Erfolgreiches IT-Management in der Praxis ein CIO-Leitfaden ; mit 11 Tab.
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Vieweg + Teubner
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | IT-Management und -Anwendungen
PRAXIS |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALT GELEITWORT VI VORWORT VII 1 AKTUELLE ERWARTUNGEN AN DAS
IT-MANAGEMENT 1 2 KERNAUFGABEN DES IT-MANAGEMENTS UND DEREN BEARBEITUNG
IN DER PRAXIS 8 2.1. KERNAUFGABE: BUSINESS-/IT ALIGNMENT GEWAEHRLEISTEN 9
2.1.1 DIE IT-STRATEGIE ALS GRUNDLAGE FUER DAS BUSINESS-/IT-ALIGNMENT.
PRAXIS BEI DER BANK JULIUS BAER 11 2.1.2 IT-GOVERNANCE -
ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN UND -PROZESSE FUER EIN ERFOLGREICHES
IT-MANAGEMENT. PRAXIS BEI CREDIT SUISSE 28 2.2 KERNAUFGABE: WERTBEITRAG
DER IT AUFZEIGEN UND KOSTEN NACHHALTIG MANAGEN 45 2.2.1 BESTIMMUNG DES
WERTBEITRAGS DER IT. PRAXIS BEI DER HILTI AG 47 2.2.2 IT-KOSTEN
NACHHALTIG MANAGEN. PRAXIS BEI DER BANK JULIUS BAER 68 2.2.3 INTERNES
IT-MARKETING. PRAXIS BEI DER POSTFINANCE 83 2.3 KERNAUFGABE: UMGANG MIT
KOMPLEXITAET BEWERKSTELLIGEN 106 2.3.1. ARCHITEKTURMANAGEMENT. PRAXIS BEI
DER CREDIT SUISSE 108 2.3.2 HARMONISIERUNG UND KONSOLIDIERUNG DER
IT-LANDSCHAFT. PRAXIS BEI DER ABB 131 2.3.3 MANAGEMENT VON
ANWENDUNGSLANDSCHAFTEN. PRAXIS BEI DER SBB 147 2.3.4 EINSATZ
STANDARDANWENDUNGEN. PRAXIS BEI ABN AMRO 171 2.4 KERNAUFGABE: SOURCING
DEFINIEREN UND UMSETZEN 192 2.4.1 SOURCING STRATEGIE FESTLEGEN. PRAXIS
BEI ACCENTURE 193 2.4.2 SOURCING VON IT-DIENSTLEISTUNGEN. PRAXIS BEI
ZURICH FINANCIAL SERVICES GROUP 216 2.5 KERNAUFGABE: DIE BESTEN
MITARBEITER AN BORD HOLEN UND HALTEN 236 2.5.1 DIE RICHTIGEN MITARBEITER
AN BORD - DIE NACHHALTIGSTE ERFOLGSKOMPONENTE. PRAXIS AUS SICHT EINES
PERSONALBERATERS 237 2.5. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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