Logistikfallstudien und Risikomanagement
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Economy and Labour
15 |
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| adam_text | VIL INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT V INHALTSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XVII 1 EINLEITUNG 1 2 PROJEKTMANAGENET, ORGANISATION UND THEORETISCHE
GRUNDLAGEN 3 2.1 RISIKOMANAGEMENT 3 2.1.1 BEGRIFFSERLAEUTERUNGEN 3 2.1.2
DER RISIKOMANAGEMENT-PROZESS 5 2.1.2.1 DIE RISIKOANALYSE 5 2.1.2.2
RISIKOHANDHABUNG 10 3 RISIKOCLUSTER 13 3.1 RISIKOCLUSTER IM HANDEL 13
3.2 RISIKEN IM EINKAUF, SPEZIELL LIEFERANTENRISIKO 15 3.3 DAS RISIKO BEI
DER BESTANDSPLANUNG 18 3.3.1 ABLAUF UND ANWENDUNGSBEREICH DER
ABC-ANALYSE 19 3.3.2 DIE XYZ-ANALYSE 21 3.3.3 BEISPIELE DER
BESTANDSPLANUNG IN DER PRAXIS 21 3.4 DAS RISIKO MITARBEITER 23 3.4.1 DER
MITARBEITER ALS UNSICHERHEITSFAKTOR 24 3.4.2 DER MITARBEITER ALS
WISSENSPOOL 25 3.4.3 DER MITARBEITER ALS MOTIVATIONSGESTEUERTES
INDIVIDUUM 26 3.4.4 DER MITARBEITER ALS KULTURELLES INDIVIDUUM 27 3.5
IT-RISIKEN 29 3.5.1 LOESUNGSMOEGLICHKEITEN BEI DER BEHANDLUNG VON
IT-RISIKEN 29 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001282183
DIGITALISIERT DURCH VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.5.2 EIN PRAXISBEISPIEL 31
4 SIMULATION 33 4.1 EINFUEHRUNG 33 4.2 EINSATZ UND NUTZEN VON
SIMULATIONSVERFAHREN 34 4.3 EINORDNUNG DER SIMULATION IM RAHMEN DER
LOGISTIK 37 4.4 REDUZIERUNG VON RISIKEN DURCH SIMULATION 39 4.4.1
REDUZIERUNG DES KOSTENRISIKOS 39 4.4.2 REDUZIERUNG DES
VERSORGUNGSSICHERHEITSRISIKOS 43 4.4.3 REDUZIERUNG DES PERSONALRISIKOS
48 4.4.3.1 DIE AUSGANGSSITUATION 48 4.4.3.2 ZIELE UND NUTZEN DER
SIMULATION IM PERSONALBEREICH 49 4.4.3.3 EINSATZGEBIETE DER SIMULATION
IM PERSONALBEREICH 49 4.4.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 52 4.5 DIE
SIMULATIONSSOFTWARE DOSIMIS-3 52 4.5.1 DIE BAUSTEINE VON DOSIMIS-3 53
4.5.2 VALIDIERUNGSUNTERSTUETZUNG 55 4.5.3 FUNKTIONSWEISE UND ABLAUF DER
SIMULATION 55 4.5.4 BEWERTUNG 60 5 TOURENPLANUNG 61 5.1 EINLEITUNG 61
5.2 EINFLUSSFAKTOREN DES VEHICLE-ROUTING-PROBLEMS (VRP) 61 5.3 HINFUEHRUNG
ZU THEORETISCHEN LOESUNGSANSAETZEN 63 5.3.1 DER AMEISEN-(ANT-) ALGORITHMUS
66 5.3.2 DER GENETISCHE ALGORITHMUS 68 5.3.3 DIE TABU SEARCH-METHODE 70
5.4 TOURENPLANUNG IN DER PRAXIS 72 5.4.1 SOFTWARE ZUR OPTIMIERTEN
TOURENPLANUNG 73 5.4.2 BEFRAGUNG ZUR TOURENPLANUNG IN DER PRAXIS 77 5.5
AUSBLICK 80 7.6 INSTANDHALTUNGSLOGISTIK 119 INHALTSVERZEICHNIS IX 6
OUTSOURCING 81 6.1 EINFUEHRUNG 81 6.2 CHANCEN UND RISIKEN VON OUTSOURCING
IM HANDEL 82 6.2.1 CHANCEN 82 6.2.2 RISKEN 84 6.3 DER OUTSOURCING-PROZESS
