Basiswissen Mittelstandscontrolling
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| Vorheriger Titel: | Posluschny, Peter Controlling für das Handwerk |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2010
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| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. und wesentlich erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Managementwissen für Studium und Praxis
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Klappentext Inhaltsverzeichnis |
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Mit vielen neuen Fallbeispielen.
Das Buch gibt Antworten auf die Fragen Basel
11
- Chance oder
Nachteil? Warum ist ein Controlling für mittelständische Unter¬
nehmen notwendig? Wie kann man mit Kennzahlen den Jahres-
abschluss beurteilen? Wie kann man mit Rentabilität, Liquidität
und Budgets planen? Wie kalkuliert man seine Leistungen richtig?
Wie kann man die Kosten senken? Wie kann man seine Kostenrech¬
nung als Controllinginstrument einsetzen? Hierzu helfen Controlling
orientierte Analysen und Planungen sowie der geeigneten Zusam¬
menstellung der Formeln,
Planungs-
und Berechnungstabellen.
»Das Ziel für dieses Buch ist daher Lernen und Anwenden mit
Praxisorientierung. Dies ist ein hoher Anspruch. Er wird durch
unmittelbare Lösungen für das Controlling in mittelständischen
Unternehmen sowie leicht verständliche Umsetzungsmöglich¬
keiten eingelöst.«
IMAGE 1
INHALT
VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE IX
1 EINLEITUNG 1
1.1 DAS DIDAKTISCHE KONZEPT 1
1.2 BASEL II-CHANCE ODER NACHTEIL? 2
1.3 BEURTEILUNGSKRITERIEN NACH BASEL II 3
1.4 BEGRIFF DES CONTROLLINGS 5
1.5 WARUM IST EIN CONTROLLING FUER MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN
NOTWENDIG? 7
2 WIE SIE MIT KENNZAHLEN IHREN JAHRESABSCHLUSS BEURTEILEN KOENNEN 9
2.1 WIE IST DER JAHRESABSCHLUSS GEGLIEDERT? 11
2.1.1 WIE IST DIE AKTIVSEITE DER BILANZ GEGLIEDERT? 11
2.1.2 WIE IST DIE PASSIVSEITE DER BILANZ GEGLIEDERT? 12
2.1.3 WIE IST DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (GUV) GEGLIEDERT? 14
2.2 WAS SIE BEI DER AUSWERTUNG IHRES JAHRESABSCHLUSSES BEACHTEN SOLLTEN
16
2.3 WIE SIE IHREN JAHRESABSCHLUSS AUFBEREITEN 18
2.4 WIE SIE IHREN JAHRESABSCHLUSS VERGLEICHEN KOENNEN 25
2.4.1 WIE SIE KENNZAHLEN ZUR VERMOEGENS- UND KAPITALSTRUKTUR ERMITTELN
UND BEURTEILEN 25
2.4.2 WIE SIE KENNZAHLEN ZUR FINANZ- UND LIQUIDITAETSSTRUKTUR ERMITTELN
UND BEURTEILEN 28
2.4.3 WIE SIE KENNZAHLEN ZUR RENTABILITAET ERMITTELN UND BEURTEILEN 31
2.4.4 WIE SIE KENNZAHLEN ZUM CASHFLOW ERMITTELN UND BEURTEILEN 33 2.4.5
