFALL VERMEIDEN 193
14.5 METHODENDISZIPLIN ERREICHEN 195
14.6 AUTOMATISIERUNGEN SELEKTIV EINSETZEN 196
14.7 WIEDERVERWENDUNG AUF VERSCHIEDENEN EBENEN NUTZEN 198
15 QUALITAET STEIGERN UND REWORK RADIKAL REDUZIEREN 201
15.1 DIE RICHTUNGEN DER BESCHLEUNIGUNG 201
15.2 QUALITAETSBEWUSSTSEIN DURCH QUALITAETSBEGRIFF SCHAFFEN 202
15.3 ANZAHL AUSGELIEFERTER FEHLER REDUZIEREN 203
15.4 REWORK-ANTEIL GERING HALTEN 204
15.5 QUALITAETSSICHERUNG EINFACH ORGANISIEREN 205
15.6 MIT PROJEKTAUDITS SACKGASSEN ERKENNEN 206
15.7 CODEREVIEWS SIND EFFEKTIVER ALS TESTS 208
15.8 FRUEHES ITERATIVES TESTEN 209
16 VERSCHWENDUNGEN ERKENNEN UND ELIMINIEREN 211
16.1 DIE RICHTUNGEN DER BESCHLEUNIGUNG 211
16.2 ANGEMESSENHEIT ZUM PRINZIP ERKLAEREN 212
16.3 PRAGMATISCH DOKUMENTIEREN 213
16.4 EFFEKTIVE MEETINGS DURCHFUEHREN 215
16.5 ORGANISATORISCHE VERSCHWENDUNGEN VERMEIDEN 216
16.6 RECHTZEITIG HILFE HOLEN 218
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XI
17 PROJEKTE RICHTIG IN DIE UMGEBUNG INTEGRIEREN 219
17.1 DIE RICHTUNGEN DER BESCHLEUNIGUNG 219
17.2 PROJEKT SCHUETZEN 220
17.3 STAKEHOLDER AKTIV MANAGEN 221
17.4 PROJEKTE DURCH MARKETING STAERKEN 222
17.5 TOPMANAGEMENTFOKUS NUTZEN 223
18 FORTSCHRITT, QUALITAET UND PRODUKTIVITAET STEUERN 225
18.1 DIE RICHTUNGEN DER BESCHLEUNIGUNG 225
18.2 RICHTIGE RAHMENBEDINGUNGEN SCHAFFEN 226
18.3 PROJEKTFORTSCHRITT KONTROLLIEREN 228
18.4 QUALITAET MESSEN UND BEWERTEN 231
18.5 PRODUKTIVITAET MESSEN UND BEWERTEN 232
19 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 233
ANHANG 237
LITERATURVERZEICHNIS 239
INDEX 245
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