Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen auf CD-ROM
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer IRB-Verl.
2010
|
| Ausgabe: | 4., aktualisierte Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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0 ORIENTIERUNG 0.1 INHALTSUEBERSICHT 0 ORIENTIERUNG 7 0.1
INHALTSUEBERSICHT 8 0.2 HERAUSGEBER- UND AUTORENVERZEICHNIS 24 0.3
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 25 0.4 LEXIKON DER BEGRIFFE 31 0.5
LITERATURVERZEICHNIS 54 1 GRUNDLAGEN 63 1.1 PROJEKTMANAGEMENT -
EINFUEHRUNG . 04 1.2 BEGRIFFSDEFINITIONEN OO 1.2.1 ENTWICKLUNG DES
PROJEKTMANAGEMENTS 66 1.2.2 THEORETISCHER HINTERGRUND 68 1.2.3
WIRTSCHAFTLICHKEIT UND NUTZEN 77 1.3 AUFGABEN UND ABGRENZUNGEN 87 1.3.1
KONSTELLATION UND ABGRENZUNG DER PROJEKTBETEILIGTEN 87 1.3.2
PROJEKTMANAGEMENT/PROJEKTLEITUNG/PROJEKTSTEUERUNG 90 1.3.3 DIE
VERSCHIEDENEN ROLLEN DES PROJEKTSTEUERERS 92 1.3.3.1 DER BAUHERR AIS
PROJEKTSTEUERER 92 1.3.3.2 DER ARCHITEKT AIS PROJEKTSTEUERER 93 1.3.3.3
DER FACHINGENIEUR AIS PROJEKTSTEUERER 94 1.3.3.4 DER BAULEITER AIS
PROJEKTSTEUERER 94 1.3.4 DIE PROJEKTORGANISATION - EBENEN UND ZIELE 95
1.3.4.1 DIE PROJEKTBETEILIGTEN 95 1.3.4.2 INTERNE UND EXTERNE
PROJEKTSTEUERUNG 96 1.3.4.3 AUSBLICK AUF EINE BESSERE
PROJEKTORGANISATION 100 1.3.5 ZUR ABGRENZUNG VON OBJEKT - PROJEKT 100
1.4 GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 102 1.4.1 LEISTUNGSBILD UND
HONORARORDNUNG DES DVP 102 1.4.2 LEISTUNGSBILD OHNE BEZUG ZUM
DVP-LEISTUNGSBILD 124 ANLAGE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/999757695 DIGITALISIERT DURCH 0.1 INHALTSUEBERSICHT 2
PROJEKTORGANISATION 141 2.1 ALLGEMEINES ZUR PROJEKTDEFINITION 142 2.1.1
DEFINITION DER PROJEKTZIELE 142 2.2 PROJEKTSTRUKTUR 147 2.2.1 DEFINITION
DER PROJEKTSTRUKTUR 147 2.2.2 DEFINITION DER AKTIVITATEN 150 2.2.3
MULTIPROJEKTSTRUKTUR 151 2.3 PROJEKTORGANISATION 1 52 2.3.1 ZIELE DER
PROJEKTORGANISATION 152 2.3.2 GRUNDSATZE DER PROJEKTORGANISATION 152
2.3.3 GRUNDSTRUKTUR DER PROJEKTORGANISATION 154 2.3.4 FESTLEGUNG VON
ZUSTANDIGKEITEN UND INFORMATIONSWEGEN 154 ANLAGEN ZU 2 AUF CD-ROM
FORMULARE F2.01.01 PROJEKTSTRUKTURPLAN (PSP) ALLGEMEIN F2.01.02
PROJEKTSTRUKTURPLAN - FUNKTIONSBEZOGEN (BEISPIEL) F2.01.03
PROJEKTSTRUKTURPLAN - OBJEKTBEZOGEN (BEISPIEL) F2.02.01 ORGANIGRAMM DER
PROJEKTORGANISATION ALLGEMEIN F2.02.02 ORGANIGRAMM DER
PROJEKTORGANISATION (BEISPIEL) F2.03.01 PROJEKTBETEILIGTENLISTE
ALLGEMEIN F2.03.02 PROJEKTBETEILIGTENLISTE, ADRESSENLISTE F2.04.01
FESTLEGUNG DER GESPRACHSKREISE ALLGEMEIN F2.04.02 FESTLEGUNG DER
GESPRACHSKREISE F2.05.01 VERANTWORTLICHKEITEN BAUHERR/PROJEKTBETEILIGTE
