Entwicklung eines Systems zur Messung der Unternehmenskultur
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praxisorientierte Personal- und Organisationsforschung
14 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ERSTER TEIL: THEORETISCHE GRUNDLAGEN 11 1 EINLEITUNG
11 1.1 BEDEUTUNG LIND AKTUALITAET DES THEMAS 11 1.1.1 FUSIONEN,
AKQUISITIONEN UND INTEGRATIONEN 12 1.1.2 EINFLUSS DER UNTEMEHMENSKULTUR
13 1.2 STAND DER FORSCHUNG 14 1.3 PROBLEMSTELLUNG 15 1.4 ZIELSETZUNG DER
VEROEFFENTLICHUNG 15 2 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR 16 2.1 ARTEFAKTE
18 2.2 WERTE UND NORMEN 18 2.3 GRUNDPRAEMISSEN 19 3 KULTURBEWUSSTES
MANAGEMENT 19 3.1 EINSATZ DER KULTURANALYSE 19 3.2 GESTALTUNG DER
UNTERNEHMENSKULTUR 20 3.2.1 GESTALTUNGSARTEN 20 3.2.1.1 ENTWICKLUNG DER
KULTUR 20 3.2.1.2 PFLEGE DER KULTUR 20 3.2.1.3 VERAENDERUNG DER KULTUR 21
3.2.2 GESTALTUNGSMITTEL 21 3.2.2.1 INTEGRATION NEUER MITARBEITER 21
3.2.2.2 ROLLE DER VORGESETZTEN 21 3.2.3 SUBKULTUREN 22 3.2.3.1 EINFLUSS
VON SUBKULTUREN 23 3.2.3.2 STARKE KULTUREN 23 4 MESSUNG UND BEURTEILUNG
DER UNTEMEHMENSKULTUR 24 4.1 METHODEN ZUR MESSUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR
24 4.1.1 MESSINSTRUMENTE 25 4.1.1.1 (STANDARDISIERTER) FRAGEBOGEN 25
4.1.1.2 DOKUMENTENANALYSE 25 4.1.2 VISUALISIERUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR
25 4.2 BEURTEILUNG DER UNTEMEHMENSKULTUR 26 4.2.1 STRATEGISCHE STOSSKRAFT
27 4.2.2 CHANGE-PROZESS BEI DER WGI 27 ZWEITER TEIL: FALLSTUDIE WISAG 28
5 PROFIL DER WISAG 28 5.1 ENTWICKLUNG DER WISAG 28 5.2 ORGANISATION 28
5. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999758160
DIGITALISIERT DURCH 5.4.1.4 WGI VISION 35 5.4.1.5 WGI MISSION 36 5.4.1.6
GESCHAEFTSMODELL DER WGI 36 5.4.2 STRATEGIEPAPIERE DER WGI 38 5.4.2.1
URSACHEN-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN IM GEBAEUDEMANAGEMENT ....38 5.4.2.2
URSACHEN-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN IM SERVICE/W&I 39 5.4.2.3
URSACHEN-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN IN DER GEBAEUDETECHNIK 40 5.4.3 ELEMENTE DER
WGI STRATEGIE: MITTELFRISTPLANUNG 41 5.4.4 ELEMENTE DER WGI STRATEGIE:
KENNZAHLENSYSTEM 42 6 QUALITATIVE ANALYSE: DEFINITION DER ZIEL-KULTUR 43
6.1 KULTURDIMENSIONEN DES UNTERNEHMENS 43 6.2 DEFINITION DER
STRATEGIEKONFORMEN ZIEL-KULTUR 43 6.2.1 DOKUMENT 1: *PROJEKT HORIZONT
44 6.2.2 DOKUMENT 2: *STRATEGIEPAPIERE DER WGI 45 6.2.3 ABLEITUNG DER
ZIEL-KULTUR AUF BASIS DER DOKUMENTENANALYSE 46 6.2.3.1
KUNDENORIENTIERUNG 47 6.2.3.2 MITARBEITERORIENTIERUNG 47 6.2.3.3
RESULTATS- UND LEISTUNGSORIENTIERUNG 48 6.23.4 INNOVATIONSORIENTIERUNG
48 6.2.3.5 KOSTENORIENTIERUNG 48 6.2.3.6 IDENTIFIKATIONS- UND
LOYALITAETSORIENTIERUNG 49 6.2.3.7 TECHNOLOGIEORIENTIERUNG 49 6.2.3.8
KOOPERATIONS- UND VERNETZUNGSORIENTIERUNG 49 6.2.3.9 MEHRWERT- UND
ERGEBNISORIENTIERUNG 50 6.2.3.10 KOMMUNIKATIONSORIENTIERUNG 50 6.2.4
AUSPRAEGUNGEN DIMENSIONEN AUF BASIS DER DOKUMENTENANALYSE ..50 7 MESSUNG
UND BEURTEILUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 52 7.1 PLANUNG UND VORBEREITUNG
DER ERHEBUNG 52 7.1.1 WAHL DER MESSINSTRUMENTE 52 7.1.2
VALIDITAETSPRUEFUNG 52 7.1.2.1 ABGLEICH ZIEL-KULTUR 53 7.1.2.2 7.3.5.8
ANALYSE KOOPERATIONS- UND VERNETZUNGSORIENTIERUNG 78 7.3.5.9 ANALYSE
MEHRWERT- UND ERGEBNISORIENTIERUNG 80 7.3.5.10 ANALYSE
KOMMUNIKATIONSORIENTIERUNG 82 7.3.6 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 84
DRITTER TEIL: HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN/FAZIT 85 8 HANDLUNGSANSAETZE,
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND KRITISCHE WUERDIGUNG 85 8.1 HANDLUNGSANSAETZE 85
8.1.1 BESCHREIBUNG DER ANGESTREBTEN KULTUR 85 8.1.2 BEGRUENDUNG
NOTWENDIGKEIT DER VERAENDERUNG 85 8.1.3 VORBILDFUNKTION/ PERSONELLE
BESETZUNG VON SCHLUESSELPOSITIONEN .86 8.1.4 GEMEINSAME ARBEIT AN DER
KULTURVERAENDERUNG 86 8.1.5 KONSEQUENTES PROJEKT-MANAGEMENT 86 8.2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 87 8.2.1 ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 87
8.2.1.1 PFLEGE DER KULTUR 87 8.3 KRITISCHE AUSEINANDERSETZUNG MIT DER
THEMATIK 91 8.3.1 SUBJEKTIVITAET DES FORSCHERS 91 8.3.2 SEKUNDAERANALYSE
92 8.3.3 MANGELNDES INTERESSE DER MITARBEITER 92 8.3.4 MANNIGFALTIGKEIT
DER FUEHRUNGSKRAEFTE 93 8.4 RESUEMEE 94 QUELLENVERZEICHNIS 95 ANHANG
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