WIE SIE KENNZAHLEN ZUR PRODUKTIVITAET ERMITTELN UND BEURTEILEN 35 2.4.6
WIE SIE UMSCHLAGSKENNZAHLEN ERMITTELN UND BEURTEILEN 39
2.5 WIE SIE EINE ZEITREIHENANALYSE DER KENNZAHLEN DURCHFUEHREN 41
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000129640
DIGITALISIERT DURCH
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VI INHALT
3 WIE SIE IHRE BWA AUSWERTEN 43
3.1 WAS IST EINE BWA? 43
3.2 WIE SIE EINE BWA LESEN 44
3.3 AUFWEICHE TYPISCHEN FEHLERQUELLEN IN DER BWA SOLLTEN SIE ACHTEN? 59
4 WIE SIE RENTABILITAET, LIQUIDITAET UND BUDGETS PLANEN KOENNEN 63
4. 1 WIE SIE IHREN ERFOLG UND IHRE KOSTEN PLANEN 63
4.1.1 WIE SIE ERLOESE UND ERFOLG IHRES BESTEHENDEN UNTERNEHMENS PLANEN 63
4.1.2 WIE SIE EINE RENTABILITAETSPROGNOSE BEI EINER EXISTENZGRUENDUNG
ERSTELLEN 68
4.2 WIE SIE EINE BUDGETIERUNG DURCHFUEHREN 73
4.3 WIE SIE IHRE LIQUIDITAET PLANEN 84
4.3.1 WELCHE KOSTEN SIND ZAHLUNGSWIRKSAM? 85
4.3.2 WANN IST DER ZAHLUNGSZEITPUNKT? 87
4.3.3 WIE SIE EINE LIQUIDITAETSPLANUNG DURCHFUEHREN 87
5 WIE SIE IHRE LEISTUNGEN RICHTIG KALKULIEREN 93
5.1 WELCHE AUFGABEN HAT DIE KOSTENRECHNUNG? 93
5.2 WELCHE KOSTENRECHNUNGSSYSTEME GIBT ES? 94
5.3 WORUM HANDELT ES SICH BEI DER IST-KOSTENRECHNUNG AUF
VOLLKOSTENBASIS? 96
5.3.1 DIE DREISTUFIGKEIT DER VOLLKOSTENRECHNUNG 96
5.3.2 WIE SIE DIE KOSTENARTEN AUF KOSTENSTELLEN VERRECHNEN 106 5.3.3 WIE
KALKULIEREN SIE IHRE PRODUKTE/LEISTUNGEN RICHTIG? 116
5.4 WORUM HANDELT ES SICH BEI DER IST-KOSTENRECHNUNG AUF
TEILKOSTENBASIS? 125
5.4.1 WAS IST EINE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG? 126
5.4.2 WIE SIE IHRE GEWINNSCHWELLE (BREAK-EVEN-POINT) BERECHNEN? 139
6 WIE KOENNEN SIE IHRE KOSTEN SENKEN? 145
6. 1 WELCHE MOEGLICHKEITEN DER PROZESSORIENTIERTEN KOSTENSENKUNG HABEN
SIE? 147
6.1.1 WIE KOENNEN SIE KOSTEN DURCH PROZESSABBAU BEEINFLUSSEN? 148 6.1.2
KOSTENBEEINFFUSSUNG DURCH EINGLIEDERUNG UND AUSGLIEDERUNG VON PROZESSEN
148
IMAGE 3
INHALT VII
6.2 WORUM HANDELT ES SICH BEI DER ZIELKOSTENRECHNUNG (TARGET COSTING)?
165
6.2.1 WELCHE ZIELE WERDEN MIT DER ZIELKOSTENRECHNUNG VERFOLGT? 167 6.2.2
WIE SIE DIE ZIELKOSTENRECHNUNG SCHRITTWEISE DURCHFUEHREN 168
6.3 WORUM HANDELT ES SICH BEIM COST BENCHMARKING? 179
6.3.1 WIE WIRD EIN BENCHMARKING DURCHGEFUEHRT? 180
6.3.2 ARTENDES BENCHMARKING 182
6.3.3 WIE SIE EIN COST BENCHMARKING DURCHFUHREN 184
7 WIE SIE IHRE KOSTENRECHNUNG ALS CONTROLLINGINSTRUMENT EINSETZEN 187
7.1 WIE SIE DIE ZU VERRECHNENDEN KOSTEN PLANEN 187
7.2 WIE SIE IHREN ERFORDERLICHEN DECKUNGSBEITRAG PRO STUNDE PLANEN. 189