ALLGEMEIN F2.05.02 VERANTWORTLICHKEITEN BAUHERR/PROJEKTBETEILIGTE
F2.06.01 VERANTWORTLICHKEITEN SITZUNGSTEILNEHMER F2.07.01 PFLICHTENHEFT
PROJEKTSTEUERUNG F2.07.02 PFLICHTENHEFT OBJEKTPLANUNG LP 1 -5 F2.07.03
PFLICHTENHEFT OBJEKTPLANUNG LP 6-9 F2.07.0 0 ORIENTIERUNG 3.1.3
PROZESSANALYSE UND -OPTIMIERUNG 165 3.1.3.1 PROZESSMODELL 165 3.1.3.2
DURCHLAUFZEIT 166 3.1.3.3 INFORMATIONSFLUSS 168 3.1.3.4
ORGANISATIONSGESTALTUNG 168 3.1.4 KONZEPTE ZUR PROZESSREORGANISATION 169
3.1.4.1 BUSINESS PROCESS REENGINEERING 169 3.1.4.2 KAIZEN 169 3.1.4.3
BUSINESS TRANSFORMATION 170 3.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 172 3.2
GESAMTPROJEKTABLAUF 1 73 3.3 REFERENZMODELL LEISTUNGSPHASE 1/2 178
GRUNDLAGENERMITTLUNG/VORPLANUNG 3.4 REFERENZMODELL LEISTUNGSPHASE 3/4
185 ENTWURFS- UND GENEHMIGUNGSPLANUNG 3.5 REFERENZMODELL LEISTUNGSPHASE
5 192 AUSFUEHRUNGSPLANUNG 3.5.1 REFERENZMODELL AUSFUEHRUNGSPLANUNG 193
3.5.2 AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN/WERKSTATT- UND MONTAGEPLANE 200 3.5.3
PRUEFUNG UND FREIGABE VON WERKSTATT- UND MONTAGEPLANEN 201 3.5.4
PLANFREIGABEN 203 3.6 REFERENZMODELL LEISTUNGSPHASE 6/7 204 ERSTELLEN
DER LEISTUNGSVERZEICHNISSE/MITWIRKEN BEI DER VERGABE 3.6.1
REFERENZMODELL AUSSCHREIBUNG UND VERGABE 205 3.6.2 VERGABEBESTIMMUNGEN
210 3.6.3 VERGABEVERFAHREN 210 3.6.4 VERGABEUNTERLAGEN 211 3.6.5 PRUEFUNG
DER ANGEBOTE 213 3.6.5.1 FORMALE UND RECHNERISCHE PRUEFUNG 213 3.6.5.2
FACHLICHE PRUEFUNG 213 3.6.5.3 WERTUNG DER ANGEBOTE 214 3.6.5.4
ZUSCHLAGSERTEILUNG 214 3.6.5.5 ERSTELLUNG DES VERGABEVERMERKES 214 3.6.
0.1 INHALTSUEBERSICHT 3.7.2 TERMINPLANUNG DER BAUDURCHFUEHRUNG 219 3.7.3
STEUERUNG DER BAUDURCHFUEHRUNG 219 3.7.4 HINWEISE FUER DIE FUEHRUNG DES
BAUTAGEBUCHS 221 3.7.5 BEFUGNIS DER OBJEKTUEBERWACHUNG 223 3.7.6 ABNAHME
UND UEBERGABE 223 3.7.6.1 TECHNISCHE ABNAHMEN 223 3.7.6.2 BEHORDLICHE
ABNAHME 224 3.7.6.3 FORMLICHE, RECHTSGESCHAFTLICHE ABNAHME 225 3.8
ORGANISATION DER RECHNUNGSSTELLUNG/RECHNUNGSPRUEFUNG 226 3.8.1
REFERENZMODELL RECHNUNGSPRUEFUNG UNTERNEHMER 227 3.8.2 REFERENZMODELL
RECHNUNGSPRUEFUNG PLANER 231 3.8.3 RECHNUNGSPRUEFUNG DER AUSFUEHRENDEN
UNTERNEHMEN 233 3.8.4 PRINZIPABLAUF RECHNUNGSPRUEFUNG 234 3.8.5 AUFMAB
UND NACHWEISE ZU DEN ABSCHLAGSRECHNUNGEN 235 3.8.6 BELASTUNGSANZEIGE,
BEZAHLUNG VON FORDERUNGEN DRITTER 236 3.8.7 ANLAGEN UND NACHWEISE ZU DEN
SCHLUSSRECHNUNGEN 236 3.9 BEARBEITUNG VON NACHTRAGSANGEBOTEN 237 3.9.1
REFERENZMODELL NACHTRAGSBEARBEITUNG 238 3.9.2 ERSTELLUNG EINES
VERGABEVERMERKES FUER NACHAUFTRAGE 240 3.10 BEMUSTERUNGSVERFAHREN 241
3.10.1 REFERENZMODELL BEMUSTERUNGSVERFAHREN 242 3.10.2 ABLAUFPLAN 244