AN EINEM FALLBEISPIEL IM EINZELHANDEL 86 6.3.1 UEBERSICHT UEBER DEN ABLAUF
EINES OUTSOURCING-PROJEKTS 86 6.3.2 DIE IST-ANALYSE 88 6.3.3 DIE
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG 89 6.3.4 DIE KONTAKTAUFNAHME 91 6.3.5
LIEFERANTENBEWERTUNG ANHAND DER NUTZWERTANALYSE 91 6.3.6 DER
OUTSOURCING-VERTRAG 95 6.3.7 DIE IMPLEMENTIERUNG VON OUTSOURCING 96 6.4
AKTUELLE PROVIDER MIT JEWEILIGER TRENDENTWICKLUNG 96 6.4.1 THIRD PARTY
LOGISTICS PROVIDER (3PLP) 96 6.4.2 FOURTH PARTY LOGISTICS PROVIDER
(4PLP) 97 6.4.3 LEAD LOGISTICS PROVIDER (LLP) 98 6.5 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK 98 7 WARTUNG UND INSTANDHALTUNG 101 7.1 EINFUEHRUNG IN DEN
THEMENBEREICH INSTANDHALTUNG 101 7.2 ZIELE DER INSTANDHALTUNG 104 7.3
ZUVERLAESSIGKEITSVORAUSSAGE MIT HILFE EINER LEBENSDAUER-
WAHRSCHEINLICHKEITSVERTEILUNG 105 7.3.1 DIE EXPONENTIALVERTEILUNG 107
7.3.2 DIE WEILBULL-VERTEILUNG 109 7.3.3 AUSFALLWAHRSCHEINLICHKEIT FUER
TROGFOERMIGE AUSFALLRATE A 113 7.4 INSTANDHALTUNG UND KUNDENERWARTUNG 116
7.5 GRUNDSTRATEGIEN DER INSTANDHALTUNG 117 8.4 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN
ZUM THEMA HAVARIEMANAGEMENT 199 X INHALTSVERZEICHNIS 7.7 ANLAGEN-UND
ANLAGENBETRIEBSOPTIMIERUNG 120 7.8 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)
123 7.9 ERSATZTEILWIRTSCHAFT 125 7.9.1 DIE BEDARFSERMITTLUNG 127 7.9.2
DIE BESCHAFFUNG VON ERSATZTEILEN 128 7.9.3 DIE LAGERHALTUNG VON
ERSATZTEILEN 128 7.9.4 VERFAHREN ZUR VERBESSERUNG DER
ERSATZTEILWIRTSCHAFT 132 7.10 INSTANDHALTUNGSKOSTENRECHNUNG 135 7.10.1
KOSTENARTEN-UND KOSTENSTELLENRECHNUNG 136 7.10.2 GLIEDERUNG DER
INSTANDHALTUNGSKOSTEN 138 7.10.3 KOSTENERFASSUNG 141 7.10.4
KOSTENPLANUNG 142 7.11 QUALITAETSMETHODEN UND QUALIFIZIERUNGSKONZEPTE 144
7.12 GRUNDLAGEN DER FEHLER- MOEGLICHKEITS- UND EINFLUSS- ANALYSE (FMEA)
149 7.13 AUFBAU UND ARBEITSSCHRITTE DER FMEA 154 7.14 DURCHFUEHRUNG DER
FMEA 159 7.15 WIRKSAMKEIT UND SCHWACHSTELLEN DER FMEA 161 7.16 DIE FMEA
ALS BAUSTEIN DES RISIKOMANAGEMENTS 163 7.17 DIE FMECA ALS
WEITERENTWICKLUNG DER FMEA 166 7.18 VERGLEICH DES EINSATZES DER FMEA UND
DER FMECA 169 8 HAVARIEMANAGEMENT 171 8.1 ERKLAERUNG EINIGER BEGRIFFE AUS
DEM BEREICH HAVARIE 171 8.2 DIE TAETIGKEITSFELDER DES HAVARIEKOMMISSARS
173 8.3 DIE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ERFOLGREICHE TAETIGKEIT DES
HAVARIEKOMMISSARS 176 8.3.1 WARENKUNDE IM FOOD- UND NON-FOOD-BEREICH 180
8.3.2 TEMPERATURGEFUEHRTE TRANSPORTE 184 LITERATUR- UND
QUELLENVERZEICHNIS 219 INHALTSVERZEICHNIS XI 9 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK 201 ANHANG 205
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