7.3 WIE SIE EINE KOSTENKONTROLLE MIT DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
DURCHFUEHREN 191
7.4 WIE SIE DEN ERZIELTEN DECKUNGSBEITRAG PRO STUNDE KONTROLLIEREN.
193
7.5 WIE SIE DIE *WIRTSCHAFTLICHKEIT" VON AUFTRAEGEN PRUEFEN 195
8 CONTROLLINGORIENTIERTE ANALYSEN UND PLANUNGEN 197
8.1 ANALYSEN 197
8.1.1 SORTIMENTS-UND LEISTUNGSANALYSE 197
8.1.2 EIGEN-ODER FREMDLEISTUNG? 198
8.1.3 UNTERNEHMENS-NUTZWERTANALYSE 202
8.1.4 GESCHAEFTSFELDANALYSE 204
8.1.5 LIEFERANTENVERGLEICH 210
8.1.6 OPTIMALE BESTELLMENGE 212
8.1.7 ANALYSE DES PERSONALS (EIGNUNGSANALYSE) 215
8.1.8 ANALYSE UND ERMITTLUNG VON LEISTUNGSZULAGEN 217
8.2 PLANUNGEN 223
8.2.1 PLANUNG DER ZU VERRECHNENDEN KOSTEN 223
8.2.2 PLANUNG UND ERMITTLUNG DER DURCHLAUFZEIT 224
8.2.3 PLANUNG UND ERMITTLUNG DER KAPITALDIENSTGRENZE 226 8.2.4 PLANUNG
UND ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS FUER DAS UMLAUFVERMOEGEN 227
8.2.5 PLANUNG DES PERSONALBEDARFS 229
9 ZUSAMMENSTELLUNG DER FORMELN, PLANUNGS- UND BERECHNUNGSTABELLEN 231
9.1 FORMELN UND TABELLEN ZUM JAHRESABSCHLUSS 231
9.1.1 GLIEDERUNG UND AUFBEREITUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 231
IMAGE 4
VIH INHALT
9.1.2 KENNZAHLEN ZUR VERMOEGENS- UND KAPITALSTRUKTUR 236 9.1.3 KENNZAHLEN
ZUR FINANZ-UND LIQUIDITAETSSTRUKTUR 237
9.1.4 KENNZAHLEN ZUR RENTABILITAET 237
9.1.5 KENNZAHLEN ZUM CASHFLOW 238
9.1.6 KENNZAHLEN ZUR PRODUKTIVITAET 239
9.1.7 FORMELN ZUR ERMITTLUNG VON UMSCHLAGSKENNZAHLEN 240 9.1.8 FORMULAR
ZUR DURCHFUEHRUNG EINES ZEITVERGLEICHES 241
9.2 FORMULARE ZUR AUSWERTUNG VON BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN AUSWERTUNGEN
242
9.3 FORMULARE ZUR PLANUNG DER RENTABILITAET, LIQUIDITAET UND DER BUDGETS
248
9.4 FORMULARE UND FORMELN ZUR KOSTENRECHNUNG 253
9.4.1 FORMULARE UND FORMELN ZUR VOLLKOSTENRECHNUNG 253 9.4.2 FORMULARE
UND FORMELN ZUR DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 257 9.4.3 FORMELN ZUR
BREAK-EVEN-BERECHNUNG 261
9.4.4 FORMULARE ZUR ZIELKOSTENRECHNUNG 262
9.5 FORMULARE ZUR KOSTENRECHNUNG ALS CONTROLLINGINSTRUMENT 265 9.5.1
FORMULARE ZUR VOLLKOSTENRECHNUNG ALS CONTROLLINGINSTRUMENT 265 9.5.2
FORMULARE ZUR DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS CONTROLLINGINSTRUMENT 267
9.6 FORMULARE UND FORMELN ZU CONTROLLINGORIENTIERTEN ANALYSEN UND
PLANUNGEN 269
9.6.1 FORMULARE UND FORMELN ZU CONTROLLINGORIENTIERTEN ANALYSEN 269
9.6.2 FORMULARE ZU CONTROLLINGORIENTIERTEN PLANUNGEN 276
LITERATURVERZEICHNIS 279
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 283
TABELLENVERZEICHNIS 285
STICHWORTVERZEICHNIS 289 |
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