3.10.3 ARTEN VON BEMUSTERUNGEN 244 3.10.4 ZUSAMMENFASSUNG 245 3.11
ENTSCHEIDUNGS- UND ANDERUNGSMANAGEMENT 246 3.11.1 REFERENZMODELL
ENTSCHEIDUNGS- UND ANDERUNGSMANAGEMENT 246 3.11.2 VORGEHENSWEISE BEIM
ENTSCHEIDUNGS- UND ANDERUNGSMANAGEMENT 250 3.11. 0 ORIENTIERUNG C3.02.02
VORENTWURFSZEICHNUNGEN C3.02.03 CHECKLISTEN ZUR ENTWURFSPLANUNG C3.02.04
ENTWURFSZEICHNUNGEN ANSICHTEN C3.02.05 ENTWURFSZEICHNUNGEN GRUNDRISSE
C3.02.06 ENTWURFSZEICHNUNGEN PRUEFUNG C3.02.07 ENTWURFSZEICHNUNGEN
SCHNITTE C3.02.08 CHECKLISTEN ZURGENEHMIGUNGSPLANUNG C3.02.09 BAUANTRAG,
GEBAUDE C3.03.01 CHECKLISTEN ZUR AUSFUEHRUNGSPLANUNG C3.03.02 ZEICHNUNGEN
ALLGEMEIN C3.03.03 AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN ANSICHTEN C3.03.04
AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN FUNDAMENTPLANE C3.03.05 AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN
GESCHOSSGRUNDRISSE C3.03.06 AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN SCHNITTE C3.03.07
AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN PRUEFUNG DER UEBEREINSTIMMUNG C3.03.08
AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN ERGANZENDE HINWEISE C3.03.09 DETAILZEICHNUNGEN
FENSTER UND TUREN C3.03.10 DETAILZEICHNUNGEN TREPPEN C3.03.11
DETAILZEICHNUNGEN WERKSTEINARBEITEN C3.03.12 DETAILZEICHNUNGEN
ERFORDERLICHE DETAILZEICHNUNGEN C3.03.13 SONDERZEICHNUNGEN
GEBAUDETECHNIK C3.03.14 SONDERZEICHNUNGEN STAHLBAU C3.03.15
SONDERZEICHNUNGEN STAHLBETONBAU FERTIGTEILE C3.03.16 SONDERZEICHNUNGEN
STAHLBETONBAU ZEICHNUNGEN C3.03.17 CHECKLISTEN AUSSCHREIBUNG UND
VORBEREITUNG DER VERGABE C3.03.18 CHECKLISTE ZUM MITWIRKEN BEI DER
VERGABE, ALLGEMEINE HINWEISE C3.03.19 AUFTRAGSVORBEREITUNG UND
MITWIRKUNG BEI DER VERGABE C3.04.01 BAUAUSFUEHRUNG - ANLAUFPHASE C3.04.02
BAUAUSFUEHRUNG - ARBEITSAUSFUEHRUNG C3.04.03 BAUAUSFUEHRUNG - AUFGABE
C3.04.0 0.1 INHALTSUEBERSICHT C3.05.04 UEBERGABE VON BAUWERKEN UND
SONSTIGEN BAULICHEN ANLAGEN - FORDERTECHNISCHE ANLAGEN C3.05.05 UEBERGABE
VON BAUWERKEN UND SONSTIGEN BAULICHEN ANLAGEN - NACHRICHTENTECH- NISCHE
ANLAGEN C3.05.06 UEBERGABE VON BAUWERKEN UND SONSTIGEN BAULICHEN ANLAGEN
- SANITAR RLT C3.05.07 UEBERGABE VON BAUWERKEN UND SONSTIGEN BAULICHEN
ANLAGEN - STARKSTROMANLAGEN C3.05.08 UEBERGABE VON BAUWERKEN UND
SONSTIGEN BAULICHEN ANLAGEN - ZENTRALE LEITTECHNIK C3.06.01 CHECKLISTEN
ZUM GEBAUDEMANAGEMENT UND INSTANDHALTUNG C3.07.01 CHECKLISTEN ZUR
INTEGRATION DER NUTZERPLANUNG C3.08.01 CHECKLISTEFUERVERKAUF FORMULARE
F3.01.01 PROJEKTABWICKLUNGSRICHTLINIE F3.09.01 ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT
F3.09.02 ENTSCHEIDUNGSVORLAGE F3.09.03 LISTE DER ENTSCHEIDUNGEN F3.09.04
