Existenzgründung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main [u.a.]
Campus-Verl.
2009
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte und überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | ZDF WISO
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT 9
DIE KERNFRAGE: SIND SIE DER TYP FUER DIE SELBSTSTAENDIGKEIT? 11
WAS WOLLEN SIE UND WAS KOENNEN SIE ERREICHEN? HOFFNUNG UND REALITAET . .
16 WAS KOENNEN SIE WIRKLICH? ANALYSE DER PERSOENLICHEN QUALIFIKATION . .
. 19 WAS KOENNEN SIE WIRKLICH? ANALYSE DER FACHLICHEN UND
UNTERNEHMERISCHEN QUALIFIKATION 29
DAS SPEKTRUM DER SELBSTSTAENDIGKEIT 33
FRAUEN GRUENDEN ANDERS ALS MAENNER 41
FREIBERUFLER, SELBSTANGESTELLTER ODER UNTERNEHMER:
EINE ENTSCHEIDUNG MIT WEITREICHENDEN FOLGEN 43
DIE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN FREIBERUFLERN UND ANDEREN SELBSTSTAENDIGEN 44
ALLEIN ODER GEMEINSAM MIT EINEM PARTNER STARTEN? 49
DIE RICHTIGE RECHTSFORM FUER IHRE GESCHAEFTSIDEE 50
WEITERE INFORMATIONEN ZUR SELBSTSTAENDIGKEIT IN DER UEBERSICHT 58
PROBLEMFALL SCHEINSELBSTSTAENDIGKEIT 62
DER WEG IN DIE SELBSTSTAENDIGKEIT 74
VOM ANGESTELLTEN ZUM EIGENEN CHEF 74
SELBSTSTAENDIG STATT ARBEITSLOS 77
INNOVATOREN: IDEEN SICHERN, AUSBAUEN, VERMARKTEN 80
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/992153018
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
6 W I S O: E X I S T E N Z G R UE N D U NG
VOM ANGESTELLTEN ZUM INHABER: UNTERNEHMENSNACHFOLGE IN KLEINEN
UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 86
VON ERFAHRUNGEN ANDERER LERNEN: EIN BEISPIEL AUS DER PRAXIS 99
NEUE GESCHAEFTSIDEEN ODER ME-TOO-KONZEPTE? 102
BEWAEHRTE KONZEPTE NUTZEN: FRANCHISE 108
WARUM MANCHE EXISTENZGRUENDUNGEN ERFOLGREICH SIND UND ANDERE SCHEITERN
119
ERFOLGSFAKTOREN FUER DEN UNTERNEHMENSSTART 120
GRUENDE FUER DAS SPAETERE SCHEITERN VON EXISTENZGRUENDUNGEN 139
AUS FEHLERN LERNEN 147
IHR START: BUSINESSPLAN, FINANZIERUNG UND GRUENDUNG 151
WIE SEHEN MARKT UND WETTBEWERBSSITUATION FUER IHR PRODUKT ODER IHRE
DIENSTLEISTUNG AUS? 151
WORAUF ES BEI DEN START-BUSINESSPLAENEN ANKOMMT 159
FINANZPLAN: WIE VIEL GELD BRAUCHEN SIE? 164
WIE FINANZIEREN SIE DIE GRUENDUNG? 168
WIE SIE NEUE KUNDEN GEWINNEN 172
WAS SIE ALS EXISTENZGRUENDER UEBER STEUERN UND VERSICHERUNGEN WISSEN
MUESSEN 178
GRUNDWISSEN STEUERN 178
WELCHE VERSICHERUNGEN SINNVOLL SIND 180
WIE SIE DEN UEBERBLICK BEHALTEN: SELBSTMOTIVATION UND SELBSTMANAGEMENT
183
ALLES M U SS M AN S E L B ST M A C H E N: D IE K U N ST D ER S E L B S T
M O T I V A T I ON 1 83
W AS W A NN G E T AN W E R D EN M U S S: D IE K U N ST D ES S E L B S T
M A N A G E M E N TS . . . 1 85
DAS GESCHAEFT WAECHST: WENN SIE UNTERSTUETZUNG BRAUCHEN 189
VERTIKALE AUFTEILUNG: EINFACHE ARBEITEN RICHTIG DELEGIEREN 190
HORIZONTALE AUFTEILUNG: MITARBEITER ODER PARTNER? 195
IMAGE 3
INHALT 7
ANSPRECHPARTNER UND INTERNETADRESSEN 199
INFORMATIONSMATERIAL UND ALLGEMEINE BERATUNG ERHALTEN EXISTENZGRUENDER,
MEIST KOSTENLOS, AN FOLGENDEN STELLEN: 199
WIRTSCHAFTSFOERDERUNGSGESELLSCHAFTEN ODER -AEMTER UND GRUENDUNGSINITIATIVEN
VON KOMMUNEN UND BUNDESLAENDERN: 200
SPEZIELL FUER TECHNOLOGIEORIENTIERTE GRUENDUNGEN: 200
INFORMATIONEN FUER SPEZIELLE BRANCHEN SIND ERHAELTLICH BEI: 201
FUER FRAGEN DER UNTERNEHMENSUEBERNAHME: 201
PROFESSIONELLE BERATER FINDEN SIE UEBER: 202
AUSKUNFT UEBER FINANZIERUNGS- UND FOERDERUNGSMOEGLICHKEITEN ERTEILEN: . . .
203 ZUM THEMA QUALIFIZIERUNG UND FORTBILDUNG ERHALTEN SIE INFORMATIONEN
BEI: 204
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