ANDERUNGSANTRAG F3.09.05 LISTE DER ANDERUNGEN REFERENZMODELLE R3.01.01
REFERENZMODELL - PROJEKTABLAUF PA R3.01.02 REFERENZMODELL VORPLANUNG VP
R3.02.01 REFERENZMODELL ENTWURFS-/GENEHMIGUNGSPLANUNGGP R3.03.01
REFERENZMODELL AUSFUEHRUNGSPLANUNG AP R3.03.02 REFERENZMODELL WERKPLANUNG
WP R3.03.03 REFERENZMODELL BEWEHRUNGSZEICHNUNGEN BZ R3.03.04
REFERENZMODELL AUSSCHREIBUNG UND VERGABE AV R3.03.05 REFERENZMODELL VE
RGA BEVERIA H RE N NACH VOB/A R3.03.06 REFERENZMODELL DER
VERGABEVERFAHREN EG-SKR R3.04.01 REFERENZMODELL RECHNUNGSPRUEFUNG FIRMEN
RF R3.04.02 REFERENZMODELL RECHNUNGSPRUEFUNG PLANER RP R3.04.03
REFERENZMODELL ZUSATZLEISTUNGEN - ZUSATZANGEBOTE N R3.09.0 0
ORIENTIERUNG 4.1.5.1 GESTALTUNG UND ENTWURFSIDEE 261 4.1.5.2 FUNKTION
UND NUTZUNGSQUALITAT 261 4.1.5.3 FLEXIBILITAT UND SICHERHEIT 262 4.1.5.4
AUSSTATTUNG UND AUSBAUQUALITAT 262 4.1.5.5 LEBENSDAUER 263 4.1.5.6
UMWELTVERTRAGLICHKEIT 263 4.1.5.7 SONSTIGE KRITERIEN 264 4.1.6 MABNAHMEN
ZUR QUALITATSKONTROLLE 265 4.2 QUALITATSMANAGEMENT 268 4.2.1 ERLAUTERUNG
VON AUSGEWAHLTEN BEGRIFFEN 268 4.2.2 PROZESSORIENTIERUNG UND
QUALITATSMANAGEMENT 270 4.2.2.1 WAS HEIBT PROZESSORIENTIERUNG? 270
4.2.2.2 VORTEIL DER PROZESSORIENTIERUNG 272 4.2.2.3 GRUNDSATZE BEI DER
EINFUEHRUNG 272 4.2.2.4 NOTWENDIGE DOKUMENTATION DES MANAGEMENTSYSTEMS
274 4.2.3 WIE DIE ZERTIFIZIERUNG ABLAUFT 275 4.3 PROJEKTUEBERPRUEFUNG 277
4.3.1 ALLGEMEIN 277 4.3.2 ABLAUF DER PROJEKTUEBERPRUEFUNG 277 4.4 RAUMBUCH
281 4.4.1 AUSSTATTUNGSPLANUNG 281 4.4.2 TERMINE DER
AUSSTATTUNGS-ENTSCHEIDUNGEN 281 4.4.3 ZIELE DER RAUMBUCH-ANWENDUNGEN 281
4.4.4 RAUMBUCH-PRAXIS 282 4.4.4.1 DEFINITION 282 4.4.4.2 RAUME UND
AUSSTATTUNGEN 282 4.4.4.3 AUFLISTUNGEN 282 4.4.4.4 KATALOGE 283 4.4.5
RAUMTYPEN 283 4.4.6 RAUMTYPEN PRO OBJEKT 284 4.4.7 ABWEICHUNGSLISTE 284
4.4.8 MERKMALE ZUR KLASSIFIZIERUNG VON RAUMTYPEN 284 4.4.9 RAUMBUCH UND
MENGENERMITTLUNG 285 ANLAGEN ZU 4 AUF CD-ROM CHECKLISTE 0.1
INHALTSUEBERSICHT F4.01.03 BERECHNUNG DER M 3 UMBAUTEN RAUM F4.04.01
FRAGEN ZUR RAUMAUSSTATTUNG F4.04.02 RAUMBUCH I F4.04.03 RAUMBUCH II
F4.04.04 RAUMBUCH III F4.08.01 ANDERUNGSMANAGEMENT F4.08.02
ANDERUNGSANTRAG F4.08.03 LISTE DER ANDERUNGEN REFERENZMODELLE R4.07.01
REFERENZMODELL BEMUSTERUNGSVERFAHREN BM 5 TERMINE 287 5.1 ALLGEMEINES
288 5.1.1 EINFUEHRUNG 288 5.1.2 GRUNDLAGEN DER ABLAUFPLANUNG 289 5.2
TERMINPLANUNG NACH HOAI UND DVP 291 5.2.1 TERMINPLANUNG GEMAB HOAI 291
5.2.2 TERMINPLANUNG IM ZUGE DER PROJEKTVORBEREITUNG 291 5.2.2.1
TERMINRAHMENPLANUNG 293 5.2.2.2 TERMINRAHMENPLANUNG MIT
TERMINSCHATZUNGEN 293 5.2.3 PLANUNG 294 5.2.4 AUSFUEHRUNGSVORBEREITUNG
295 5.2.5 PLANUNG DER AUSFUEHRUNG 295 5.2.6 PLANUNG INBETRIEBNAHME 296
5.3 TERMINPLANUNG IM PROJEKT 297 5.3.1 ALLGEMEIN 297 5.3.2 TERMINPLANUNG
297 5.4 TERMINKONTROLLE UND -STEUERUNG 302 5.4.1 ALLGEMEINES 302 5.4.2
FORTSCHRITTSKONTROLLE, SOLL-IST-VERGLEICH, ANALYSEN 303 5.4.3
STEUERUNGSMABNAHMEN 306 5.5 VERKNIIPFUNG VON TERMIN- UND KOSTENPLANUNG
308 ANLAGEN ZU 5 AUF CD-ROM CHECKLISTEN C5.01.0 0 ORIENTIERUNG FORMULARE
F5.01.01 TERMINMANAGEMENT F5.07.01 ANDERUNGSMANAGEMENT F5.07.02
ANDERUNGSANTRAG 6 KOSTEN 309 6.1 ALLGEMEINES 312 6.1.1 ZWECK 312 6.1.2
SIEBEN TODSUENDEN DER BAUPLANUNG 316 6.1.3 VERANTWORTUNG UND
ENTSCHEIDUNGEN DER BAUHERREN BEI BAUINVESTITIONEN . 317 6.1.3.1
BAUKOSTENKONTROLLE ALS KONZEPT VERBESSERTER ENTSCHEIDUNGSORGANISATION
. 317 6.1.3.2 VERANTWORTUNG FUER KOSTENSICHERHEIT UND WIRTSCHAFTLICHES
BAUEN 317 6.1.3.3 BEGLEITENDE WIRTSCHAFTLICHKEITSPRUEFUNGEN 318 6.1.4
GESTALTUNG DES PLANUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 319 6.1.4.1 INHALTE
VON BAUHERRENENTSCHEIDUNGEN 319 6.1.4.2 EINTEILUNG DES PROJEKTABLAUFS IN
PHASEN 320 6.1.4.3 PLANUNGS-UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE BEI WENIGER
KOMPLEXEN PROJEKTEN . 323 6.1.4.4 BAUHERR UND ENTSCHEIDUNGSGREMIEN 324
6.1.4.5 PROJEKTFUEHRUNG 324 6.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 325 6.2 GRUNDSATZLICHER
STANDARD FUER KOSTENPLANUNG 328 6.2.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN NACH DIN 276
328 6.3 KOSTENERMITTLUNGEN 335 6.3.1 ABLAUFSCHEMA 335 6.3.2
KOSTENERMITTLUNGSSCHRITTE IN DEN HOAI-PHASEN 336 6.3.3 TOLERANZBEREICHE
BEI DER KOSTENERMITTLUNG IN DEN HOAI-PHASEN 338 6.3.4 SCHWACHSTELLEN IM
PLANUNGSVERFAHREN 338 6.3.5 KOSTENSCHATZUNG (LEISTUNGSPHASE 2,
VORPLANUNG) 339 6.3.6 KOSTENBERECHNUNG (LEISTUNGSPHASE 3,
ENTWURFSPLANUNG) 339 6.3. 0.1 INHALTSUEBERSICHT 6.5 KOSTENKONTROLLE 350
6.5.1 ALLGEMEINES 350 6.5.1.1 KOSTENKONTROLLE AIS DOKUMENTATION DES
IST-STANDES 351 6.5.1.2 KOSTENKONTROLLE ZUR HAUSHALTSUEBERWACHUNG 351
6.5.1.3 KOSTENKONTROLLE AIS KOMPONENTE DER PROJEKTSTEUERUNG 352 6.5.2
EINFUEHRUNG DER KOSTENKONTROLLE 352 6.5.2.1 ENTWICKLUNG DER JEWEILS
ANGEMESSENEN EIGENEN LOSUNG 352 6.5.2.2 REGELUNGEN FUER DIE
KOSTENKONTROLLE IM PROJEKTHANDBUCH 352 6.5.3 VORGEHENSWEISE BEI DER
KOSTENKONTROLLE 353 6.5.4 RECHNUNGSPRUEFUNG, ZAHLUNGSFREIGABE 354 6.5.5
ZUSATZLEISTUNGEN - ZUSATZANGEBOTE 354 6.6 KOSTENPRUEFUNG 356 6.6.1
PLANUNGSBEGLEITENDE WIRTSCHAFTLICHKEITSPRUEFUNG 356 6.6.1.1 AUFGABEN UND
INHALTE 356 6.6.1.2 AUFGABENTRAGER 357 6.6.2 KOSTENPRUEFUNG 358 6.6.2.1
PRUEFUNG DER ANGEMESSENHEIT VON KOSTEN 358 6.6.2.2 REVISION DER
KOSTENFESTSTELLUNG 359 ANLAGEN ZU 6 AUF CD-ROM CHECKLISTEN C6.03.01
CHECKLISTEN ZUM KOSTENMANAGEMENT FORMULARE F6.01.01 BAUKOSTENMANAGEMENT
F6.01.02 BUDGETPLANUNG/GESAMTKOSTENRAHMEN (GKR) F6.01.03
BUDGETPLANUNG/JAHRESAUSGABEN F6.01.04 QUARTALSMITTELABFLUSSPLANUNG
F6.01.05 HONORARZUSAMMENSTELLUNG F6.02.01 AUFTRAGS- UND RECHNUNGSBUCH
F6.02.02 KOSTENDECKUNGSNACHWEIS F6.03.01
RECHNUNGSPRUEFUNG/ZAHLUNGSFREIGABE F6.03.02 LV-ABRECHNUNGSBOGEN F6.04.01
NACHTRAGSBEARBEITUNG F6.05.0 0 ORIENTIERUNG REFERENZMODELLE R6.02.01
REFERENZMODELL AUFTRAGE R6.03.01 REFERENZMODELL RECHNUNGSPRUEFUNG FIRMEN
RF RO.03.02 REFERENZMODELL RECHNUNGSPRUEFUNG PLANER UND BERATER RP
R6.04.01 REFERENZMODELL ZUSATZLEISTUNGEN - ZUSATZANGEBOTE 7
VERTRAGE/VERSICHERUNGEN 361 7.1 ALLGEMEINES 364 7.2 STANDARDISIERTES
VERTRAGSWESEN 366 7.3 VERTRAGE MIT ARCHITEKTEN UND INGENIEUREN 367 7.4
BAUVERTRAGE * KONVENTIONELLE WETTBEWERBS- UND VERTRAGSFORMEN 368 7.4.1
ALLGEMEIN 368 7.4.2 KONVENTIONELLE WETTBEWERBS- UND VERTRAGSFORMEN 369
7.4.2.1 FACHLOSVERGABE 370 7.4.2.2 SCHLUESSELFERTIGE VERGABE 372 7.4.2.3
SF-VERGABE: GENERALUNTERNEHMER BZW. -UEBERNEHMER 372 7.4.2.4 SF-VERGABE:
TOTALUNTEMEHMER BZW. -UEBERNEHMER 374 7.4.3 KONVENTIONELLE
BAUVERTRAGSARTEN .* 375 7.4.4 GESETZLICHE GRUNDLAGEN DER BAUVERTRAGE 376
7.4.5 UEBERSICHT - BAUVERTRAGSARTEN 376 7.4.6 AUFWANDSVERTRAG 376 7.4.6.1
STUNDENLOHNVERTRAG 377 7.4.6.2 SELBSTKOSTENERSTATTUNGSVERTRAG 377 7.4.7
LEISTUNGSVERTRAG 378 7.4.7.1 EINHEITSPREISVERTRAG 378 7.4.7.2
PAUSCHALVERTRAG 379 7.5 BAULEISTUNGSVERTRAGE * INNOVATIVE
MANAGEMENTKONZEPTE 381 7.5.1 ALLGEMEIN 381 7.5.2 ENGINEERING 381 7.5.2.1
SIMULTANEOUS ENGINEERING 382 7.5.2.2 VALUE ENGINEERING 383 7.5. 0.1
INHALTSUEBERSICHT 7.5.5 PARTNERING 388 7.5.5.1 VORAUSSETZUNGEN DES
PARTNERING 388 7.5.5.2 ERWARTUNGEN AN DAS PARTNERING MODELL 388 7.5.5.3
SYNTHESE DES PARTNERINGS MIT DEN MANAGEMENTKONZEPTEN 390 7.6
BAULEISTUNGSVERTRAGE - DAS GMP-MODELL AIS WETTBEWERBS- UND VERTRAGSFORM
391 7.6.1 ALLGEMEIN 391 7.6.2 ZIELE DES GMP-MODELLS 392 7.6.2.1 COST
TARGETS: REDUZIERUNG DER KOSTEN 392 7.6.2.2 TIME TARGETS: REDUZIERUNG
DER AUSFUEHRUNGSDAUER 393 7.6.3 AUFBAU DES GMP-MODELLS 393 7.6.4
CONSTRUCTION MANAGEMENT 394 7.6.4.1 LEISTUNGSBILD DES CONSTRUCTION
MANAGERS 395 7.6.4.2 VERTRAGSABWICKLUNGSFORMEN 395 7.6.5
GMP-ERMITTLUNGSMETHODEN 397 7.6.5.1 TRADITIONELLES GMP-MODELL 398
7.6.5.2 GMP-BUDGET-MODELL 403 7.6.5.3 GMP-WETTBEWERBSMODELL 404 7.6.6
KOSTENREDUZIERUNG DURCH POSITIVE ANREIZE 406 7.6.6.1 OPTIMIERUNGSGEWINNE
406 7.6.6.2 VERGABEGEWINNE 407 7.6.7 KOSTENABWEICHUNGEN DURCH CHANGE
ORDERS» 407 7.6.8 ABRECHNUNG UND VERGUETUNG 409 7.6.8.1 GMP-ANGEBOT 409
7.6.8.2 GMP-ABRECHNUNG 411 7.6.8.3 AUFTEILUNGSVARIANTEN BEI EINER
GMP-UNTERSCHREITUNG 412 7.6.8.4 FIKTIVES ANGEBOTS- UND
ABRECHNUNGSBEISPIEL 415 7.6.9 RECHTLICHE ASPEKTE DES GMP-VERTRAGES 418
7.7 VERSICHERUNGEN 420 7.7.1 DIE HAFTPFLICHTVERSICHERUNG DER ARCHITEKTEN
UND BERATENDEN INGENIEURE. 421 7.7.1.1 WELCHE GRUNDLAGE BESTEHT FUER
SCHADENERSATZVERPFLICHTUNGEN? 421 7.7.1. 0 ORIENTIERUNG 7.7.1.12 WAS
GILT BEI MITVERSICHERTEN PERSONEN, FREIEN MITARBEITERN UND
SUBUNTERNEHMERN? 427 7.7.2 DIE BAUUNTEMEHMER- UND
BAUHANDWERKER-HAFTPFLICHTVERSICHERUNG 428 7.7.2.1 DAS HAFTPFLICHTRISIKO
DES UNTERNEHMERS 428 7.7.2.2 WELCHEN UMFANG MUSS DER VERSICHERUNGSSCHUTZ
HABEN? 429 7.7.3 DIE BAUHERREN-HAFTPFLICHTVERSICHERUNG 430 7.7.3.1 DAS
HAFTPFLICHTRISIKO DES BAUHERM 430 7.7.3.2 NACH WELCHEN GESICHTSPUNKTEN
HAFTET DER BAUHERR? 430 7.7.3.3 WELCHE PFLICHTEN HAT DER BAUHERR? 431
7.7.3.4 WER HAFTET BEI SCHADIGUNG DER NACHBARN? 431 7.7.3.5 WER HAFTET
BEI VERTIEFUNGEN? 432 7.7.3.6 WER HAFTET GEGENUEBER MIETERN? 433 7.7.3.7
WER HAFTET BEIM BAUEN IN EIGENER REGIE? 433 7.7.3.8 WELCHE ROLLE SPIELEN
ARCHITEKT ODER UNTERNEHMER IM ZUSAMMENHANG MIT DER BAUHERRENHAFTUNG? 434
7.7.3.9 UMFANG DES VERSICHERUNGSSCHUTZES 434 7.7.3.10 WANN BEGINNT, WANN
ENDET DER VERSICHERUNGSSCHUTZ? 435 7.7.3.11 WELCHE DECKUNGSSUMMEN
BRAUCHT DER BAUHERR? 435 7.7.3.12 WAS IST VOM VERSICHERUNGSSCHUTZ
AUSGESCHLOSSEN? 435 7.7.4 DIE HAUS- UND
GRUNDBESITZER-HAFTPFLICHTVERSICHERUNG 436 7.7.4.1 DAS HAFTPFLICHTRISIKO
DES HAUSBESITZERS 436 7.7.4.2 NACH WELCHEN GESICHTSPUNKTEN WIRD
GEHAFTET? 436 7.7.4.3 HAFTUNG BEI EIGENTUEMERGEMEINSCHAFTEN 436 7.7.4.4
UMFANG DES VERSICHERUNGSSCHUTZES 436 7.7.4.5 WER BRAUCHT EINE HAUS- UND
GRUNDBESITZER-HAFTPFLICHTVERSICHERUNG? 437 7.7.4.6 WANN BEGINNT, WANN
ENDET DER VERSICHERUNGSSCHUTZ? 437 7.7.4.7 WELCHE WESENTLICHEN
AUSSCHLUESSE GIBT ES? 437 ANLAGE 0.1 INHALTSUEBERSICHT 8
KOORDINATION/LNFORMATION/DOKUMENTATION 439 8.1 ANFORDERUNGEN AN DIE
PROJEKTKOORDINATION 441 8.1.1 ALLGEMEIN 441 8.1.2 KOORDINATION AIS
KERNPROBLEM DER PLANUNG 441 8.1.3 VERSCHIEDENE BEREICHE DER KOORDINATION
444 8.1.3.1 DIE UEBERGEORDNETE KOORDINATION 444 8.1.3.2 DIE VERTRAGLICHE
KOORDINATION 445 8.1.3.3 DIE TECHNISCHE KOORDINATION 446 8.1.3.4 DIE
TERMINLICHE KOORDINATION 446 8.1.3.5 DIE KOSTENMABIGE KOORDINATION 446
8.1.4 PRAXISNAHE KOORDINATION 447 8.2 FUEHRUNG DES PROJEKTES 450 8.2.1
TEAMBILDUNG 450 8.2.2 SPIELREGELN IM TEAM 451 8.2.3 DER
PROBLEMLOSUNGS-PROZESS 451 8.2.4 KONFLIKTMANAGEMENT 453 8.3
SITZUNGSWESEN 455 8.3.1 ALLGEMEIN 455 8.3.2 PROJEKTBESPRECHUNGEN 455
8.3.3 PROTOKOLLE MIT VERANTWORTLICHEM BEARBEITER 457 8.3.4
AKTIVITATENVERFOLGUNG 457 8.3.5 AUFGABEN DER PROJEKTSTEUERUNG 458 8.4
BERICHTSWESEN 459 8.4.1 ALLGEMEIN 459 8.4.2 AUFGABEN DER
PROJEKTSTEUERUNG 459 8.4.3 BERICHTSINHALT 459 8.4.4
BESPRECHUNGSORGANISATION 460 8.4.5 STATUSBESPRECHUNGEN 460 8.4.6
STEUERUNGS- UND PROJEKTBESPRECHUNG 461 8.4.7 BAUBESPRECHUNG 461 8.4.8
PROTOKOLLWESEN, PROTOKOLLE, VERTEILERLISTE SCHRIFTSTUECKE 462 8.4.9
STRUKTURIERUNG DER STATUSBESPRECHUNGSPROTOKOLLE 465 8.4.1 22 0
ORIENTIERUNG 8.5.4 VERTEILUNG SCHRIFTVERKEHR 468 8.5.5 SCHRIFTVERKEHR
468 8.5.6 RECHNUNGSANSCHRIFT 468 8.6 PLANMANAGEMENT 469 8.6.1 CODIERUNG
469 8.6.1.1 IDENTIFIKATION BAUABSCHNITTE UND EBENEN 469 8.6.1.2 PLANUNG
469 8.6.1.3 GEWERK/PLANAUSSAGE 470 8.6.1.4 CODIERUNG GEWERKE 471 8.6.2
PLANUNTERLAGEN 473 8.6.2.1 PLANBESCHRIFTUNG - SCHRIFTFELD 473 8.6.2.2
PLANLISTEN UND -VERSAND, VERTEILERLISTEN 473 8.6.2.3 PLANFREIGABEN 473
8.7 PROJEKTDOKUMENTATION UND ARCHIVIERUNG 476 8.7.1 ALLGEMEIN 476 8.7.2
AUFGABEN DER PROJEKTSTEUERUNG 476 8.7.3 AUFGABEN IM EINZELNEN 477 8.8
DAS PROJEKTHANDBUCH 478 8.8.1 ALLGEMEIN 478 8.8.2 ZWECK DES
PROJEKTHANDBUCHES 479 8.8.3 VORTEILE UND NUTZEN 482 8.8.4 GLIEDERUNG 484
ANLAGEN ZU 8 AUF CD-ROM FORMULARE F8.01.01 PROJEKTBERICHT F8.02.01
SITZUNGSKALENDER/JOUR-FIXE F8.02.02 EINLADUNGZUR BESPRECHUNG F8.02.03
ANWESENHEITSLISTE F8.02.04 PROTOKOLL F8.02.05 LISTE DER OFFENEN PUNKTE
F8.05.01 INTEGRATION DER NUTZERPLANUNG F8.05.02 NUTZERBETEILIGUNG
F8.07.01 PLANVERZEICHNIS F8.07.02 PLANMANAGEMENT F8.07.03 PLANEINGANGS-
UND PLANAUSGANGSLISTE 23 0.1 INHALTSUEBERSICHT 9 SONDERTHEMEN 489 9.1
OFFENTLICHKEITSARBEIT 490 9.2 RISIKOMANAGEMENT UND PREVENTION 491 9.3
VOM INFORMATIONS- ZUM WISSENSMANAGEMENT: IKT-UNTERSTUETZTES
BAUPROJEKTMANAGEMENT 497 9.3.1 AUSGANGSLAGE 497 9.3.2 ENTWICKLUNGEN UND
TRENDS IM PROJEKTMANAGEMENT 498 9.3.2.1 FLACHERE HIERARCHIEN UND
PROJEKTORIENTIERTE UNTEMEHMEN 498 9.3.2.2 TREND ZUM MANAGEMENT BY
PROJECTS 499 9.3.2.3 VERTEILTE PROJEKTTEAMS 499 9.3.2.4
PROJEKTMANAGEMENT-STANDARDS 500 9.3.2.5 WISSENSMANAGEMENT 501 9.3.3
PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE M UEBERBLICK 502 9.3.3.1 DEFINITION UND
ABGRENZUNG 502 9.3.3.2 GRUNDFUNKTIONALITATEN VON
PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE 504 9.3.3.3 ERGANZUNGSTOOLSZURVISUALISIERUNG,
KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEIT . 505 9.3.3.4 INTEMET-TECHNOLOGIEN
ALS BASIS FUER NNOVATIVES PROJEKTMANAGEMENT 509 9.3.3.5 ABGRENZUNG DES
MARKTES UND MARKTZUSAMMENSETZUNG 511 9.3.3.6 MARKTUEBERSICHT 514 9.3.4
ZUSAMMENFASSUNG 515 10 STICHWORTVERZEICHNIS 517 |
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